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摘要：建筑施工成本是建筑企业经营管理的重要组成部分，是改善企业经济效益的关键所在。本文从正确认识建筑施工成本的控制出发，阐述了影响施工成本的主要因素与施工成本控制的原则。
关键字：有效控制 建筑施工成本
中图分类号：TU7 文献标识码：A
引言：
在市场经济条件下，面对当前竞争日趋激烈的建筑市场，强化和完善成本控制，不断提高施工企业管理水平，节约成本，实现企业经济效益最大化，是所有建筑工程施工企业的目标。目前部分施工企业仍然未能充分认识到成本控制的重要性，致使工程项目成本居高不下，企业利润低下，削弱了施工企业的竞争力，无法实现企业利润最大化。因此，施工企业不断强化与完善成本控制大势所趋。
一、正确认识建筑施工成本的控制
1、建筑施工项目管理的根本要求是成本控制。
工程项目的成本控制与管理，是指施工企业在工程项目施工过程中，将成本控制的观念充分渗透到施工技术与施工管理的措施中，通过实施有效的管理活动，对工程施工过程中所发生的一切经济资源和费用开支等成本信息系统地进行预测、计划、组织、控制、核算和分析等一系列管理工作，使工程项目施工的实际费用控制在预定的计划成本范围内。工程施工成本控制贯穿于工程项目管理活动的全过程和各个方面，包括项目投标、施工准备、施工过程中、竣工验收阶段，每个环节都离不开成本管理与控制。
建筑施工成本控制是项目管理的根本要求，是技术、经济和管理的有机结合体。要想科学、合理与有效地进行工程项目成本控制，企业一定要强化与完善成本控制核算制度，进一步加强项目管理部的管理职能。
2、正确认识建筑施工成本控制的重要性。
建筑施工成本控制是一个复杂的过程，施工企业要想在市场竞争中立于不败之地，就一定要强化成本管理，严格按照成本计划加强成本控制，降低工程造价，从而提高施工企业经济效益。然而，目前部分施工企业仍然没有充分意识到成本控制的重要性，或者虽然已经意识到成本控制的必要性，但由于长期以来对成本控制认知的局限性，没有将成本控制工作落到实处，没有充分发挥成本控制带来的优势。因为这样，导致施工过程中的管理弱化，成本控制流于形式，无可避免在施工中造成很多浪费现象，工程项目成本居高不下，降低了企业经济效益，削弱了施工企业的竞争力，从而阻碍了企业的长远发展。
3、工程项目成本控制过程中的各重要因素与环节。
工程项目成本控制贯穿于工程项目管理活动的全过程和各个方面，从项目投标阶段开始，到施工准备工作阶段，再到现场施工过程中，一直到最后的竣工验收结算阶段，这其中的每个阶段和环节都离不开成本管理和控制工作。本文就分别从投标阶段、施工准备阶段、施工过程中、工程竣工验收阶段这四个阶段，结合工程项目成本控制过程中的各重要因素与环节，对成本控制进行探讨分析。
（1）控制投标阶段的成本。
投标阶段是施工企业获取工程项目的开源阶段，是企业取得经济利润的基础。该阶段成本控制的主要工作是编制竞争力强的投标报价，就是根据工程概况和招标文件，进行项目成本预测，最终确定一个合理的投标报价。具体来说，就是根据施工图纸分解工程项目，结合施工现场勘查和工程特点，预测投标成本，从而计算出整个工程预计的成本价，能为企业取得合理的利润打下良好的基础。
（2）控制施工准备阶段的成本。
工程项目中标后，紧接着就应该做好成本计划，将其作为施工过程控制的依据，此阶段成本控制工作表现得更为具体和细化。在施工准备阶段，首先必须编制科学合理的实施性施工组织设计，它是指导项目施工的主要依据，然后结合当地的市场行情和工程自身的特点，合理确定项目目标责任成本，并编制具体的成本计划，并及时进行调整和修正，对项目成本进行事前控制。这样的目标成本计划，反映了施工企业先进水平，用这种标准进行成本控制可以降低成本提高效益。
（3）控制施工过程中的成本。
