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摘要：本文主要对甲方工程项目管理的要点进行分析，首先引入项目管理流程对甲方全面管理的基本要点进行分析，然后对强化工程项目质量管理的内容进行研究，最后对甲方项目管理人员配置要求进行总结，仅供参考。
关键词：甲方;建筑工程;项目管理
1.对项目流程进行全面管理
甲方工程项目管理应当引入全面管理工作流程，形成一套工程项目管理基本运行结构，如下图（见图1）所示，严格按照如图1所示流程进行项目管理实践，在此过程中甲方工作人员必须认真编制并执行重要文件，同时做好对各个阶段的管理工作，尤其完善施工前期准备作业，确保隐蔽工程检查验收、图纸会审、技术交底等工作的顺利进行，深入施工现场以施工图纸以及合同要求为依据对各类建筑半成品、成品进行全面检验与评价。同时结合施工组织方案以及进度计划要求，强化对人工、材料、机械等要素的管理，满足建设目标。
2.强化工程项目质量管理
在建筑工程项目建设期间，甲方必须高度重视对合同、建设质量、投资、进度等相关信息资料的集中管理与控制，充分利用项目资金，确保施工单位能够遵守行业标准与规范展开建设作业，保质保量完成工程建设任务。由于甲方项目管理承担工作多，内容繁杂，管理范畴广，因此对质量管理提出了非常严格的要求。具体而言，甲方在工程项目质量管理全程中应当把握的工作要点有以下几个方面：
首先，在设计阶段工作中，甲方项目管理应当将工作重点放在对设计成本的控制上，确保所选用设计人员在具备专业知识技能的同时，有熟练的工程预算知识，能够基于经济、技术高度统一的目标，使最终呈现的设计方案符合经济性、技术性要求。同时应结合项目建设实际情况对限额指标进行科学设定，如对每平方钢筋、混凝土含量进行限额控制，以单方造价为标准，将成本控制提前至设计源头。除此以外，甲方需要面向设计单位提供尽可能完备的资料数据，关注对设计方案的优化审查，避免设计方盲目加大结构安全性以及保险系数而导致的成本剧增问题，提高设计内容以及设计概算的合理性。
其次，在施工阶段工作中，甲方需要高度重视对成本、合同以及结算的管理工作，将控制投资的经济性思维贯彻落实在工程项目管理全程中，认真分析建设周期中的关键信息并加以利用，协调参与工程建设的各方主体，及时解决矛盾与纠纷，做好检查监督工作。
再次，重视对项目监理的过程管理。甲方必须充分认识到现场监理对工程建设质量、进度、成本目标实现的重要意义，尽全力为监理单位创造良好环境条件，充分发挥建立职能，积极汇同施工方围绕工程变更进行分析讨论，确认是否有变更的必要性，避免随意变更，且汇同监理、业务负责人共同审批签字，确保监理有序进行。
再次，从项目工期管理的角度上来说，缩短工期意味着工程项目能够尽早投入使用，这对于项目周期效益的提升是非常有利的。从甲方的角度上来说，需要密切配合施工方，对分项、分部工程的搭接工作进行合理安排，以缩短劳动时间，促进作业效率的提升。
最后，强化政府监督职能的发挥。甲方必须在整个项目建设周期中密切与政府职能部门的沟通，发挥政府职能部门的社会威信，要求质量、安全监督部门人员深入施工现场展开检查与指导工作，及时发现项目建设期间存在的不足与缺点，重视对隐蔽工程的验收检查，提升安全水平，保障项目建设质量，为工程顺利验收奠定基础。
3.项目管理人员配置要求
从甲方的角度上来说，项目管理的核心体现在建设进度、质量、投资目标实现以及各类关系协调处理上，为确保上述工作的顺利开展，需要构建一支高效的项目管理工作队伍，配备专业管理人员，充分考虑项目管理人员的综合素质与技能水平。同时，对项目建设中前期设计单位以及现场勘查单位进行综合优选，确保基础设计以及工程结构的合理性，减少人力、物力方面的浪费，在控制项目建设造价的同时促进工程建设进度的加快推进。除此以外，还应结合项目建设实际需求优选施工企业以及项目经理责任人，充分了解施工企业的员工素质水平以及项目经理工作能力，加大筛选力度，才能够形成一支高效的工作团队，为项目建设作业的顺利推进奠定基础。
4.结束语
对于甲方而言，建筑工程项目管理的开展具有系统性、复杂性的特点，作为工程项目的组织者以及监督者，甲方工作职能的发挥对项目管理开展实效性有着非常重要的影響。甲方必须着眼于自身能力的提升，不断优化管理能力与水平，将项目管理深入工程建设现场各个环节当中，为项目建设作业的顺利实施提供动力支持。本文上述分析中即从甲方视角着手，对工程项目管理的关键要点进行逐一分析与论述，旨在于促进项目建设效益的最大化实现。
参考文献：
[1]樊莲霞.甲方做好大型建筑工程全面项目管理的有效策略研究[J].科技创新导报，2019，（29）：127，129.
