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摘要：近年来我国经济发展不断加速,作为经济支柱之一的建筑业的发展随之突飞猛进,建筑施工行业面临着来自各个方向的挑战，于此同时暴露除了许多亟待解决的问题。传统建筑工程施工的管理方式方法也面临改革的要求,建筑工程施工单位在施工管理过程中不仅要保证工程的施工安全和工程施工质量,更要从创新的角度优化工程施工管理,力争为企业创造更高的经济效益。本文研究了传统建筑工程施工管理应当创新的必要性,探讨建筑工程施工管理的创新原则并根据原则提出了建筑工程施工管理创新的具体措施。
关键词： 现场； 工程管理； 创新管理
中图分类号：TL372文献标识码： A
1 现场工程管理中要确保各参建单位的有效联系
大家都知道， 工程项目大都是多单位协同合作， 共同参与建设， 这就会形成各参建单位之间不可避免地产生矛盾和分歧。 只有把各参建单位关系处理好，避免发生冲突， 才能确保整个工程建设的顺利实施， 保证整个工程结果的质量和工期。这时就要创新现场工程管理， 保证各参建单位的有效联系。对于一个大型的施工工程项目， 施工单位会依据实际情况对事先的设计进行一部分相应的改动。在改动过程中会涉及到多个单位， 现场工程管理部门就要把改动的要求反馈给设计单位，再由建设单位、设计单位和监理单位共同论证改动要求的可行性、 必要性和科学性， 在达成共同目标意见后以设计变更单的形式经过现场管理部门通知施工单位。 施工单位在施工过程中所遇到施工困难和很难按设计要求完成的情况时， 也需要现场工程管理部门和监理单位、 设计单位联系达成一致意见后， 根据施工单位进行改动。现场工程管理创新管理能保证整个工期要求和施工质量。 现场工程管理根据监理单位的监理报告能够有效掌握当前的施工质量以及工程进度的情况， 当施工工期进度、 施工质量达不到规定的要求时， 现场工程管理部门可以汇同检测、 监理单位进行分析， 提出下一阶段的加快工程进度、 工程质量的方法， 由现场工程管理部门传递给施工单位。总之， 现场工程管理中要确保各参建单位的有效联系， 只有协调好各参建单位的关系， 合理的调整施工进度和计划， 才能切实确保实际施工进度情况达到计划中施工进度的要求， 更好地保证整个工程的按期完成。
2 现场工程管理中要实施科学的工程质量管理
工程质量的好坏决定了整个工程的命脉。 而质量管理是现场工程管理的其中一项重要内容。现场工程质量管理可以采取以下措施：
2.1 建立规范的管理制度，关键需制定各节点的任务单，以书面的形式对施工单位规定需要完成的任务， 明确规定各施工单位各节点需完成的工程量，完成的时间。
2.2 现场进行监测控制， 监测人员应对工程中出现的容许误差作出严格的控制。 对于不符合工程要求的要责令其施工单位作出处理。
2.3 建立新的安全管理模式， 安全管理是关系到国家和人民生命和物质财产安全的大事。 现场工程安全管理应由施工企业负起责任， 监理单位应起到有效的监督管理作用。建立新的安全管理模式是最大限度地减少或杜绝施工事故的发生。
2.4 采用支付手段控制， 当施工单位未按要求完成任务时， 拒绝支付工程款。这也是现场工程管理控制质量的最有效手段之一。通过质量管理控制能有效地减少或避免损失和错误， 确保工程施工的顺利进行。现场工程管理力度将直接影响工程进度、 工程质量。要控制好工程质量， 必须要对工程整体情况有及时的和全面的了解， 形成有效的科学的监督， 这样才能创新管理。
3. 创新方案
3.1观念创新
项目施工管理不断创新的关键是企业高层管理者的重视，提高经费的投入，加大人才的培养、引进和凝聚，切实加强创新意识，以创新的思维方式对企业进行管理，即以市场的需求为出发点，要深刻认识项目施工管理创新的紧迫性、重要性、艰巨性和长期性，建筑施工企业应将项目施工管理的创新放在企业发展战略的高度来定位并将创新工作切实落到实处。 创新方案要具有建筑施工企业的实际情况和项目施工管理的内在要求，要根据时代要求和遵循创新原则去提出创新方案。
3.2组织机构创新
