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摘要：本文描述了建筑项目管理的重要作用，并提出了管理建筑项目的措施，包括建立有理管理机构，优化建筑项目项目，有效协调建设项目管理目標，改进建筑项目管理系统。
关键词：建筑工程管理;项目管理;施工组织
为了确保相关建筑公司在今天的建筑市场上保持良好的状态，它们需要提高竞争力，管理建筑项目，以确保建筑质量。有效项目管理可以提高建筑项目的质量，实现合理的建筑资源分配，减少资源损失，同时减少建筑成本。在这方面，有关建筑企业应高度重视项目管理工作，并全面了解和理解建设过程，优化项目管理措施，以适应具体的建筑现实。
一、建筑工程项目管理的重要作用
有利于合理配置工程资源。建筑工程需要各种类型的资源建设，包括建筑材料、设备机械、设备制造、建筑技术和人员建设，这是一种配置能力，为建筑提供了良好的性能，并将资源分配给建筑成本降低的部分成本。有效的项目管理工作将提供合理的建筑资源配置，充分利用建筑技术。因此，再加上具体的建筑项目现实和科学的建筑资源分配，以满足不同生产价格的实际需求，提高建筑资源利用率，以确保建筑项目的成功部署。
帮助降低工程项目的成本。优化建筑项目管理工作可能会鼓励有关经理加强对建筑工作的不同组成部分的全面理解，并将具体建设条件与详细管理建筑成本相结合。具体来说，工程项目被管理，符合经理在现实生活中推动了建筑价格的变化，建筑成本的变化与建筑成本的变化相结合。此外，合理的项目管理允许科学地控制建筑项目的内部资源，这有助于提高建筑工程的经济效益，提高建筑企业的竞争力，促进其自身的繁荣发展。
二、建筑工程项目管理的措施
1.设立合理的管理机构。如果有关建筑企业想优化建筑管理工作，提高管理效率，就需要合理的管理组织来有效地执行项目管理工作。同时，在实施项目管理之前，必须根据实际的建筑管理要求对项目管理程序进行科学调整。挑选专业建筑公司同时经营人才创造组织，结合经营项目人具体过程，从科学角度分为不同部门的职能，根据回答为建筑材料建设、施工技术等包含管理工作和相应的经营内容细节，确保落实具体人物。因此，如果出现问题，可以及时找到合适的领导人，更好地开展项目管理工作。
2.优化施工组织设计。在建设项目之前，项目经理必须做好工作的准备。在投标文件的起草过程中，有关人员必须全面了解投标文件及其发生了什么，并有效地研究建筑项目的地点，以确保建立一个可持续的建议，以提高项目的可行性和可行性。有关承包商应根据投标文件优化建筑组织的工作，以确保建筑质量和降低建筑成本。
3.有效协调管理目标。建筑公司需要整体协调管理质量、安全、成本和进度安排主要包含经营管理目标，并在此基础上深入分析项目，全面确定的主要经营目标要求细节，重要的员工管理项目也需要注意管理目标的高度，避免影响部署后续项目的项目管理。在管理建筑工作时，有关组织应加快项目建设的质量和安全性，以防止工作时间延迟。因此，可以排除过度追求建筑工作所带来的安全和质量问题，从而确保整体建筑工作的质量。
4.完善建筑工程项目管理制度。有理有序的管理系统可以执行科学项目管理指南，提高项目管理工作的规范性和效率。因此，有关建筑企业必须建立有效的项目管理系统，以确保有效地限制项目经理的行为，提高项目监管，并获得良好的经济效益。在此基础上，建筑企业应与项目管理工作一起建立适当的责任管理机制，将其划分为安全、质量、成本和持续时间，并建立负责管理的适当管理团队，以便确定专业部门经理的具体内容和责任。同时，管理人员必须遵守有关规则，妥善执行有关管理职能，以便系统能够更好地实时执行，以便对整个建筑项目进行监管。同时，必须建立适当的评价和奖励机制和惩罚机制，使其能够以公正和客观的评价管理项目，适当奖励和惩罚项目经理的工作。
三、结语
综上所述，将项目管理有效应用于建筑工程管理中， 能够实现对整个建筑工程建设过程中的科学协调，在一定程度上提升建筑工程建设的有序性，从而促使建设施工工作能够顺利开展。基于此，相关建筑企业要提高对 项目管理的重视程度，并且要根据建筑工程的具体建设需求进行针对性的管理，进一步发挥出项目管理的实际效用。
参考文献：
[1]杜晓勇.项目管理法在建筑工程管理中的应用分析[J].中国房地产业，2019（2）：132.
[2]龚新波，王伟.项目管理在建筑工程管理中的应用分析[J].百科论坛电子杂志，2019（24）：272-273.
[3]于芳.项目管理理论在建筑工程管理中的应用分析[J].城市建筑，2020，359（18）：201-202.
[4]马坤.项目管理在建筑工程管理中的应用分析[J].科学与信息化，2019（2）：182.
张岩.项目管理在建筑工程管理中的应用分析[J].住宅与房地产，2020，564（5）：125.
