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【摘 要】随着科技进步与时代的发展，企业也需要不断的改革与创新，而企业内部的财务管理对于发展与生存起着不可磨灭的作用。如何建立起一套适合自身公司的财务管理体系，就如今的财务管理体系对于公司存在的弊端及怎样改进这些弊端，并选择出现今适应市场适应时代的财务管理模式与规划，不断创新企业内部的财务管理是当今所有企业面对的重大问题之一。在如今的信息大数据时代中，企业应把握住信息时代的机会，分析企业内部财务管理所带来的弊端并做出如何创新改变的规划，利用自身的优势来不断完善创新内部的财务管理，这关系到企业未来的可持续性发展和生存问题。
【关键词】财务管理创新；影响因素；模式选择与路径规划
一、现今企业财务管理存在的问题
在如今高速发展的时代中，为了迎合市场需求与时代发展的需要，各种企业不断的增加，传统企业的财务管理已经不适应于如今高速发展的时代，而当今企业中的财务管理存在在众多影响发展的弊端。在小型企业中，由于内部的规模较小和管理人员不足，缺乏技术型人才，所以财务管理并没有占居重心地位，管理体系没有完善，甚至在内部的管理体系中存在着互相矛盾的制度，这就导致了一些小型企业在发展的道路上寸步难行。而在中大型企业中，由于规模较大和人员众多，所以管理制度相对于而言比较完善，但是由于使用比较传统的财务管理制度，存在着较大的风险，当真遇到问题时便会束手无策，遇到严重问题时，也可能瞬间导致企业的财务危机，甚至使企业走向灭亡。整体来说，在如今企业当中面对的财务管理问题大部分是由于各个企业的财务管理工作仅仅是流于简单的计划和控制，没有有对企业发展起到关键作用，反而导致企业许多资金流动不明、滥用自己、盗用资金等严重问题。如今传统财务管理的创新是所有企业发展道路上必须的过程，这个过程是漫长而充满挑战的。所有企业管理者只有把自身内部管理不断完善与创新，不断的提升企业整体效益，才能在新时代的浪潮中占居主导地位。
二、新经济时代下财务管理创新的意义
随着新经济时代的到来，人们生活水平不断的提高。企业如果想要在新经济时代中稳步发展，必须要顺应时代和市场的要求，要符合如今企业发展的特征。而财务管理是企业发展的命脉，是企业在新经济时代下向前发展的基础，企业只有利用科学有效的改革措施和不断创新的理念，才能赢来更大的利益，才能推动企业的发展、社会的进步。所以，在企业内部的财务管理上必须不断创新，新的创新会给企业带来新的机遇，也会给企业带来新的动力，利用财务管理的改革与创新，带动企业整体的发展和效益。
三、新经济时代下影响财务管理创新的因素
1.企业发展的目标
每个企业都会有它的发展战略目标，而为了达成这一目标，企业整体的目标便会分解至内部的每一个部门和成员，而部门与成员便成为单独的预算个体，每个预算个体都与整个公司的财务管理有千丝万缕的联系。所以，在企业为了战略目标而发展时便会直接影响到企业财务。另外，企业的战略目标由于时代的变化而变化，所以企业的财务管理也会随之变化。
但创新变革的财务管理体系可能会与企业的发展产生矛盾和冲突，企业管理者应当根据企业发展的战略目标而去改变创新财务管理模式。所以在时代经济不断发展的变化中，企业管理者应该做出完整科学的创新规划并有效的实施。
2.企业资金和现今财务管理模式
由于每个企业人员规模和资金能力的不同，所以每一个企业的财务管理模式不同。而企业的资金能力完全关系到内部的财务管理模式，在小型企业中，大部分内部的财务管理模式没有健全和出现各种漏洞，如果在没有完善的前提下而对财务管理模式进行创新和改革，必定担负者更多的风险和更大的危机。当企业的资金比较充足时，是因为企业整体的效益较好，所以相对应的财务管理模式更健全。当这种企业面对财务管理模式的创新改革时，可以从容的面对所遇到的问题和冷静的解决问题，所带来的风险和危机相对比较小。所以，企业资金和现今财务的管理模式是财务管理创新上重要的因素。