建筑施工企业走过了几十年的历史，为国家创造了巨大的财富， 为国民经济做出了重要贡献，但由于历史的原因，在项目施工管理中，把项目定义为合同签订后，合同明确的范围作为项目，然后对此项目进行管理。项目经理部随着合同的签订而诞生，随着合同的终止而完结。 项目部代表建筑施工企业，但它本身又并不是企业，无法承担这一明确的有界限的责任，项目部在工程施工中往往只考虑自身的局部利益，不能将项目部的运作与企业的发展联系起来，给企业留下了潜在的隐患；项目经理拥有人、财、物的处置权，拥有指挥、决策权，企业对项目经理有责任书，但缺乏有效的制约；建筑施工企业一般同时进行着数个项目的工程施工，企业与项目、 项目与职工三者之间的利益关系很难协调，这些都是需要不断创新来加以解决的问题。笔者认为有必要把建筑施工项目施工管理的内容进行空间、主体延伸，应从市场跟踪、投标竞争、合同签订、履约、获得社会效益和经济效益全过程出发，通过对项目全过程的有效管理来建立健全项目部的组织机构，即将项目部作为企业的分公司进行定位和设立。
3.3管理创新
对建筑施工企业项目施工管理进行机构创新后，必须给这一机构的体制进行创新。 项目的生命周期仍然是合同履约期，但项目部不再仅仅是企业的派出机构，而是把项目部变成分公司，建立起现代企业制度。
首先要确立有限责任制度。企业是项目分公司的投资主体，制定资产经营责任制，做到产权清晰，依法建立新型的产权关系，作为所有者的企业退居到控股公司的位置，用股东的方式来行使自己的职责，同时承担有限责任，用这个办法来界定企业与项目部各自的边界责任。
第二就是要建立企业法人财产制度。使项目部拥有一块边界清楚的财产，用边界清楚的法人财产来承担法人责任。要依据边界清楚的法人财产来确定项目部独立的法人地位，没有法人的财产，够不上企业法人。 这样项目部才能真正走向市场，自主经营，自负盈亏，独立地承担法人责任。
第三是形成科学的法人治理结构，形成来自所有者（对项目部分公司来说，企业就是所有者）的激励和约束， 因为项目部分公司是企业出资来兴建的，必须充分体现企业控股公司的意志。 控股公司的意志是一方面追求最高利润，另一方面尽量回避市场风险。 追求最高利润是对控股公司的激励，促使项目部分公司要认真执行合同， 切实抓好质量、工期、成本的控制，同时要回避由于合同缺陷、管理不善所带来的风险，使项目部分公司形成必要的約束，即来自控股公司的激励和约束。
3.5体制创新
对建筑施工企业项目施工管理进行机构创新后，必须给这一机构的体制进行创新。 项目的生命周期仍然是合同履约期，但项目部不再仅仅是企业的派出机构，而是把项目部变成分公司，建立起现代企业制度。首先要确立有限责任制度；第二就是要建立企业法人财产制度；第三是形成科学的法人治理结构，形成来自所有者（对项目部分公司来说，企业就是所有者）的激励和约束， 因为项目部分公司是企业出资来兴建的，必须充分体现企业控股公司的意志。
4 现场工程管理中要保证信息能够有效地上传下达
现场工程管理起着信息的有效上传下达作用。 现场管理部门通过从施工现场得到的各种信息经过现场管理部门的汇总、分析、 整理后， 形成准确、 简单、 全面的报告上级管理部门。有利于上级管理部门对现场施工情况有及时、 准确的了解， 来指导先一步工程开展，实现对工程项目的宏观控制， 保证工程质量、 工期和投资三大指标按计划完成。
现场工程管理人员在得到施工进展报告和施工质量报告后， 必须科学地分析按目前的进展速度和质量水平， 是否能够满足工程质量和工期。现场工程管理工作人员根据已有情况作出相应的分析、判断和改进方案。如果现场工程管理工作人员不能作出科学的方案， 不能很好地对工程的工期和质量进行有效地控制， 将会导致整个工程无法达到预期的工期、 质量要求。
现场工程管理过程中会遇到一些利害关系， 要处理好这些关系就必须进行协调。协调也就需要信息的沟通， 这就要求现场工程管理人员具有较强的组织协调能力。在现场工程管理时， 工程进展的不同阶段现场组织协调的侧重点和内容也存在不同。 在工程进展的初期， 现场的组织协调主要是外部关系， 如与地方政府、 参加工程建设的相关单位。在工程施工阶段， 主要协调各参建单位之间的内部关系， 如协调施工单位与监理单位之间关系、 协调设计单位和施工单位之间的关系、 协调施工、 监理、 设计之间的关系等， 协调好参建单位之间的关系， 有利于保证质量、 工期能按计划完成。
参考文献
[1]李伯生.浅谈工程项目的现场管理[J].四川建筑,2009,29(3).
