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摘 要：随着现今国家对电力企业的改革重视程度提高，电能计量资产的寿命周期管理办法也在应用过程中不断完善，这对电力企业的改革发展以及人民生活水平的显著提高都将会有积极意义。对于资产密集型企业来说，电能计量资产管理水平高低与否，对于一个企业的发展以及健康运行都将起着重要影响。现今，很多企业在实行深化改革以及一体化经营的同时，积极促进电能的计量资产管理以及企业的战略目标进行融合。只有这样，才能从根本上对企业的计量资产管理水平以及综合水平进行提高，继而促进企业的良性发展，并提高企业的经济效益。现今，由于社会各企业的电力需求显著增大，导致电力需求也增大，电力企业面对这样的形势，就需要提供功能更为强大以及完善的生产经营管理，完善企业发展情况。
关键词：全寿命周期理念；电能计量资产管理；应用分析
电网企业隶属于资产密集型企业，其中的计量资产有电能表、电压、电流互感器、采集终端、计量箱、计量标准装置等。传统开展的计量资产管理工作一般是偏重于对物资实物管理的状态跟踪及统计，并对购置成本以及设备的实际性能进行关注，但随着信息化时代的发展，电脑系统里对于资产的实时管理必须做到与实物信息、数量、状态的一致，这就造成计量资产管理水平的评估工作难度增大。
1 电能计量资产管理工作的范围
资产就是围绕计量资产全寿命周期开展工作，从最开始采购计划需求到最后报废返厂，是一个连续的完整的流程。各乡镇供电所、城区供电所上报需求计划，根据计划制定采购计划，实际到货后安排检定，检定合格的进行配送，不合格返厂。最重要是做到实物资产和电脑系统里虚拟资产对应[1]。并对其状态开展实时跟踪。等到规定轮换周期，再把超周期的表计拆回，换上新的表计，保证电能计量的准确性。拆回的表计再按标准分类，不满足检定标准的直接集中报废返厂，满足标准的进行再次检定，检定完成后将合格的与不合格的分开处理。计量器具分为几大项目，基建、业扩、集抄、故障、轮换，不同的项目用于不同的工程。
2 电能计量资产全寿命周期管理中存在的問题
为了从多个角度出发对这一问题进行研究，寻找其中对于全方位支撑计量资产管理水平进行提升以及实现相关管理目标的切入点，文中将从几方面入手，对计量资产管理工作中存在的问题进行有效分析。
2.1 资产管理策略
管理策略是计量资产管理工作开展的纲要，也是企业从战略角度出发对计量资产管理工作策略所进行的较明晰界定。也就是对计量资产管理的管理对象、管理目标以及管理手段、模式等纲领性要点进行明确[2]。计量资产在实际工作开展过程中都将得到各级单位的高度重视，但随着业务发展的速度加快，传统的资产管理办法用于其中逐渐也暴露出一些问题，如计量器具、计量装置等资产的管理对象不够统一，且业务语言在实际开展过程中存在差异。计量资产管理工作作为市场营销工作的一部分，但其中多为营销工作提供相应支持，其中也不具备相应的管理目标。管理策略上还未对资产管理的反馈机制以及考核要求进行重视，计量资产闭环管理模式还未完全形成。由于其中缺乏总体的目标，计量资产在管理手段上主要以应付具体问题为主，因而还需要进一步进行规范化以及体系化建设。
2.2 管理的业务流程
计量资产全寿命周期管理工作的评价标准主要涉及几个方面：计量业务数据管理、计划管理、运行管理、库房管理、拆旧管理等，各项流程的有机融合组成了电能计量资产的日常工作。在对具体业务流程进行结合的基础上对计量资产各个阶段的管理状况进行分析，可以发现各计量业务环节之间是相互衔接的，其中主要存在以下问题：首先，在全寿命周期管理成本上，还存在以计量资产为主的采购价格进行成本分析的阶段，还未形成系统化的周期成本分析意识[3]。其次，就计划以及采购方面来说，在其中制定的计划较为处方，还未形成完善系统的供应商评价体系，即基于招投标结果的分配模式也有待完善。最后，就库存、检定以及运行管理等方面，检定、仓储以及配送的集约化程度有待提高，库存以及配送、安装机制还不够完善，计量器具的装置运行质量以及检定质量都还有待加强。就拆回以及报废管理来说，计量资产的没能及时安装，导致库存积压以及计量资产在报废鉴定上管理不够规范。
