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摘要：汽车调度管理控制环节是交通运输行业重要的工作内容，只有做好汽车调度管理工作才能确保交通运输稳定运转。加强对汽车调度管理工作的重视不但能够有效提升汽车运输效率和减少运输成本，而且能实现促使汽车使用效益最大化。以车队管理原则作为出发点，对汽车调度管理控制工作存在的问题和现状进行分析，并结合其问题提出可行性的调度管理控制策略，从而不断完善汽车调度管理系统，实现汽车调度管理控制工作最优化。
关键词：汽车调度；管理控制；问题；改进方法
车辆管理与调度工作的质量对于单位工作的开展起着直接影响，因此，必须重视车辆调度与管理工作，深入分析车辆调度管理工作中存在的各种问题，并以全面提高车辆运行效率作为工作目标，不断优化车辆调度管理制度和体系，全面提升车辆驾驶员的安全行驶和遵守规则的思想意识，并且定期进行车辆保养和维护，有效实现车辆使用价值最大化。
一、车队管理应遵循的原则
汽车调度管理工作系统性相对较强，在实际管理工作中必须遵守基本原则和规则，严格按照管理调度制度开展各项工作，全面提高车队的使用效益。
（一）遵循各项管理制度
严格遵循各项管理制度和管理规则。在实际车队管理工作中必须严格遵循管理制度和管理章程，其中，汽车管理与驾驶人员管理作为车队管理工作的主要内容，必须按照车队管理工作制度严格执行。同时，在实际的车辆调度和管理工作中应当按照实际规则管理，以免出现各种违法乱纪行为。
（二）遵循灵活性原则
在实际的车辆调度和管理工作过程中需要严格按照规章制度执行各项管理工作，但是若出现特殊的情况则可以采用灵活方式合理进行调度管理工作。结合实际情况合理开展调度和管理工作，若是出现紧急情况不能控制管理车辆则可以根据实际情况进行调度管理工作，以免出现其他违章乱纪现象。
（三）遵循科学性原则
在实际的车辆调度和管理工作过程中应当遵循科学性的基本原则展开各项管理工作。充分掌握车辆使用的规律，全面提高车辆的运行效率。
二、分析汽车调度管理工作中存在的主要问题
（一）无法满足供给和需求的要求
在实际车辆调度管理和控制动作中应当确保供给和需求相互平衡，这样才能合理展开调度管理工作，以便满足各项要求。但实际上仍然无法完全满足上述要求，因此，必须合理控制车辆消耗，缓和车辆供给关系。但是目前来说，车辆消耗控制无法得到合理控制，致使损耗无法加入市场运营工作中，导致供给矛盾日益激烈。
（二）缺乏对汽车调度管理工作的重视
当前来说我国汽车调度管理工作缺少专业的管理人员，使得汽车调度管理工作无法稳定且有序的开展，只是对车辆安全管理工作进行明示，缺乏对汽车调度管理工作安全隐患的重视，致使车辆交通事故频频发生，对于社会的稳定发展极其不利。例如，多个驾驶员同时使用同辆车辆，駕驶员可能对车辆情况不够了解；部分驾驶员长期驾驶产生疲劳现象；部分驾驶员证件不足或者是车辆行车文件不齐全等便开车上路。上述几种情况都容易产生安全隐患，不仅会导致财产损失，还有可能威胁人身安全。
（三）车辆调度管理制度难以全面落实
目前来说我国部分驾驶员的文化程度普遍较低，且安全驾驶意识较为薄弱，使得车辆调度管理工作制度无法全面落实。这部分驾驶员的思想意识比较简单，认为车辆驾驶工作就是开车，缺少对车辆维护和车辆保养的重视，不够了解车辆的实际运行情况，因此也就无法掌握车辆行驶过程中存在的安全隐患，更有甚者还会导致车辆安全隐患严重恶化。同时，部分驾驶员的责任感意识和安全感意识过低，使得车辆维修和保养工作无法全面落实，缺少对车辆驾驶故障的定期排查，从而引发安全隐患与消耗浪费等。因此，必须加强对车辆维护工作的重视，掌握车辆的的情况，并定期检查驾驶车辆潜在安全隐患问题，从而有效减少使用成本。
三、全面提升汽车调度管理工作的有效方法
