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摘要：随着科学技术的不断进步，互联网已经成为了人们日常生活中必不可少的一部分了。而作为国民经济的主要支柱，国有企业也要与时俱进，学会利用先进的信息技术来不断地优化工作模式，提升企业的工作效率和工作质量。再加上国家大力反腐，国有企业更应该对纪检监察部门进行有效的管理。文章简要地阐述了国有企业纪检监察的现状，分析了国有企业纪检监察信息化建设的意义，从中发现目前国有企业纪检监察存在的问题，并提出了相关的解决措施。
关键词：国有企业;纪检监察
引言
习近平总书记在全国国有企业党建工作会议上指出：“国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量”。国有企业是我国国民经济的支柱，是我们党执政兴国的重要力量，对我国的政治经济和社会的稳定具有重要作用。当前，国有企业正处于深化改革、转型现代企业工作制的关键时期，必须保证企业健康发展、干部队伍和谐稳定，国有企业开展纪检监察工作意义重大。
1国有企业纪检监察工作现状与存在的问题
1.1对纪检监察工作的认识程度不足、执行能力不够
首先就是国有企业对反腐工作没有足够的重视，把重心都放在了企业的利益与成本上，其次是国有企业纪检监察领导没有认识到工作的重要性，并没有把制度落实到实处，监管的意识不强，坐在这个职位上完全是沒有任何的职责和权利，在平时的工作中也没有对员工进行监督和管理，如果有人举报就会象征性地查一查，如果没有就顺其自然。还有就是国有企业设立相关的部门完全是为了响应号召，并没有给予真正的实权，只是流于形式。然后就是员工没有准确的认识，在进行纪检监察的时候忙于自己的工作，没有给予过多地支持。所以根本没有发挥出纪检监察部门的主要职能，影响了监督的效果，一些腐败的现象就会滋生出来，影响到企业的发展[1]。
1.2监督方式单一
很多纪检监察的工作人员不善于思考、不与时俱进，只是遵守上级领导的规定，没有进行创新，还按照原有的传统监管方式。再就是进行宣传的时候大多数都是口头教育，以命令的方式进行层级传达，而这样的方法对于那些腐败分子根本起不到任何作用，他们并不会有所收敛。所以要进行创新，加大监管力度。企业纪检监察机制的不完善主要体现在两个方面：其一，监察部门缺乏明确职能分工，自身在企业当中所处的位置和所担当的职责都无法清晰界定，而其规定又往往过于刚性，缺乏柔性，使得管理存在先天不足;其二，内部考核机制缺乏。当前阶段，人才流动在加速，而监察部门过去的管理方式不适应新的人才变动情况，而内部考核机制的缺乏使得员工的行为缺乏监管与考评，不利于职员不断提高自身专业素质与技能，对人力资源构成浪费。
2做好国有企业纪检监察工作的对策
2.1理清职责，转好职能
国有企业纪检监察机构要把转职能作为核心，厘清纪检监察部门与企业其他业务部门、管理部门的党风廉政建设工作职责，积极开展议事协调机构清理和内设机构归并调整工作。把该退出的事项尽量退出，该归并整合的及时归并整合，减少机构重叠和职能交叉，确保人力、财力、物力向主业倾斜。例如，退出企业的合同审批会签流程，交由合同主管职能部门把关，提高合同流转效率;退出企业工程、材料价格前期调研机构，把相关职能交由专业的预算、造价部门来履行等等，把更多的监督精力放到企业职能部门履行管理职责上来，放在监督执纪问责的主业上来[2]。
2.2优化资源配置，持续深化机制体制改革
