学会往下看

来源 :财经界·通商 | 被引量 : 0次 | 上传用户:herangxu
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
  1997年,在“稳中求进”、总量适度从紧以及加大结构调整力度的宏观政策背景下,我国宏观经济继续保持了良好的运行态势。国民经济发展实现了经济高增长、物价低涨幅的宏观调控目标。据世界银行统计,1997年中国的国内生产总值已跃居世界第7位,仅次于美国、日本、德国、法国、英国和意大利。2007年,中国国内生产总值为246619亿元,增幅为11.4%。宏观调控政策调整为稳健的财政政策从紧的货币政策。而在今年3月温家宝总理的《政府工作报告》中,防止价格总水平过快上涨,被政府列为今年宏观调控的重大任务。
  十年之间,中国国内生产总值成为仅次美国日本德国的国家,在这十年中无论宏观政策如何调整,中国始终以7%以上的增长速度前进,但是这一路走来,其实并不容易,可以说是在压力下前进。
  国家经济实力的迅速增强也带来了中国企业的迅猛发展。十年前,当马化腾带着陷入泥潭的“小企鹅”去某知名公司投石问路时,人家对马化腾说的最后一句话:“麻烦你出门的时候把门带上。”不知道当时马化腾有没有想到:当上帝跟你关闭一扇门的时候,也会为你开启另一扇门。如今马化腾的“小企鹅”早已不是十年前的那只“小企鹅”了。2003年当马云在非典时期蜷缩在杭州百无聊赖的时候,他不经意的一个决定造就了淘宝网这个网络巨无霸,而淘宝网迅猛发展也促进了阿里巴巴迈向更高,也让这个其貌不扬的“小伙子”创造了中国互联网上市的传奇。
  而在他们创造自己神话的同时,黄光裕没有闲着,带领着疯狂地在全国各地“圈地”;史玉柱也没有闲着,曾经站在“高峰”顶端的他被狠狠地跌倒在“地狱”后重新站在了“云端”,现在的他或许看的更清楚了。
  近十年来,中国许多曾近红极一时的企业像流星般一样出现在中国企业发展史上。人不能只往上看,我们有时候需要偶尔停下来往下看。 中国的企业家群中也有清醒者,如王石就曾明确坦言:上世纪80年代创业的企业家们已经习惯了一种模糊的运作方式,因为他们赖以起家的市场是无序的,充满了不确定性。而今天的市场已经开始变得规范和透明,那种赌博式的创业冲动很大程度上已经失去成功机会,企业经营法则和模式已经与以前完全不同。一方面企业家经营企业的制度环境,也就是利益来源的方式上已经发生了本质性的变化;另一方面也就是我们讲的文化环境,从“人”的观念方面也发生了本质性的变化。这两个方面对于中国企业的发展来说,正在造就一个我们梦寐以求的黄金时代。但这种繁荣与趋势,对那些已经功成名就的企业家,却可能构成了双重的挑战与困境。
  如果面临危机与压力,我们的企业有可能被动地接受挑战和困难,浴火重生,实现企业的自我超越。问题是危机与压力从何而来?如果环境不能提供给我们危机与压力,那就意味着我们必须自我制造危机,自我加压,这就是所谓的“自觉之路”。
  很不幸的是,任何历史时期,自觉永远都只是少数人的专利。这一点意味着,目前相当一批正当红的企业,基本上注定了最后的结局:在这样一个伟大时代沦为过客,昙花一现。
   人生十年,多少风流人物谈笑间灰飞湮灭,而又有多少风流人物异军突起百轲争流。回望过去的十年,下一个十年你将走向何处?
