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大型公共项目的成功对于城市规划、社会稳定以及国家战略来讲都具有重要的意义。由于其社会性和经济性的双重属性的存在，公共项目的风险也不同于一般项目。基于不同的风险形成机理，公共项目的风险应对措施才能做到有的放矢。其风险来源除了包括项目本身一次性带来的风险以外，还包括其公共性引起的社会风险及其传递。在分析公共项目属性的基础上探讨其管理特征，应用骨牌风险管理理论分别就直接风险、相关性风险以及两种传递性风险类型的形成机制进行研究。在此基础上，按照项目生命周期，构建了大型公共项目风险管理的逻辑框架，提出了相应的风险管