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摘要：最近几年来我国经济飞速发展使得建筑整体行业获得了长足发展，也给其奠定了十分广阔的前景，与此同时这就要求整体行业水平应该往上提升一个层次。当下我国相关企业之间的竞争变得愈发激烈，因此每个企业自身的口碑也都对其未来发展起着关键的决定性作用，也确定了企业在市场竞争当中的主体地位。具体的施工管理能够给各个工序起到一定保证效果，还直接影响着企业的经济效益。对此，这就要求其能够充分认识到施工管理的重要性，将其中存在的一些问题及时进行分析并解决，以促进自身的可持续发展。
关键词：建筑工程;施工管理;防治措施
引言：
由于整体行业的发展使其市场空间变得越来越广阔，这就导致相关的企业数量激增并趋向饱和，这样也就导致企业之间的竞争变得更加激烈，这时候其管理工作的优劣一般都会直接决定着企业的信誉、企业的经济利益甚至是未来的存亡。因此如何正确进行施工管理，给企业创收，并确保施工安全就成为了当下所有建筑企业应该要考虑的首要问题。
一、存在的问题
（一）缺乏重视度
最近几年整体行业发展迅速，再加上国家大力发展基础设施工程建设，由此建筑企业也获得了大量的工程订单，给其未来发展奠定了扎实的基础。这样很多企业在承包了工程之后不断对自身的规模进行扩充，公司当中的人力资源也都在不断上升。但是存在的最大问题就是很多公司都没有意识到这些人员是否与工程建设相适应，还有一部分公司甚至不够重视具体的管理工作，只是单纯进行工程的承包，没有深刻认识到工程的质量与管理。当下这种混乱的管理制度使得在实施完工结算之后其工程质量无法得到有效保证，给企业未来发展带来了影响。
（二）未有效利用各项信息
通常一项工程建设大概需要耗费一两年的时间，其工期都相对比较长，所以在整个管理工作当中其各项信息的反馈时间都相对比较长。另外因为公司与建设场地通常都相隔比较比较远，各个管理人员都只能进行电话会议或者视频交流，这样就导致公司领导很难能够及时充分掌握现场信息，另外有时候在信息传达过程中也会出现错误或者障碍，使其与实际情况不相符合，最终难以保证基本的管理效率。另外在该行业当中还有一个主要特点就是分工比较细致，这就更加要求要对施工情况进行细致把握，要是每一个部门之间在获取信息上都存在一定差异，那么势必会影响到最终的管理效果。
（三）忽略了质量监管
在建筑行业迅速发展的同时企业之间的竞争变得愈发激烈，由此其工程数量也变得越来越多，这就使得企业必须要加快自己的工程进度，只有这样才能够确保其订单量能够满足企业发展的基本需求，所以这也致使很多企业存在变相追赶工期的现象。在施工的时候很多企业没有将质量和工期之间的有效关系理清，通常都是将成本、工期与质量相互对立起来的，也就是在施工的时候偷工减料，以牺牲工期来确保施工的质量，这就使得最终工程项目质量不过关，并且留下了严重的安全隐患。这一问题除了会影响到企业的口碑，还会对大众的生命财产安全造成极大的威胁。
二、防治措施
（一）完善管理制度
建立科學的管理制度是实施施工管理最有效的基础，要是想完善该制度就应该要将各个管理部门进行优化配置，具体来说就是要求各部门要将自身的功能配置进行完善，并依照实际情况将其各项资源进行科学分配，以此来满足工程建设当中各项管理需求。在建立该制度的时候始终应该要坚持以人为本的基本要求，这是实现科学发展观的基本核心，也是基本的管理理念。该管理理念是确保企业能够实现稳定发展重要前提，对此要想充分发挥出来其在管理工作当中的重要指导作用，就应该要不断将员工素质进一步加强并解决好员工自身最关心的问题，由此才能够调动员工的工作积极性，保证工程建设能够顺利实施。
