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摘 要：在企业内部财务管理方式中最主要的一种是精细化预算管理，它主要是指对公司的各项业务进行合理的明细安排，使公司的外部效益得到提高，企业价值得到提升。由此可以看出，这种管理方式不仅能进一步提高企业资金使用效率，而且能促进企业相关业务的进一步发展。随着市场化进程的不断推进，电力企业之间的竞争日益激烈，因此，在这种情况下，精细化预算管理的出现就给电力企业带来了一定的竞争优势。在当前，有效地利用这一管理模式是所有相关企业竞争的主要优势，同时也是未来财务管理的重要方向。
关键词：电力企业;财务管理;精细化;预算;应用
前言
精细预算管理在改变企业管理方式的基础上，为企业带来了许多经济效益，其中电力企业得效益最为明显，因此这种管理方式的改革受到了此类企业的重视。为此，本文将着重分析它的具体应用策略，以供参考。
1应用价值
1.1优化资源配置
通过这种管理模式能够促使企业的预算编制完全将经营和发展的各个方面完全涵盖进去，运用相关的财务运算方式还能够把企业的宏观战略目标与企业的实际经营相互结合在一起[1]。在其日常经营当中，管理人员在预算指标之下能够直接实现对各个部门的管理和控制，并把所有的预算信息进行汇总整合，有效调整生产经营状况与预算信息之间的矛盾，使所有部门之间的运转变得顺畅起来，进而实现企业的高效率经营。
1.2完善考核机制
在这一模式之下，可以把预算编制、执行与落实情况与企业的考核机制相关结合在一起，促进企业绩效考核工作的进一步实施。另外企业还可以将每一个部门的实际情况为基础编制出不同的预算管理目标，并在其目标的分解和量化之下促使基层岗位和企业的宏观管理相互融合在一起，并在人员绩效考核的基础上，找到企业经营当中存在的问题，及时予以解决。
1.3避免财务风险
在电力市场改革不断深化之下，电力企业在其经营过程中面临着更大的风险。财务风险是企业风险当中最重要的一部分，它给企业带来的破坏力和危害都会随着企业经营规模的扩大不断增长。最近几年，企业在运行之中受到市场的影响导致财务风险越来越大。而这种管理模式的出现可以有效预测财务状况，并以预测结果为准制定出来相应的风险防御措施，使所有部门的每一个项目的开展都能够在企业总体预算管理目标的控制之下实施，给其财务风险的防范带来更多的保障，以此降低危害，減少潜在风险。
2应用策略
2.1强化意识培养
在市场经济不断发展之下，企业未来的发展势必要和市场之间实现深度的融合，而要想在市场竞争之中获得优势，就需要先树立起良好的管理理念，加大对意识的培养。在规划目标的过程中必须与未来发展相适应，同时还需要将其目标放到市场竞争层面上。在企业规模日渐增大的过程中，它们基本上都面临着人力和物力等资源的投入增加以及各个业务增加，换句话来说就是成本的增加。所以这就必须从成本的根源上进行控制，加大人员意识地强化，细化支出项目，比如企业可以及时去追踪差率费，并与员工之间实现良好地沟通，使其树立起来这一意识，确保每一笔钱都可以花在刀刃上，防止不必要的财务浪费。要加大对意识的培养还必须从管理体制方面入手，对岗位模式进行调整，并使所有财务工作者参与其中，通过交叉和纵横的模式深入到每一个体系之中，满足该项管理的需求。
2.2优化财务管理机构
专门的财务管理机构能够确保管理的有效性，对此这就需要企业建立起来专门的预算机构，或者是直接成立相应的行政管理队伍。在这之中所有的成员一定要精通财管知识，并以此确立工作目标。在编制、执行和考核的过程中强化管理和监理。该机构还能够确保企业发展和预算管理指标始终保持一直性，与此同时还能够对预算管理工作进行有效监督，保证管理效率，降低财务风险。
2.3注重企业考核
