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摘 要：当前我国社会主义市场经济不断完善，市场经济条件下建筑企业为实现自身可持续发展，须以诚信为本；明确企业战略定位、转变经营管理理念、重视人才等措施多管齐下，增强企业自身竞争力；打造企业品牌；重视企业信息化建设；加强行业合作等。
关键词：市场经济；建筑企业；发展
作者简介：孔祥娜（1963—），女，平顶山市房产管理局工程师，研究方向：建筑。
中图分类号：F407.9 文献标识码：A doi:10.3969/j.issn.1672-3309（x）.2012.04.24 文章编号：1672-3309（2012）04-58-02
随着社会主义市场经济体制改革的不断深入推进，建筑业发展赖以生存的内部体制和外部环境都发生了巨大变化，建筑业市场竞争日趋激烈。作为建筑市场上最为重要的主体之一，建筑企业要充分认识当前建筑市场面临的发展机遇和挑战，结合企业自身发展情况，不断地加强自身的核心竞争力建设，积极主动把握各种变革，在竞争中求生存，在改革中谋发展，在国际国内两个市场竞争中把握制高点，占据优势地位。
一、诚信为本
诚信是市场经济正常运行的前提保障。从一定程度上来讲，市场经济的竞争就是信用竞争。随着我国市场经济的不断发展，诚信在促进市场经济各行业良性发展中的重要作用更加凸显。其中建筑行业事关国民经济和人民生命安全，诚信对于建筑企业来说具有不可忽视的重要意义。2005年《建设部关于加快推进建筑市场信用体系建设工作的意见》颁布实施，我国建筑市场信用体系建设经过多年的努力也取得了实质性的效果。但是在建筑领域仍存在着诚信不足甚至丧失诚信的现象，如招投标过程中的暗箱操作、施工过程中偷工减料、建筑质量低下等。诚信的缺失直接造成企业形象的破坏，竞争力的减退，甚至直接威胁到企业生存。因此，建筑企业要重视企业的诚信建设，把诚信作为企业的立身之本。增强信用意识，通过诚信经营，塑造良好的公众形象，最终提升企业的核心竞争力，促进企业的可持续发展和壮大。实现诚信建设与岗位工作的有机结合，将诚信建设融入企业的经营活动中，使其成为企业文化中不可或缺的组成部分。对于建筑企业来讲，诚信经营直接体现在对合同的严格遵守履行，及对于工程质量的保障方面。
二、多管齐下增强企业自身竞争力
21世纪，我国建筑企业所处环境可总结为全球化、市场化、信息化及知识经济时代，新形势对于企业来讲既是挑战更是机遇。在日益激烈的竞争环境中，建筑企业只有修炼好内功，提升企业综合实力，方能在市场突围之中占有绝对优势。
1．明确企业战略定位
简单来讲，战略是指导或决定企业发展全局性和长远性的谋划和方略，直接关系到企业的长期生存和发展。面对充满不确定性因素的后危机时代和竞争日趋激烈的建筑市场，建筑企业只有确定好自己的位置及未来的发展方向，才能在竞争中不断提升自己的核心竞争力，保证自身的生存和寻求不断的发展。当前，大部分建筑企业对竞争环境缺乏全面客观的整体分析，对于企业所面临的市场环境、机会及未来发展目标缺乏整体性的战略规划思考和能力，经营盲目性、短视性明显，不利于企业的可持续发展。在借鉴国内外先进的战略规划理论及模型基础上，通过专业的竞争分析模型，如波特五力分析模型，对建筑市场和建筑行业的竞争状况进行全面深入的量化分析；通过SWOT分析方法，深入分析企业外部环境的机遇和威胁及企业内部的优势与劣势，确定企业核心资源和核心能力；明确企业的使命、远景和价值观，明确发展方向，确定公司的业务及业务组合；在此基础上明确、树立、理清企业发展战略目标，及为实现战略目标的中短期发展规划及经营战略。一般来讲，常见的企业竞争战略有成本领先战略、差异化战略和集中战略3种。其中集中战略也称焦点战略，实力相对较弱的建筑企业可通过此战略集中其全部力量以满足某一特定群体的特殊要求，构筑自身核心竞争力。