施工过程中的成本控制是项目成本管理的重要组成部分，主要是各项费用的控制和成本分析。如果项目管理混乱、生产效率低下，那么再科学、合理的成本预算，项目的预期利润再高也没有意义。因此，在施工过程中，工程成本费用的控制是全面实现成本预算目标的根本保证。施工期间的成本控制要从影响成本的各重要因素着手，制定相应的保障措施，将实际发生的成本控制在目标计划成本内。结合施工过程中成本控制的重要影响因素，材料成本控制，主要包括材料用量控制和材料价格控制。人工费控制，主要从用工数量方面加以控制。机械费控制，充分利用现有机械设备，合理进行配置，尽量避免设备资源闲置。管理费控制，尽可能实行一人多岗制，充分发挥个人潜能，从而降低管理成本。
（4）控制竣工验收阶段的成本。
竣工验收阶段的成本控制工作，主要包含对工程验收过程中发生的费用和保修费用的控制以及工程尾款的回收。要办理工程结算及追加的合同价款，做好成本的核算和分析，项目完工后，要及时进行总结和分析，并与调整的目标计划成本进行对比，找出差异并分析原因。在对项目进行全面总结评价的同时，施工企业根据工程项目成本控制过程的实际情况，注意总结成本节约的经验，吸取成本超支的教训，改进和完善决策水平，从而提高经济效益。
4、如何提高工程项目成本控制水平。
通过以上关于工程项目成本控制中各重要因素和环节的介绍，我们发现要提高工程项目成本控制水平，就应该注重事前策划、过程管理、事后总结。工程项目成本控制过程应该贯穿于投标阶段、施工准备阶段、施工过程中以及工程竣工验收阶段的各个方面和环节，强化和完善成本控制核算制度，充分调动工程项目全员的积极性。只有在加大成本控制力度的基础上，降低成本，提高效益，才能增强企业的竞争力。
二、影响建筑施工成本的因素
（1）外部因素。
施工企业要创优质工程，就必须增加相应的劳动定额和材料消耗定额，使施工费用增加，随着造价改革发展, 逐渐改为按工程对象取费，使价格构成更接近实际成本；国家安全和环保条例日趋完善，使建设工程施工现场管理规定的实际发生费用增加；都市化的发展造成的施工场地短缺、运输困难复杂、施工难度增加等原因都造成了施工成本的增加。除此之外,自然条件, 如气候、 地基、 地下水等不利因素都直接或间接地影响成本。
（2）内部因素。
因施工质量、协调与现场管理等问题造成的施工过程中的返工造成的浪费，因加工或采购出错、材料不合适或不符合规格性能等要求造成的材料费的浪费，技术不熟练、图纸错误等施工队伍业务水平原因带来的费用的提高，对项目法施工的认识不到位和对项目管理的内涵把握不准确，项目承包采取一包了事的简单形式，造成成本加大，由于实行分權制的粗放管理方式，项目管理部被给予了过大的权力,导致施工与管理成本增加，企业整体效益流失。
三、建筑施工成本控制的原则。
建筑施工企业在对项目施工成本控制时，应当主要遵循以下原则：
（1）节约的原则。
成本控制的首要原则就是着力减少施工过程中无谓的人力、物力、财力的消耗。健全施工成本开支范围、费用开支标准和先关财务制度，在实际中严格执行，加强对各项支出的监督；提高生产效率，优化施工方案，提高施工管理水平；加大对浪费行为的处罚力度。
（2）动态控制的原则。
施工过程阶段成本控制的好坏，对项目经济效益的高低具有关键的作用。要强调项目的中间控制，即动态控制，在工程实施过程中，经常不断地进行实际成本与目标成本的比较，及时采取纠偏措施。
（3）目标管理的原则。
目标管理是管理学的一种基本方法，是提高企业效益的一种强有力的手段。要在成本预测、计划、控制、核算、分析、成本决策的六个阶段贯彻实施目标成本管理。
（4） 全面控制的原则。
全面成本管理是全企业、 全员和全过程的管理。明细责、 权、 利，防止成本控制人人有责，人人不管的局面。
建筑工程施工成本控制的具体措施成本控制应贯穿于施工全过程，施工成本控制具体可分为事前控制、过程控制与事后控制三个阶段，不同阶段采取不同的具体控制措施。
结束语：
建筑施工成本管理是一项整体的、全员的与全过程的动态管理活动。加强成本管理的力度，便于采取切实可行的措施，确保工程优质与低耗，促使工程项目成本降低，提高了企业整体经济效益，适应新形势与新变化、新问题与新要求，在激烈的市场竞争中处于不败之地。
参考文献：
[1] 冯永清.浅谈施工项目成本管理[J].山西建筑，2007，33.
[2] 焦红．现代建筑施工技术与项目管理［m］．上海：同济大学
出版社，2007，（4）.
