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通过认真学习十七大精神，深受教育和鼓舞。胡锦涛总书记在党的十七大上所作的工作报告处处体现出创新和与时俱进，处处闪耀着改革创新的时代音符。无论是中国特色社会主义新的伟大旗帜、科学发展观的创新理论、小康社会奋斗目标的新要求、国民经济发展的新举措，还是“以改善民生为重点”的社会建设和“以改革创新精神”推进党的建设的新观点，如：“解放思想是发展中国特色社会主义的一大法宝”、“实践永无止境，创新永无止境”、“坚持解放思想、实事求是、与时俱进、勇于变革、勇于创新、永不僵化、永不停滞”等诸多词句和观点，无不彰显出党的十七大是一次创新的大会。
尤其感触最深的是，十七大报告在第五部分开宗明义地指出：“提高自主创新能力，建设创新型国家，这是国家发展的战略核心，是提高综合国力的关键。”并将自主创新作为促进国民经济又好又快发展的首要措施。此次大会将自主创新这一战略思想提到了史无前例的高度，这是我们党分析国内外形势作出的英明决策，高屋建瓴地抓住了经济发展的核心动力。十七大报告同时又指出，要“加快建立以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系，引导和支持创新要素向企业集聚，促进科技成果向现实生产力转变”，进一步明确了企业作为自主创新的主体，对于促进国民经济又好又快发展的重要作用和地位，同时也为企业自主创新提供了发展契机、指明了前进方向。
洪都航空工业集团公司(简称洪都集团)创建于1951年，可以說是与中国的航空工业同时诞生、同步成长、共同发展壮大的，是新中国第一架飞机的诞生地，曾先后创造了新中国航空工业“十个第一”的辉煌业绩，迄今累计生产了教练机、强击机、农林机等五大系列5000多架飞机和数千枚导弹，成为我国航空产品制造量最多的企业之一，为我国国防事业和航空工业作出了积极贡献。回顾洪都集团的发展历程，可以说是一部自主创新的历史。一路走来，我们经历了从修理到仿制到自行研制飞机的蝉变，从生产螺旋桨式到喷气式到超音速飞机的突破，从海防导弹不断换代升级并向空面导弹的成功拓展转型，也经历了从计划经济到市场经济到现代企业制度逐步建立的创新。虽然有困难、有挫折、有失败，也有过茫然和彷徨，但走自主创新道路的指导思想和坚定决心始终没有变过。洪都集团始终坚持“生产一代，研制一代，预研一代，构思一代”的研发思路，哪怕是企业再困难、经济再不景气，产品的自主研发从来就没有间断过、停滞过。正因为如此，我们研制生产的初较六飞机荣获国家质量金奖，为中国人民解放军培养了数以万计的飞行员；强五飞机荣获国家科技进步特等奖，成为我国空军的主力机种并屡立战功；K8飞机荣获国家科技进步一等奖，大量出口并装备我国军队，成为亚非上空的中国鹰；“猎鹰”(L15)高级教练机实现了中国教练机由第二代向第三代的跨越，赶超世界先进水平；导弹产品多次填补我国武器装备研制的空白，为我国国防工业和民族经济作出了突出贡献，也为洪都集团赢得了市场和发展空间。
目前，洪都集团作为国有大型航空制造企业，是152家国家重点保军企业。无论是从国家长远发展战略高度出发，还是企业自身生存发展的需要，洪都集团都必须一如既往地把增强自主创新能力放到突出的战略位置，抓紧抓好，努力成为行业内自主创新的主力军和排头兵。事实证明，在关系国计民生、国家安全的战略领域和市场竞争激烈的领域，国外的核心技术绝对不会转让给我国企业。对此我们必须保持清醒的头脑，始终坚持以我为主、自主创新的方针，带头在原始创新、集成创新、引进消化吸收再创新中争取新的突破。
找准定位
“定位决定地位”，企业的战略定位是企业成功的关键，没有明确的战略定位就不可能有高效的企业管理，也就不可能有出色的企业。在半个多世纪的创业历程中，洪都集团逐渐形成了企业自身的特点和优势。在此基础上，我们结合多年来发展的历史经验和技术储备，以及现有的人员、设备等资源优势，提出了自己的战略定位，那就是：构建具有国内外先进水平的教练机、无人机和空面导弹的研究、开发和制造平台，使企业发展成为我国国防科技工业核心能力基地之一和航空产品主要出口基地。同时，依托航空技术优势，大力发展相关产业的民品，创建成为国内知名、国际有影响的企业集团。