（二）建立管理平台
实现工程建设的信息化就是使用数字将其施工当中各项内容都实施表征，并将施工过程当中所有的信息都实行合理的收集和分析。在将所有收集到的信息进行处理分析之后以此实现对施工过程的科学管理，确保工程建设能够最终能够完成预定的目标。信息化实质上是一种管理平台，在该平台之上所有的信息都是非常关键和重要的，这就犹如电视信号一般，它们总能给我们带来最准确的讯息。对此只要将该管理平台纳入到管理过程当中就会在最大程度上提升管理效率和管理水平。具体来说就是要在数字信息化之下实现对施工过程的表达，并积极使用各项信息对其施工进行管理，以实现相应的预定目标。
（三）严格控制质量
虽然有关部门表示建筑施工应该要将质量控制作为第一要义，但是在实际情况当中质量问题已经是当下工程建设最严峻的问题之一。当下该行业既面临着发展机遇，又面临着相应的挑战，提升工程建设质量已经成为亟待解决的问题，因此，这就需要予以重视，加强质量控制。在实施控制的时候首先应该要先对工程参与方进行严格的资格审查，并且加大对材料与设备的检查力度，对于施工工艺也应该要提前检测，使其能够与实际的工程建设环境相适应。其次，要能够认识到在施工过程当中他质量控制的重要性与依据，还要重视对工序的控制，尤其是各项影响因素;尤其要重视质量控制当中的各项薄弱环节，对其实施严密的检查。最后还应该要注重完工检查，在验收的时候要对存在的问题及时修复，并检查验收文件，建立起来工程档案，方便日后查阅。
（四）提升管理水平
要确保整体管理队伍的基本水平，具体就是要在招聘人员的时候优先聘用有管理经验的人才，这能够有效解决管理队伍水平有限的问题;另外就是要对工作人员进行培训，增强其安全控制意识，并提升安全管理能力。还要依照自身的工程需求选择合适的管理路径，以此提升整体的施工管理水平。
三、结束语
在该行业当中施工管理是一项非常复杂的工作，这就要求相关企业应该要将自身特长充分发挥出来，积极使用现代施工管理理念，并在具体运用的时候能够掌握系统性的方式。另外还需要将其具体工作进行细化，在实际的管理当中不断学习，最后创新出来更加合理与科学的管理方式。
关键词：建筑工程;施工管理;防治措施
引言：
由于整体行业的发展使其市场空间变得越来越广阔，这就导致相关的企业数量激增并趋向饱和，这样也就导致企业之间的竞争变得更加激烈，这时候其管理工作的优劣一般都会直接决定着企业的信誉、企业的经济利益甚至是未来的存亡。因此如何正确进行施工管理，给企业创收，并确保施工安全就成为了当下所有建筑企业应该要考虑的首要问题。
一、存在的问题
（一）缺乏重视度
最近几年整体行业发展迅速，再加上国家大力发展基础设施工程建设，由此建筑企业也获得了大量的工程订单，给其未来发展奠定了扎实的基础。这样很多企业在承包了工程之后不断对自身的规模进行扩充，公司当中的人力资源也都在不断上升。但是存在的最大问题就是很多公司都没有意识到这些人员是否与工程建设相适应，还有一部分公司甚至不够重视具体的管理工作，只是单纯进行工程的承包，没有深刻认识到工程的质量与管理。当下这种混乱的管理制度使得在实施完工结算之后其工程质量无法得到有效保证，给企业未来发展带来了影响。
（二）未有效利用各项信息
通常一项工程建设大概需要耗费一两年的时间，其工期都相对比较长，所以在整个管理工作当中其各项信息的反馈时间都相对比较长。另外因为公司与建设场地通常都相隔比较比较远，各个管理人员都只能进行电话会议或者视频交流，这样就导致公司领导很难能够及时充分掌握现场信息，另外有时候在信息传达过程中也会出现错误或者障碍，使其与实际情况不相符合，最终难以保证基本的管理效率。另外在该行业当中还有一个主要特点就是分工比较细致，这就更加要求要对施工情况进行细致把握，要是每一个部门之间在获取信息上都存在一定差异，那么势必会影响到最终的管理效果。