[3] 谷永彬，李振.对建筑工程项目成本优化管理的研究[J].科技创新导报，2008，16.
关键字：有效控制 建筑施工成本
中图分类号：TU7 文献标识码：A
引言：
在市场经济条件下，面对当前竞争日趋激烈的建筑市场，强化和完善成本控制，不断提高施工企业管理水平，节约成本，实现企业经济效益最大化，是所有建筑工程施工企业的目标。目前部分施工企业仍然未能充分认识到成本控制的重要性，致使工程项目成本居高不下，企业利润低下，削弱了施工企业的竞争力，无法实现企业利润最大化。因此，施工企业不断强化与完善成本控制大势所趋。
一、正确认识建筑施工成本的控制
1、建筑施工项目管理的根本要求是成本控制。
工程项目的成本控制与管理，是指施工企业在工程项目施工过程中，将成本控制的观念充分渗透到施工技术与施工管理的措施中，通过实施有效的管理活动，对工程施工过程中所发生的一切经济资源和费用开支等成本信息系统地进行预测、计划、组织、控制、核算和分析等一系列管理工作，使工程项目施工的实际费用控制在预定的计划成本范围内。工程施工成本控制贯穿于工程项目管理活动的全过程和各个方面，包括项目投标、施工准备、施工过程中、竣工验收阶段，每个环节都离不开成本管理与控制。
建筑施工成本控制是项目管理的根本要求，是技术、经济和管理的有机结合体。要想科学、合理与有效地进行工程项目成本控制，企业一定要强化与完善成本控制核算制度，进一步加强项目管理部的管理职能。
2、正确认识建筑施工成本控制的重要性。
建筑施工成本控制是一个复杂的过程，施工企业要想在市场竞争中立于不败之地，就一定要强化成本管理，严格按照成本计划加强成本控制，降低工程造价，从而提高施工企业经济效益。然而，目前部分施工企业仍然没有充分意识到成本控制的重要性，或者虽然已经意识到成本控制的必要性，但由于长期以来对成本控制认知的局限性，没有将成本控制工作落到实处，没有充分发挥成本控制带来的优势。因为这样，导致施工过程中的管理弱化，成本控制流于形式，无可避免在施工中造成很多浪费现象，工程项目成本居高不下，降低了企业经济效益，削弱了施工企业的竞争力，从而阻碍了企业的长远发展。
3、工程项目成本控制过程中的各重要因素与环节。
工程项目成本控制贯穿于工程项目管理活动的全过程和各个方面，从项目投标阶段开始，到施工准备工作阶段，再到现场施工过程中，一直到最后的竣工验收结算阶段，这其中的每个阶段和环节都离不开成本管理和控制工作。本文就分别从投标阶段、施工准备阶段、施工过程中、工程竣工验收阶段这四个阶段，结合工程项目成本控制过程中的各重要因素与环节，对成本控制进行探讨分析。
（1）控制投标阶段的成本。
投标阶段是施工企业获取工程项目的开源阶段，是企业取得经济利润的基础。该阶段成本控制的主要工作是编制竞争力强的投标报价，就是根据工程概况和招标文件，进行项目成本预测，最终确定一个合理的投标报价。具体来说，就是根据施工图纸分解工程项目，结合施工现场勘查和工程特点，预测投标成本，从而计算出整个工程预计的成本价，能为企业取得合理的利润打下良好的基础。
（2）控制施工准备阶段的成本。
工程项目中标后，紧接着就应该做好成本计划，将其作为施工过程控制的依据，此阶段成本控制工作表现得更为具体和细化。在施工准备阶段，首先必须编制科学合理的实施性施工组织设计，它是指导项目施工的主要依据，然后结合当地的市场行情和工程自身的特点，合理确定项目目标责任成本，并编制具体的成本计划，并及时进行调整和修正，对项目成本进行事前控制。这样的目标成本计划，反映了施工企业先进水平，用这种标准进行成本控制可以降低成本提高效益。
（3）控制施工过程中的成本。
施工过程中的成本控制是项目成本管理的重要组成部分，主要是各项费用的控制和成本分析。如果项目管理混乱、生产效率低下，那么再科学、合理的成本预算，项目的预期利润再高也没有意义。因此，在施工过程中，工程成本费用的控制是全面实现成本预算目标的根本保证。施工期间的成本控制要从影响成本的各重要因素着手，制定相应的保障措施，将实际发生的成本控制在目标计划成本内。结合施工过程中成本控制的重要影响因素，材料成本控制，主要包括材料用量控制和材料价格控制。人工费控制，主要从用工数量方面加以控制。机械费控制，充分利用现有机械设备，合理进行配置，尽量避免设备资源闲置。管理费控制，尽可能实行一人多岗制，充分发挥个人潜能，从而降低管理成本。