2．转变经营管理理念，强化管理创新
建筑企业市场面临的巨大变化使得企业仅靠传统的管理思想、模式、方法难以适应市场发展的需求，甚至让企业发展陷入困境。企业创新管理是指企业把新的管理要素，如理念、战略、管理模式、方法等或要素组合融入企业管理过程中，改革和替代原有的不适应企业发展要素的活动，以更有效地实现企业战略目标和可持续发展。建筑企业要从企业发展的战略高度来看待管理的创新活动，推动管理的创新增加企业活力，提高企业的市场适应能力。其中受计划经济体制的影响，我国建筑企业中管理经营理念的陈旧和落后是企业管理创新最大障碍。转变固化的管理思维方式，树立现代科学管理思想。树立以人为本的管理理念，以市场和顾客的需求为出发点，实现粗放经营向精细化、集约化经营的转变，增强企业的可持续发展能力。在施工管理上，建立健全工程监理制和项目负责制，对工期、质量、安全等方面实行全方位的动态控制。同时通过培育和构建学习型组织，善于学习和总结以适应不断变化的环境。
3．重视人才
随着建筑市场的进一步开放，人才在企业发展中的推动作用日益凸显，人才的培养和储备是企业发展壮大的根本保障，重构企业人力资源竞争力已经成为建筑企业在新形势下取得优势地位的关键。树立重视人才的观念，培育善于发现人才、有效利用人才和培养人才的企业氛围，做到物尽其用，人尽其才。注重人才梯队建设，积极培养复合型的管理技术人员。引进土建工程、建筑经济、工程施工、管理及其他专业方面的高素质人才，实现企业人员专业配备的合理化。加大企业人力资源培训力度，提高人员的专业素质和执业能力，提高建筑企业人员整体综合素质。以制度留人，完善建筑企业收入分配制度，坚持收入分配公平原则，鼓励各类专业人才以专利、发明或技术等要素参与分配，并在一定程度上实现向科技人才的倾斜。同时通过建立起良好的责、权、利的约束和激励机制调动企业人员的主观能动性和积极性，吸引和留住人才，使人力资本的地位和作用得到充分实现。
三、打造企业品牌
在技术、产品同质化现象日益严重的市场竞争中，企业的竞争已经进入了品牌竞争时代。走品牌发展之路以适应未来市场和企业发展的需求，已成为当前我国社会各行业的普遍共识。品牌作为企业的无形资产和参与市场竞争的重要手段，越来越受到我国建筑行业的关注与重视。但不难看出当前仍有一大部分建筑企业领导层存在着对品牌的认识误区，认为市场的开拓和产品的质量都要比品牌建设重要，甚至认为品牌建设是企业做大后才考虑的事情。同时特别是与国外著名公司相比较，我国建筑企业在品牌历史沉淀上远远不够，存在巨大的劣势。品牌的成长与建设确实需要时间的积累和沉淀，不可操之过急。但在激烈的市场竞争中为了提升企业的核心竞争力和获得企业的可持续发展，企业品牌建设是个必须思考的关键性问题。在建筑市场逐步成熟和完善的情况下，建筑企业要切实利用本土化优势，明确自我的品牌及品牌定位，不断地挖掘和深化品牌的内涵，实行品牌化经营，塑造品牌个性，打造自己的企业品牌。再者，一个著名的品牌无不是以优秀的企业文化作为支撑的，向社会公众传递着企业的核心价值观、理念和精神。从某种程度上来讲，品牌经营的过程也是企业文化建设和文化渗透的过程。加大力度构筑企业先进独特的企业文化，以企业文化支撑企业的品牌战略，赋予品牌以灵魂和活力。 四、重视企业信息化建设
作为未来市场经济发展的重要特征之一，企业的信息化发展是建筑企业获得持续发展、增加国际竞争的必然要求。尤其对于建筑行业来讲，建筑企业要深刻认识到信息技术在工程项目实施过程及企业发展中所起到的重要作用。在结合企业自身条件的基础上加大企业的信息化建设力度，推进企业信息化建设的实现，以信息化带动企业的现代化运作。在提高认识和继续增加对信息化建设投资的同时，更加注重企业内部资源的整合和准确定位，做好企业信息化建设发展和应用的总目标和阶段性目标。充分利用社会资源，发挥外援的专业化优势组成项目共同推进信息化建设的深入，深入开发信息资源，建立起客户关系管理系统、生产管理系统等，提高现代信息技术在企业管理经验经营管理活动中的应用广度和深度。同时，要定期对企业的信息化建设情况进行反馈和评价总结，明确信息化建设中存在的不足和缺陷，及时调整策略，促进我国企业在信息化建设道路上实现质的飞跃。
