“富不过三代”，揭示了一种普遍存在的社会现象。有调查表明，自从改革开放以来，中国民营企业家已经超过了300万，由于找不到合格的继承人，95％以上的民营企业家无法摆脱“富不过三代”的命运。
　　笔者认为，导致这一现象最为本质的原因是：家族创业期的优秀文化没有在家族继承人之间得到良好的继承和发扬，即赖以发家的文化价值观念没有得到延续。
　　如图所示，家族企业的创立者、财富的奠基人，往往都具有诸如“诚信、务实、勤俭、进取”的优秀品质。他们在创立和发展企业过程中，大都全身心地投入，并把自己的价值取向、行为准则引入到企业之中，并形成了与员工共享的企业文化。然而，由于繁忙的工作及巨大的创业压力，创业者们对家庭，特别是对子女的培养教育关注不多。他们大多把自己对家庭的责任定义为努力为家人提供丰足甚至是奢侈的物质生活。由于创业者自身的学历通常较低，他们会不遗余力地为子女创造优越的学习条件，而对子女价值观的形成和人格塑造却往往重视不足。因此，虽然创业者的子女学到了更多的知识和技能，却往往没能继承父辈的创业精神和优秀品质，有的还选择了不良的价值取向，诸如“自我中心、追求舒适、无进取心”等等。一旦到了创业者不得不将企业交给这样的子女时，这种价值冲突就直接影响了企业的生存与发展。
　　


　　企业文化是企业的“谱”，它直接决定着企业在遇到经营和管理问题的时候采取什么样的行为，选择什么样的解决路径。如果企业继承人不能很好地传承企业既有文化，甚至直接引入另一套价值体系，势必使得企业在遇到生存和发展问题时不知所措，不知采取什么样的方式来解决这些问题，造成思维和行为紊乱，轻者错失机遇，重者走向歧途。
　　客户和其他利益相关方对家族企业品牌形象的感知，直接来源于对企业领导人人格的认知，即创业者个人的价值取向不仅影响并积淀为企业内部的文化，同时也决定了企业的外部形象。如果企业继承人不能延续企业既有文化为人处事，必然对企业已塑造出的形象造成破坏，导致客户流失、利润下降。
　　企业员工，特别是管理者群体已经习惯于按照企业文化来做事，如果继承者引入另一套价值体系，特别是两者冲突较大时，必然导致这些员工的不理解甚至反对，引起人才的流失。
　　由于文化不能很好延续而造成的上述几大问题，将逐步瓦解企业赖以生存的思想根基、企业形象及人力资本，久而久之就影响家族企业的发展，导致家族财富减值直至衰败。因此，笔者认为，要想规避“富不过三代”，就必须解决对于继承人的企业文化传承问题。