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在企业生产及经营的过程中，财务风险管理工作尤为重要，财务风险管理是财务人员工作内容中的重要组成部分，不但要对企业的经济收支情况进行处理，还需要对项目运行的风险问题进行预估，从而减少企业的损失。而企业内控工作可以对企业中经营中潜在的风险进行有效控制，将财务风险管理和企业内控进行有效结合，才能保证企业的效益。但是通过目前企业中财务风险管理和企业内控来看，还存在许多问题需要解决。因此，文本将对财务风险管理和企业内控管理问题进行探究。
一、财务风险管理与企业内控的关系
财务风险问题指的是企业在生产经营的过程中，涉及到资金方面的所有风险问题，这是影响企业经济平稳运行的关键所在，产生风险的因素不仅与市场外部环境有一定的关系，而且也与企业内部的运行状态息息相关。
而企业的内部运行状态通常都是由内部的管控机制进行监督和管理工作的，企业的内控工作是提高工作效率、保证工作状态的关键所在。同时，在企业内控工作的开展，企业管理人员要从细节着手，根据企业发展情况，对企业的经营活动进行有效的分析和评价，帮助企业在市场竞争中取得优势。
二、财务风险管理与企业内控现状
（一）缺乏完善的的制度
企业要想处理好财务风险管理与内控机制之间的关系，就需要明确监管的方向，制定健全的管理制度。然而现阶段，许多企业的管理人员都过分关注于如何提升企业的经济效益，这也与企业运行的管理规章制度的建立方面有一定关系。有些企业内部的控制制度惩处力度不够，也没有结合企业发展实际情况，因而导致制定出来的制度存在着严重的缺陷。
（二）企业管理人员缺乏风险意识
现阶段，大部分企业的管理人员都忽略了对财务风险进行评估和控制工作的重要作用。缺乏风险意识，和企业的负责人一样过于去追求公司的经济效益，因而导致了目前企业的财务风险管理工作无法有效的为企业经济运行状态提供基础保障。
（三）监督管理的薄弱
在大多企业的财务风险管理及企业内控中都有着相应的规定和制度，但是工作中是否按照规定和制度进行不得而知。造成这种情况出现的原因大多是因为企业中监督管理较为薄弱，很多工作人员都抱着只要完成当天领导布置的任务就结束一天的工作这种心态，并没有按照企业的规章制度进行，不但违反企业的规定，还会在一定程度上给企业带来损失。
（四）缺乏市场主体意识
近年来我国社会经济呈稳步上升的趋势，这也造成了市场竞争激烈的现象。很多企业都已经察觉到竞争激烈给自己企业带来的挑战，从而根据市场的需求不断调整自身的经营模式等，但是還有部分企业因为缺乏市场主体意识，往往不能及时察觉市场需求，一旦无法满足市场的需求，就容易出现破产等情况。另外，由于财务部门的市场主体意识薄弱，无法将市场的环境等方面进行估算，这样就大大提升了企业的风险，给企业造成损失。
（五）企业管理方法落后
在我国发展的过程中，信息化的管理方式已经成为发展趋势，不但可以有效减少企业管理的工作量，还能提高工作效率。但是部分企业因为思想较为落后，使用的企业管理方法较为落后，在企业财务管理以及内控中依旧使用传统的管理方式开展工作，无法迎合社会的需求，严重阻碍整个企业的发展。另外，部分企业忽视了财务风险管理和企业内控的有效结合，从而使企业的成本等各方面无法得到有效的控制，阻碍企业的发展。
三、财务风险管理工作的开展
（一）经营氛围的营造
在财务风险管理工作的开展过程中，企业应当注重于为员工营造一个良好的工作氛围，这个环节就需要相关管理人员发挥模范带头作用，协助领导人员制定适合企业经营需求的政策和制度，注重与员工进行沟通交流，帮助员工树立正确的价值观、调动员工的工作积极性，培养他们的责任意识。
（二）建立制度
建立健全的管理制度是企业可持续健康发展的基本前提，也是协调财务风险管理与内控工作之间关系的纽带。在建立制度的过程中，企业必须要保证制度的公平公正。这就要求企业应当专门建立一个管理部门，对员工的工作行为进行实时考察，杜绝出现财务部门既是制度的考评者又是参与者的问题。
（三）加强信息监督
财务在履行风险管理的职责的时候，要求企业的各部门都能协同配合。并能发挥监督的职责，监督财务运行过程中是否存在风险问题。企业稳定的发展需要各个部门之间做好信息的交流和沟通工作。从而及时发现一些隐藏的问题，这样就能提早的给出解决方案，提早的预防。
（四）企业财务预算管理工作的重视
关于企业财务内部的预算工作应该受到企业管理层的高度重视。企业领导层应该成立一个专门的企业财务预算组织，对财务的预算目标和做出的决策给出相应的讨论。从企业的发展角度来看，制定出合理的财务预算目标，将预算目标分化到各个部门。再形成一个完整的方案，这样更较有利于财务预算目标的执行的力度。
四、结语