其他文献
微软发明视窗软件、前苏联解体后不过二十年,全球化和网络村推促全球经济产生巨变,新富豪出现。淘儿音乐城一夕被苹果计算机的iPod打败,Google和eBay迅速蹿起,创造千亿元市值。  按照管理专家大前研一的感叹,这是继发现美洲新大陆五百多年以来,首度出现重要性相当的变革。而且更加值得企业家注意的是,大前研一还深信,新经济面貌尚未成形,因此现在没有专家,所以,大家都还有机会——惨败或者大赢的机会。 
期刊
我国加入WTO后,人们使用频率最高的字眼莫过于“机遇与挑战”了,但“狼”真的来了——近十年里,我国在国际贸易中出口产品屡屡撞上绿色壁垒。    绿色贸易壁垒是指一个国家或地区在国际贸易领域,以保护生态环境、自然资源和人类及动植物的安全或健康为理由,通过颁布、实施一系列严格的环保法律、法规和标准等形式,对来自国外的产品所设置的带有歧视性的、或对正常环保目标本无必要的贸易障碍。  绿色化是全球性经济发
期刊
对于中国制造业而言,目前正是进入西部抢位的最好时机,但必须做好忍受几年寂寞的心理准备。    向西,向西,再向西  有人说,自从实施西部大开发战略以来,西部成为中国近几年来最为沸腾的热土,众多东部制造企业纷纷西飞。此言不虚——浙江娃哈哈集团投资5亿多元,已经在西部7省区建立了8个生产基地;浙江绍兴光宇集团以30亿元投资总规模一举拿下青海180万吨纯碱项目;杭州富通集团在西南成立了重庆富通集团,成为
期刊
格兰仕能否主动从价格战中撤退,采取战略性的撤退方式深耕细作,认真治疗“软伤”,将决定格兰仕未来的发展前景。    外人对格兰仕的评价戏谑为“价格屠夫”。正是在这种戏谑下,1995年格兰仕就实现了微波炉销量中国第一,1998年成为世界销售冠军之后,中国及世界微波炉销量的桂冠就从来没有旁落过。而外界对格兰仕通过挥舞“降价”大棒取得成就褒贬不一。    100多年前洛克菲勒的美孚石油公司在开始的时候不过
期刊
若不能理清脉络、按部就班地一层层去添砖加瓦,“最佳团队”只能是“空中楼阁”。    团队建设先从制度说起,一个团队的建设不外乎人员招聘、薪酬制订、绩效考核、员工培训、目标制订、激励引导等,都需要团队有完善的制度保障。    制度:游戏规则要在赛前制订    公司的高层正在开会,因为总经理要离职,大家要从团队中选出一个人来继任总经理的职位,按照业绩指标小周完成的最好,是否就要推举小周来继任呢?这时候
期刊
国内的成衣市场似乎大局已定,但PPG却对此说:“NO!”他们所要颠覆的不仅仅是以雅戈尔、利郎为代表的男性商务服装格局,还有对于衬衫的传统定义。    仅仅两年时间,PPG一跃成为男士衬衫市场新贵,它所要颠覆的不仅仅是以雅戈尔、利郎为代表的男性商务服装格局,还有对于衬衫的传统定义。这家野心勃勃的年轻公司致力于成为中国及全球领先的服装品牌厂商,他们重新定义了衬衫,并且开创了一个游走于虚拟和现实之间的商
期刊
直销伴随销售渠道费用不断上升而出现,最终仍将由于信息搜索成本过高而逐渐消亡。而最后,随着互联网的广泛发展,电子商务或将成为直销模式的终结者。    中国很多公司的商业领袖对于外来的直销公司与直销模式怀有一种憎恶与迷恋交杂的情感。大多数的中国人对“直销”与“传销”的区别不甚了了,在对所有以“多层次计酬”方式进行营销的公司保持着警惕和传统性厌恶的同时,他们也不得不承认:对于创造了“上门直销”这一模式的
期刊
如果我们愿意选择理性的态度,观察历年来涉及卡洛斯的境外和国内媒体的报道,我们或许将得出一个相当令人失望的结论:“新首富”卡洛斯恐怕并不如我们想像那般富有。    “AT&T和世通想让我们交出市场份额。他们想得美!”——卡洛斯充满雄性力量的姿态背后是一个垄断巨人的影子,除了学会让自己变得庞大,我们在卡洛斯的经历中将一无所获。在他人生的结尾,他开始热心于慈善事业,也许他已经感到,一个无人叫好甚至受人诟
期刊
通过资源整合提供更好的公共价值,进而创新形成商业模式,这是中国商业发展中新的发展战略。    现在的生意是越来越难做了——这是如今商界里大家最多的感叹。中国的聪明人太多了,在商业圈里还有多少事情是别人没看到、没去做的?恐怕很少了。这就如同打纸牌,出单张比大小,谁大谁厉害。可现在的市场资源就像一副纸牌,数来数去就这区区56张,想打牌的人却越来越多,人人都把力气花在抢一张大牌上,借以赢得别人,赢得市场
期刊
说来新鲜,我苦于没有英雄可写,  尽管当今之世,英雄迭出不穷,  年年有,月月有,报刊上连篇累牍,  而后才又发现,他算不得真英雄。  ——拜伦 《唐璜》 第一章第一节     1913年,法国作家夏尔佩吉说:“世界自耶稣基督时代以来的变化还不及过去30年的变化大。”他所指的是西方资本主义社会的所有情况:历史感、种种信仰和生产方式,以及所有的观念。同样,在之前的30年间,中国社会上演了整个商业历史
期刊