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社群经济是最符合经济学原理的经济形式，它意味着产品从厂商到消费者几乎无中间环节，链条最短、终端价格最低；因为企业有了自媒体和社群，广告等推广成本大幅节省，省出来的开支就变成了粉丝福利。
转身，从“智业民工”到“青山老农”
2004年，潮汕女孩邱晓茹从外语学院毕业，进入智业咨询行业，先后供职于广州两家中等规模的传播顾问公司，从客户助理做起，一层层升级，一直做到公司总经理，一干就是10多年。
邱晓茹所从事的智业行业，说白了是公共关系服务，她先后辅导过不少国内、国际著名的品牌企业，这些工作经验，让她变成了职场精英，也让她变成了“智业民工”。
这个行业是‘价值倒挂’的典型，企业日常运营的主要成本是人力，总监级别的创意人才年薪都需要几十万甚至上百万；而对于接受服务的客户而言，他们更愿意为项目买单，而不是为智业公司的高额人力成本付费，知识产品难以定价。
2010年，一场大型论坛的执行让邱晓茹感到身心俱疲。活动结束后，她进行了一场“想走就走的旅行”。
“爬的是西藏的冈仁波齐雪山，52公里，6700米。”邱晓茹对其第一次徒步旅行记忆犹新，“当时就感到回归自然的放松，在智业这种高压行业是很难有这种感受的。”
西藏回来后，邱晓茹积极寻找转型的机会。2010年前后，以新浪微博、智能手机为标志的社交媒体、移动互联时代到来了。
“移动互联网让传统媒体的广告价值弱化，相反却带来了‘内容为王’的回归。这恰恰是我们一直沉淀的核心竞争力。”邱晓茹说，她从中看到了利用智业所长、转型实业的机会。
2013年底，邱晓茹做了一个决定，告别自己10年之久的“智业民工”生涯，投入一场“回归式创业”：推出自己的电商品牌“青山老农”，回归自然自在的都市田园梦想。
为了彻底转型，原先智业公司曾经拥有的几个千万级的年度客户项目，也在合同到期后放弃续约。
一年以后，2014年12月1日，“青山老农”的天猫旗舰店上线，2015年3月1日，“青山老农”微信公众号开通，6月底，粉丝数量蹿升至10万。同步，100余人的团队、7个事业中心、50款产品迅速铺开……不到一年的时间里，青山老农利用社群经济走出了自己独有的商业模式，引起社会关注。
内容中心扮演排头兵
青山老农所从事的事业定位在了大健康领域，覆盖了医药、保健养生、有机农业等领域，这是个“风口”产业。但长期服务于汤臣倍健、王老吉等企业的经历告诉他们，“风口”的机会虽然很大，但传统产业的渠道费用也高得离谱。
邱晓茹团队分析后认为，传统产业，要靠一层层的分销商才能最终到达消费者手中，这意味着有80%左右的费用浪费在了层层分销和品牌宣传环节；PC电商时代，虽然消费者可以在淘宝、京东等电商平台进行搜索，但是，平台推广需要巨额的广告费，海量的商品信息也会让消费者无所适从，最终消费者的购物成本还是很高。
她认为，但在移动电商时代，去中心化特征明显，平台的作用也不再那么重要。新型的电商可以通过微商城、APP等联系消费者，从厂商到消费者，变成了“一键到C”式的直销，正好可以化解这个“风口行业”的渠道问题。
邱晓茹给青山老农规划的“产品线路图”是：先以人人都能接受的花草茶系列作为“入口”，之后是冻干水果系列产品，之后是花草护肤、花草美容系列产品，再之后，将过渡到体重管理、植物能量、中药养生等系列产品，最后是，围绕都市知识女性的生活方式，布局植物元素产品系列。
2014年12月1日，青山老农的天猫旗舰店上线，2015年3月，京东、1号店店铺开通，但是，这仅仅只是展示和最终成交的场所，与之相配套的更重要的动作是：2015年3月起，通过“青山老农”和“我的花草生活”这两个微信服务号、订阅号，青山老农3个月聚集起了10万粉丝，这一数字有望在2015年内实现50万，三年内可能达到200万。
