论文部分内容阅读
摘 要：建筑工程的质量不仅影响建筑施工单位的信誉和形象，同时也是广大用户人身安全的一个重要保障。笔者从建筑工程施工中的各个项目管理出发，重点论述了施工现场的管理质量影响因素，并提出了优化意见和改进措施，希望通过更好的施工现场管理工作的落实，能够确保各个施工建设环节循序渐进，保质保量的完成。
关键词：建筑工程；施工现场；有效管理
前言
通过对数据的分析和大量案例的分析对比，我们发现，工程项目的现场施工质量直接影响到整个工程项目饿质量，一些存在安全隐患的错误施工方法或者是偷工减料的建设模式都是在施工现场完成的，如果能够更好的监控施工现场，并及时对一些违规操作进行处罚管理，那么建筑工程的质量就能够得到一定的保障。
1 加强施工现场的质量管理
建筑工程质量的优劣与施工现场的管理效果好坏有着直接关系。首先，施工单位的管理者应提高质量检查意识，认识到施工质量对企业的长远发展具有直接影响，从而能客观地对施工情况进行评价，对施工人员进行严格要求，一旦发现质量不合格的施工，立即责令返工，以保证建筑工程的整体质量。其次，应做好施工现场各个环节的质量监理工作。在施工过程中要进行技术的交流，技术的因素不仅仅是人员的技术，还包括设备、信息、检验以及检测技术等。通过技术交流，施工工作人员才能够将各个阶段的工程情况向上级人员报告，对于施工过程中出现的各种问题能够及时解决。在施工过程中，工序的质量控制也非常重要，工序的质量是建筑工程施工过程中质量控制的核心，一个工序的质量控制不当很可能影响整个建筑工程施工进度。建筑工程的每道工序都涉及到了施工工作人员、机械设备、建筑材料、工程方案、施工环境等等，要围绕这些因素把握好工序的质量，依据科学的质量体系以及质量检查的制度对建筑工程中的每个工序进行必要的改善，这样才能预防不必要的施工问题，在施工过程中保证每个工序之间的良好衔接，从根本上加强质量控制。在施工过程中，对于完成的工序应该进行必要的保护，比如说工序完成的顺序衔接、后续工序的损坏检查以及完成工序是否受到环境的严重影响等。工程检查则是针对违章操作、设计违规、规范缺失、治疗过差等问题的及时预见，检查出來后实施相应的措施进行解决，定期做一些工程检查，使建筑工程施工质量符合标准。对于施工环境的控制则是针对施工过程中气象、温度、湿度、空气流动、光照等进行观察，依据环境情况进行施工，保证工程的顺利进行。
（1）工程项目建设过程中使用的材料必须要经过严格的质量检验，确保每一个原材料都具有合格证，符合本工程的建设使用要求；（2）要选用适当的施工机械，并定期对各项机械设备进行全面的维修和检查，避免在施工的过程中伤及操作施工人员；（3）按照工程建设项目的属性和其他相关的要求，合理的选择最恰当的施工技艺，并在设计之初和施工的过程中全面监控施工技术，出现错误及时叫停；（4）要严格按照图纸和规定的施工流程进行项目施工建设，不能擅自更改施工建设的流程，并要及时进行质量检验，上一个施工项目完成并达标之后才能进行下一个目标的建设施工；（5）除了在工资待遇上对员工进行鼓励外，还要定期组织内部谈话和其他形式的心理沟通，给员工以一定的安全感和归属感，提高他们的工作热情和工作积极性。
2 做好施工现场的安全管理工作
施工现场的安全是整个工程建设的安全管理中最为核心的一个环节，因此管理程序也相对而言比较负责：（1）制定详细妥善的施工安全规划和体系，并组织施工建设人员进行施工前的安全意识和自我保护意识培训，提高他们的安全意识，在实际施工中能够规范操作正规操作，保护自身的人身安全；（2）在保护设施上要加强，例如每一个施工人员都必须头戴安全帽才能进入施工现场，对一些危险的操作，要假设保护栏和保护绳，并配有相应的安全保护人员，任何一起人员伤亡对于施工项目来说都是致命的打击，因此，保护施工人员的人身安全不容忽视；（3）组织一支专门负责安全检查的团队，24小时监控施工现场的各个环节和流程，对于一些潜在的安全隐患要及时纠正。
3 严格进行施工进度管理