2.3 计量技术水平
计量技术水平主要包括计量资产管理工作中的计量人员对于资产管理业务的实际掌握程度，以及电能表、采集终端以及互感器等计量资产应用先进技术的实际程度，技术水平较高将为计量资产管理目标实现提供充足的技术保障。现今，在人力资源以及物力资源方面均存在一些问题：（1）人员技术上，很多计量工作人员的学历水平有待提高，业务的专业化水平也有待加强。若计量人员的技术水平较低很难对业务工作原理进行充分理解，很难能提高工作水平[4]。（2）就计量资产技术来说，虽然一些单位在计量器具、计量装置以及计量业务手段上采用较高技术水平，但就整个企业来说，资产技术还有完善的空间。
3 关于计量资产管理的总体意见
3.1 计量资产管理的总体目标
在开展工作的时候，借鉴资产全寿命周期的管理理念，并将其与计量资产的管理目标、营销业务管理目标以及企业的整体目标进行统一，并考虑电网企业在工作过程中所需要承担的社会责任，合理设置计量资产管理的总体目标。开展的计量资产管理工作应该对准确、效率以及成本之间的关系进行充分协调统筹，在对计量工作准确性进行保证的同时，对计量资产管理效率进行提升，并优化管理工作所花费的成本。该项目标是一项由可靠准确、效率以及成本三要素组成的综合性目标。可靠准确：通过进行严格的量值传递以及计量器具的相应检定工作，使得计量工作的公平性、准确性以及可靠性得以保证，这也是电网企业所需要承担的社会责任所在[5]。效率：对计量资产全寿命周期各环节工作的效率进行提升，以高效的运行效率来对供电服务水平的要求进行满足。成本：对计量资产全寿命周期各环节成本进行完善，使得企业的经营效益得到显著提高。准确可靠以及效率、成本三要素之间需要做到统筹协调，通过总体管理目标实现3方面最优化。 3.2 管理建议的统一实施方式
管理建议应该按照之前提出的计量资产管理模型框架进行相关工作，但是对各部分改进建议应该进行针对性优化，使其与各种不同的管理阶层进行适配。其中，企业提出的管理策略改进建议应该对策略进行细化，由地方部门对执行结果进行负责，且企业应该对业务流程、技术水平以及绩效指标、信息系统的改进方案进行统一，依据相应方案对执行结果开展相关工作。
3.3 计量资产管理策略的改进
对于计量资产管理的工作对象进行明晰，进而实现计量资产全寿命周期管理工作。还需要对计量资产的管理策略进行改进，建议从确定管理规范、明晰管理目标以及形成全封闭管理模式等方面开展相关工作。首先对于电能计量资产管理工作的对象范围进行明晰，确立以电能表、电压、电流互感器以及采集终端、封印、计量标准设备等在内的电能计量资产管理工作。其次，确定计量资产管理的总体目标，对于准确可靠、效率以及成本之间的关系进行统筹协调，在对计量工作准确可靠性进行保证的同时，对计量资产管理效率进行提升，从而使得管理成本得到优化。再次，形成计量资产管理的全过程管理方式，并对其实施计量业务流程的优化工作，建立从计划到检定再到运行、退役的全过程闭环管理，在其中构建闭环反馈机制，使得其对计量资产的全寿命周期监控以及管理水平得到显著提高。最后，建立多样以及有效的管理手段，通过全面的评估考核工作，提升关键业务的薄弱点，并通过先进统一的信息系统对各项管理措施进行落实，实现计量资产管理工作的最优化。
4 结语
随着现今企业朝着一体化以及精细化的方向转变，计量资产管理工作在业务上也需要与企业的营销管理目标、发展目标进行有机融合，从更高的层面上来对计量资产管理工作进行重新审视，显著提升计量资产管理的综合水平。
参考文献
[1]何蓓，刘灿，陶敏，等.基于闭环供应链的电能计量资产全寿命周期管理体系与策略[J].物流工程与管理，2013，（1）：98-100，94.
[2]吴华，孙恺霞，娄云，等.基于MDS系统的电能计量资产全寿命周期管理流程及策略[J].物流技术，2015，（1）：254-257.
[3]付瑾.安全库存管理在电能计量资产仓储管理系统中的应用及分析[J].科学技术与工程，2011，（10）：2392-2397.
