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摘 要:天然气建设工程作为当前我国一项重要的建设项目,对促进我国经济社会的发展发挥了非常重要的作用。文中笔者结合自身多年的天然气长输管道建设施工实践经验,首先从天然气长输管道建设工程的管理概述谈起,然后就当前天然气长输管道建设工程的管理中存在的问题以及进一步加强天然气长输管道建设工程的管理举措进行说明,最后对天然气长输管道建设工程的安全控制进行分析。
关键词:天然气 长输管道 建设工程 管理 安全控制
中图分类号:TU996.7 文献标识码:A 文章编号1674-098X(2012)07(b)-0142-01
1 天然气长输管道建设工程管理概述
1.1 天然气长输管道建设工程管理的实质
通俗的讲,天然气长输管道建设工程管理的实质就是指天然气长输管道建设施工企业依靠必要的制度与手段,在天然气长输管道建设工程施工的过程中,对施工工程的各项费用的消耗进行严格监督和管理的一种活动。天然气长输管道建设工程管理作为天然气长输管道建设施工企业管理的核心,其工程项目管理的实质主要体现在如下两个方面:
第一、建设工程的管理水平是对施工工程工作质量的综合反映,工程项目的控制情况,充分体现了项目施工过程中物化资源和人力资源的耗费与节约情况。
第二、天然气长输管道建设工程管理是增加天然气长输管道建设工程施工企业经济效益以及进一步扩大企业资本的主要途径。
1.2 天然气长输管道建设工程管理的特点
第一、工程管理以成本控制为中心。天然气长输管道建设施工企业承接工程后,首当其冲的工作就是要根据施工组织的相关设计、施工成本预算、以及施工企业内部有关的工程项目管理规定,确定施工工程项目的各种费用,全面做好工程项目管理的成本控制工作。
第二、工程管理的开展需要企业全体成员的参与。由于天然气长输管道建设施工作业的特殊性,在工程的施工过程中,工程项目施工的每一个环节都会涉及到工程管理的问题,施工项目现场的每一个工作岗位的工作都与工程管理相关联。
2 当前天然气长输管道建设工程管理中存在的问题
2.1 工程管理体制落后
近些年来,尽管天然气长输管道建设施工企业在市场经济建设中的经营理念不断进步,而且经营水平也获得了很大程度的提高,市场竞争能力获得了很大的提高,生产能力获得重大进步,但受限于天然气长输管道建设施工企业自身管理体制的种种缺陷,致使其施工项目的管理体制、管理模式难以从根本上得到彻底的革新,而这种落后陈旧的管理体制和管理模式严重制约了天然气长输管道建设施工企业的工程管理由粗放型向集约性方式的转变。
2.2 工程现场管理的控制力低下
天然气长输管道建设的施工现场多在一些比较偏僻的区域,大多数是一些交通不便的地方,这给施工现场的管理带来了很大的不便,进而导致现场管理的控制力低下,主要体现在施工材料进出施工现场比较困难,施工材料堆放比较分散,非常不利于现场的管理等。
2.3 缺少专业的工程管理人才
当前天然气长输管道建设施工中的工程管理的人才建设还存在不少问题,主要体现在如下几个方面:首先,还没有形成完善的企业人才建设的制度环境,这非常不利于工程管理人才的培养;其次,人才管理机制老化,缺乏有效的约束与激励机制,最终致使工程管理人才丧失了工作创新的积极性,而且缺乏事业上进心,这非常不利于企业实现人力资源的最大化效益;最后,多数从事天然气长输管道建设施工中的工程管理的相关人员,在工程管理上思想保守,缺乏科学的创新意识,这非常不利于天然气长输管道建设企业工程管理体制的健全和完善。
3 加强天然气长输管道建设施工中工程管理的方法举措
3.1 加强对工程成本的管理
成本管理作为工程管理的核心,加强成本管理,对天然气长输管道建设施工企业工程管理体制的健全和完善具有重要的意义。加强工程成本管理时要切实做好施工方案的优化,在选择施工方案时一定要选择技术上可行和经济上合理的施工方案,同时根据成本目标编制成本计划,并将计划落实到各成本控制的单元上,也是进一步加强工程成本管理的一项重要举措。
3.2 加强对工程进度的管理
工程进度管理是指按照相关合同确定的工程项目开工和竣工日期以及工程项目的实际进度目标和施工进度计划,按计划目标控制施工工程进度的管理。天然气长输管道建设施工企业在加强工程进度管理时一旦出现工期滞后的情况,应及时采取一定的措施,合理的调整项目进度,确保工程的总进度。
3.3 加强对工程质量的管理
