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摘要：火电工程项目不同于其他工程项目，是一个庞大的系统工程，具有涉及面、作业难度大广、工期紧迫、交叉作业频繁、工种繁多、工序复杂等特点，因此管理难度极大，如果管理控制不规范，就可能导致严重的质量、安全事故的发生。通过阐述火电工程项目管理的概念，分析了当前我国火电工程项目管理的现状及存在的主要问题及，并进一步探讨了优化火电工程项目管理的有效措施，对于保证火电工程的施工质量和安全具有一定的现实意义。
关键词：火电工程；项目管理；管理措施
中图分类号： K826.16文献标识码：A 文章编号：
1 引言
随着国民经济的快速发展，我国对电源建设的投资力度不断加大，火电工程项目的建设和发展越来越快，而且近年来逐步向着投资主体多元化，项目管理形式多样化，市场竞争激烈化，新工艺、新材料应用增多，建设规模扩大，参建人员增多的方向发展，因此火电工程项目的管理难度也越来越来。但是由于控制不及时，监管不到位，导致目前我国很多火电工程项目在施工过程出现施工成本大大增加，质量、安全施工频繁发生等现象。因此现阶段急需加强火电工程项目的管理问题分析，探讨科学合理的管理措施。
2 火电工程项目管理的概念
火电工程项目的施工管理就是为了更好更快的完成项目目标。火电工程项目的管理就是在合同规定的时间内，通过采取科学合理的管理方法和理论，对火电工程施工过程中的各种生产要素进行全面、科学的组织、规划、设计、协调和控制，对热控、锅炉、电气、汽机、土建、暖通、水工、保温等各个单位分部、分项、分段工程的施工进度、施工质量、施工安全以及施工成本进行有效的控制与管理，以保证火电工程项目的预定目标得以顺利实现。通过科学的组织和管理，可以及时发现火电工程项目施工过程中存在的主要问题，并及时制定防治措施，对于预防质量、安全施工的发生，节约施工成本意义重大。
3 火电工程项目管理中存在的主要问题
火电工程项目不同于其他工程项目，具有涉及面、作业难度大广、工期紧迫、交叉作业频繁、工种繁多、工序复杂等特点，但是由于一些管理人员、技术人员或是现场操作人员综合素质偏低，使得我国火电工程项目在施工管理中存在多方面的问题。
（一）施工单位的施工管理意识薄弱
火电工程项目是一个系统复杂的工程项目，特别是近年来伴随着大容量、高参数、超临界火电机组应用的增多，火电工程项目对施工技术要求更高，危险因素也越来越多增多，但是由于相关管理、技术人员综合素质偏低，对于工程项目的管理意识薄弱或者管理理念落后，相关管理措施落实不到位，使得一些火电工程项目在施工过程中违规作业现象时有发生。
（二）相关管理部门或单位的监督、管理不到位
火电工程项目在实施过程中要受到国家发改委、电监机构、建设行政部门、质监系统以及安监系统等多个部门的监督和管理，但由于适用标准多样，影响因素众多等原因，导致很多管理本门没有发挥其应有的监督和管理作用，致使很多施工单位甚至为了赶工期、节约施工成本，盲目要求施工单位加快施工进度，使得施工质量和安全难以得到保证。
（三）管理体制不健全
目前我国对于火电工程项目的监督管理体制还不健全，在火电工程项目的市场监管、施工过程等工作中存在许多管理漏洞，这直接会导致施工企业众多、竞争激烈的火电市场出现恶性竞争、偷工减料、违规作业等现象，增大了火电工程项目的管理难度。
4火电工程项目管理的有效措施
通过对火电工程的生产要素进行分析可以看出，火电工程项目的施工管理与其他建筑工程相似，也要包括施工进度管理、施工质量管理、施工安全管理以及施工成本管理四部分内容，本文将主要对这四部分内容进行分析和介绍。