[4]刘兴奇，邹和平，郑安刚，等.射频识别技术在电能计量资产管理中的应用技术研究[J].电器与能效管理技术，2016，（19）：31-36.
[5]孙洁.电能计量资产定位管理系统的应用分析[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2012，（12）：45-46.
（作者单位：国網湖南省电力公司益阳供电分公司）
关键词：全寿命周期理念；电能计量资产管理；应用分析
电网企业隶属于资产密集型企业，其中的计量资产有电能表、电压、电流互感器、采集终端、计量箱、计量标准装置等。传统开展的计量资产管理工作一般是偏重于对物资实物管理的状态跟踪及统计，并对购置成本以及设备的实际性能进行关注，但随着信息化时代的发展，电脑系统里对于资产的实时管理必须做到与实物信息、数量、状态的一致，这就造成计量资产管理水平的评估工作难度增大。
1 电能计量资产管理工作的范围
资产就是围绕计量资产全寿命周期开展工作，从最开始采购计划需求到最后报废返厂，是一个连续的完整的流程。各乡镇供电所、城区供电所上报需求计划，根据计划制定采购计划，实际到货后安排检定，检定合格的进行配送，不合格返厂。最重要是做到实物资产和电脑系统里虚拟资产对应[1]。并对其状态开展实时跟踪。等到规定轮换周期，再把超周期的表计拆回，换上新的表计，保证电能计量的准确性。拆回的表计再按标准分类，不满足检定标准的直接集中报废返厂，满足标准的进行再次检定，检定完成后将合格的与不合格的分开处理。计量器具分为几大项目，基建、业扩、集抄、故障、轮换，不同的项目用于不同的工程。
2 电能计量资产全寿命周期管理中存在的問题
为了从多个角度出发对这一问题进行研究，寻找其中对于全方位支撑计量资产管理水平进行提升以及实现相关管理目标的切入点，文中将从几方面入手，对计量资产管理工作中存在的问题进行有效分析。
2.1 资产管理策略
管理策略是计量资产管理工作开展的纲要，也是企业从战略角度出发对计量资产管理工作策略所进行的较明晰界定。也就是对计量资产管理的管理对象、管理目标以及管理手段、模式等纲领性要点进行明确[2]。计量资产在实际工作开展过程中都将得到各级单位的高度重视，但随着业务发展的速度加快，传统的资产管理办法用于其中逐渐也暴露出一些问题，如计量器具、计量装置等资产的管理对象不够统一，且业务语言在实际开展过程中存在差异。计量资产管理工作作为市场营销工作的一部分，但其中多为营销工作提供相应支持，其中也不具备相应的管理目标。管理策略上还未对资产管理的反馈机制以及考核要求进行重视，计量资产闭环管理模式还未完全形成。由于其中缺乏总体的目标，计量资产在管理手段上主要以应付具体问题为主，因而还需要进一步进行规范化以及体系化建设。
2.2 管理的业务流程
计量资产全寿命周期管理工作的评价标准主要涉及几个方面：计量业务数据管理、计划管理、运行管理、库房管理、拆旧管理等，各项流程的有机融合组成了电能计量资产的日常工作。在对具体业务流程进行结合的基础上对计量资产各个阶段的管理状况进行分析，可以发现各计量业务环节之间是相互衔接的，其中主要存在以下问题：首先，在全寿命周期管理成本上，还存在以计量资产为主的采购价格进行成本分析的阶段，还未形成系统化的周期成本分析意识[3]。其次，就计划以及采购方面来说，在其中制定的计划较为处方，还未形成完善系统的供应商评价体系，即基于招投标结果的分配模式也有待完善。最后，就库存、检定以及运行管理等方面，检定、仓储以及配送的集约化程度有待提高，库存以及配送、安装机制还不够完善，计量器具的装置运行质量以及检定质量都还有待加强。就拆回以及报废管理来说，计量资产的没能及时安装，导致库存积压以及计量资产在报废鉴定上管理不够规范。
2.3 计量技术水平