（4）控制竣工验收阶段的成本。
竣工验收阶段的成本控制工作，主要包含对工程验收过程中发生的费用和保修费用的控制以及工程尾款的回收。要办理工程结算及追加的合同价款，做好成本的核算和分析，项目完工后，要及时进行总结和分析，并与调整的目标计划成本进行对比，找出差异并分析原因。在对项目进行全面总结评价的同时，施工企业根据工程项目成本控制过程的实际情况，注意总结成本节约的经验，吸取成本超支的教训，改进和完善决策水平，从而提高经济效益。
4、如何提高工程项目成本控制水平。
通过以上关于工程项目成本控制中各重要因素和环节的介绍，我们发现要提高工程项目成本控制水平，就应该注重事前策划、过程管理、事后总结。工程项目成本控制过程应该贯穿于投标阶段、施工准备阶段、施工过程中以及工程竣工验收阶段的各个方面和环节，强化和完善成本控制核算制度，充分调动工程项目全员的积极性。只有在加大成本控制力度的基础上，降低成本，提高效益，才能增强企业的竞争力。
二、影响建筑施工成本的因素
（1）外部因素。
施工企业要创优质工程，就必须增加相应的劳动定额和材料消耗定额，使施工费用增加，随着造价改革发展, 逐渐改为按工程对象取费，使价格构成更接近实际成本；国家安全和环保条例日趋完善，使建设工程施工现场管理规定的实际发生费用增加；都市化的发展造成的施工场地短缺、运输困难复杂、施工难度增加等原因都造成了施工成本的增加。除此之外,自然条件, 如气候、 地基、 地下水等不利因素都直接或间接地影响成本。
（2）内部因素。
因施工质量、协调与现场管理等问题造成的施工过程中的返工造成的浪费，因加工或采购出错、材料不合适或不符合规格性能等要求造成的材料费的浪费，技术不熟练、图纸错误等施工队伍业务水平原因带来的费用的提高，对项目法施工的认识不到位和对项目管理的内涵把握不准确，项目承包采取一包了事的简单形式，造成成本加大，由于实行分權制的粗放管理方式，项目管理部被给予了过大的权力,导致施工与管理成本增加，企业整体效益流失。
三、建筑施工成本控制的原则。
建筑施工企业在对项目施工成本控制时，应当主要遵循以下原则：
（1）节约的原则。
成本控制的首要原则就是着力减少施工过程中无谓的人力、物力、财力的消耗。健全施工成本开支范围、费用开支标准和先关财务制度，在实际中严格执行，加强对各项支出的监督；提高生产效率，优化施工方案，提高施工管理水平；加大对浪费行为的处罚力度。
（2）动态控制的原则。
施工过程阶段成本控制的好坏，对项目经济效益的高低具有关键的作用。要强调项目的中间控制，即动态控制，在工程实施过程中，经常不断地进行实际成本与目标成本的比较，及时采取纠偏措施。
（3）目标管理的原则。
目标管理是管理学的一种基本方法，是提高企业效益的一种强有力的手段。要在成本预测、计划、控制、核算、分析、成本决策的六个阶段贯彻实施目标成本管理。
（4） 全面控制的原则。
全面成本管理是全企业、 全员和全过程的管理。明细责、 权、 利，防止成本控制人人有责，人人不管的局面。
建筑工程施工成本控制的具体措施成本控制应贯穿于施工全过程，施工成本控制具体可分为事前控制、过程控制与事后控制三个阶段，不同阶段采取不同的具体控制措施。
结束语：
建筑施工成本管理是一项整体的、全员的与全过程的动态管理活动。加强成本管理的力度，便于采取切实可行的措施，确保工程优质与低耗，促使工程项目成本降低，提高了企业整体经济效益，适应新形势与新变化、新问题与新要求，在激烈的市场竞争中处于不败之地。
参考文献：
[1] 冯永清.浅谈施工项目成本管理[J].山西建筑，2007，33.
[2] 焦红．现代建筑施工技术与项目管理［m］．上海：同济大学
出版社，2007，（4）.
[3] 谷永彬，李振.对建筑工程项目成本优化管理的研究[J].科技创新导报，2008，16.