作者简介：杨飞，男，专科，环境艺术设计专业。
关键词：建筑工程管理;项目管理;施工组织
为了确保相关建筑公司在今天的建筑市场上保持良好的状态，它们需要提高竞争力，管理建筑项目，以确保建筑质量。有效项目管理可以提高建筑项目的质量，实现合理的建筑资源分配，减少资源损失，同时减少建筑成本。在这方面，有关建筑企业应高度重视项目管理工作，并全面了解和理解建设过程，优化项目管理措施，以适应具体的建筑现实。
一、建筑工程项目管理的重要作用
有利于合理配置工程资源。建筑工程需要各种类型的资源建设，包括建筑材料、设备机械、设备制造、建筑技术和人员建设，这是一种配置能力，为建筑提供了良好的性能，并将资源分配给建筑成本降低的部分成本。有效的项目管理工作将提供合理的建筑资源配置，充分利用建筑技术。因此，再加上具体的建筑项目现实和科学的建筑资源分配，以满足不同生产价格的实际需求，提高建筑资源利用率，以确保建筑项目的成功部署。
帮助降低工程项目的成本。优化建筑项目管理工作可能会鼓励有关经理加强对建筑工作的不同组成部分的全面理解，并将具体建设条件与详细管理建筑成本相结合。具体来说，工程项目被管理，符合经理在现实生活中推动了建筑价格的变化，建筑成本的变化与建筑成本的变化相结合。此外，合理的项目管理允许科学地控制建筑项目的内部资源，这有助于提高建筑工程的经济效益，提高建筑企业的竞争力，促进其自身的繁荣发展。
二、建筑工程项目管理的措施
1.设立合理的管理机构。如果有关建筑企业想优化建筑管理工作，提高管理效率，就需要合理的管理组织来有效地执行项目管理工作。同时，在实施项目管理之前，必须根据实际的建筑管理要求对项目管理程序进行科学调整。挑选专业建筑公司同时经营人才创造组织，结合经营项目人具体过程，从科学角度分为不同部门的职能，根据回答为建筑材料建设、施工技术等包含管理工作和相应的经营内容细节，确保落实具体人物。因此，如果出现问题，可以及时找到合适的领导人，更好地开展项目管理工作。
2.优化施工组织设计。在建设项目之前，项目经理必须做好工作的准备。在投标文件的起草过程中，有关人员必须全面了解投标文件及其发生了什么，并有效地研究建筑项目的地点，以确保建立一个可持续的建议，以提高项目的可行性和可行性。有关承包商应根据投标文件优化建筑组织的工作，以确保建筑质量和降低建筑成本。
3.有效协调管理目标。建筑公司需要整体协调管理质量、安全、成本和进度安排主要包含经营管理目标，并在此基础上深入分析项目，全面确定的主要经营目标要求细节，重要的员工管理项目也需要注意管理目标的高度，避免影响部署后续项目的项目管理。在管理建筑工作时，有关组织应加快项目建设的质量和安全性，以防止工作时间延迟。因此，可以排除过度追求建筑工作所带来的安全和质量问题，从而确保整体建筑工作的质量。
4.完善建筑工程项目管理制度。有理有序的管理系统可以执行科学项目管理指南，提高项目管理工作的规范性和效率。因此，有关建筑企业必须建立有效的项目管理系统，以确保有效地限制项目经理的行为，提高项目监管，并获得良好的经济效益。在此基础上，建筑企业应与项目管理工作一起建立适当的责任管理机制，将其划分为安全、质量、成本和持续时间，并建立负责管理的适当管理团队，以便确定专业部门经理的具体内容和责任。同时，管理人员必须遵守有关规则，妥善执行有关管理职能，以便系统能够更好地实时执行，以便对整个建筑项目进行监管。同时，必须建立适当的评价和奖励机制和惩罚机制，使其能够以公正和客观的评价管理项目，适当奖励和惩罚项目经理的工作。
三、结语
综上所述，将项目管理有效应用于建筑工程管理中， 能够实现对整个建筑工程建设过程中的科学协调，在一定程度上提升建筑工程建设的有序性，从而促使建设施工工作能够顺利开展。基于此，相关建筑企业要提高对 项目管理的重视程度，并且要根据建筑工程的具体建设需求进行针对性的管理，进一步发挥出项目管理的实际效用。
参考文献：
[1]杜晓勇.项目管理法在建筑工程管理中的应用分析[J].中国房地产业，2019（2）：132.
[2]龚新波，王伟.项目管理在建筑工程管理中的应用分析[J].百科论坛电子杂志，2019（24）：272-273.
[3]于芳.项目管理理论在建筑工程管理中的应用分析[J].城市建筑，2020，359（18）：201-202.
[4]马坤.项目管理在建筑工程管理中的应用分析[J].科学与信息化，2019（2）：182.
张岩.项目管理在建筑工程管理中的应用分析[J].住宅与房地产，2020，564（5）：125.
作者简介：杨飞，男，专科，环境艺术设计专业。