五、加强行业合作
当前我国建筑业企业数量众多，但整体实力低、竞争力差。同时数量众多的建筑企业又都各自为营，孤军作战，规模效应低下，在激烈的市场竞争中难以发挥优势，与国外先进大公司相比更难以抗衡。随着全球经济一体化的迅速发展，实现区域性、全国性的行业合作已成为全社会各行业尤其是建筑行业的普遍要求和强烈愿望。通过加强协作促进全国各地建筑企业的相互交流合作，实现相互了解、资源共享和共同发展，一来在合作过程中实现企业的进一步壮大发展，二来也为组建更大的企业提供了机会和可能并创造了有利条件。因此，加强建筑行业间的协同作战，提高产业集中度，有利于打造我国建筑业的航母，促进和提高我国建筑企业整体市场竞争力。再者，积极鼓励建筑企业之间进行联合、兼并或重组，重新优化和整合市场资源配置，实现优势互补和强强联手，提高企业资质等级和综合实力。积极引导建筑骨干企业通过技术合作、专业协作、品牌带动等方式扩大企业规模，发展壮大企业实力，同时带动其他企业的发展，为我国建筑市场的有序竞争和持续发展作出积极贡献。
参考文献：
[1] 高兴夫、吴康新.基于蓝海战略的建筑企业发展战略研究[J].天津大学学报（社会科学版）,2009,(01)．
[2] 殷红、邹继舟.建筑企业发展要体现以人为本[J].黑龙江科技信息，2008,(18)．
[3] 刘俊颖、刘瑞平、叶芃.建筑企业多元化发展:风险与对策[J].国际经济合作,2008,(05)．
[4] 陈兰荣.建筑企业发展存在的问题及对策[J].现代商业,2009,(21)．
[5] 张代朋.我国建筑企业知识管理存在的问题及应对策略[J].建筑，2009，(19).
关键词：市场经济；建筑企业；发展
作者简介：孔祥娜（1963—），女，平顶山市房产管理局工程师，研究方向：建筑。
中图分类号：F407.9 文献标识码：A doi:10.3969/j.issn.1672-3309（x）.2012.04.24 文章编号：1672-3309（2012）04-58-02
随着社会主义市场经济体制改革的不断深入推进，建筑业发展赖以生存的内部体制和外部环境都发生了巨大变化，建筑业市场竞争日趋激烈。作为建筑市场上最为重要的主体之一，建筑企业要充分认识当前建筑市场面临的发展机遇和挑战，结合企业自身发展情况，不断地加强自身的核心竞争力建设，积极主动把握各种变革，在竞争中求生存，在改革中谋发展，在国际国内两个市场竞争中把握制高点，占据优势地位。
一、诚信为本
诚信是市场经济正常运行的前提保障。从一定程度上来讲，市场经济的竞争就是信用竞争。随着我国市场经济的不断发展，诚信在促进市场经济各行业良性发展中的重要作用更加凸显。其中建筑行业事关国民经济和人民生命安全，诚信对于建筑企业来说具有不可忽视的重要意义。2005年《建设部关于加快推进建筑市场信用体系建设工作的意见》颁布实施，我国建筑市场信用体系建设经过多年的努力也取得了实质性的效果。但是在建筑领域仍存在着诚信不足甚至丧失诚信的现象，如招投标过程中的暗箱操作、施工过程中偷工减料、建筑质量低下等。诚信的缺失直接造成企业形象的破坏，竞争力的减退，甚至直接威胁到企业生存。因此，建筑企业要重视企业的诚信建设，把诚信作为企业的立身之本。增强信用意识，通过诚信经营，塑造良好的公众形象，最终提升企业的核心竞争力，促进企业的可持续发展和壮大。实现诚信建设与岗位工作的有机结合，将诚信建设融入企业的经营活动中，使其成为企业文化中不可或缺的组成部分。对于建筑企业来讲，诚信经营直接体现在对合同的严格遵守履行，及对于工程质量的保障方面。