天然气长输管道建设施工企业在加强其工程质量管理时,应做好如下几个方面的工作:首先,加强对施工人员的管理,因为施工人员的工作质量直接影响施工项目的质量;其次,加强对工程施工材料的管理,施工企业在购买施工材料时,要选择信誉高和规模大的物资公司作为主要建筑材料的供应方,确保施工材料的质量;最后,加强对机械设备的管理,施工企业应根据施工工程的技术要求和工艺特点,合理配置施工机械,正确管理和使用机械设备,确保设备的正常运转。
4 安全控制
4.1 安全控制要求
在天然气工程建设中,安全生产已经提到了一个相当高的地位,针对我国当前各地重特大安全事故频发,相关的天然气建设工程施工单位应从中吸取经验教训,把安全意识放在首位,并不断加强各级管理部门、生产部门、施工单位相关人员的安全教育,坚决杜绝施工中各种违章作业现象,消除各种安全隐患,确保天然气工程建设的安全运行。
4.2 安全控制技术措施
(1)管道基础施工安全,首先,施工前应对所用工具、机械等进行详细检查,如有损坏应进行修理或更换,以保证使用时安全可靠;其次,做好沟槽的放水、排水工作。冬季雨雪后,要做好防滑措施;最后沟槽作业时,要戴好安全帽。操作时,要戴绝缘手套。严禁非电工人员从事电工作业。
(2)管道安装施工安全,第一、施工前,必须对沟边、架空支架得现场通道清理、平整,确保作业道路通畅。要检查沟壁有无裂缝,支撑有无松动,机具是否安全可靠。
第二、沟槽、高空作业应设坚固立梯,上端帮扎牢固,下端应有防滑措施。作业人员应戴好安全帽,穿工作服、软底鞋。
第三、高空作业要有防护栏杆或安全网,作业人员按规定系好安全带。材料堆放平稳,工具放入工具袋内,防止坠落伤人。遇有恶劣天气时,应停止高空作业。
(3)管道接口施工安全,在管道接口前,应检查周围环境是否符合安全要求。如沟槽有无裂缝、撑木、脚手架是否牢固;接口工作坑尺寸是否符合要求;管子敷设是否符合设计高程、管子支设是否稳固以及所用工具有无损伤等情况。发现问题及时处理后,方可进行接口。
5 结语
天然气建设工程作为促进我国经济社会发展的重要建设项目,具有投资巨大,耗费的人工、材料、能源多等特点,因此,只有做好天然气建设工程的成本管理、工程进度管理、工程质量管理以及安全控制等工作,才能获得理想的、满足适用要求的工程项目,才能为构建社会主义和谐社会做出更大的贡献。
参考文献
[1] 李虎.天然气工程建设和运行安全管理的策略分析[J].科技传播,2011(23).
关键词:天然气 长输管道 建设工程 管理 安全控制
中图分类号:TU996.7 文献标识码:A 文章编号1674-098X(2012)07(b)-0142-01
1 天然气长输管道建设工程管理概述
1.1 天然气长输管道建设工程管理的实质
通俗的讲,天然气长输管道建设工程管理的实质就是指天然气长输管道建设施工企业依靠必要的制度与手段,在天然气长输管道建设工程施工的过程中,对施工工程的各项费用的消耗进行严格监督和管理的一种活动。天然气长输管道建设工程管理作为天然气长输管道建设施工企业管理的核心,其工程项目管理的实质主要体现在如下两个方面:
第一、建设工程的管理水平是对施工工程工作质量的综合反映,工程项目的控制情况,充分体现了项目施工过程中物化资源和人力资源的耗费与节约情况。
第二、天然气长输管道建设工程管理是增加天然气长输管道建设工程施工企业经济效益以及进一步扩大企业资本的主要途径。
1.2 天然气长输管道建设工程管理的特点
第一、工程管理以成本控制为中心。天然气长输管道建设施工企业承接工程后,首当其冲的工作就是要根据施工组织的相关设计、施工成本预算、以及施工企业内部有关的工程项目管理规定,确定施工工程项目的各种费用,全面做好工程项目管理的成本控制工作。
第二、工程管理的开展需要企业全体成员的参与。由于天然气长输管道建设施工作业的特殊性,在工程的施工过程中,工程项目施工的每一个环节都会涉及到工程管理的问题,施工项目现场的每一个工作岗位的工作都与工程管理相关联。
2 当前天然气长输管道建设工程管理中存在的问题
2.1 工程管理体制落后
近些年来,尽管天然气长输管道建设施工企业在市场经济建设中的经营理念不断进步,而且经营水平也获得了很大程度的提高,市场竞争能力获得了很大的提高,生产能力获得重大进步,但受限于天然气长输管道建设施工企业自身管理体制的种种缺陷,致使其施工项目的管理体制、管理模式难以从根本上得到彻底的革新,而这种落后陈旧的管理体制和管理模式严重制约了天然气长输管道建设施工企业的工程管理由粗放型向集约性方式的转变。