计量技术水平主要包括计量资产管理工作中的计量人员对于资产管理业务的实际掌握程度，以及电能表、采集终端以及互感器等计量资产应用先进技术的实际程度，技术水平较高将为计量资产管理目标实现提供充足的技术保障。现今，在人力资源以及物力资源方面均存在一些问题：（1）人员技术上，很多计量工作人员的学历水平有待提高，业务的专业化水平也有待加强。若计量人员的技术水平较低很难对业务工作原理进行充分理解，很难能提高工作水平[4]。（2）就计量资产技术来说，虽然一些单位在计量器具、计量装置以及计量业务手段上采用较高技术水平，但就整个企业来说，资产技术还有完善的空间。
3 关于计量资产管理的总体意见
3.1 计量资产管理的总体目标
在开展工作的时候，借鉴资产全寿命周期的管理理念，并将其与计量资产的管理目标、营销业务管理目标以及企业的整体目标进行统一，并考虑电网企业在工作过程中所需要承担的社会责任，合理设置计量资产管理的总体目标。开展的计量资产管理工作应该对准确、效率以及成本之间的关系进行充分协调统筹，在对计量工作准确性进行保证的同时，对计量资产管理效率进行提升，并优化管理工作所花费的成本。该项目标是一项由可靠准确、效率以及成本三要素组成的综合性目标。可靠准确：通过进行严格的量值传递以及计量器具的相应检定工作，使得计量工作的公平性、准确性以及可靠性得以保证，这也是电网企业所需要承担的社会责任所在[5]。效率：对计量资产全寿命周期各环节工作的效率进行提升，以高效的运行效率来对供电服务水平的要求进行满足。成本：对计量资产全寿命周期各环节成本进行完善，使得企业的经营效益得到显著提高。准确可靠以及效率、成本三要素之间需要做到统筹协调，通过总体管理目标实现3方面最优化。 3.2 管理建议的统一实施方式
管理建议应该按照之前提出的计量资产管理模型框架进行相关工作，但是对各部分改进建议应该进行针对性优化，使其与各种不同的管理阶层进行适配。其中，企业提出的管理策略改进建议应该对策略进行细化，由地方部门对执行结果进行负责，且企业应该对业务流程、技术水平以及绩效指标、信息系统的改进方案进行统一，依据相应方案对执行结果开展相关工作。
3.3 计量资产管理策略的改进
对于计量资产管理的工作对象进行明晰，进而实现计量资产全寿命周期管理工作。还需要对计量资产的管理策略进行改进，建议从确定管理规范、明晰管理目标以及形成全封闭管理模式等方面开展相关工作。首先对于电能计量资产管理工作的对象范围进行明晰，确立以电能表、电压、电流互感器以及采集终端、封印、计量标准设备等在内的电能计量资产管理工作。其次，确定计量资产管理的总体目标，对于准确可靠、效率以及成本之间的关系进行统筹协调，在对计量工作准确可靠性进行保证的同时，对计量资产管理效率进行提升，从而使得管理成本得到优化。再次，形成计量资产管理的全过程管理方式，并对其实施计量业务流程的优化工作，建立从计划到检定再到运行、退役的全过程闭环管理，在其中构建闭环反馈机制，使得其对计量资产的全寿命周期监控以及管理水平得到显著提高。最后，建立多样以及有效的管理手段，通过全面的评估考核工作，提升关键业务的薄弱点，并通过先进统一的信息系统对各项管理措施进行落实，实现计量资产管理工作的最优化。
4 结语
随着现今企业朝着一体化以及精细化的方向转变，计量资产管理工作在业务上也需要与企业的营销管理目标、发展目标进行有机融合，从更高的层面上来对计量资产管理工作进行重新审视，显著提升计量资产管理的综合水平。
参考文献
[1]何蓓，刘灿，陶敏，等.基于闭环供应链的电能计量资产全寿命周期管理体系与策略[J].物流工程与管理，2013，（1）：98-100，94.
[2]吴华，孙恺霞，娄云，等.基于MDS系统的电能计量资产全寿命周期管理流程及策略[J].物流技术，2015，（1）：254-257.
[3]付瑾.安全库存管理在电能计量资产仓储管理系统中的应用及分析[J].科学技术与工程，2011，（10）：2392-2397.
[4]刘兴奇，邹和平，郑安刚，等.射频识别技术在电能计量资产管理中的应用技术研究[J].电器与能效管理技术，2016，（19）：31-36.
[5]孙洁.电能计量资产定位管理系统的应用分析[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2012，（12）：45-46.
（作者单位：国網湖南省电力公司益阳供电分公司）