他任沈阳军区某通信总站政委三年有余，在干部战士中树立了很高的威望。他说他是按着“以人为本”的原则抓部队建设的，没想到在干部战士中产生了共鸣……
　　三年时间不算短，也不算长，杨锋带领一班人连续三年让总站成為军区司令部全面建设先进单位和先进党委，去年又被评为“标兵单位”，他本人连续两年荣立三等功，还被评为优秀主官，今年“七一”他又被军区评为优秀党务工作者。
　　他说，这是“人性化管理”带来的效应。
　　
　　在条令规章与人性需求上寻找结台点
　　
　　当过13年军务参谋，曾被誉为“条令通、行管通”的杨锋，走马上任刚当政委时，全站官兵议论纷纷：“瞧吧，咱站的行政管理肯定抓得更狠了。”
　　没想到，他接连抓的几件事让全站官兵大出意外……
　　一次军务股检查评比连队内务卫生，杨政委指着获第一名的连队说：“我去看看。”面对那像刀切豆腐一样的内务，他伸手一抓，梆硬——原来被子中间夹了帆布……杨政委一脸凝重。随即他问战士盖这样的被子啥感觉？有的战士实话实说：“被子夹了帆布发硬，还有味。”
　　“帆布撤掉！战士午休打开被子睡！”两条硬性指令随即由军务股下发给各营连。战士们一听真高兴呀！
　　一次，他打开战士床头柜，发现每个人都有六、七个笔记本：条令本、训练本、党课本、理论学习本等等。而战士们说每个本都记不满，第二年又换一批。他和机关各部门一研究，每个战士就一个本，既实用又省钱。
　　炎炎夏日，按作息时间规定战士们晚9时就寝。可战士们躺在床上，翻来覆去根本睡不着。他就在一个连队抓试点，夏季延长一小时就寝。利用这一小时学习，受到干部战士极大欢迎。
　　
　　把人性的关怀体现在点滴之处
　　
　　女兵爱美，喜欢把军裤线烫直，杨政委为每个班排配了电熨斗，还特批她们自娱自乐开化妆舞会，女兵们爱想家，4部IP电话安到连队，女兵们爱逛街，杨政委提议连队，节假日在严格执行外出比例的前提下，缩短个人外出时间，提高女兵外出频率。
　　过去女兵们怕上政治教育课，杨政委亲自讲了两课，一下子在女兵中引起强烈反响。一时间“爱听政委讲话”几乎成了全站女兵们的共同话题。女兵们说：“政委讲话实在，句句都能说到我们的心里。”指导员洪波感触最深：“一开会女兵们就问政委讲不讲话。只要政委讲话不用强调纪律，保证个个瞪大眼睛听。”
　　总站30多个外线值勤站点分散在2000多公里路线上，杨政委每年有100多天到站点去转，每次都和战士一起睡小火炕，和战士谈心唠家常，亲手做烧茄子和鸡蛋炒柿子。
　　他每次离开站点，战士们总是依依不舍，盼着他啥时还来……
　　
　　用人性化领导艺术树立领导者权威
　　
　　杨政委很少对下属说：“到我办公室来一趟。”
　　杨政委比刚“搭档”不到一年的韩主任年长4岁，兵龄长6年，可大家经常看他在韩主任办公室“商量事”。刚开始韩主任不好意思：“老杨，有事打个电话，我到你办公室去。”他哈哈一笑：“到谁的屋都一样。”以后照样往韩主任的办公室跑。
　　他还时常到各副职办公室去“溜达”，有事说事，没事就和大家交流一些工作上的想法，边踱步边说话，十分随和。几名副职感慨地说：“政委很少说‘到我办公室来一趟’，我们心里清楚，这是对我们副职的一种极大尊重。”杨政委说：“如果领导动不动就硬梆梆地来一句‘到我办公室来一趟’，听着心里就不舒服。”
　　杨政委还从来不说“这事我就这么定了！”他十分爱听取采纳部属的意见和建议，还很喜欢听不同意见。每次开会研究工作，谁的意见对就听谁的。意见有分歧时，让双方把“理”说透，最后集体拍板。常委们都说，会上研究的事大家都心顺口服，没有会后发牢骚的。
　　对部属分管的工作，杨政委从不无原则乱插手，而是充分授权，让他们分担重任。他常对副职们说：“你们要大胆行使工作‘权力’，做名副其实的中坚力量，不要做承上启下的中间层。工作上遇到难题找我，出了成绩归你们，出了问题我来扛。”寥寥数语掷地有声，激人奋进，暖人肺腑。