移动互联网时代如火如荼到来了，运行商这只巨大的恐龙第一次有了生死存亡的真切危机感。但是迄今为止，无论是外界还是运行商本身，都还无法明白危机的根源，更无从知道危机的程度和速度，更无从出台有效的应对措施。
　　直到我看到了一个数据，才恍然大悟。这个数据可以真切地反映运行商危机根源和程度。这就是人类通信量。
　　根据统计，1986年人类全球双向通信的信息量中，固话通信量的比例占到80%，独领风骚；1993年，人类所有双向通信的信息量中大约只有1%是通过互联网传送的；而到2007年，人类所有通信信息超过97%是通过互联网。另外3%的大致构成是，固话语音通讯占1.5%，移动电话语音通讯占1.1%，移动数字通信占0.8%。到今天，我们无从查找最新的统计数据。但是，我个人估计，固话和移动通信占据的数据肯定大大低于3%，很可能甚至低于1%了。
　　所以，面对这个触目惊心的数据，运行商必须走向互联网的蓝海，早日走出即将消亡的传统通信的红海。明晰自己的处境，明白自己的优势和劣势，就可以找到运行商的未来之路。我想，起码这三条道路的前景是光明的，但是，必须明确自己的定位：
　　运行商可以占据主导性地位的道路就是基础管道建设。互联网时代，人类的通信量还将迅速暴涨，所以建设管道的任务可以长久而艰巨。云计算、大数据时代，其实肯干的运行商在让管道更快速、更智能、更高效方面，有着无穷无尽的潜力和价值。这里有干不完的活。
　　运行商可以担当配角和辅助性作用的道路，是互联网增值业务。客观地讲，运行商从来不具备真正为最终用户服务、注重用户体验至上的机制和文化。运行商只有通过与互联网企业合作，分享一定的利益。但是，在增值业务的合作中，运行商必须明晰自己的优势、劣势，放下身段，担当配角，分享与真实贡献相称的小比例，这种合作才能良性、才能长久。
　　运行商还可以发挥战略性意义的道路是充当新型风险投资的角色。每家运行商完全可以拿出年收入的1%，也就是每年100亿元的规模作为风险投资。主要投向早期和中期的各行各业的移动互联网创业公司。运行商百亿级的投资对于创业公司来说，无异于久旱之下无与伦比的甘露。运行商助力新兴创业公司，不但可以发挥巨大的社会效益，赢得产业界和社会界高度的赞赏，一举改变原来垄断的不佳形象，更可以收获巨大的商业利益。
　　三种策略，一个是主导性的，一个是辅助性的，一个是投资性的。互联网浪潮浩浩荡荡，不可阻挡！守旧和保守是没有未来的。运行商必须认清形势，走在变革前面，顺应趋势，驾驭潮流，扬长避短。就完全可以找到自己开阔的未来之路！
　　人类通信量：无论是手机还是互联网，基础与核心都是人类广义的通信工具。南加州大学的马丁·希尔伯特（Martin Hilbert）和圣地亚哥加泰罗尼亚开放大学的普里西利亚·洛佩兹（Priscila López）2011年在《科学》杂志发表了一篇论文，题目为“全球信息存储、传输和计算的能力”。其中，最有说服力的是人类通信量的数据变化。这个数据充分说明了运行商的危机。