3.企业所拥有的技术能力
企业制定出规划，在实施的方面必须依赖企业所拥有的技术。如果企业中严重缺少了财务技术型人才，这将会直接影响到企业财务管理创新的成果。小型企业中，制定出的规划缺少技术的支持，便会导致规划不可能实施，就算实施后也不会拥有良好的效果。所以，企业要想创新财务管理制度，必将要聘用高技术型人才或应注重公司人才的培养。这样，当企业拥有了技术能力，在财务管理的创新与变革中产生有利的因素，为创新的财务管理制度提供安全正确实施的保证，最后企业内部的财务技术能力同时也决定着创新财务管理制度的程度，同时会成为企业在新经济时代中发展的必要条件。
四、财务管理创新的模式选择与路径规划
1.企业实现财务与业务的统一化
在新经济时代到来的前提下，整个世界经济都会一体化。每个企业顺应时代和世界市场的要求，内部部门都已经不是一个单独的部门，而是对于企业成为整体，各个部门相互合作，共同协助企业的发展。所以，在企业财务管理的创新上，必须实现企业内部财务的一体化。在如今信息时代、数据时代、新经济时代下，企业想要实现财务、业务的统一化，必定需要利用时代的优势和自身企业的优点，将企业所拥有的业务和自身的财务管理人为一体，以企业内部的财务管理影响企业所拥有的业务项目管理。这时就需要管理者拥有完美的判断能力，满足市场的需求和抓住消费者的内心，通过财务管理与自身业务管理结合的管理战略，让财务人员了解企业业务管理的过程与操作，更好的提高了公司财务管理的效率，将有效的促进整个公司的发展与利益。
2.保证财务管理中信息的安全
在企业发展的道路中，财务管理的信息安全至关重要，管理者对企业财务管理信息的重视程度直接会影响到公司的发展。在如今的互联网时代中，伴随着网络的进步，企业的信息内容在网上有着很好的体现，可以让更多人了解到企业的产品和内容。但也是因为如此，企业内部的财务管理信息在网上的安全性得不到保障。对于新经济时代下的企业，财务管理信息是企业发展的重心，对其安全性的重视每个企业都不可或缺。在科技的不断进步过程中，企业的财务管理信息容易出现丢失和被盗的可能，所以企业管理者应投入更多的时间和精力放在企业财务安全管理上，培养聘用高水平的监管人才和信息处理人才，加强公司内部的财务管理信息监管和安全，防止财务管理的信息丢失和盗用。
3.改进完善企业的财务管理体系
在创新财务管理上，改进和完善企业原有的财务管理体系对其来说至关重要。由于新经济时代的到来，世界贸易交流频繁，企业如若发展不可能仅仅注意的是国内的市场，而应放眼世界。而国内大部分的财务管理体系并不完善，这对于企业发展产生了不利的影响。而国内国外的财务管理制度存在在较大的差异，所以企业若想在财务管理上创新，必须要学习国外现今的技术，把握国内现有的优势，取长补短，吸取财务管理体系不健全的教训，从而使企业创新财务管理体系，不断完善和改进，让自身的财务管理体系对于企业发展和利益带来极大的推动作用。
五、总结
市场经济时代中，企业的财务管理创新可以对企业产生推动经济效益、利于企业管理等良好效果，對于企业未来发展进步来说起着至关重要的原因。在进入崭新时代中的企业，要利用好自己的优势，把握住机会，通过不断完善和创新企业内部的财务管理体系，让自身能够更好的站在市场的前沿，使企业走上可持续性发展的道路。
参考文献：
[1]李俊强.基于企业化运作的军工科研院所精益财务管理研究[D]. 首都经济贸易大学 2017.