加大投入
我们将以“加强基础、提高能力、军民结合、跨越发展”为原则，突出加强航空产业体系化建设，并兼顾非航空产业发展的需要。我们将进一步加大投入，优化资源配置，以产品、型号研发为牵引，通过争取国家拨款、资本市场融资、存量资源市场化结构调整等多渠道筹措资金，在关键技术研究、重点实验室、生产流程和制造工艺、企业信息化等方面加大投入和建设，积极推动企业技术进步，进一步提高航空武器装备的研制能力和批量生产能力，大幅提高企业的核心竞争力。
创新体制
洪都集团拥有飞机设计研究所和导弹设计研究所，是航空工业唯一的具有独立研制设计生产飞机、导弹新型号能力的主机厂。由于厂所合一的体制优势，使洪都集团公司在产品研发方面具有产品研制周期短、成本低、效率高、科学技术转化为生产力快、投入产出比例高等显著特点。在后续型号研制过程中，我们既要继续保持和发扬这种体制的优势，顺利完成好各项研制任务，又要利用型号研制的契机，进一步改进、完善“厂所合一”、“机弹一体”的体制，锻炼一大批科研骨干技术人才。同时，还要以市场为导向，以型号为牵引，走进院所，步入社会，积极探索产学研合作开发的新模式，加强国内国际间的交流与合作，以海纳百川的姿态，引进、吸收、消化各类创新元素和科技资源，使之汇聚洪都，为我所用。
人才强企
营造创新文化，鼓励创造，宽容失败，形成“尊重知识、尊重人才、尊重劳动、尊重创新”的良好风尚；进一步加强人力资源管理与开发，形成“用事业凝聚人才，用实践造就人才，用机制激励人才，用法制保障人才”的良好局面；加强创新人才和高技能人才队伍的建设，努力造就世界一流科技领军人才，注重培养一线创新人才，形成创新智慧竞相迸发、各方面创新人才大量涌现的良好态势。
党的十七大为我们的各项工作指明了方向。面对新军事变革对国防武器装备提出的新要求，洪都集团公司将在中航第二集团公司的领导下，以科学发展观为引领，不断开拓创新、激情进取，进一步增强企业的活力和竞争力，实现又好又快发展，为振兴我国航空工业，增强国防实力，加快国民经济建设作出新的更大的贡献!
(作者系中航二集团洪都集团党委书记、董事长)
(责任编辑：李万全)
尤其感触最深的是，十七大报告在第五部分开宗明义地指出：“提高自主创新能力，建设创新型国家，这是国家发展的战略核心，是提高综合国力的关键。”并将自主创新作为促进国民经济又好又快发展的首要措施。此次大会将自主创新这一战略思想提到了史无前例的高度，这是我们党分析国内外形势作出的英明决策，高屋建瓴地抓住了经济发展的核心动力。十七大报告同时又指出，要“加快建立以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系，引导和支持创新要素向企业集聚，促进科技成果向现实生产力转变”，进一步明确了企业作为自主创新的主体，对于促进国民经济又好又快发展的重要作用和地位，同时也为企业自主创新提供了发展契机、指明了前进方向。
洪都航空工业集团公司(简称洪都集团)创建于1951年，可以說是与中国的航空工业同时诞生、同步成长、共同发展壮大的，是新中国第一架飞机的诞生地，曾先后创造了新中国航空工业“十个第一”的辉煌业绩，迄今累计生产了教练机、强击机、农林机等五大系列5000多架飞机和数千枚导弹，成为我国航空产品制造量最多的企业之一，为我国国防事业和航空工业作出了积极贡献。回顾洪都集团的发展历程，可以说是一部自主创新的历史。一路走来，我们经历了从修理到仿制到自行研制飞机的蝉变，从生产螺旋桨式到喷气式到超音速飞机的突破，从海防导弹不断换代升级并向空面导弹的成功拓展转型，也经历了从计划经济到市场经济到现代企业制度逐步建立的创新。虽然有困难、有挫折、有失败，也有过茫然和彷徨，但走自主创新道路的指导思想和坚定决心始终没有变过。