（一）火电工程项目的施工成本管理
火电工程项目工作量大，涉及面广，施工周期长，因此如果对施工成本控制不利，企业就很难在这个日益激烈的火电市场立足。要做好施工成本的控制，首先要做好火电项目的合同管理，在签订和执行施工合同时，要明确约定合同双方的权利和义务，对于一些变动因素要进行详细周到的约定，避免合同纠纷的发生；其次要做好设计变更的审查，尽量降低由此引起的经济损失；最后还要做好相关机械设备和材料的采购管理，并根据施工组织设计和施工进度合理安排资金使用计划，避免企业遭受更大的经济损失。
（二）火电工程项目的施工进度管理
施工进度的快慢直接影响到施工企业的施工成本，因此为了有效节约火电工程项目的施工成本必须要做好施工进度的控制。要做好火电工程项目施工进度的控制首先必须根据各个分部工程的工程量，以及相关施工工艺编制施工进度计划；然后根据建设单位、相关管理单位的工期要求，并结合施工现场的气候、水文、地质等条件及施工企业自身的实际情况确定计划工期，避免不合理的工期安排，继而给施工过程留下严重的安全和质量隐患；最后就是工期进度、施工计划的落实和执行，这是控制施工进度的关键，施工企业在施工过程中要严格按照之前编制的进度计划要求，认真的把每一项施工任务落实到各个施工班组中去，同时还要进行实时、动态的监控，当施工过程中遇到突发、意外情况时，要及时调整施工进度计划，确定新的计划目标，以保证进度计划能够及时、顺利完成。
（三）火电工程项目的施工质量管理
火电工程施工质量的好坏直接影响到施工企业的品牌和信誉，因此施工企业在进行施工成本、进度控制和管理的同时，还要做好施工的质量管理。火电工程项目施工质量的管理，主要通过对施工人员、建筑材料、施工机械等方面的管理和控制来实现。施工人员是火电工程施工质量管理的关键，也是管理的难点和重点，相关管理人员要根据施工人员的能力，合理安排施工任务，做到人尽其才；施工材料质量的好坏直接影响到火电工程项目的施工质量，管理人员要对于施工材料的采购、运输、存储和使用等过程进行严格把关，在保证材料的安全可靠；施工机械的合理施工提高了施工效率和施工质量，但也增加了管理难度，施工机械在购买前要科学评估，避免资源的浪费，在使用过程中和使用后期要及时保养，防止机械的损坏。
（四）火电工程项目的施工安全管理
做好火电工程项目的安全管理，首先就要完善和落实建立健全以安全生产责任制为中心的规章制度。通过健全和完善安全生产责任制、安全检查制度、安全技术措施交底制度、安全教育培训制度、安全生产工作例会制度、安全奖惩制度以及各种用工管理制度，可以把治理安全生产隐患、监控危险源、预防和控制各类事故发生作为考核安全责任制的主要内容，明确了各级管理人员的安全职责，对于认真履行安全生产责任制并做出显著成绩的单位或个人要给予表彰奖励；对不认真履行职责，导致安全生产目标不能实现的要严格追究责任。然后就是要做好现场管理人员和从业人员的安全教育培训工作。通过开展适时适地、方式多样的安全教育工作，可以提高职工的安全意识，增长他们的安全生产知识，加强对自我行为的约束，有效地防止人的不安全行为，減少人为失误。
5 结束语
火电工程项目是一个系统复杂的工程，特别是近年来随着投资主体的多元化，新工艺、新材料应用的增多，建设规模的扩大，参建人员的增多，火电工程项目的管理难度也不断加大。因此相关单位和部门要注意采取采用系统科学的管理方法，认真做好各个分部工程的控制和管理，及时发现施工过程中存在的众多问题，并制定出切实可行的解决措施，优化管理措施和管理质量，以保证火电工程项目能够安全顺利进行。
参考文献：