[2]叶锐清,武中刚.浅谈工程管理中的几点问题[J].中国高新技术企业,2007(5).
[3]顾满林,聂增民,刘明军.论施工现场工程管理创新与实践[J].西安石油大学学报,2005,15(3).
[4]柳青文.工程项目施工管理的创新与实践[J].广东建材
关键词： 现场； 工程管理； 创新管理
中图分类号：TL372文献标识码： A
1 现场工程管理中要确保各参建单位的有效联系
大家都知道， 工程项目大都是多单位协同合作， 共同参与建设， 这就会形成各参建单位之间不可避免地产生矛盾和分歧。 只有把各参建单位关系处理好，避免发生冲突， 才能确保整个工程建设的顺利实施， 保证整个工程结果的质量和工期。这时就要创新现场工程管理， 保证各参建单位的有效联系。对于一个大型的施工工程项目， 施工单位会依据实际情况对事先的设计进行一部分相应的改动。在改动过程中会涉及到多个单位， 现场工程管理部门就要把改动的要求反馈给设计单位，再由建设单位、设计单位和监理单位共同论证改动要求的可行性、 必要性和科学性， 在达成共同目标意见后以设计变更单的形式经过现场管理部门通知施工单位。 施工单位在施工过程中所遇到施工困难和很难按设计要求完成的情况时， 也需要现场工程管理部门和监理单位、 设计单位联系达成一致意见后， 根据施工单位进行改动。现场工程管理创新管理能保证整个工期要求和施工质量。 现场工程管理根据监理单位的监理报告能够有效掌握当前的施工质量以及工程进度的情况， 当施工工期进度、 施工质量达不到规定的要求时， 现场工程管理部门可以汇同检测、 监理单位进行分析， 提出下一阶段的加快工程进度、 工程质量的方法， 由现场工程管理部门传递给施工单位。总之， 现场工程管理中要确保各参建单位的有效联系， 只有协调好各参建单位的关系， 合理的调整施工进度和计划， 才能切实确保实际施工进度情况达到计划中施工进度的要求， 更好地保证整个工程的按期完成。
2 现场工程管理中要实施科学的工程质量管理
工程质量的好坏决定了整个工程的命脉。 而质量管理是现场工程管理的其中一项重要内容。现场工程质量管理可以采取以下措施：
2.1 建立规范的管理制度，关键需制定各节点的任务单，以书面的形式对施工单位规定需要完成的任务， 明确规定各施工单位各节点需完成的工程量，完成的时间。
2.2 现场进行监测控制， 监测人员应对工程中出现的容许误差作出严格的控制。 对于不符合工程要求的要责令其施工单位作出处理。
2.3 建立新的安全管理模式， 安全管理是关系到国家和人民生命和物质财产安全的大事。 现场工程安全管理应由施工企业负起责任， 监理单位应起到有效的监督管理作用。建立新的安全管理模式是最大限度地减少或杜绝施工事故的发生。
2.4 采用支付手段控制， 当施工单位未按要求完成任务时， 拒绝支付工程款。这也是现场工程管理控制质量的最有效手段之一。通过质量管理控制能有效地减少或避免损失和错误， 确保工程施工的顺利进行。现场工程管理力度将直接影响工程进度、 工程质量。要控制好工程质量， 必须要对工程整体情况有及时的和全面的了解， 形成有效的科学的监督， 这样才能创新管理。
3. 创新方案
3.1观念创新
项目施工管理不断创新的关键是企业高层管理者的重视，提高经费的投入，加大人才的培养、引进和凝聚，切实加强创新意识，以创新的思维方式对企业进行管理，即以市场的需求为出发点，要深刻认识项目施工管理创新的紧迫性、重要性、艰巨性和长期性，建筑施工企业应将项目施工管理的创新放在企业发展战略的高度来定位并将创新工作切实落到实处。 创新方案要具有建筑施工企业的实际情况和项目施工管理的内在要求，要根据时代要求和遵循创新原则去提出创新方案。
3.2组织机构创新
建筑施工企业走过了几十年的历史，为国家创造了巨大的财富， 为国民经济做出了重要贡献，但由于历史的原因，在项目施工管理中，把项目定义为合同签订后，合同明确的范围作为项目，然后对此项目进行管理。项目经理部随着合同的签订而诞生，随着合同的终止而完结。 项目部代表建筑施工企业，但它本身又并不是企业，无法承担这一明确的有界限的责任，项目部在工程施工中往往只考虑自身的局部利益，不能将项目部的运作与企业的发展联系起来，给企业留下了潜在的隐患；项目经理拥有人、财、物的处置权，拥有指挥、决策权，企业对项目经理有责任书，但缺乏有效的制约；建筑施工企业一般同时进行着数个项目的工程施工，企业与项目、 项目与职工三者之间的利益关系很难协调，这些都是需要不断创新来加以解决的问题。笔者认为有必要把建筑施工项目施工管理的内容进行空间、主体延伸，应从市场跟踪、投标竞争、合同签订、履约、获得社会效益和经济效益全过程出发，通过对项目全过程的有效管理来建立健全项目部的组织机构，即将项目部作为企业的分公司进行定位和设立。
