奥康成功抄底意大利“鞋业一哥”万利威德。
　　2010年5月18日,国内最大的民营制鞋企业浙江奥康鞋业股份有限公司与“世界鞋都”意大利鞋业第一品牌万利威德签署协议,收购后者在大中华区的所有权。
　　这是奥康首次收购海外品牌。
　　创办于1969年的万利威德主要生产“呼吸式”功能鞋,是意大利“老字号”制鞋企业,在全球拥有超过2300家专卖店,其大中华区所有权涉及中国大陆、台湾、香港等地。
　　早在2008年1月,奥康与万利威德就已签署全球战略合作协议,以2200万美元收购后者10年的亚太区品牌经营权。万利威德提供产品研发资源、技术、法律支持,其在亚太区的品牌营销、产品制造由奥康运作。随后,奥康对万利威德的品牌定位、营销渠道、产品研发实施一系列革新。
　　从品牌的特许使用、代理到取得所有权、独立运作,奥康“水到渠成”。
　　据介绍,奥康计划投入5-6亿元,组建国际化团队对万利威德进行包装策划和品种开发,3年内打造成在中国乃至亚太最具竞争力的高端品牌,进驻300多家国内高端商场。
　　奥康老板王振滔有一套生意公式:“10、100、10000”。按照他的逻辑,“如果做产品赚10块钱,做品牌就可以赚100块,资本运作就能赚10000块”。
　　
　　奥康鞋业董事长王振滔目前,包括制鞋业在内的一些传统行业在欧洲已呈下滑趋势,特别是金融危机爆发后,很多意大利、西班牙传统鞋企希望合作甚至被收购,为中国企业抄底提供了机会。收购万利威德品牌只是奥康及中国民企接欧洲市场的班、谋求国际市场话语权的序幕。
　　中国皮革协会副理事长、温州鞋革行业协会秘书长谢榕芳如果能收购、并购或者入股这些国际一线品牌,将有助于温州皮鞋业的转型升级和加快出口。
　　奥康国际品牌事业部总经理尤贤勇我们从人员构成到运作思路与奥康其他品牌完全不同,我们更国际化、面对的消费者人群和竞争品牌都比较独特,渠道更集中在高端商场。
　　业内人士奥康每年投入研发的资金是预算的大头,除了积极寻求院企合作外,奥康已经引进了大批人体学、力学专业博士与国外研发人才,谋求研发突破。
　　中国品牌网从中、低端产品为主向高端品牌进军,是中国鞋业、服装业普遍面临的难题。奥康的海外收购将是新途径之一,在代理万利威德两年的过程中,奥康已经将该品牌推广到了200家商场,为奥康旗下品牌的进驻提供咨询并设置绿灯。
　　《经理日报》从之前的“代理权”到收购万利威德大中华区所有权,奥康创造了中国鞋业又一全新的并购模式:即以技术和品牌为重心的微笑曲线并购模式。
　　《东方早报》值得注意的是,奥康此次收购恰好发生在《国务院关于鼓励和引导民间投资健康发展的若干意见》出台后不久,该文件用了专门一节表示“鼓励和引导民营企业积极参与国际竞争”。蓄势待发的温州民资已流露出这一新动向。
　　《竞争力》奥康要想真正站上高端,必须解决高端鞋业品牌所需的后台支持:研发、设计及高端渠道开拓与维护策略。否则只买一个孤单的高端品牌,无异于买一只漂亮的塑料花。