在预算管理当中最关键的一个环节就是预算考核，同时它也是一个总结环节，是对管理水平的评价。在精细化财务管理当中企业需要构建完善的考核机制，以岗位情况编制预算管理目标，并在执行完成之后把实际状况与考核指标相互比对分析，了解其中存在差异的原因。另外，考核激励机制还能够提升员工主动性，从而提升预算管理运作水准，提升精细化管理的质量。
2.4优化财务管理信息化建设
优化财务管理信息化建设是实行精细化管理最关键的一个步骤，对于企业有关人员而言必须通过专业的培训，提升其软件的使用能力，确保相关财务软件能够充分发挥作用，给预算工作带来更多保障。同时，财务工作者还应该要将精力投入一部分到数据分析工作之中，这能够给管理层的决策带来一定依据。电力企业只有明确信息化建设在精细化财务管理当中的重要作用才能够投入更多的精力和财力，也才可以实现企业的良性发展。
2.5强化服务监督
在体制方面，企业领导层必须宏观把握，并及时提出来解决问题的方式，将领导自身的建设作用充分发挥出来，并把预算分析转变成为领导决策的重要依据，从而使预算分析成果的影响力提升上去，给日后预算分析带来更好的环境，进一步展现预算执行的经济效应。在对预算分析进行深化的同时，其工作重心不但要重点放在财务预算分析方面，还应该要提升监督服务的力度。传统单一的行政处罚已经无法适应目前的需求，还应该要强化监督意识，严格控制财务管理，始终把违规惩罚体现在规定当中，以达到全面控制预算分析的目的。
2.6强化成本控制
当下很多企业虽然都构建起了成本管理体系，但是绝大多数体制都还只是一种表现形式，并无法发挥实际的效用。成本管理往往要有各种项目去进行整个，只有把实际和管理相互结合起来，才可以实现真正意义上的成本控制。在强化成本控制的过程中需要运用财务系统，把每一张账单都进行有效核实，以确保最终账单的完整性及精准性。
结语
总之，将精细预算管理应用于电力企业，就必须保证生产经营的每一个环节都有相应的员工管理理念，并在工作中始终坚持这一基本理念。此外还要明确企业各项经营目标，实现资金的合理使用，同时还要树立创新意识，建立适合企业发展的预算管理模式。
参考文献：
[1]冯英波.刍议电力财务管理中精细化预算的应用[J].商情，2017（46）：5.
[2]张娟.精细化预算管理在电力企业财务管理中的运用分析[J].商情，2018（35）：20.
[3]郑晶.电力财务管理中精细化预算的应用思考[J].经贸实践，2018，（1）：247.
关键词：电力企业;财务管理;精细化;预算;应用
前言
精细预算管理在改变企业管理方式的基础上，为企业带来了许多经济效益，其中电力企业得效益最为明显，因此这种管理方式的改革受到了此类企业的重视。为此，本文将着重分析它的具体应用策略，以供参考。
1应用价值
1.1优化资源配置
通过这种管理模式能够促使企业的预算编制完全将经营和发展的各个方面完全涵盖进去，运用相关的财务运算方式还能够把企业的宏观战略目标与企业的实际经营相互结合在一起[1]。在其日常经营当中，管理人员在预算指标之下能够直接实现对各个部门的管理和控制，并把所有的预算信息进行汇总整合，有效调整生产经营状况与预算信息之间的矛盾，使所有部门之间的运转变得顺畅起来，进而实现企业的高效率经营。
1.2完善考核机制
在这一模式之下，可以把预算编制、执行与落实情况与企业的考核机制相关结合在一起，促进企业绩效考核工作的进一步实施。另外企业还可以将每一个部门的实际情况为基础编制出不同的预算管理目标，并在其目标的分解和量化之下促使基层岗位和企业的宏观管理相互融合在一起，并在人员绩效考核的基础上，找到企业经营当中存在的问题，及时予以解决。
1.3避免财务风险
在电力市场改革不断深化之下，电力企业在其经营过程中面临着更大的风险。财务风险是企业风险当中最重要的一部分，它给企业带来的破坏力和危害都会随着企业经营规模的扩大不断增长。最近几年，企业在运行之中受到市场的影响导致财务风险越来越大。而这种管理模式的出现可以有效预测财务状况，并以预测结果为准制定出来相应的风险防御措施，使所有部门的每一个项目的开展都能够在企业总体预算管理目标的控制之下实施，给其财务风险的防范带来更多的保障，以此降低危害，減少潜在风险。
