近日，与“流量王”任正非、华为有关的两则消息接连火了。
　　一则是在7月底，华为CEO任正非一行，3天内访问国内4所名校（复旦大学、上海交通大学、南京大学、东南大学），均提及校企合作、人才等话题。情况少见。
　　一则是在8月初，在任正非发起的华为“天才少年”项目中，华中科技大学博士毕业生张霁拿到项目最高档年薪201万元，同时入选的同校学生姚婷斩获年薪156万元。
　　任正非与华为高层已经屡次在各场合表态要重视人才、要高薪揽才。
　　真正的问题在于，何以华为能管好、用好这些人才、天才？

华为怎么“洗脑”19万名知识分子？

　　2019年6月，任正非在华为EMT（经营管理团队）内部讲话时提到，“今年我们将从全世界招20～30名天才少年，明年我们还想从世界范围招进200～300名……”
　　几百名天才挤在一起，怎么才能管好、用对？何况，华为要面对的又何止这几百名天才。
　　30余年来，支撑华为奇迹般崛起的，是华为遍布世界的19万名员工。这些员工的主体是拥有165种国籍的中高级知识分子（华为19万名员工中有4万多名外籍员工），他们大多是高端科学家、技术专家和其他方面的专才。
　　华为何以能在长达二三十年的时间里，做到让华为核心价值观深入人心，以至于达到“洗脑”19万知識型劳动者的程度？如何做到将19万人组织得井井有条，让个体最大程度地将其行为调整为和他人一样，调整到合乎组织文化范式、制度范式、行为范式，如同部队行军打仗一般？

　　华为公司顾问、《下一个倒下的会不会是华为》作者田涛在新书《理念·制度·人》中尝试着给出了回答。
　　在积淀20多年超近距离观察华为与任正非，历时8年专题研究，访谈华为几百位高管、基层主管和一线员工后，田涛一句话道破华为秘诀：
　　“华为有高管，很直白地评价道，华为的成功，首先是分赃分得好。”

华为有多少副总裁？

上千人，甚至四五千人

　　田涛写道，在华为访谈了几百位高管和基层主管后，相当多的在任和离任高管都对华为的分配文化、分配制度有很正面的评价，对任正非的无私奉献印象深刻。
　　“分赃”或分配，既要分利，更要分名。
　　对于分利，无论是从华为千金散尽提揽人才的“天才少年”项目中，还是从任正非仅仅拥有华为1.14%股权的佳话中，都可得见。
　　而分配名分，更是任正非的拿手“套路”，堪称一个值得研究的权力管理经典案例。
　　田涛分析，知识型劳动者是一群有能力、有野心的特殊人。他们天然对权利有热情、有偏好。大学教育既赋予了他们能力要素，也同时让他们发育出了追求成长的雄心或者野心，还有要改变一点儿什么的掌控欲。
　　华为如何满足、分配、驾驭、平衡知识型劳动者的权力诉求？
　　田涛记录，在访谈华为一些老员工时，他们讲，老板任正非有一点想得很清楚，这些人不仅是为钱来的，也是为权而来。
　　因此，华为构建了一个充分释放和开放权力的企业文化。任正非从一开始就把人权、财权、事权分解给了不同的人，分配给了那些刚进华为不久的年轻人。
　　田涛举例，华为曾经的二把手郑宝用，在进入华为的第二年就被提拔为常务副总裁，时年仅27岁。华为当时的高管年龄大多在30岁以下。20多年前，田涛初识华为，经常碰到华为人给他递名片：华为公司副总裁或华为公司某某部副总裁。一年左右，田涛拿到的有副总裁头衔的名片就有几十个。后来，田涛才知道，这既是为了见客户的需求，也是为了提升员工的成就感。
　　田涛曾经在几年前问过华为几位资深管理者，公司有副总裁头衔的人到底有多少？一位说，“不清楚，应该有上千人吧？”也有人甚至说最少有四五千人。
　　华为发展到目前的成功已经证明，权力会“通货膨胀”这种担心是多余的。任正非要的就是到处将星闪耀、英雄“倍出”、人才“倍出”，而不是“辈出”。

当我们说全民学华为，

我们要学什么？

　　当然，十几万中高端知识精英能够作为一个整体，长期保持强大的战斗力和凝聚力，绝不会仅仅是因为华为把钱、权、名分好了。必定，同样重要的还有使命驱动、荣誉驱动、理想驱动等。
　　田涛分析，华为的人力激励制度，是一套关于财富分配的创新激励体系、一套关于权力分配的开放激励体系、一套关于荣誉与使命的传统又创新的激励体系，三者统一运作，缺了任何一环都会出问题。
　　最近两年多来，华为在美国严重打压之下左冲右突，屡有奇袭表现，吸引全民关注，甚至有呼声号召“全民学华为”，那我们该学什么？
　　学习华为的方向可以有很多，对产品的执着、对研发的重视投入、在国际化道路中披荆斩棘……不同行业，不同发展阶段的企业，不同组织都可以把华为当成一面镜子，照照自己。
　　要想学好华为，或许需要回到这本新书的题目，通过理念、制度、人，去了解华为组织与文化的底层逻辑。
　　（本文刊发于《中国经济周刊》2020年第16期）
　　编辑：姚坤 yaokun@ceweekly.cn
　　美编：孙珍兰