国有企业要把提升纪检监察工作质效作为改革的着力点，通过理顺工作流程、实现资源共享，强化机构设置，不断激发治理效能。一是要建立监督检查和审查调查等集体决策制度，完善线索移交、措施使用、审查起诉、补充调查等环节的衔接机制，推进纪律监督、派驻监督、巡视巡察监督协调衔接，形成运行顺畅、制衡有力的权力运行格局，把权力置于严密监督之下，有效落实党对监督工作的领导;二是要积极探索建立信息共享协作机制，与地方纪委监委开展地企合作，共享监督力量，有效破解“同体监督”的难题，强化监督效果;三是要强化上级纪检监察机构对下级纪检监察机构的督促和指导，健全报告工作、定期述职、约谈汇报等制度，积极探索实施派驻机制，研究派驻机构管理方案，把监督延伸到最基层、最末梢，不断增强国有企业职工群众的满意度和获得感[3]。
2.3整合运用监督力量
突出力量统筹、监督贯通，构建综合监督、协同监督、各领域监督“一盘棋”的工作格局。建立“大监督”工作联动机制，着力解决需跨部门综合解决的问题、需顶层设计或建章立制解决的问题、未有效落实整改或屡改屡犯的问题等，始终做到关口前移、效率提升、信息共享，实现由监督部门“单打独斗”向多监督主体“合纵连横”的转变。持续开展廉政教育。深化风险防控，持续开展“学纪律、懂纪律、守纪律”主题活动。注重廉政警示教育的精准度、针对性和震慑力，坚持问题导向，紧贴干部职工思想工作实际，提供警示教育“个性化套餐”，做到因岗施教。开展观看警示教育片、参观廉政教育基地、讲述廉洁小故事、举办廉洁书画大赛等活动，分级、分岗开展廉政提醒，签订专项承诺书，发送廉政短信，注重教育的精准度、针对性和震慑力，引导干部职工守住底线;以赛促学、以学促做，举办知识竞赛，强化纪律教育，树立规矩意识。从严从实建立健全干部廉政档案，通过建档精细化、记录动态化、管理规范化，摸清廉情风险点，提高监督工作的针对性和实效性，形成全面从严治党良好氛围。
2.4提高工作人员的素质
纪检监察部门的工作人员要通过利用先进的信息技术来提高自身的素质和工作效率以及质量。工作人员可以自己在网络上找一些有关纪检监察的措施和实际操作方法，可以自行研究，进行深入透彻地分析，然后再结合本企业的自身特点进行探讨，研究出一个适合本企业的监管方法。国有企业可以对工作人员进行培训，可以找一些有能力的人来给监管人员进行讲课和进行实际操作训练，让工作人员能够独立操作要用到的纪检监察系统，确保在以后的工作中提高工作效率，保证准确度。国有企业不仅要培养工作人员的专业知识，还要让工作人员具备一定的职业道德操守，避免被腐败之刃所同化，使整个监管系统瘫痪，给纪检监察带来了更大的难度。最后国有企业要不断地壮大纪检监察部门，要拥有足够多的专业人才，促使其更高效地监管。在设立监察和预防等职能部门之外，还可增加教育培训部门，对职员进行继续教育，增强队伍建设。并且队伍建设培训不仅需要理论学习，更需要联系实际。职员应该走进群众，接受群众的监督[4]。
结束语
综上所述，本文阐述了国有企业纪检监察信息化建设有利于信息收集和信息的公开、提高工作效率、促进企业的发展，从中发现了监管方式比较单一、执行力度不够、制度不够完善等问题，并提出了运用信息技术加大宣传力度、优化工作流程、加强信息传递和提高工作人员的素质，来完善新时代国有企业纪检监察信息化建设，力求能够对今后的纪检监察信息化建设有所帮助[5]。
参考文献：
[1]杨军. 推动新时代纪检监察工作高质量发展[N]. 湖北日报，2021-06-09（015）.
[2]李强. 对高质量推进基层纪检监察工作的思考[N]. 东方烟草报，2021-06-09（003）.
[3]高健. 提升纪检监察岗成员的监督本领[N]. 西江日报，2021-06-07（004）.
