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中国石油企业国际事业已经经历了二十多年的时间,在这二十多年里,中国石油企业甲乙方队伍进入海外市场,承揽各种大型工程,动辄几亿美元,甚至上百亿美元。由于中国国内的项目管理模式与国际上的通行做法存在偏差,因此中国石油企业海外项目的管理模式并不能完全适应当地资源国的法律和文化。本文通过对国际项目管理的理论和实践研究,对国际大型公司国际项目管理理念予以梳理,提出更适合我国企业实际情况的国际项目管理模式。