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石油炼化业作为石油行业中的重要支柱产业,在国民经济中发挥着重大的作用。炼化企业由于业务的特殊性,建设期及投产后的扩能、技术升级、安全环保往往需要大量的资金投入,工程项目管理水平的高底对于炼化企业至关重要。本文从财务管理角度出发,对如何将原有的财务管理对工程项目的事中、事后控制通过业财融合,逐步转变为事前、事中、事后全方位管理,即如何加强项目源头的财务管理进行论述。