[4]康佳.新形势下做好国有企业纪检监察工作的对策探讨[J].企业改革与管理，2021（09）：209-210.
[5]王雁飞. 推动新时代纪检监察工作高质量发展 为全面建设社会主义现代化四川开局起步提供坚强保障[N]. 四川日报，2021-03-25（007）.
关键词：国有企业;纪检监察
引言
习近平总书记在全国国有企业党建工作会议上指出：“国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量”。国有企业是我国国民经济的支柱，是我们党执政兴国的重要力量，对我国的政治经济和社会的稳定具有重要作用。当前，国有企业正处于深化改革、转型现代企业工作制的关键时期，必须保证企业健康发展、干部队伍和谐稳定，国有企业开展纪检监察工作意义重大。
1国有企业纪检监察工作现状与存在的问题
1.1对纪检监察工作的认识程度不足、执行能力不够
首先就是国有企业对反腐工作没有足够的重视，把重心都放在了企业的利益与成本上，其次是国有企业纪检监察领导没有认识到工作的重要性，并没有把制度落实到实处，监管的意识不强，坐在这个职位上完全是沒有任何的职责和权利，在平时的工作中也没有对员工进行监督和管理，如果有人举报就会象征性地查一查，如果没有就顺其自然。还有就是国有企业设立相关的部门完全是为了响应号召，并没有给予真正的实权，只是流于形式。然后就是员工没有准确的认识，在进行纪检监察的时候忙于自己的工作，没有给予过多地支持。所以根本没有发挥出纪检监察部门的主要职能，影响了监督的效果，一些腐败的现象就会滋生出来，影响到企业的发展[1]。
1.2监督方式单一
很多纪检监察的工作人员不善于思考、不与时俱进，只是遵守上级领导的规定，没有进行创新，还按照原有的传统监管方式。再就是进行宣传的时候大多数都是口头教育，以命令的方式进行层级传达，而这样的方法对于那些腐败分子根本起不到任何作用，他们并不会有所收敛。所以要进行创新，加大监管力度。企业纪检监察机制的不完善主要体现在两个方面：其一，监察部门缺乏明确职能分工，自身在企业当中所处的位置和所担当的职责都无法清晰界定，而其规定又往往过于刚性，缺乏柔性，使得管理存在先天不足;其二，内部考核机制缺乏。当前阶段，人才流动在加速，而监察部门过去的管理方式不适应新的人才变动情况，而内部考核机制的缺乏使得员工的行为缺乏监管与考评，不利于职员不断提高自身专业素质与技能，对人力资源构成浪费。
2做好国有企业纪检监察工作的对策
2.1理清职责，转好职能
国有企业纪检监察机构要把转职能作为核心，厘清纪检监察部门与企业其他业务部门、管理部门的党风廉政建设工作职责，积极开展议事协调机构清理和内设机构归并调整工作。把该退出的事项尽量退出，该归并整合的及时归并整合，减少机构重叠和职能交叉，确保人力、财力、物力向主业倾斜。例如，退出企业的合同审批会签流程，交由合同主管职能部门把关，提高合同流转效率;退出企业工程、材料价格前期调研机构，把相关职能交由专业的预算、造价部门来履行等等，把更多的监督精力放到企业职能部门履行管理职责上来，放在监督执纪问责的主业上来[2]。
2.2优化资源配置，持续深化机制体制改革
国有企业要把提升纪检监察工作质效作为改革的着力点，通过理顺工作流程、实现资源共享，强化机构设置，不断激发治理效能。一是要建立监督检查和审查调查等集体决策制度，完善线索移交、措施使用、审查起诉、补充调查等环节的衔接机制，推进纪律监督、派驻监督、巡视巡察监督协调衔接，形成运行顺畅、制衡有力的权力运行格局，把权力置于严密监督之下，有效落实党对监督工作的领导;二是要积极探索建立信息共享协作机制，与地方纪委监委开展地企合作，共享监督力量，有效破解“同体监督”的难题，强化监督效果;三是要强化上级纪检监察机构对下级纪检监察机构的督促和指导，健全报告工作、定期述职、约谈汇报等制度，积极探索实施派驻机制，研究派驻机构管理方案，把监督延伸到最基层、最末梢，不断增强国有企业职工群众的满意度和获得感[3]。
