中铁五局二公司承建的常州市轨道交通2号线8标段项目，合同价31 722万元，合同工期1 004天。开工伊始，项目部高度重视文化建设，着力打造了特色文化。
　　“敢于担当”的责任文化
　　中铁五局承建的常州地铁是集团公司首家由综合子公司独立使用盾构设备施工的项目，面对缺技术、缺经验、缺人才等问题，项目领导以“坐不住”的责任感、“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感，千方百计解决这些问题。他们采取“走出去”“请进来”和“坐下来”相结合的方式，分层次、分类别到院校学习专业技术、到兄弟单位参观实战，集中系统进行技术和操作流程培训；聘请熟练的操作技工到施工一线进行跟班操作，实战指导，并以“1+1”导师带徒的方式，提高员工的操作技能。盾构机顺利下井，一次性通过业主始发条件验收，盾构机始发成功，开始向既定目标挺进。他们攻下了一个又一个难关，按期完成关键性工期节点任务，得到了业主的认可和好评。2018年，项目工程获得常州轨道交通公司2号线优秀盾构施工标段荣誉称号。
　　“善于进取”的创新文化
　　项目部致力于学习型组织建立，设立了员工阅览室，成立了QC小组、盾构施工领导小组，建立了技术、生产大本营群、盾构管理交流群，既方便施工技术交流，更为创新奠定了基础。为了推进创新，项目领导率先垂范，项目总工彭亮、工程部长苏博文带领工程技术人员，将传统的膨润土泥浆制浆改为聚合物泥浆，不仅减少了大型造浆池和沉淀池场地，还可直接进行循环利用，降低了环境污染，为项目节约成本70万元。项目部工程技术人员撰写的《常州地铁潞城站主体基坑围护工程设计方案优选研究》2017年在国家级刊物发表，《一种新型混凝土试件同条件养护笼》获2018年国家知识产权专利。
　　“齐抓共管”的安全文化
　　项目部以加强营业线施工安全管理为核心，精心制定科学的施工组织方案，全面落实管生产必须管安全、管业务必须兼管安全的“一岗两责”，分别与施工班组、作业人员签订安全生产责任状；坚持每天开展安全早点名制度，定期召开安全生产管理会，实时更新生产过程中的危险源；修订管理制度，出台纠偏措施，营造“安全制度重在落实”的良好氛围。
　　项目部还大力开展党员先锋岗、青年安全岗、群众安全监督岗活动，推行專职安全管理员重点盯控和流动监控，聘请的群众安全监督员固定跟班监控，领导干部不定期、不定时到现场监控，群防群治，确保万无一失，营造“安全齐抓共管”的良好氛围。项目开工至今，未发生一起安全责任事故。
　　“风清气正”的廉洁文化
　　项目党工委从明确责任入手，坚持“谁主管，谁负责”和“一岗双责”制度。党工委与公司、各部门及部门负责人、合作伙伴分别签订《三书一协议》；制作了“清正廉洁”的宣传壁画和海报，从上至下为反腐倡廉造势，筑牢思想道德防线。
　　从健全监督机制入手，项目部聘请了专兼职纪检监督人员，设置纪检意见箱，公布举报电话；畅通监督渠道，以领导干部述职述廉、廉洁承诺、职工代表评议、群众走访等方式方法进行监督。从廉政防控入手，对物资设备采购、分项工程招标、协作队伍选用，项目班子实行全过程监督，对项目关键环节和重要岗位管理人员廉洁从业行为进行不定期监督检查，重要节假日进行重点盯控，形成了用制度管权、用制度管人、用制度办事的良好氛围。
　　“精打细算”的成本文化
　　项目部制定了《项目物资管理办法》《项目精细化管理办法》，详细规定物资领用、保管、消耗控制的合理范围，并与干部员工、合作伙伴的效益挂钩，严格兑现。
　　项目部对大宗物资实行公开招标采购，广泛调查，货比三家，从源头上控质、控价：对材料消耗严格实行领用手续，精保管、控损耗，从施工过程中控量、控损，把成本意识落实到管理“细算”中；定期组织经济活动分析，及时调整各种管控指标，纠正过程中的偏差，使全过程控制成常态化。
　　在严格控制直接成本的同时，还严格控制非生产性开支，制定出台了项目业务招待、通讯费用、办公、生活用品的管理办法，从用水、用电、用纸的细节抓起，做到抓大不放小，让“精打细算”的成本意识成为员工的自觉行动，确保项目成本可控、效益最大化。