3.3管理创新
对建筑施工企业项目施工管理进行机构创新后，必须给这一机构的体制进行创新。 项目的生命周期仍然是合同履约期，但项目部不再仅仅是企业的派出机构，而是把项目部变成分公司，建立起现代企业制度。
首先要确立有限责任制度。企业是项目分公司的投资主体，制定资产经营责任制，做到产权清晰，依法建立新型的产权关系，作为所有者的企业退居到控股公司的位置，用股东的方式来行使自己的职责，同时承担有限责任，用这个办法来界定企业与项目部各自的边界责任。
第二就是要建立企业法人财产制度。使项目部拥有一块边界清楚的财产，用边界清楚的法人财产来承担法人责任。要依据边界清楚的法人财产来确定项目部独立的法人地位，没有法人的财产，够不上企业法人。 这样项目部才能真正走向市场，自主经营，自负盈亏，独立地承担法人责任。
第三是形成科学的法人治理结构，形成来自所有者（对项目部分公司来说，企业就是所有者）的激励和约束， 因为项目部分公司是企业出资来兴建的，必须充分体现企业控股公司的意志。 控股公司的意志是一方面追求最高利润，另一方面尽量回避市场风险。 追求最高利润是对控股公司的激励，促使项目部分公司要认真执行合同， 切实抓好质量、工期、成本的控制，同时要回避由于合同缺陷、管理不善所带来的风险，使项目部分公司形成必要的約束，即来自控股公司的激励和约束。
3.5体制创新
对建筑施工企业项目施工管理进行机构创新后，必须给这一机构的体制进行创新。 项目的生命周期仍然是合同履约期，但项目部不再仅仅是企业的派出机构，而是把项目部变成分公司，建立起现代企业制度。首先要确立有限责任制度；第二就是要建立企业法人财产制度；第三是形成科学的法人治理结构，形成来自所有者（对项目部分公司来说，企业就是所有者）的激励和约束， 因为项目部分公司是企业出资来兴建的，必须充分体现企业控股公司的意志。
4 现场工程管理中要保证信息能够有效地上传下达
现场工程管理起着信息的有效上传下达作用。 现场管理部门通过从施工现场得到的各种信息经过现场管理部门的汇总、分析、 整理后， 形成准确、 简单、 全面的报告上级管理部门。有利于上级管理部门对现场施工情况有及时、 准确的了解， 来指导先一步工程开展，实现对工程项目的宏观控制， 保证工程质量、 工期和投资三大指标按计划完成。
现场工程管理人员在得到施工进展报告和施工质量报告后， 必须科学地分析按目前的进展速度和质量水平， 是否能够满足工程质量和工期。现场工程管理工作人员根据已有情况作出相应的分析、判断和改进方案。如果现场工程管理工作人员不能作出科学的方案， 不能很好地对工程的工期和质量进行有效地控制， 将会导致整个工程无法达到预期的工期、 质量要求。
现场工程管理过程中会遇到一些利害关系， 要处理好这些关系就必须进行协调。协调也就需要信息的沟通， 这就要求现场工程管理人员具有较强的组织协调能力。在现场工程管理时， 工程进展的不同阶段现场组织协调的侧重点和内容也存在不同。 在工程进展的初期， 现场的组织协调主要是外部关系， 如与地方政府、 参加工程建设的相关单位。在工程施工阶段， 主要协调各参建单位之间的内部关系， 如协调施工单位与监理单位之间关系、 协调设计单位和施工单位之间的关系、 协调施工、 监理、 设计之间的关系等， 协调好参建单位之间的关系， 有利于保证质量、 工期能按计划完成。
参考文献
[1]李伯生.浅谈工程项目的现场管理[J].四川建筑,2009,29(3).
[2]叶锐清,武中刚.浅谈工程管理中的几点问题[J].中国高新技术企业,2007(5).
[3]顾满林,聂增民,刘明军.论施工现场工程管理创新与实践[J].西安石油大学学报,2005,15(3).
[4]柳青文.工程项目施工管理的创新与实践[J].广东建材