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煤炭企业原有的供应采购管理存在着库存积压、资金压力大、信息沟通不畅、质量和交货期难以保证、采购控制滞后等问题。通过采取集成供应链模式，向订单采购、外部资源管理采购、战略协作伙伴关系采购转变，可使企业的业务流程朝着精细化生产努力，实现生产过程的零缺陷、零库存、零交货期，保证企业资源的高效运作。
煤炭企业供应链管理的构成及分析
【摘 要】
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煤炭企业原有的供应采购管理存在着库存积压、资金压力大、信息沟通不畅、质量和交货期难以保证、采购控制滞后等问题。通过采取集成供应链模式，向订单采购、外部资源管理采购
【机 构】
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铁法能源有限公司
【出 处】
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管理观察
【发表日期】
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2012年9期
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