2.3整合运用监督力量
突出力量统筹、监督贯通，构建综合监督、协同监督、各领域监督“一盘棋”的工作格局。建立“大监督”工作联动机制，着力解决需跨部门综合解决的问题、需顶层设计或建章立制解决的问题、未有效落实整改或屡改屡犯的问题等，始终做到关口前移、效率提升、信息共享，实现由监督部门“单打独斗”向多监督主体“合纵连横”的转变。持续开展廉政教育。深化风险防控，持续开展“学纪律、懂纪律、守纪律”主题活动。注重廉政警示教育的精准度、针对性和震慑力，坚持问题导向，紧贴干部职工思想工作实际，提供警示教育“个性化套餐”，做到因岗施教。开展观看警示教育片、参观廉政教育基地、讲述廉洁小故事、举办廉洁书画大赛等活动，分级、分岗开展廉政提醒，签订专项承诺书，发送廉政短信，注重教育的精准度、针对性和震慑力，引导干部职工守住底线;以赛促学、以学促做，举办知识竞赛，强化纪律教育，树立规矩意识。从严从实建立健全干部廉政档案，通过建档精细化、记录动态化、管理规范化，摸清廉情风险点，提高监督工作的针对性和实效性，形成全面从严治党良好氛围。
2.4提高工作人员的素质
纪检监察部门的工作人员要通过利用先进的信息技术来提高自身的素质和工作效率以及质量。工作人员可以自己在网络上找一些有关纪检监察的措施和实际操作方法，可以自行研究，进行深入透彻地分析，然后再结合本企业的自身特点进行探讨，研究出一个适合本企业的监管方法。国有企业可以对工作人员进行培训，可以找一些有能力的人来给监管人员进行讲课和进行实际操作训练，让工作人员能够独立操作要用到的纪检监察系统，确保在以后的工作中提高工作效率，保证准确度。国有企业不仅要培养工作人员的专业知识，还要让工作人员具备一定的职业道德操守，避免被腐败之刃所同化，使整个监管系统瘫痪，给纪检监察带来了更大的难度。最后国有企业要不断地壮大纪检监察部门，要拥有足够多的专业人才，促使其更高效地监管。在设立监察和预防等职能部门之外，还可增加教育培训部门，对职员进行继续教育，增强队伍建设。并且队伍建设培训不仅需要理论学习，更需要联系实际。职员应该走进群众，接受群众的监督[4]。
结束语
综上所述，本文阐述了国有企业纪检监察信息化建设有利于信息收集和信息的公开、提高工作效率、促进企业的发展，从中发现了监管方式比较单一、执行力度不够、制度不够完善等问题，并提出了运用信息技术加大宣传力度、优化工作流程、加强信息传递和提高工作人员的素质，来完善新时代国有企业纪检监察信息化建设，力求能够对今后的纪检监察信息化建设有所帮助[5]。
参考文献：
[1]杨军. 推动新时代纪检监察工作高质量发展[N]. 湖北日报，2021-06-09（015）.
[2]李强. 对高质量推进基层纪检监察工作的思考[N]. 东方烟草报，2021-06-09（003）.
[3]高健. 提升纪检监察岗成员的监督本领[N]. 西江日报，2021-06-07（004）.
[4]康佳.新形势下做好国有企业纪检监察工作的对策探讨[J].企业改革与管理，2021（09）：209-210.
[5]王雁飞. 推动新时代纪检监察工作高质量发展 为全面建设社会主义现代化四川开局起步提供坚强保障[N]. 四川日报，2021-03-25（007）.