（一）落实责任制度，提高责任意识
在实际的汽车调度管理工作过程中应当不断改善管理思路和管理制度，全面落实车辆管理责任制度，细分车辆管理工作和责任事务，加强对汽车的调度管理，明确车辆管理人员的责任。全面落实责任制度，明确各个负责人的责任，从而有效提升汽车调度管理工作的综合水平以及工作效率。
（二）定期开展法律法规培训，提高驾驶员安全行驶意识
在汽车调度管理工作过程中应当提高管理人员的安全意识，定期开展法律法规培训，加强对汽车调度管理工作人员的安全行驶和规范行驶教育，全面提升车辆驾驶人员的思想意识，从而提高驾驶人员的安全行驶的自觉性与积极性。同时，落实汽车调度管理工作制度，不断优化汽车调度管理工作。制定并完善汽车调度管理制度，利用管理制度约束车辆驾驶人员和管理人员，并全面提高汽车行调度管理水平和工作效率。
（三）合理控制消耗并定期维护保养车辆
为了有效控制消耗就需要对车辆进行系统的调度管理，严格按照制度定期检查车辆的运行情况，并对车辆进行定期的保养和维护。同时，充分掌握车辆使用的具体情况，加强对车辆油料的管理，并制定油料的使用标准，车辆所有费用都必须进行登记才能保险。此外，加强对车辆的检查，定期对车辆的发动机和灯光以及轮胎等相关部件进进行检查，以免车辆存在着潜在安全隐患。定期对车辆驾驶人员进行培训，有效提升驾驶人员的操作水平和培养维护保养习惯。构建赏罚制度，针对于在实际工作过程中出现错误的驾驶员或者管理人员进行相应的处罚，针对于在实际工作过程中表现优异的驾驶员或者管理人员则予以奖励。例如，限定百里用油额度，若是驾驶员节油则予以一定的表扬和奖励，若驾驶员超过标准则扣除工资。
四、结语
近年来我国各行各业积极开展改革工作，车辆调度管理工作也必须不断优化管理制度和管理体系，并利用信息化技术不断完善汽车管理系统，分析汽车调度管理工作存在的主要问题，并结合其问题提出可行性的改革措施，从而全面提升车辆管理工作效率和车辆利用率。
参考文献：
[1]朱战威.汽车销售行业垄断形成与规制改革[J].理论月刊，2016，（02）：132137.
[2]陈兵.汽车行业价格垄断协议违法性认定与法律治理[J].法学，2015，（08）：5262.
关键词：汽车调度；管理控制；问题；改进方法
车辆管理与调度工作的质量对于单位工作的开展起着直接影响，因此，必须重视车辆调度与管理工作，深入分析车辆调度管理工作中存在的各种问题，并以全面提高车辆运行效率作为工作目标，不断优化车辆调度管理制度和体系，全面提升车辆驾驶员的安全行驶和遵守规则的思想意识，并且定期进行车辆保养和维护，有效实现车辆使用价值最大化。
一、车队管理应遵循的原则
汽车调度管理工作系统性相对较强，在实际管理工作中必须遵守基本原则和规则，严格按照管理调度制度开展各项工作，全面提高车队的使用效益。
（一）遵循各项管理制度
严格遵循各项管理制度和管理规则。在实际车队管理工作中必须严格遵循管理制度和管理章程，其中，汽车管理与驾驶人员管理作为车队管理工作的主要内容，必须按照车队管理工作制度严格执行。同时，在实际的车辆调度和管理工作中应当按照实际规则管理，以免出现各种违法乱纪行为。
（二）遵循灵活性原则
在实际的车辆调度和管理工作过程中需要严格按照规章制度执行各项管理工作，但是若出现特殊的情况则可以采用灵活方式合理进行调度管理工作。结合实际情况合理开展调度和管理工作，若是出现紧急情况不能控制管理车辆则可以根据实际情况进行调度管理工作，以免出现其他违章乱纪现象。
（三）遵循科学性原则
在实际的车辆调度和管理工作过程中应当遵循科学性的基本原则展开各项管理工作。充分掌握车辆使用的规律，全面提高车辆的运行效率。
二、分析汽车调度管理工作中存在的主要问题
（一）无法满足供给和需求的要求