施工进度应保持适度，既不可急于求成，盲目求速度，降低施工效果，也不可速度意识不强，施工中拖拖拉拉，不仅不能保证施工质量，且因拖延施工时间，造成工程不能按时竣工。首先，在施工现场应严格按照施工进度计划，加强对施工过程的监督控制，通过一定的现场督导和监控，在保证工程质量和安全的前提下，强化施工人员的进度意识，保证工程能有条不紊地按照施工进度计划进行。其次，施工进度应根据实际情况适时进行调整，对于工程难点部分和关键部分，应适当放宽施工时间，以在充裕的时间下较好地保证施工质量。另外，对于施工中出现的工程问题，应给予施工人员足够的返工时间，在这种情况下，可将整个施工计划时间适当延长，以避免在返工贻误一定时间后，施工人员因怕不能按时完工而出现一味追求施工速度的现象，对工程质量和安全性等产生不利影响。
4 加强施工成本管理控制
成本管理贯穿整个工程项目的规划和完成的始终，首先，在项目进行投标的过程中，就需要对项目工程进行全面的分析，并结合自身的施工建设能力和技艺水平等，进行合理的报价。尤其是要关注其他竞争单位的报价和调查等，争取以最微弱的价格差获取竞标成功；其次，要根据施工建设项目的周边地理环境和社会环境等，争取进行就地取材，各项施工原材料的购买要保证物美价廉和最短的运输距离，能够有效的节约材料经济成本；再次，要加强对于人员的合理分配，确保每一个员工都能充分发挥自身的优势，并积极努力的为施工单位节约建设成本，这是人力资源的成本管理；最后，要组织一个专门负责成本监控的团队，对每一项成本开支都进行严格的审核，避免出现浪费和以权谋私的行为。进行成本的管理，就目前国内的工程来说还不是比较健全，因此，应该在不断的管理过程中逐渐的积累经验，并在每一次的工程建设施工中组织专门的团队，最为重要的是要有成本概念和意识，在具体的施工中始终对这一问题进行探索和管理。
结束语
综上所述，工程项目施工现场的管理工作要以安全管理为核心，同时也必须进行全面的成本管理、材料管理、工程建设质量管理等，只有这些管理工作都能够落实到位，工程项目才能够真正的获得成功，既能够树立施工单位的信誉和形象，也能够保证项目工程的质量，这是未来我国工程项目行业的一个重要发展方向，同时也需要更多的管理人员参与进来，共同致力于工程项目管理工作的研究和探讨之中。
参考文献
[1]李树军.浅议建筑工程施工现场管理[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2011，（7）.
[2]刘洪峰.浅论建筑施工现场管理[J].科技致富向导，2011，（9）.
[3]刘亚超，赵宝玉.建筑施工的现场管理及解决对策[J].产业与科技论坛，2011，（2）.
关键词：建筑工程；施工现场；有效管理
前言
通过对数据的分析和大量案例的分析对比，我们发现，工程项目的现场施工质量直接影响到整个工程项目饿质量，一些存在安全隐患的错误施工方法或者是偷工减料的建设模式都是在施工现场完成的，如果能够更好的监控施工现场，并及时对一些违规操作进行处罚管理，那么建筑工程的质量就能够得到一定的保障。
1 加强施工现场的质量管理
建筑工程质量的优劣与施工现场的管理效果好坏有着直接关系。首先，施工单位的管理者应提高质量检查意识，认识到施工质量对企业的长远发展具有直接影响，从而能客观地对施工情况进行评价，对施工人员进行严格要求，一旦发现质量不合格的施工，立即责令返工，以保证建筑工程的整体质量。其次，应做好施工现场各个环节的质量监理工作。在施工过程中要进行技术的交流，技术的因素不仅仅是人员的技术，还包括设备、信息、检验以及检测技术等。通过技术交流，施工工作人员才能够将各个阶段的工程情况向上级人员报告，对于施工过程中出现的各种问题能够及时解决。在施工过程中，工序的质量控制也非常重要，工序的质量是建筑工程施工过程中质量控制的核心，一个工序的质量控制不当很可能影响整个建筑工程施工进度。建筑工程的每道工序都涉及到了施工工作人员、机械设备、建筑材料、工程方案、施工环境等等，要围绕这些因素把握好工序的质量，依据科学的质量体系以及质量检查的制度对建筑工程中的每个工序进行必要的改善，这样才能预防不必要的施工问题，在施工过程中保证每个工序之间的良好衔接，从根本上加强质量控制。在施工过程中，对于完成的工序应该进行必要的保护，比如说工序完成的顺序衔接、后续工序的损坏检查以及完成工序是否受到环境的严重影响等。工程检查则是针对违章操作、设计违规、规范缺失、治疗过差等问题的及时预见，检查出來后实施相应的措施进行解决，定期做一些工程检查，使建筑工程施工质量符合标准。对于施工环境的控制则是针对施工过程中气象、温度、湿度、空气流动、光照等进行观察，依据环境情况进行施工，保证工程的顺利进行。