[1] 周飙. 火电建设工程进度和技术管理. 中国电力教育，2009，7：265-266
[2] 张夏平. 大型火电建设工程安全管理的特点与措施. 电力安全技术，2011，13（2）：1-4
[3] 曹劲. 浅议火电建设工程造价的管理和控制. 管理探索，2009，1：41-42
关键词：火电工程；项目管理；管理措施
中图分类号： K826.16文献标识码：A 文章编号：
1 引言
随着国民经济的快速发展，我国对电源建设的投资力度不断加大，火电工程项目的建设和发展越来越快，而且近年来逐步向着投资主体多元化，项目管理形式多样化，市场竞争激烈化，新工艺、新材料应用增多，建设规模扩大，参建人员增多的方向发展，因此火电工程项目的管理难度也越来越来。但是由于控制不及时，监管不到位，导致目前我国很多火电工程项目在施工过程出现施工成本大大增加，质量、安全施工频繁发生等现象。因此现阶段急需加强火电工程项目的管理问题分析，探讨科学合理的管理措施。
2 火电工程项目管理的概念
火电工程项目的施工管理就是为了更好更快的完成项目目标。火电工程项目的管理就是在合同规定的时间内，通过采取科学合理的管理方法和理论，对火电工程施工过程中的各种生产要素进行全面、科学的组织、规划、设计、协调和控制，对热控、锅炉、电气、汽机、土建、暖通、水工、保温等各个单位分部、分项、分段工程的施工进度、施工质量、施工安全以及施工成本进行有效的控制与管理，以保证火电工程项目的预定目标得以顺利实现。通过科学的组织和管理，可以及时发现火电工程项目施工过程中存在的主要问题，并及时制定防治措施，对于预防质量、安全施工的发生，节约施工成本意义重大。
3 火电工程项目管理中存在的主要问题
火电工程项目不同于其他工程项目，具有涉及面、作业难度大广、工期紧迫、交叉作业频繁、工种繁多、工序复杂等特点，但是由于一些管理人员、技术人员或是现场操作人员综合素质偏低，使得我国火电工程项目在施工管理中存在多方面的问题。
（一）施工单位的施工管理意识薄弱
火电工程项目是一个系统复杂的工程项目，特别是近年来伴随着大容量、高参数、超临界火电机组应用的增多，火电工程项目对施工技术要求更高，危险因素也越来越多增多，但是由于相关管理、技术人员综合素质偏低，对于工程项目的管理意识薄弱或者管理理念落后，相关管理措施落实不到位，使得一些火电工程项目在施工过程中违规作业现象时有发生。
（二）相关管理部门或单位的监督、管理不到位
火电工程项目在实施过程中要受到国家发改委、电监机构、建设行政部门、质监系统以及安监系统等多个部门的监督和管理，但由于适用标准多样，影响因素众多等原因，导致很多管理本门没有发挥其应有的监督和管理作用，致使很多施工单位甚至为了赶工期、节约施工成本，盲目要求施工单位加快施工进度，使得施工质量和安全难以得到保证。
（三）管理体制不健全
目前我国对于火电工程项目的监督管理体制还不健全，在火电工程项目的市场监管、施工过程等工作中存在许多管理漏洞，这直接会导致施工企业众多、竞争激烈的火电市场出现恶性竞争、偷工减料、违规作业等现象，增大了火电工程项目的管理难度。
4火电工程项目管理的有效措施
通过对火电工程的生产要素进行分析可以看出，火电工程项目的施工管理与其他建筑工程相似，也要包括施工进度管理、施工质量管理、施工安全管理以及施工成本管理四部分内容，本文将主要对这四部分内容进行分析和介绍。
（一）火电工程项目的施工成本管理
