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本文以笔者参与的南京地铁办公自动化系统改扩建项目为例,探讨了在项目交付时间很紧而任务很重的情况下,如何选取开发模式和进度管理策略来保证项目进度。本文最后还分析了影响项目进度的技术、管理、沟通等三个方面的因素。
南京地铁信息化改扩建项目进度管理初探
【摘 要】
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本文以笔者参与的南京地铁办公自动化系统改扩建项目为例,探讨了在项目交付时间很紧而任务很重的情况下,如何选取开发模式和进度管理策略来保证项目进度。本文最后还分析了影
【机 构】
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南京地铁集团有限公司
【出 处】
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信息系统工程
【发表日期】
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2013年8期
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