二、多管齐下增强企业自身竞争力
21世纪，我国建筑企业所处环境可总结为全球化、市场化、信息化及知识经济时代，新形势对于企业来讲既是挑战更是机遇。在日益激烈的竞争环境中，建筑企业只有修炼好内功，提升企业综合实力，方能在市场突围之中占有绝对优势。
1．明确企业战略定位
简单来讲，战略是指导或决定企业发展全局性和长远性的谋划和方略，直接关系到企业的长期生存和发展。面对充满不确定性因素的后危机时代和竞争日趋激烈的建筑市场，建筑企业只有确定好自己的位置及未来的发展方向，才能在竞争中不断提升自己的核心竞争力，保证自身的生存和寻求不断的发展。当前，大部分建筑企业对竞争环境缺乏全面客观的整体分析，对于企业所面临的市场环境、机会及未来发展目标缺乏整体性的战略规划思考和能力，经营盲目性、短视性明显，不利于企业的可持续发展。在借鉴国内外先进的战略规划理论及模型基础上，通过专业的竞争分析模型，如波特五力分析模型，对建筑市场和建筑行业的竞争状况进行全面深入的量化分析；通过SWOT分析方法，深入分析企业外部环境的机遇和威胁及企业内部的优势与劣势，确定企业核心资源和核心能力；明确企业的使命、远景和价值观，明确发展方向，确定公司的业务及业务组合；在此基础上明确、树立、理清企业发展战略目标，及为实现战略目标的中短期发展规划及经营战略。一般来讲，常见的企业竞争战略有成本领先战略、差异化战略和集中战略3种。其中集中战略也称焦点战略，实力相对较弱的建筑企业可通过此战略集中其全部力量以满足某一特定群体的特殊要求，构筑自身核心竞争力。
2．转变经营管理理念，强化管理创新
建筑企业市场面临的巨大变化使得企业仅靠传统的管理思想、模式、方法难以适应市场发展的需求，甚至让企业发展陷入困境。企业创新管理是指企业把新的管理要素，如理念、战略、管理模式、方法等或要素组合融入企业管理过程中，改革和替代原有的不适应企业发展要素的活动，以更有效地实现企业战略目标和可持续发展。建筑企业要从企业发展的战略高度来看待管理的创新活动，推动管理的创新增加企业活力，提高企业的市场适应能力。其中受计划经济体制的影响，我国建筑企业中管理经营理念的陈旧和落后是企业管理创新最大障碍。转变固化的管理思维方式，树立现代科学管理思想。树立以人为本的管理理念，以市场和顾客的需求为出发点，实现粗放经营向精细化、集约化经营的转变，增强企业的可持续发展能力。在施工管理上，建立健全工程监理制和项目负责制，对工期、质量、安全等方面实行全方位的动态控制。同时通过培育和构建学习型组织，善于学习和总结以适应不断变化的环境。
3．重视人才
随着建筑市场的进一步开放，人才在企业发展中的推动作用日益凸显，人才的培养和储备是企业发展壮大的根本保障，重构企业人力资源竞争力已经成为建筑企业在新形势下取得优势地位的关键。树立重视人才的观念，培育善于发现人才、有效利用人才和培养人才的企业氛围，做到物尽其用，人尽其才。注重人才梯队建设，积极培养复合型的管理技术人员。引进土建工程、建筑经济、工程施工、管理及其他专业方面的高素质人才，实现企业人员专业配备的合理化。加大企业人力资源培训力度，提高人员的专业素质和执业能力，提高建筑企业人员整体综合素质。以制度留人，完善建筑企业收入分配制度，坚持收入分配公平原则，鼓励各类专业人才以专利、发明或技术等要素参与分配，并在一定程度上实现向科技人才的倾斜。同时通过建立起良好的责、权、利的约束和激励机制调动企业人员的主观能动性和积极性，吸引和留住人才，使人力资本的地位和作用得到充分实现。
三、打造企业品牌