2应用策略
2.1强化意识培养
在市场经济不断发展之下，企业未来的发展势必要和市场之间实现深度的融合，而要想在市场竞争之中获得优势，就需要先树立起良好的管理理念，加大对意识的培养。在规划目标的过程中必须与未来发展相适应，同时还需要将其目标放到市场竞争层面上。在企业规模日渐增大的过程中，它们基本上都面临着人力和物力等资源的投入增加以及各个业务增加，换句话来说就是成本的增加。所以这就必须从成本的根源上进行控制，加大人员意识地强化，细化支出项目，比如企业可以及时去追踪差率费，并与员工之间实现良好地沟通，使其树立起来这一意识，确保每一笔钱都可以花在刀刃上，防止不必要的财务浪费。要加大对意识的培养还必须从管理体制方面入手，对岗位模式进行调整，并使所有财务工作者参与其中，通过交叉和纵横的模式深入到每一个体系之中，满足该项管理的需求。
2.2优化财务管理机构
专门的财务管理机构能够确保管理的有效性，对此这就需要企业建立起来专门的预算机构，或者是直接成立相应的行政管理队伍。在这之中所有的成员一定要精通财管知识，并以此确立工作目标。在编制、执行和考核的过程中强化管理和监理。该机构还能够确保企业发展和预算管理指标始终保持一直性，与此同时还能够对预算管理工作进行有效监督，保证管理效率，降低财务风险。
2.3注重企业考核
在预算管理当中最关键的一个环节就是预算考核，同时它也是一个总结环节，是对管理水平的评价。在精细化财务管理当中企业需要构建完善的考核机制，以岗位情况编制预算管理目标，并在执行完成之后把实际状况与考核指标相互比对分析，了解其中存在差异的原因。另外，考核激励机制还能够提升员工主动性，从而提升预算管理运作水准，提升精细化管理的质量。
2.4优化财务管理信息化建设
优化财务管理信息化建设是实行精细化管理最关键的一个步骤，对于企业有关人员而言必须通过专业的培训，提升其软件的使用能力，确保相关财务软件能够充分发挥作用，给预算工作带来更多保障。同时，财务工作者还应该要将精力投入一部分到数据分析工作之中，这能够给管理层的决策带来一定依据。电力企业只有明确信息化建设在精细化财务管理当中的重要作用才能够投入更多的精力和财力，也才可以实现企业的良性发展。
2.5强化服务监督
在体制方面，企业领导层必须宏观把握，并及时提出来解决问题的方式，将领导自身的建设作用充分发挥出来，并把预算分析转变成为领导决策的重要依据，从而使预算分析成果的影响力提升上去，给日后预算分析带来更好的环境，进一步展现预算执行的经济效应。在对预算分析进行深化的同时，其工作重心不但要重点放在财务预算分析方面，还应该要提升监督服务的力度。传统单一的行政处罚已经无法适应目前的需求，还应该要强化监督意识，严格控制财务管理，始终把违规惩罚体现在规定当中，以达到全面控制预算分析的目的。
2.6强化成本控制
当下很多企业虽然都构建起了成本管理体系，但是绝大多数体制都还只是一种表现形式，并无法发挥实际的效用。成本管理往往要有各种项目去进行整个，只有把实际和管理相互结合起来，才可以实现真正意义上的成本控制。在强化成本控制的过程中需要运用财务系统，把每一张账单都进行有效核实，以确保最终账单的完整性及精准性。
结语
总之，将精细预算管理应用于电力企业，就必须保证生产经营的每一个环节都有相应的员工管理理念，并在工作中始终坚持这一基本理念。此外还要明确企业各项经营目标，实现资金的合理使用，同时还要树立创新意识，建立适合企业发展的预算管理模式。
参考文献：
[1]冯英波.刍议电力财务管理中精细化预算的应用[J].商情，2017（46）：5.
[2]张娟.精细化预算管理在电力企业财务管理中的运用分析[J].商情，2018（35）：20.
[3]郑晶.电力财务管理中精细化预算的应用思考[J].经贸实践，2018，（1）：247.