洪都集团始终坚持“生产一代，研制一代，预研一代，构思一代”的研发思路，哪怕是企业再困难、经济再不景气，产品的自主研发从来就没有间断过、停滞过。正因为如此，我们研制生产的初较六飞机荣获国家质量金奖，为中国人民解放军培养了数以万计的飞行员；强五飞机荣获国家科技进步特等奖，成为我国空军的主力机种并屡立战功；K8飞机荣获国家科技进步一等奖，大量出口并装备我国军队，成为亚非上空的中国鹰；“猎鹰”(L15)高级教练机实现了中国教练机由第二代向第三代的跨越，赶超世界先进水平；导弹产品多次填补我国武器装备研制的空白，为我国国防工业和民族经济作出了突出贡献，也为洪都集团赢得了市场和发展空间。
目前，洪都集团作为国有大型航空制造企业，是152家国家重点保军企业。无论是从国家长远发展战略高度出发，还是企业自身生存发展的需要，洪都集团都必须一如既往地把增强自主创新能力放到突出的战略位置，抓紧抓好，努力成为行业内自主创新的主力军和排头兵。事实证明，在关系国计民生、国家安全的战略领域和市场竞争激烈的领域，国外的核心技术绝对不会转让给我国企业。对此我们必须保持清醒的头脑，始终坚持以我为主、自主创新的方针，带头在原始创新、集成创新、引进消化吸收再创新中争取新的突破。
找准定位
“定位决定地位”，企业的战略定位是企业成功的关键，没有明确的战略定位就不可能有高效的企业管理，也就不可能有出色的企业。在半个多世纪的创业历程中，洪都集团逐渐形成了企业自身的特点和优势。在此基础上，我们结合多年来发展的历史经验和技术储备，以及现有的人员、设备等资源优势，提出了自己的战略定位，那就是：构建具有国内外先进水平的教练机、无人机和空面导弹的研究、开发和制造平台，使企业发展成为我国国防科技工业核心能力基地之一和航空产品主要出口基地。同时，依托航空技术优势，大力发展相关产业的民品，创建成为国内知名、国际有影响的企业集团。
加大投入
我们将以“加强基础、提高能力、军民结合、跨越发展”为原则，突出加强航空产业体系化建设，并兼顾非航空产业发展的需要。我们将进一步加大投入，优化资源配置，以产品、型号研发为牵引，通过争取国家拨款、资本市场融资、存量资源市场化结构调整等多渠道筹措资金，在关键技术研究、重点实验室、生产流程和制造工艺、企业信息化等方面加大投入和建设，积极推动企业技术进步，进一步提高航空武器装备的研制能力和批量生产能力，大幅提高企业的核心竞争力。
创新体制
洪都集团拥有飞机设计研究所和导弹设计研究所，是航空工业唯一的具有独立研制设计生产飞机、导弹新型号能力的主机厂。由于厂所合一的体制优势，使洪都集团公司在产品研发方面具有产品研制周期短、成本低、效率高、科学技术转化为生产力快、投入产出比例高等显著特点。在后续型号研制过程中，我们既要继续保持和发扬这种体制的优势，顺利完成好各项研制任务，又要利用型号研制的契机，进一步改进、完善“厂所合一”、“机弹一体”的体制，锻炼一大批科研骨干技术人才。同时，还要以市场为导向，以型号为牵引，走进院所，步入社会，积极探索产学研合作开发的新模式，加强国内国际间的交流与合作，以海纳百川的姿态，引进、吸收、消化各类创新元素和科技资源，使之汇聚洪都，为我所用。
人才强企
营造创新文化，鼓励创造，宽容失败，形成“尊重知识、尊重人才、尊重劳动、尊重创新”的良好风尚；进一步加强人力资源管理与开发，形成“用事业凝聚人才，用实践造就人才，用机制激励人才，用法制保障人才”的良好局面；加强创新人才和高技能人才队伍的建设，努力造就世界一流科技领军人才，注重培养一线创新人才，形成创新智慧竞相迸发、各方面创新人才大量涌现的良好态势。
党的十七大为我们的各项工作指明了方向。面对新军事变革对国防武器装备提出的新要求，洪都集团公司将在中航第二集团公司的领导下，以科学发展观为引领，不断开拓创新、激情进取，进一步增强企业的活力和竞争力，实现又好又快发展，为振兴我国航空工业，增强国防实力，加快国民经济建设作出新的更大的贡献!
(作者系中航二集团洪都集团党委书记、董事长)
(责任编辑：李万全)