为了服务这数以百万计的粉丝，青山老农公司内部建立起了社群中心、产品中心、内容中心、技术中心、营销中心等7大部门，聘请了来自一线公司的产品、IT、营销、媒体的近30位总监级以上成员，要知道，这些总监们在各自领域都是“抢手货”。
其中，内容中心就像是企业自办的媒体，每天都在通过微信公众号发布有关花草生活、植物素生活方面的内容，就像是面对面与粉丝沟通，目的就是获得信任。
而社群中心则是运营粉丝的具体部门。目前，通过线下活动建群、线上粉丝自发组织与分裂，青山老农已经拥有了50多个百人粉丝群。“我们技术中心正在研究的课题是，如何通过一套CRM系统将社群打通，便于我们管理社群、服务粉丝。”邱晓茹说。
为什么要重金聘请数量众多的一线人才？邱晓茹的谈话中多次提及“小米模式”、“社群经济”。
“小米在成立之初，雷军构建的就是一支能快速崛起的一线团队。移动互联网时代，是一次真正的‘拼第一’的竞争，如果不能从起点上解决一线团队的聚合问题，就不能实现终点的胜出。”邱晓茹说。
“在小米公司，8000名员工中有6000名是从事社群运营的。”中青创投创始人、有“社群经济教父”称号的付岩，他在与青山老农团队深度沟通后，与邱晓茹认识一致：粉丝经济将来一定会进化到社群经济，未来的电商将是“无社群，不生存”。
在邱晓茹的规划中，青山老农未来数以百万计的粉丝群体既是消费者，也是渠道。一旦拥有了这样数量庞大的粉丝群体，青山老农能做的将不止是B2C，还有可能是C2B，其它品牌的产品可以按照粉丝需求众筹、订制，进入青山老农的分销体系。
瞄准社群经济
目前，青山老农上线了两个系列产品：花草茶系列和冻干水果片系列，总计50款。“这些只是入口级产品，目的是导入一种花草生活方式。”邱晓茹说，跟其他同行“爆款”相比，青山老农现在更愿意形成带着生活主张的产品集群。正是因为要做切入口，前50款产品，青山老农在终端零售价上，几乎是零利润乃至是亏损。
在邱看来，社群经济是最符合经济学原理的经济形式，它意味着产品从厂商到消费者几乎无中间环节，链条最短、终端价格最低；因为企业有了自媒体和社群，广告等推广成本大幅节省，省出来的开支就变成了粉丝福利。
“今年我们在粉丝福利上将投入2000万以上。”邱晓茹举例说，青山老农最近与一家老字号食品企业合作，后者提供数千元产品用于前者的粉丝福利，类似的合作也已经与10多家企业展开，“其他同行采购粉丝福利是一个很大的支出，但是我们可以用智业咨询服务进行置换。”
与产品主张配套的是粉丝运营。目前，青山老农10万粉丝中80%是女性，目前集中在广州、北京，接下来会向上海、深圳发展。为了让粉丝有更好的“归属感”，青山老农每周会举办很多次主题活动，包括瑜伽、插画、烹饪、音乐、摄影等等；青山老农组织了30多个“青蜜天使群”的兴趣小组，每次活动报名人数都一两百人，但考虑到活动效果与粉丝互动质量，一般每次都控制在30人左右。
“这也是涨粉最有效的方式，比如说上次我们做关于音乐分享的一次‘青音悦’活动，两天就涨了1万多粉丝。”邱晓茹说。
现阶段，青山老农并不重点考虑产品盈利问题。
青山老农将未来的赢利分成了四个层面：第一层面，粉丝达到一定量级（譬如200万），销售量自动会上升，但预计无法收支平衡；第二层面，社群即渠道，可以反向整合产业链，进行C2B分销，此时会有一定利润，但为了回馈粉丝，利润率一定要低；第三层面，生活方式形成后，代表性粉丝可以成为“青蜜”会员，实行会员年度服务收费，这一收入可能是纯利润来源；更重要的一个层面是，一旦青山老农的商业模式成熟，其围绕都市女性生活方式就可以形成实体孵化器，青山老农是旗舰，其它的品牌尾随其后，一艘艘开向资本市场，类似女装领域的“茵曼模式”。
很显然，这是一个“很烧钱”的商业模式，青山老农必然要走向实体与资本共舞的状态，融资已经在所难免。据介绍，在搭建完毕基本的公司架构、商业模式后，目前青山老农已经启动了A轮融资计划，其市值将是数以亿元计。