在技术、产品同质化现象日益严重的市场竞争中，企业的竞争已经进入了品牌竞争时代。走品牌发展之路以适应未来市场和企业发展的需求，已成为当前我国社会各行业的普遍共识。品牌作为企业的无形资产和参与市场竞争的重要手段，越来越受到我国建筑行业的关注与重视。但不难看出当前仍有一大部分建筑企业领导层存在着对品牌的认识误区，认为市场的开拓和产品的质量都要比品牌建设重要，甚至认为品牌建设是企业做大后才考虑的事情。同时特别是与国外著名公司相比较，我国建筑企业在品牌历史沉淀上远远不够，存在巨大的劣势。品牌的成长与建设确实需要时间的积累和沉淀，不可操之过急。但在激烈的市场竞争中为了提升企业的核心竞争力和获得企业的可持续发展，企业品牌建设是个必须思考的关键性问题。在建筑市场逐步成熟和完善的情况下，建筑企业要切实利用本土化优势，明确自我的品牌及品牌定位，不断地挖掘和深化品牌的内涵，实行品牌化经营，塑造品牌个性，打造自己的企业品牌。再者，一个著名的品牌无不是以优秀的企业文化作为支撑的，向社会公众传递着企业的核心价值观、理念和精神。从某种程度上来讲，品牌经营的过程也是企业文化建设和文化渗透的过程。加大力度构筑企业先进独特的企业文化，以企业文化支撑企业的品牌战略，赋予品牌以灵魂和活力。 四、重视企业信息化建设
作为未来市场经济发展的重要特征之一，企业的信息化发展是建筑企业获得持续发展、增加国际竞争的必然要求。尤其对于建筑行业来讲，建筑企业要深刻认识到信息技术在工程项目实施过程及企业发展中所起到的重要作用。在结合企业自身条件的基础上加大企业的信息化建设力度，推进企业信息化建设的实现，以信息化带动企业的现代化运作。在提高认识和继续增加对信息化建设投资的同时，更加注重企业内部资源的整合和准确定位，做好企业信息化建设发展和应用的总目标和阶段性目标。充分利用社会资源，发挥外援的专业化优势组成项目共同推进信息化建设的深入，深入开发信息资源，建立起客户关系管理系统、生产管理系统等，提高现代信息技术在企业管理经验经营管理活动中的应用广度和深度。同时，要定期对企业的信息化建设情况进行反馈和评价总结，明确信息化建设中存在的不足和缺陷，及时调整策略，促进我国企业在信息化建设道路上实现质的飞跃。
五、加强行业合作
当前我国建筑业企业数量众多，但整体实力低、竞争力差。同时数量众多的建筑企业又都各自为营，孤军作战，规模效应低下，在激烈的市场竞争中难以发挥优势，与国外先进大公司相比更难以抗衡。随着全球经济一体化的迅速发展，实现区域性、全国性的行业合作已成为全社会各行业尤其是建筑行业的普遍要求和强烈愿望。通过加强协作促进全国各地建筑企业的相互交流合作，实现相互了解、资源共享和共同发展，一来在合作过程中实现企业的进一步壮大发展，二来也为组建更大的企业提供了机会和可能并创造了有利条件。因此，加强建筑行业间的协同作战，提高产业集中度，有利于打造我国建筑业的航母，促进和提高我国建筑企业整体市场竞争力。再者，积极鼓励建筑企业之间进行联合、兼并或重组，重新优化和整合市场资源配置，实现优势互补和强强联手，提高企业资质等级和综合实力。积极引导建筑骨干企业通过技术合作、专业协作、品牌带动等方式扩大企业规模，发展壮大企业实力，同时带动其他企业的发展，为我国建筑市场的有序竞争和持续发展作出积极贡献。
参考文献：
[1] 高兴夫、吴康新.基于蓝海战略的建筑企业发展战略研究[J].天津大学学报（社会科学版）,2009,(01)．
[2] 殷红、邹继舟.建筑企业发展要体现以人为本[J].黑龙江科技信息，2008,(18)．
[3] 刘俊颖、刘瑞平、叶芃.建筑企业多元化发展:风险与对策[J].国际经济合作,2008,(05)．
[4] 陈兰荣.建筑企业发展存在的问题及对策[J].现代商业,2009,(21)．
[5] 张代朋.我国建筑企业知识管理存在的问题及应对策略[J].建筑，2009，(19).