上世纪80年代创业时，林聪颖已经开始思考接班人的问题。
　　事实上，家族企业传承已成为中国第一代创业者普遍面临的问题儿女兴致不在此，职业经理人土壤尚未完善，中国的家族企业正面临传承的阵痛。
　　7年前，林聪颖说职业经理人接班管理九牧王的可能性是70%-80%。现在，他的儿子对家族企业颇感兴趣。林聪颖说，“可以培养”，但九牧王管理团队仍需要职业化。
　　“家族管理成员往后退”
　　记者：家族企业在公司的管理上，有哪些优、劣势？
　　林聪颖：家族企业在创业初期是很好的，大家不计较付出，不计较时间，不计较报酬，什么都不计较；但家族企业发展到一定程度，就需要转型和变化。
　　记者：目前九牧王的管理团队中，家族成员占多少？是否考虑管理团队的职业化？
　　林聪颖：家族成员大概占一半左右。其实我们已经在着手推动职业化的进程了。一是管理团队职业化，二是家族管理成员往后退，让能力强的职业经理人接手更多的业务。
　　记者：在你的规划中，九牧王管理团队职业化的进程会是怎样的？
　　林聪颖：现在已经在搭建这个体系，这三五年都在逐步完善。最关键的问题是制度体系建设，按规范来经营管理。其实我们早期已规划了这个制度，按制度办事，减少个人随意性管理。
　　欧洲每个人都不想当老板，这就为管理团队职业化创造了条件；但中国正好相反，每个人都想当老板，相应地会带来管理和思维上的差异。
　　有能力才能接班
　　记者：目前你是九牧王的实际控制人，是否打算让儿子接班？
　　林聪颖：儿子对做企业还挺感兴趣的。但他现在还小，明年才大学毕业。他必须要有这个能力才能接班，我可以培养。
　　记者：90后为什么会对传统服装行业感兴趣？
　　林聪颖：我真正认识我儿子是3年前，那时他刚去英国读书，就游说我给他投资在英国当地开一个KTV。我认为KTV经常出现年轻人打架，最好不做，做餐厅这些我可以让你去尝试。然后他做了一份商业计划书给我。
　　我看到那份商业计划书时，吓了一跳！他用到了PEST，对英国当地的政治、经济、文化做了非常全面、深入的分析，还用了杜邦分析法分析了公司的财务模型。整个商业计划书的逻辑非常清晰，他说我就是要找你融资。
　　他有兴趣接班，前几天还给我发了一个中金、摩根士丹利等几家投行对中国、印度等国服装行业未来走势的分析。他也挺有想法的，前一段他就跟我们分管销售的副总提了建议，用厦门和漳州做高额薪酬的改革试点，很有洞察力。
　　记者：这一代年轻人没有经历你们上一辈人创业的艰辛，对企业的归属感会不会弱一些？
　　林聪颖：其实他小时候看着我工作，也感受过。虽然他之前在香港上学，但寒暑假会回来，思维还是偏东方的。他很好强，归属感也可以。现在的年轻人更开放，敢于去承担责任。我儿子会经常跟我争一些观点，表达他的想法、理念。