从智业，到大健康“风口”；从“粉丝经济”到“社群经济”，在邱晓茹这位貌似柔弱的“潮汕姿娘”的布局中，青山老农是一盘带着探索乃至冒险意义的大棋。
转身，从“智业民工”到“青山老农”
2004年，潮汕女孩邱晓茹从外语学院毕业，进入智业咨询行业，先后供职于广州两家中等规模的传播顾问公司，从客户助理做起，一层层升级，一直做到公司总经理，一干就是10多年。
邱晓茹所从事的智业行业，说白了是公共关系服务，她先后辅导过不少国内、国际著名的品牌企业，这些工作经验，让她变成了职场精英，也让她变成了“智业民工”。
这个行业是‘价值倒挂’的典型，企业日常运营的主要成本是人力，总监级别的创意人才年薪都需要几十万甚至上百万；而对于接受服务的客户而言，他们更愿意为项目买单，而不是为智业公司的高额人力成本付费，知识产品难以定价。
2010年，一场大型论坛的执行让邱晓茹感到身心俱疲。活动结束后，她进行了一场“想走就走的旅行”。
“爬的是西藏的冈仁波齐雪山，52公里，6700米。”邱晓茹对其第一次徒步旅行记忆犹新，“当时就感到回归自然的放松，在智业这种高压行业是很难有这种感受的。”
西藏回来后，邱晓茹积极寻找转型的机会。2010年前后，以新浪微博、智能手机为标志的社交媒体、移动互联时代到来了。
“移动互联网让传统媒体的广告价值弱化，相反却带来了‘内容为王’的回归。这恰恰是我们一直沉淀的核心竞争力。”邱晓茹说，她从中看到了利用智业所长、转型实业的机会。
2013年底，邱晓茹做了一个决定，告别自己10年之久的“智业民工”生涯，投入一场“回归式创业”：推出自己的电商品牌“青山老农”，回归自然自在的都市田园梦想。
为了彻底转型，原先智业公司曾经拥有的几个千万级的年度客户项目，也在合同到期后放弃续约。
一年以后，2014年12月1日，“青山老农”的天猫旗舰店上线，2015年3月1日，“青山老农”微信公众号开通，6月底，粉丝数量蹿升至10万。同步，100余人的团队、7个事业中心、50款产品迅速铺开……不到一年的时间里，青山老农利用社群经济走出了自己独有的商业模式，引起社会关注。
内容中心扮演排头兵
青山老农所从事的事业定位在了大健康领域，覆盖了医药、保健养生、有机农业等领域，这是个“风口”产业。但长期服务于汤臣倍健、王老吉等企业的经历告诉他们，“风口”的机会虽然很大，但传统产业的渠道费用也高得离谱。
邱晓茹团队分析后认为，传统产业，要靠一层层的分销商才能最终到达消费者手中，这意味着有80%左右的费用浪费在了层层分销和品牌宣传环节；PC电商时代，虽然消费者可以在淘宝、京东等电商平台进行搜索，但是，平台推广需要巨额的广告费，海量的商品信息也会让消费者无所适从，最终消费者的购物成本还是很高。
她认为，但在移动电商时代，去中心化特征明显，平台的作用也不再那么重要。新型的电商可以通过微商城、APP等联系消费者，从厂商到消费者，变成了“一键到C”式的直销，正好可以化解这个“风口行业”的渠道问题。
邱晓茹给青山老农规划的“产品线路图”是：先以人人都能接受的花草茶系列作为“入口”，之后是冻干水果系列产品，之后是花草护肤、花草美容系列产品，再之后，将过渡到体重管理、植物能量、中药养生等系列产品，最后是，围绕都市知识女性的生活方式，布局植物元素产品系列。
2014年12月1日，青山老农的天猫旗舰店上线，2015年3月，京东、1号店店铺开通，但是，这仅仅只是展示和最终成交的场所，与之相配套的更重要的动作是：2015年3月起，通过“青山老农”和“我的花草生活”这两个微信服务号、订阅号，青山老农3个月聚集起了10万粉丝，这一数字有望在2015年内实现50万，三年内可能达到200万。
为了服务这数以百万计的粉丝，青山老农公司内部建立起了社群中心、产品中心、内容中心、技术中心、营销中心等7大部门，聘请了来自一线公司的产品、IT、营销、媒体的近30位总监级以上成员，要知道，这些总监们在各自领域都是“抢手货”。