火电工程项目工作量大，涉及面广，施工周期长，因此如果对施工成本控制不利，企业就很难在这个日益激烈的火电市场立足。要做好施工成本的控制，首先要做好火电项目的合同管理，在签订和执行施工合同时，要明确约定合同双方的权利和义务，对于一些变动因素要进行详细周到的约定，避免合同纠纷的发生；其次要做好设计变更的审查，尽量降低由此引起的经济损失；最后还要做好相关机械设备和材料的采购管理，并根据施工组织设计和施工进度合理安排资金使用计划，避免企业遭受更大的经济损失。
（二）火电工程项目的施工进度管理
施工进度的快慢直接影响到施工企业的施工成本，因此为了有效节约火电工程项目的施工成本必须要做好施工进度的控制。要做好火电工程项目施工进度的控制首先必须根据各个分部工程的工程量，以及相关施工工艺编制施工进度计划；然后根据建设单位、相关管理单位的工期要求，并结合施工现场的气候、水文、地质等条件及施工企业自身的实际情况确定计划工期，避免不合理的工期安排，继而给施工过程留下严重的安全和质量隐患；最后就是工期进度、施工计划的落实和执行，这是控制施工进度的关键，施工企业在施工过程中要严格按照之前编制的进度计划要求，认真的把每一项施工任务落实到各个施工班组中去，同时还要进行实时、动态的监控，当施工过程中遇到突发、意外情况时，要及时调整施工进度计划，确定新的计划目标，以保证进度计划能够及时、顺利完成。
（三）火电工程项目的施工质量管理
火电工程施工质量的好坏直接影响到施工企业的品牌和信誉，因此施工企业在进行施工成本、进度控制和管理的同时，还要做好施工的质量管理。火电工程项目施工质量的管理，主要通过对施工人员、建筑材料、施工机械等方面的管理和控制来实现。施工人员是火电工程施工质量管理的关键，也是管理的难点和重点，相关管理人员要根据施工人员的能力，合理安排施工任务，做到人尽其才；施工材料质量的好坏直接影响到火电工程项目的施工质量，管理人员要对于施工材料的采购、运输、存储和使用等过程进行严格把关，在保证材料的安全可靠；施工机械的合理施工提高了施工效率和施工质量，但也增加了管理难度，施工机械在购买前要科学评估，避免资源的浪费，在使用过程中和使用后期要及时保养，防止机械的损坏。
（四）火电工程项目的施工安全管理
做好火电工程项目的安全管理，首先就要完善和落实建立健全以安全生产责任制为中心的规章制度。通过健全和完善安全生产责任制、安全检查制度、安全技术措施交底制度、安全教育培训制度、安全生产工作例会制度、安全奖惩制度以及各种用工管理制度，可以把治理安全生产隐患、监控危险源、预防和控制各类事故发生作为考核安全责任制的主要内容，明确了各级管理人员的安全职责，对于认真履行安全生产责任制并做出显著成绩的单位或个人要给予表彰奖励；对不认真履行职责，导致安全生产目标不能实现的要严格追究责任。然后就是要做好现场管理人员和从业人员的安全教育培训工作。通过开展适时适地、方式多样的安全教育工作，可以提高职工的安全意识，增长他们的安全生产知识，加强对自我行为的约束，有效地防止人的不安全行为，減少人为失误。
5 结束语
火电工程项目是一个系统复杂的工程，特别是近年来随着投资主体的多元化，新工艺、新材料应用的增多，建设规模的扩大，参建人员的增多，火电工程项目的管理难度也不断加大。因此相关单位和部门要注意采取采用系统科学的管理方法，认真做好各个分部工程的控制和管理，及时发现施工过程中存在的众多问题，并制定出切实可行的解决措施，优化管理措施和管理质量，以保证火电工程项目能够安全顺利进行。
参考文献：
[1] 周飙. 火电建设工程进度和技术管理. 中国电力教育，2009，7：265-266
[2] 张夏平. 大型火电建设工程安全管理的特点与措施. 电力安全技术，2011，13（2）：1-4
[3] 曹劲. 浅议火电建设工程造价的管理和控制. 管理探索，2009，1：41-42