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为了圆满地完成工项目目标，所以需要工程项目管理，这一目标的实现，需要依靠监理者、业主以及承包商等协同努力。多元建设主体的组织管理是工程项目管理的一个比较显著的特点。影响组织行为的要素按照多元建设主体组织行为的目标需要构成一个自动优化、自动组织的系统。多元建设主体组织从项目建设管理的角度来说，组织结构的合理化、管理体制的科学化以及行为取向的同向化是其行为统一的核心。这三个方面在相互制约的同时也是不可分割的，要想更好地实现项目目标，产生最优化的管理效果，它们之间就必须相互促进与相互协调。