其中，内容中心就像是企业自办的媒体，每天都在通过微信公众号发布有关花草生活、植物素生活方面的内容，就像是面对面与粉丝沟通，目的就是获得信任。
而社群中心则是运营粉丝的具体部门。目前，通过线下活动建群、线上粉丝自发组织与分裂，青山老农已经拥有了50多个百人粉丝群。“我们技术中心正在研究的课题是，如何通过一套CRM系统将社群打通，便于我们管理社群、服务粉丝。”邱晓茹说。
为什么要重金聘请数量众多的一线人才？邱晓茹的谈话中多次提及“小米模式”、“社群经济”。
“小米在成立之初，雷军构建的就是一支能快速崛起的一线团队。移动互联网时代，是一次真正的‘拼第一’的竞争，如果不能从起点上解决一线团队的聚合问题，就不能实现终点的胜出。”邱晓茹说。
“在小米公司，8000名员工中有6000名是从事社群运营的。”中青创投创始人、有“社群经济教父”称号的付岩，他在与青山老农团队深度沟通后，与邱晓茹认识一致：粉丝经济将来一定会进化到社群经济，未来的电商将是“无社群，不生存”。
在邱晓茹的规划中，青山老农未来数以百万计的粉丝群体既是消费者，也是渠道。一旦拥有了这样数量庞大的粉丝群体，青山老农能做的将不止是B2C，还有可能是C2B，其它品牌的产品可以按照粉丝需求众筹、订制，进入青山老农的分销体系。
瞄准社群经济
目前，青山老农上线了两个系列产品：花草茶系列和冻干水果片系列，总计50款。“这些只是入口级产品，目的是导入一种花草生活方式。”邱晓茹说，跟其他同行“爆款”相比，青山老农现在更愿意形成带着生活主张的产品集群。正是因为要做切入口，前50款产品，青山老农在终端零售价上，几乎是零利润乃至是亏损。
在邱看来，社群经济是最符合经济学原理的经济形式，它意味着产品从厂商到消费者几乎无中间环节，链条最短、终端价格最低；因为企业有了自媒体和社群，广告等推广成本大幅节省，省出来的开支就变成了粉丝福利。
“今年我们在粉丝福利上将投入2000万以上。”邱晓茹举例说，青山老农最近与一家老字号食品企业合作，后者提供数千元产品用于前者的粉丝福利，类似的合作也已经与10多家企业展开，“其他同行采购粉丝福利是一个很大的支出，但是我们可以用智业咨询服务进行置换。”
与产品主张配套的是粉丝运营。目前，青山老农10万粉丝中80%是女性，目前集中在广州、北京，接下来会向上海、深圳发展。为了让粉丝有更好的“归属感”，青山老农每周会举办很多次主题活动，包括瑜伽、插画、烹饪、音乐、摄影等等；青山老农组织了30多个“青蜜天使群”的兴趣小组，每次活动报名人数都一两百人，但考虑到活动效果与粉丝互动质量，一般每次都控制在30人左右。
“这也是涨粉最有效的方式，比如说上次我们做关于音乐分享的一次‘青音悦’活动，两天就涨了1万多粉丝。”邱晓茹说。
现阶段，青山老农并不重点考虑产品盈利问题。
青山老农将未来的赢利分成了四个层面：第一层面，粉丝达到一定量级（譬如200万），销售量自动会上升，但预计无法收支平衡；第二层面，社群即渠道，可以反向整合产业链，进行C2B分销，此时会有一定利润，但为了回馈粉丝，利润率一定要低；第三层面，生活方式形成后，代表性粉丝可以成为“青蜜”会员，实行会员年度服务收费，这一收入可能是纯利润来源；更重要的一个层面是，一旦青山老农的商业模式成熟，其围绕都市女性生活方式就可以形成实体孵化器，青山老农是旗舰，其它的品牌尾随其后，一艘艘开向资本市场，类似女装领域的“茵曼模式”。
很显然，这是一个“很烧钱”的商业模式，青山老农必然要走向实体与资本共舞的状态，融资已经在所难免。据介绍，在搭建完毕基本的公司架构、商业模式后，目前青山老农已经启动了A轮融资计划，其市值将是数以亿元计。
从智业，到大健康“风口”；从“粉丝经济”到“社群经济”，在邱晓茹这位貌似柔弱的“潮汕姿娘”的布局中，青山老农是一盘带着探索乃至冒险意义的大棋。