[2]陈骞.浅谈甲方如何做好大型建筑工程全面项目管理[J].环球市场，2019，（18）：308，310.
关键词：甲方;建筑工程;项目管理
1.对项目流程进行全面管理
甲方工程项目管理应当引入全面管理工作流程，形成一套工程项目管理基本运行结构，如下图（见图1）所示，严格按照如图1所示流程进行项目管理实践，在此过程中甲方工作人员必须认真编制并执行重要文件，同时做好对各个阶段的管理工作，尤其完善施工前期准备作业，确保隐蔽工程检查验收、图纸会审、技术交底等工作的顺利进行，深入施工现场以施工图纸以及合同要求为依据对各类建筑半成品、成品进行全面检验与评价。同时结合施工组织方案以及进度计划要求，强化对人工、材料、机械等要素的管理，满足建设目标。
2.强化工程项目质量管理
在建筑工程项目建设期间，甲方必须高度重视对合同、建设质量、投资、进度等相关信息资料的集中管理与控制，充分利用项目资金，确保施工单位能够遵守行业标准与规范展开建设作业，保质保量完成工程建设任务。由于甲方项目管理承担工作多，内容繁杂，管理范畴广，因此对质量管理提出了非常严格的要求。具体而言，甲方在工程项目质量管理全程中应当把握的工作要点有以下几个方面：
首先，在设计阶段工作中，甲方项目管理应当将工作重点放在对设计成本的控制上，确保所选用设计人员在具备专业知识技能的同时，有熟练的工程预算知识，能够基于经济、技术高度统一的目标，使最终呈现的设计方案符合经济性、技术性要求。同时应结合项目建设实际情况对限额指标进行科学设定，如对每平方钢筋、混凝土含量进行限额控制，以单方造价为标准，将成本控制提前至设计源头。除此以外，甲方需要面向设计单位提供尽可能完备的资料数据，关注对设计方案的优化审查，避免设计方盲目加大结构安全性以及保险系数而导致的成本剧增问题，提高设计内容以及设计概算的合理性。
其次，在施工阶段工作中，甲方需要高度重视对成本、合同以及结算的管理工作，将控制投资的经济性思维贯彻落实在工程项目管理全程中，认真分析建设周期中的关键信息并加以利用，协调参与工程建设的各方主体，及时解决矛盾与纠纷，做好检查监督工作。
再次，重视对项目监理的过程管理。甲方必须充分认识到现场监理对工程建设质量、进度、成本目标实现的重要意义，尽全力为监理单位创造良好环境条件，充分发挥建立职能，积极汇同施工方围绕工程变更进行分析讨论，确认是否有变更的必要性，避免随意变更，且汇同监理、业务负责人共同审批签字，确保监理有序进行。
再次，从项目工期管理的角度上来说，缩短工期意味着工程项目能够尽早投入使用，这对于项目周期效益的提升是非常有利的。从甲方的角度上来说，需要密切配合施工方，对分项、分部工程的搭接工作进行合理安排，以缩短劳动时间，促进作业效率的提升。
最后，强化政府监督职能的发挥。甲方必须在整个项目建设周期中密切与政府职能部门的沟通，发挥政府职能部门的社会威信，要求质量、安全监督部门人员深入施工现场展开检查与指导工作，及时发现项目建设期间存在的不足与缺点，重视对隐蔽工程的验收检查，提升安全水平，保障项目建设质量，为工程顺利验收奠定基础。
3.项目管理人员配置要求
从甲方的角度上来说，项目管理的核心体现在建设进度、质量、投资目标实现以及各类关系协调处理上，为确保上述工作的顺利开展，需要构建一支高效的项目管理工作队伍，配备专业管理人员，充分考虑项目管理人员的综合素质与技能水平。同时，对项目建设中前期设计单位以及现场勘查单位进行综合优选，确保基础设计以及工程结构的合理性，减少人力、物力方面的浪费，在控制项目建设造价的同时促进工程建设进度的加快推进。除此以外，还应结合项目建设实际需求优选施工企业以及项目经理责任人，充分了解施工企业的员工素质水平以及项目经理工作能力，加大筛选力度，才能够形成一支高效的工作团队，为项目建设作业的顺利推进奠定基础。
4.结束语
对于甲方而言，建筑工程项目管理的开展具有系统性、复杂性的特点，作为工程项目的组织者以及监督者，甲方工作职能的发挥对项目管理开展实效性有着非常重要的影響。甲方必须着眼于自身能力的提升，不断优化管理能力与水平，将项目管理深入工程建设现场各个环节当中，为项目建设作业的顺利实施提供动力支持。本文上述分析中即从甲方视角着手，对工程项目管理的关键要点进行逐一分析与论述，旨在于促进项目建设效益的最大化实现。
参考文献：
[1]樊莲霞.甲方做好大型建筑工程全面项目管理的有效策略研究[J].科技创新导报，2019，（29）：127，129.
[2]陈骞.浅谈甲方如何做好大型建筑工程全面项目管理[J].环球市场，2019，（18）：308，310.