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建立符合企业业务特点和专业技术人才发展的技术职务序列，设计配套的岗位知识体系，配以科学合理的岗位业绩管理规范，疏通技术人才的职业生涯发展通道，是企业稳定和发展技术队伍的关键举措。本文以某大型石油公司钻完井监督序列建立为例，介绍了技术序列建立的思路、具体方法和实施过程中应该注意的问题。
技术序列建立实务分析——以某大型石油公司钻完井监督序列建立为例
【摘 要】
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建立符合企业业务特点和专业技术人才发展的技术职务序列，设计配套的岗位知识体系，配以科学合理的岗位业绩管理规范，疏通技术人才的职业生涯发展通道，是企业稳定和发展技术队伍的
【机 构】
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中海石油基地集团监督监理技术公司,中国海洋石油总公司人力资源部,中海石油基地集团人事劳资部,不详
【出 处】
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北京石油管理干部学院学报
【发表日期】
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2008年2期
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