在实际车辆调度管理和控制动作中应当确保供给和需求相互平衡，这样才能合理展开调度管理工作，以便满足各项要求。但实际上仍然无法完全满足上述要求，因此，必须合理控制车辆消耗，缓和车辆供给关系。但是目前来说，车辆消耗控制无法得到合理控制，致使损耗无法加入市场运营工作中，导致供给矛盾日益激烈。
（二）缺乏对汽车调度管理工作的重视
当前来说我国汽车调度管理工作缺少专业的管理人员，使得汽车调度管理工作无法稳定且有序的开展，只是对车辆安全管理工作进行明示，缺乏对汽车调度管理工作安全隐患的重视，致使车辆交通事故频频发生，对于社会的稳定发展极其不利。例如，多个驾驶员同时使用同辆车辆，駕驶员可能对车辆情况不够了解；部分驾驶员长期驾驶产生疲劳现象；部分驾驶员证件不足或者是车辆行车文件不齐全等便开车上路。上述几种情况都容易产生安全隐患，不仅会导致财产损失，还有可能威胁人身安全。
（三）车辆调度管理制度难以全面落实
目前来说我国部分驾驶员的文化程度普遍较低，且安全驾驶意识较为薄弱，使得车辆调度管理工作制度无法全面落实。这部分驾驶员的思想意识比较简单，认为车辆驾驶工作就是开车，缺少对车辆维护和车辆保养的重视，不够了解车辆的实际运行情况，因此也就无法掌握车辆行驶过程中存在的安全隐患，更有甚者还会导致车辆安全隐患严重恶化。同时，部分驾驶员的责任感意识和安全感意识过低，使得车辆维修和保养工作无法全面落实，缺少对车辆驾驶故障的定期排查，从而引发安全隐患与消耗浪费等。因此，必须加强对车辆维护工作的重视，掌握车辆的的情况，并定期检查驾驶车辆潜在安全隐患问题，从而有效减少使用成本。
三、全面提升汽车调度管理工作的有效方法
（一）落实责任制度，提高责任意识
在实际的汽车调度管理工作过程中应当不断改善管理思路和管理制度，全面落实车辆管理责任制度，细分车辆管理工作和责任事务，加强对汽车的调度管理，明确车辆管理人员的责任。全面落实责任制度，明确各个负责人的责任，从而有效提升汽车调度管理工作的综合水平以及工作效率。
（二）定期开展法律法规培训，提高驾驶员安全行驶意识
在汽车调度管理工作过程中应当提高管理人员的安全意识，定期开展法律法规培训，加强对汽车调度管理工作人员的安全行驶和规范行驶教育，全面提升车辆驾驶人员的思想意识，从而提高驾驶人员的安全行驶的自觉性与积极性。同时，落实汽车调度管理工作制度，不断优化汽车调度管理工作。制定并完善汽车调度管理制度，利用管理制度约束车辆驾驶人员和管理人员，并全面提高汽车行调度管理水平和工作效率。
（三）合理控制消耗并定期维护保养车辆
为了有效控制消耗就需要对车辆进行系统的调度管理，严格按照制度定期检查车辆的运行情况，并对车辆进行定期的保养和维护。同时，充分掌握车辆使用的具体情况，加强对车辆油料的管理，并制定油料的使用标准，车辆所有费用都必须进行登记才能保险。此外，加强对车辆的检查，定期对车辆的发动机和灯光以及轮胎等相关部件进进行检查，以免车辆存在着潜在安全隐患。定期对车辆驾驶人员进行培训，有效提升驾驶人员的操作水平和培养维护保养习惯。构建赏罚制度，针对于在实际工作过程中出现错误的驾驶员或者管理人员进行相应的处罚，针对于在实际工作过程中表现优异的驾驶员或者管理人员则予以奖励。例如，限定百里用油额度，若是驾驶员节油则予以一定的表扬和奖励，若驾驶员超过标准则扣除工资。
四、结语
近年来我国各行各业积极开展改革工作，车辆调度管理工作也必须不断优化管理制度和管理体系，并利用信息化技术不断完善汽车管理系统，分析汽车调度管理工作存在的主要问题，并结合其问题提出可行性的改革措施，从而全面提升车辆管理工作效率和车辆利用率。
参考文献：
[1]朱战威.汽车销售行业垄断形成与规制改革[J].理论月刊，2016，（02）：132137.
[2]陈兵.汽车行业价格垄断协议违法性认定与法律治理[J].法学，2015，（08）：5262.