2.2 工程现场管理的控制力低下
天然气长输管道建设的施工现场多在一些比较偏僻的区域,大多数是一些交通不便的地方,这给施工现场的管理带来了很大的不便,进而导致现场管理的控制力低下,主要体现在施工材料进出施工现场比较困难,施工材料堆放比较分散,非常不利于现场的管理等。
2.3 缺少专业的工程管理人才
当前天然气长输管道建设施工中的工程管理的人才建设还存在不少问题,主要体现在如下几个方面:首先,还没有形成完善的企业人才建设的制度环境,这非常不利于工程管理人才的培养;其次,人才管理机制老化,缺乏有效的约束与激励机制,最终致使工程管理人才丧失了工作创新的积极性,而且缺乏事业上进心,这非常不利于企业实现人力资源的最大化效益;最后,多数从事天然气长输管道建设施工中的工程管理的相关人员,在工程管理上思想保守,缺乏科学的创新意识,这非常不利于天然气长输管道建设企业工程管理体制的健全和完善。
3 加强天然气长输管道建设施工中工程管理的方法举措
3.1 加强对工程成本的管理
成本管理作为工程管理的核心,加强成本管理,对天然气长输管道建设施工企业工程管理体制的健全和完善具有重要的意义。加强工程成本管理时要切实做好施工方案的优化,在选择施工方案时一定要选择技术上可行和经济上合理的施工方案,同时根据成本目标编制成本计划,并将计划落实到各成本控制的单元上,也是进一步加强工程成本管理的一项重要举措。
3.2 加强对工程进度的管理
工程进度管理是指按照相关合同确定的工程项目开工和竣工日期以及工程项目的实际进度目标和施工进度计划,按计划目标控制施工工程进度的管理。天然气长输管道建设施工企业在加强工程进度管理时一旦出现工期滞后的情况,应及时采取一定的措施,合理的调整项目进度,确保工程的总进度。
3.3 加强对工程质量的管理
天然气长输管道建设施工企业在加强其工程质量管理时,应做好如下几个方面的工作:首先,加强对施工人员的管理,因为施工人员的工作质量直接影响施工项目的质量;其次,加强对工程施工材料的管理,施工企业在购买施工材料时,要选择信誉高和规模大的物资公司作为主要建筑材料的供应方,确保施工材料的质量;最后,加强对机械设备的管理,施工企业应根据施工工程的技术要求和工艺特点,合理配置施工机械,正确管理和使用机械设备,确保设备的正常运转。
4 安全控制
4.1 安全控制要求
在天然气工程建设中,安全生产已经提到了一个相当高的地位,针对我国当前各地重特大安全事故频发,相关的天然气建设工程施工单位应从中吸取经验教训,把安全意识放在首位,并不断加强各级管理部门、生产部门、施工单位相关人员的安全教育,坚决杜绝施工中各种违章作业现象,消除各种安全隐患,确保天然气工程建设的安全运行。
4.2 安全控制技术措施
(1)管道基础施工安全,首先,施工前应对所用工具、机械等进行详细检查,如有损坏应进行修理或更换,以保证使用时安全可靠;其次,做好沟槽的放水、排水工作。冬季雨雪后,要做好防滑措施;最后沟槽作业时,要戴好安全帽。操作时,要戴绝缘手套。严禁非电工人员从事电工作业。
(2)管道安装施工安全,第一、施工前,必须对沟边、架空支架得现场通道清理、平整,确保作业道路通畅。要检查沟壁有无裂缝,支撑有无松动,机具是否安全可靠。
第二、沟槽、高空作业应设坚固立梯,上端帮扎牢固,下端应有防滑措施。作业人员应戴好安全帽,穿工作服、软底鞋。
第三、高空作业要有防护栏杆或安全网,作业人员按规定系好安全带。材料堆放平稳,工具放入工具袋内,防止坠落伤人。遇有恶劣天气时,应停止高空作业。
(3)管道接口施工安全,在管道接口前,应检查周围环境是否符合安全要求。如沟槽有无裂缝、撑木、脚手架是否牢固;接口工作坑尺寸是否符合要求;管子敷设是否符合设计高程、管子支设是否稳固以及所用工具有无损伤等情况。发现问题及时处理后,方可进行接口。
5 结语
天然气建设工程作为促进我国经济社会发展的重要建设项目,具有投资巨大,耗费的人工、材料、能源多等特点,因此,只有做好天然气建设工程的成本管理、工程进度管理、工程质量管理以及安全控制等工作,才能获得理想的、满足适用要求的工程项目,才能为构建社会主义和谐社会做出更大的贡献。
参考文献
[1] 李虎.天然气工程建设和运行安全管理的策略分析[J].科技传播,2011(23).