在企业经营和管理的过程中，如果财务风险管理和企业内控不能有效结合，就会使企业的经济效益受到影响。目前在很多企业的财务风险管理和企业内控方面都存在一定的问题，尤其是营改增政策实施后，因此，企业管理人员务必要提高重视，正确认识企业财务风险管理和企业内控中的问题，并对其进行针对性的解决，使企业可以在竞争激烈的市场中立足，保证企业的效益，推动企业的可持续发展。（作者单位：中铁十二局集团第三工程公司）
一、财务风险管理与企业内控的关系
财务风险问题指的是企业在生产经营的过程中，涉及到资金方面的所有风险问题，这是影响企业经济平稳运行的关键所在，产生风险的因素不仅与市场外部环境有一定的关系，而且也与企业内部的运行状态息息相关。
而企业的内部运行状态通常都是由内部的管控机制进行监督和管理工作的，企业的内控工作是提高工作效率、保证工作状态的关键所在。同时，在企业内控工作的开展，企业管理人员要从细节着手，根据企业发展情况，对企业的经营活动进行有效的分析和评价，帮助企业在市场竞争中取得优势。
二、财务风险管理与企业内控现状
（一）缺乏完善的的制度
企业要想处理好财务风险管理与内控机制之间的关系，就需要明确监管的方向，制定健全的管理制度。然而现阶段，许多企业的管理人员都过分关注于如何提升企业的经济效益，这也与企业运行的管理规章制度的建立方面有一定关系。有些企业内部的控制制度惩处力度不够，也没有结合企业发展实际情况，因而导致制定出来的制度存在着严重的缺陷。
（二）企业管理人员缺乏风险意识
现阶段，大部分企业的管理人员都忽略了对财务风险进行评估和控制工作的重要作用。缺乏风险意识，和企业的负责人一样过于去追求公司的经济效益，因而导致了目前企业的财务风险管理工作无法有效的为企业经济运行状态提供基础保障。
（三）监督管理的薄弱
在大多企业的财务风险管理及企业内控中都有着相应的规定和制度，但是工作中是否按照规定和制度进行不得而知。造成这种情况出现的原因大多是因为企业中监督管理较为薄弱，很多工作人员都抱着只要完成当天领导布置的任务就结束一天的工作这种心态，并没有按照企业的规章制度进行，不但违反企业的规定，还会在一定程度上给企业带来损失。
（四）缺乏市场主体意识
近年来我国社会经济呈稳步上升的趋势，这也造成了市场竞争激烈的现象。很多企业都已经察觉到竞争激烈给自己企业带来的挑战，从而根据市场的需求不断调整自身的经营模式等，但是還有部分企业因为缺乏市场主体意识，往往不能及时察觉市场需求，一旦无法满足市场的需求，就容易出现破产等情况。另外，由于财务部门的市场主体意识薄弱，无法将市场的环境等方面进行估算，这样就大大提升了企业的风险，给企业造成损失。
（五）企业管理方法落后
在我国发展的过程中，信息化的管理方式已经成为发展趋势，不但可以有效减少企业管理的工作量，还能提高工作效率。但是部分企业因为思想较为落后，使用的企业管理方法较为落后，在企业财务管理以及内控中依旧使用传统的管理方式开展工作，无法迎合社会的需求，严重阻碍整个企业的发展。另外，部分企业忽视了财务风险管理和企业内控的有效结合，从而使企业的成本等各方面无法得到有效的控制，阻碍企业的发展。
三、财务风险管理工作的开展
（一）经营氛围的营造
在财务风险管理工作的开展过程中，企业应当注重于为员工营造一个良好的工作氛围，这个环节就需要相关管理人员发挥模范带头作用，协助领导人员制定适合企业经营需求的政策和制度，注重与员工进行沟通交流，帮助员工树立正确的价值观、调动员工的工作积极性，培养他们的责任意识。
（二）建立制度
建立健全的管理制度是企业可持续健康发展的基本前提，也是协调财务风险管理与内控工作之间关系的纽带。在建立制度的过程中，企业必须要保证制度的公平公正。这就要求企业应当专门建立一个管理部门，对员工的工作行为进行实时考察，杜绝出现财务部门既是制度的考评者又是参与者的问题。
（三）加强信息监督
财务在履行风险管理的职责的时候，要求企业的各部门都能协同配合。并能发挥监督的职责，监督财务运行过程中是否存在风险问题。企业稳定的发展需要各个部门之间做好信息的交流和沟通工作。从而及时发现一些隐藏的问题，这样就能提早的给出解决方案，提早的预防。
（四）企业财务预算管理工作的重视
关于企业财务内部的预算工作应该受到企业管理层的高度重视。企业领导层应该成立一个专门的企业财务预算组织，对财务的预算目标和做出的决策给出相应的讨论。从企业的发展角度来看，制定出合理的财务预算目标，将预算目标分化到各个部门。再形成一个完整的方案，这样更较有利于财务预算目标的执行的力度。
四、结语
在企业经营和管理的过程中，如果财务风险管理和企业内控不能有效结合，就会使企业的经济效益受到影响。目前在很多企业的财务风险管理和企业内控方面都存在一定的问题，尤其是营改增政策实施后，因此，企业管理人员务必要提高重视，正确认识企业财务风险管理和企业内控中的问题，并对其进行针对性的解决，使企业可以在竞争激烈的市场中立足，保证企业的效益，推动企业的可持续发展。（作者单位：中铁十二局集团第三工程公司）