日前，LeEco Global（乐视全球）在美国洛杉矶召开主题为“破界开创生态世界”全球发布会，贾跃亭宣布以20亿美元收购美国本土第一大电视厂商Vizio及其关联公司Inscape，收购完成后，LeEco将拥有Vizio 100%股权以及Insacape 49%股权，这是继控股手机厂商酷派、入股TCL多媒体后，LeEco Global完成的目前全球电视产业史上最大的收购计划，有从业者认为，这将是乐视全球化战略的重要基石。
　　Vizio是谁？
　　Vizio虽然是美国本土第一大电视厂商，但其却是一家提倡轻量化的厂商，直到今日，其员工只有区区的160名，这在以劳动密集型的电视机产业中是极其罕见的，这也得益于其一直坚持的轻身量的路线。
　　首先Vizio的产品实行100%的外包生产，合作厂商为瑞轩科技和富士康，这个举措令Vizio的产品极大程度地降低了生产成本，有效的利用了发展中国家的廉价劳动力。同时需要注意的是，瑞轩科技和富士康也是Vizio的股东，这也让Vizio供货源得到了保证，这种稳定的供应链及生产链关系是Vizio产品保持价格优势的重点之一。
　　其次，Vizio拥有固定而多层次的合作伙伴，在Sam’s Club（山姆会员店）、Costco Wholesale等会员制量贩店中，Vizio建立起高品质的品牌形象；而在物流量巨大的Sears、Walmart、Target等百货商场中，Vizio也有着良好的合作关系，成为冲击销售量的主力； BestBuy这样的高端家电专营店中，Vizio也依旧没有放弃。同时，Vizio通过寻找品牌代理人、增加区域性小型销售商等线上线下的方式，将销售点遍布北美，保证了充足而良好的销货通路。
　　Vizio成功的秘诀，除了正确的产品和市场定位，还有对供货商和销售渠道的精准控制。由于自身资金有限，Vizio需要先向销售渠道收取预付资金，并且拿到供货商贷款，能够做到“先付钱后交货”的基础就是Vizio长期以来良好的商业信用。Vizio对山姆会员店等量贩店承诺，即使平板电视价格下调，支付给它们的销售利润也不会减少。但是，Vizio的劣势是完全不具备生产能力、有限的财力和有限的资源。也正是有着这样的劣势，当面对收购者挥舞的巨额钞票时，Vizio的被收购也就成为了定局。

　　但实际上，乐视得到的远远不止这些。首先，在当前中国电视市场增长乏力的背景下，进入北美这个全球第二大电视消费市场是扩大规模中的乐视最好的选择，通过收购Vizio，乐视可以直接影响美国电视市场中的主流消费群体，这对2016年乐视的全球化战略有着重要的意义。
　　其次，收购Vizio后，乐视全球液晶电视销量将跨进全球前5大的门槛，在多品牌战略的支撑下，预计2017年乐视电视销量可达约1500万台。第三，收购Vizio将进一步强化LeEco在全球电视产业供应链中的话语权，让乐视的产业链布局更加完善，特别是加强了增强面板资源掌控权。
　　最后是规避专利风险，Vizio在美国拥有超过140件专利，其专利储备和专利运用能力也是乐视本次收购的重点，这样未来乐视产品进入北美市场后能够有效规避专利壁垒所带来的风险。