[2]殷雅琪.科能公司财务精细化管理研究[D]. 新疆大学，2017.
[3]我国军工企业财务管理模式的重构研究[D]. 刘晓.中国海洋大学，2015.
[4]唐金辉.烟草商业企业实现财务管理目标路径研究[D]. 云南大学，2015.
【关键词】财务管理创新；影响因素；模式选择与路径规划
一、现今企业财务管理存在的问题
在如今高速发展的时代中，为了迎合市场需求与时代发展的需要，各种企业不断的增加，传统企业的财务管理已经不适应于如今高速发展的时代，而当今企业中的财务管理存在在众多影响发展的弊端。在小型企业中，由于内部的规模较小和管理人员不足，缺乏技术型人才，所以财务管理并没有占居重心地位，管理体系没有完善，甚至在内部的管理体系中存在着互相矛盾的制度，这就导致了一些小型企业在发展的道路上寸步难行。而在中大型企业中，由于规模较大和人员众多，所以管理制度相对于而言比较完善，但是由于使用比较传统的财务管理制度，存在着较大的风险，当真遇到问题时便会束手无策，遇到严重问题时，也可能瞬间导致企业的财务危机，甚至使企业走向灭亡。整体来说，在如今企业当中面对的财务管理问题大部分是由于各个企业的财务管理工作仅仅是流于简单的计划和控制，没有有对企业发展起到关键作用，反而导致企业许多资金流动不明、滥用自己、盗用资金等严重问题。如今传统财务管理的创新是所有企业发展道路上必须的过程，这个过程是漫长而充满挑战的。所有企业管理者只有把自身内部管理不断完善与创新，不断的提升企业整体效益，才能在新时代的浪潮中占居主导地位。
二、新经济时代下财务管理创新的意义
随着新经济时代的到来，人们生活水平不断的提高。企业如果想要在新经济时代中稳步发展，必须要顺应时代和市场的要求，要符合如今企业发展的特征。而财务管理是企业发展的命脉，是企业在新经济时代下向前发展的基础，企业只有利用科学有效的改革措施和不断创新的理念，才能赢来更大的利益，才能推动企业的发展、社会的进步。所以，在企业内部的财务管理上必须不断创新，新的创新会给企业带来新的机遇，也会给企业带来新的动力，利用财务管理的改革与创新，带动企业整体的发展和效益。
三、新经济时代下影响财务管理创新的因素
1.企业发展的目标
每个企业都会有它的发展战略目标，而为了达成这一目标，企业整体的目标便会分解至内部的每一个部门和成员，而部门与成员便成为单独的预算个体，每个预算个体都与整个公司的财务管理有千丝万缕的联系。所以，在企业为了战略目标而发展时便会直接影响到企业财务。另外，企业的战略目标由于时代的变化而变化，所以企业的财务管理也会随之变化。
但创新变革的财务管理体系可能会与企业的发展产生矛盾和冲突，企业管理者应当根据企业发展的战略目标而去改变创新财务管理模式。所以在时代经济不断发展的变化中，企业管理者应该做出完整科学的创新规划并有效的实施。
2.企业资金和现今财务管理模式
由于每个企业人员规模和资金能力的不同，所以每一个企业的财务管理模式不同。而企业的资金能力完全关系到内部的财务管理模式，在小型企业中，大部分内部的财务管理模式没有健全和出现各种漏洞，如果在没有完善的前提下而对财务管理模式进行创新和改革，必定担负者更多的风险和更大的危机。当企业的资金比较充足时，是因为企业整体的效益较好，所以相对应的财务管理模式更健全。当这种企业面对财务管理模式的创新改革时，可以从容的面对所遇到的问题和冷静的解决问题，所带来的风险和危机相对比较小。所以，企业资金和现今财务的管理模式是财务管理创新上重要的因素。
3.企业所拥有的技术能力