（三）忽略了质量监管
在建筑行业迅速发展的同时企业之间的竞争变得愈发激烈，由此其工程数量也变得越来越多，这就使得企业必须要加快自己的工程进度，只有这样才能够确保其订单量能够满足企业发展的基本需求，所以这也致使很多企业存在变相追赶工期的现象。在施工的时候很多企业没有将质量和工期之间的有效关系理清，通常都是将成本、工期与质量相互对立起来的，也就是在施工的时候偷工减料，以牺牲工期来确保施工的质量，这就使得最终工程项目质量不过关，并且留下了严重的安全隐患。这一问题除了会影响到企业的口碑，还会对大众的生命财产安全造成极大的威胁。
二、防治措施
（一）完善管理制度
建立科學的管理制度是实施施工管理最有效的基础，要是想完善该制度就应该要将各个管理部门进行优化配置，具体来说就是要求各部门要将自身的功能配置进行完善，并依照实际情况将其各项资源进行科学分配，以此来满足工程建设当中各项管理需求。在建立该制度的时候始终应该要坚持以人为本的基本要求，这是实现科学发展观的基本核心，也是基本的管理理念。该管理理念是确保企业能够实现稳定发展重要前提，对此要想充分发挥出来其在管理工作当中的重要指导作用，就应该要不断将员工素质进一步加强并解决好员工自身最关心的问题，由此才能够调动员工的工作积极性，保证工程建设能够顺利实施。
（二）建立管理平台
实现工程建设的信息化就是使用数字将其施工当中各项内容都实施表征，并将施工过程当中所有的信息都实行合理的收集和分析。在将所有收集到的信息进行处理分析之后以此实现对施工过程的科学管理，确保工程建设能够最终能够完成预定的目标。信息化实质上是一种管理平台，在该平台之上所有的信息都是非常关键和重要的，这就犹如电视信号一般，它们总能给我们带来最准确的讯息。对此只要将该管理平台纳入到管理过程当中就会在最大程度上提升管理效率和管理水平。具体来说就是要在数字信息化之下实现对施工过程的表达，并积极使用各项信息对其施工进行管理，以实现相应的预定目标。
（三）严格控制质量
虽然有关部门表示建筑施工应该要将质量控制作为第一要义，但是在实际情况当中质量问题已经是当下工程建设最严峻的问题之一。当下该行业既面临着发展机遇，又面临着相应的挑战，提升工程建设质量已经成为亟待解决的问题，因此，这就需要予以重视，加强质量控制。在实施控制的时候首先应该要先对工程参与方进行严格的资格审查，并且加大对材料与设备的检查力度，对于施工工艺也应该要提前检测，使其能够与实际的工程建设环境相适应。其次，要能够认识到在施工过程当中他质量控制的重要性与依据，还要重视对工序的控制，尤其是各项影响因素;尤其要重视质量控制当中的各项薄弱环节，对其实施严密的检查。最后还应该要注重完工检查，在验收的时候要对存在的问题及时修复，并检查验收文件，建立起来工程档案，方便日后查阅。
（四）提升管理水平
要确保整体管理队伍的基本水平，具体就是要在招聘人员的时候优先聘用有管理经验的人才，这能够有效解决管理队伍水平有限的问题;另外就是要对工作人员进行培训，增强其安全控制意识，并提升安全管理能力。还要依照自身的工程需求选择合适的管理路径，以此提升整体的施工管理水平。
三、结束语
在该行业当中施工管理是一项非常复杂的工作，这就要求相关企业应该要将自身特长充分发挥出来，积极使用现代施工管理理念，并在具体运用的时候能够掌握系统性的方式。另外还需要将其具体工作进行细化，在实际的管理当中不断学习，最后创新出来更加合理与科学的管理方式。