（1）工程项目建设过程中使用的材料必须要经过严格的质量检验，确保每一个原材料都具有合格证，符合本工程的建设使用要求；（2）要选用适当的施工机械，并定期对各项机械设备进行全面的维修和检查，避免在施工的过程中伤及操作施工人员；（3）按照工程建设项目的属性和其他相关的要求，合理的选择最恰当的施工技艺，并在设计之初和施工的过程中全面监控施工技术，出现错误及时叫停；（4）要严格按照图纸和规定的施工流程进行项目施工建设，不能擅自更改施工建设的流程，并要及时进行质量检验，上一个施工项目完成并达标之后才能进行下一个目标的建设施工；（5）除了在工资待遇上对员工进行鼓励外，还要定期组织内部谈话和其他形式的心理沟通，给员工以一定的安全感和归属感，提高他们的工作热情和工作积极性。
2 做好施工现场的安全管理工作
施工现场的安全是整个工程建设的安全管理中最为核心的一个环节，因此管理程序也相对而言比较负责：（1）制定详细妥善的施工安全规划和体系，并组织施工建设人员进行施工前的安全意识和自我保护意识培训，提高他们的安全意识，在实际施工中能够规范操作正规操作，保护自身的人身安全；（2）在保护设施上要加强，例如每一个施工人员都必须头戴安全帽才能进入施工现场，对一些危险的操作，要假设保护栏和保护绳，并配有相应的安全保护人员，任何一起人员伤亡对于施工项目来说都是致命的打击，因此，保护施工人员的人身安全不容忽视；（3）组织一支专门负责安全检查的团队，24小时监控施工现场的各个环节和流程，对于一些潜在的安全隐患要及时纠正。
3 严格进行施工进度管理
施工进度应保持适度，既不可急于求成，盲目求速度，降低施工效果，也不可速度意识不强，施工中拖拖拉拉，不仅不能保证施工质量，且因拖延施工时间，造成工程不能按时竣工。首先，在施工现场应严格按照施工进度计划，加强对施工过程的监督控制，通过一定的现场督导和监控，在保证工程质量和安全的前提下，强化施工人员的进度意识，保证工程能有条不紊地按照施工进度计划进行。其次，施工进度应根据实际情况适时进行调整，对于工程难点部分和关键部分，应适当放宽施工时间，以在充裕的时间下较好地保证施工质量。另外，对于施工中出现的工程问题，应给予施工人员足够的返工时间，在这种情况下，可将整个施工计划时间适当延长，以避免在返工贻误一定时间后，施工人员因怕不能按时完工而出现一味追求施工速度的现象，对工程质量和安全性等产生不利影响。
4 加强施工成本管理控制
成本管理贯穿整个工程项目的规划和完成的始终，首先，在项目进行投标的过程中，就需要对项目工程进行全面的分析，并结合自身的施工建设能力和技艺水平等，进行合理的报价。尤其是要关注其他竞争单位的报价和调查等，争取以最微弱的价格差获取竞标成功；其次，要根据施工建设项目的周边地理环境和社会环境等，争取进行就地取材，各项施工原材料的购买要保证物美价廉和最短的运输距离，能够有效的节约材料经济成本；再次，要加强对于人员的合理分配，确保每一个员工都能充分发挥自身的优势，并积极努力的为施工单位节约建设成本，这是人力资源的成本管理；最后，要组织一个专门负责成本监控的团队，对每一项成本开支都进行严格的审核，避免出现浪费和以权谋私的行为。进行成本的管理，就目前国内的工程来说还不是比较健全，因此，应该在不断的管理过程中逐渐的积累经验，并在每一次的工程建设施工中组织专门的团队，最为重要的是要有成本概念和意识，在具体的施工中始终对这一问题进行探索和管理。
结束语
综上所述，工程项目施工现场的管理工作要以安全管理为核心，同时也必须进行全面的成本管理、材料管理、工程建设质量管理等，只有这些管理工作都能够落实到位，工程项目才能够真正的获得成功，既能够树立施工单位的信誉和形象，也能够保证项目工程的质量，这是未来我国工程项目行业的一个重要发展方向，同时也需要更多的管理人员参与进来，共同致力于工程项目管理工作的研究和探讨之中。
参考文献
[1]李树军.浅议建筑工程施工现场管理[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2011，（7）.
[2]刘洪峰.浅论建筑施工现场管理[J].科技致富向导，2011，（9）.
[3]刘亚超，赵宝玉.建筑施工的现场管理及解决对策[J].产业与科技论坛，2011，（2）.