企业制定出规划，在实施的方面必须依赖企业所拥有的技术。如果企业中严重缺少了财务技术型人才，这将会直接影响到企业财务管理创新的成果。小型企业中，制定出的规划缺少技术的支持，便会导致规划不可能实施，就算实施后也不会拥有良好的效果。所以，企业要想创新财务管理制度，必将要聘用高技术型人才或应注重公司人才的培养。这样，当企业拥有了技术能力，在财务管理的创新与变革中产生有利的因素，为创新的财务管理制度提供安全正确实施的保证，最后企业内部的财务技术能力同时也决定着创新财务管理制度的程度，同时会成为企业在新经济时代中发展的必要条件。
四、财务管理创新的模式选择与路径规划
1.企业实现财务与业务的统一化
在新经济时代到来的前提下，整个世界经济都会一体化。每个企业顺应时代和世界市场的要求，内部部门都已经不是一个单独的部门，而是对于企业成为整体，各个部门相互合作，共同协助企业的发展。所以，在企业财务管理的创新上，必须实现企业内部财务的一体化。在如今信息时代、数据时代、新经济时代下，企业想要实现财务、业务的统一化，必定需要利用时代的优势和自身企业的优点，将企业所拥有的业务和自身的财务管理人为一体，以企业内部的财务管理影响企业所拥有的业务项目管理。这时就需要管理者拥有完美的判断能力，满足市场的需求和抓住消费者的内心，通过财务管理与自身业务管理结合的管理战略，让财务人员了解企业业务管理的过程与操作，更好的提高了公司财务管理的效率，将有效的促进整个公司的发展与利益。
2.保证财务管理中信息的安全
在企业发展的道路中，财务管理的信息安全至关重要，管理者对企业财务管理信息的重视程度直接会影响到公司的发展。在如今的互联网时代中，伴随着网络的进步，企业的信息内容在网上有着很好的体现，可以让更多人了解到企业的产品和内容。但也是因为如此，企业内部的财务管理信息在网上的安全性得不到保障。对于新经济时代下的企业，财务管理信息是企业发展的重心，对其安全性的重视每个企业都不可或缺。在科技的不断进步过程中，企业的财务管理信息容易出现丢失和被盗的可能，所以企业管理者应投入更多的时间和精力放在企业财务安全管理上，培养聘用高水平的监管人才和信息处理人才，加强公司内部的财务管理信息监管和安全，防止财务管理的信息丢失和盗用。
3.改进完善企业的财务管理体系
在创新财务管理上，改进和完善企业原有的财务管理体系对其来说至关重要。由于新经济时代的到来，世界贸易交流频繁，企业如若发展不可能仅仅注意的是国内的市场，而应放眼世界。而国内大部分的财务管理体系并不完善，这对于企业发展产生了不利的影响。而国内国外的财务管理制度存在在较大的差异，所以企业若想在财务管理上创新，必须要学习国外现今的技术，把握国内现有的优势，取长补短，吸取财务管理体系不健全的教训，从而使企业创新财务管理体系，不断完善和改进，让自身的财务管理体系对于企业发展和利益带来极大的推动作用。
五、总结
市场经济时代中，企业的财务管理创新可以对企业产生推动经济效益、利于企业管理等良好效果，對于企业未来发展进步来说起着至关重要的原因。在进入崭新时代中的企业，要利用好自己的优势，把握住机会，通过不断完善和创新企业内部的财务管理体系，让自身能够更好的站在市场的前沿，使企业走上可持续性发展的道路。
参考文献：
[1]李俊强.基于企业化运作的军工科研院所精益财务管理研究[D]. 首都经济贸易大学 2017.
[2]殷雅琪.科能公司财务精细化管理研究[D]. 新疆大学，2017.
[3]我国军工企业财务管理模式的重构研究[D]. 刘晓.中国海洋大学，2015.
[4]唐金辉.烟草商业企业实现财务管理目标路径研究[D]. 云南大学，2015.