论文部分内容阅读
“DEMO咖啡是成功的，但它不是我的Idea，我要打造属于我的Idea”，于是就有了“去创吧”和“开创地”。从“18名罗汉”到“54张扑克牌”，再到正在筹备的“108条好汉”，从今年年初开始，这个被称作“创业者的龙门客栈”的地方，就被媒体关注，镁光灯频频闪烁，严重捷想不到自己攒下的人品，这么快就爆发了。
这个“龙门客栈”有着怎样的魔力，将人们的目光聚焦于此？用一位微股东的话说，这个客栈里，既有各门派的顶尖高手，也有刚入门的私塾学童，而严重捷是这里面的关键角色，他既是客栈的老板，也是店小二。平日里，他在忙碌地打桩搭台，只为打造一场创业者的武林盛会。
而严重捷自己的比喻或许更为贴切：每一个创业者都是一颗珍珠，我只是一根线，线串联起珍珠时，珍珠项链才能实现价值最大化。
聚拢寂寞IT男
其实早在两年前，作为DEMO咖啡共同发起人、前总经理的他，就开始密切关注中小初创企业，在武汉IT圈几乎没有人不认识他。
在“去创吧”的一次例行沙龙上，记者见到了这位传奇的人物，方形脸，黑镜框，与西装革履的“领导者”不一样，他一身便装，让人倍感亲切。工作时，他讲话语速略快，但有条有理。有人评价他“谈起创业，像打了鸡血一样”。
时光回到两年前，其不凡的执行能力，已在DEMO咖啡迅速发展的时期表现得淋漓尽致。
严重捷原本是个不折不扣的IT男。大学毕业后，在武汉一家知名上市公司做技术，后来转战北京，依然做IT，一待便是两年。
在北京工作期间，细心的严重捷嗅到了京城浓厚的创业气息，但他此时也发现，武汉本地的创业人才并不比北上广差，但武汉的独立创业者却很难成功，这究竟是为什么？严重捷百思不得其解。
他花了很长时间，终于解开了这个谜团——原来武汉缺乏“头脑风暴”的环境。“在北京任何一家公司，技术、实力和武汉同行企业旗鼓相当，但其发展可能比武汉要快。比如北京有一家上市公司，分别在北京、济南和潍坊有三个研发中心，在北京发现100个Idea，通过社会和媒体淘选10个放到济南，而在10个里面，筛选出1个放到潍坊，一年只做这一个产品，后来和韩国三星签了合同，1款产品5个亿。”
这个案例给严重捷留下了非常深刻的印象，“如果在武汉，我们可能就是做30个产品，每款产品大概卖200万到300万，但人力物力财力都耗损了，产品出来后才跟客户交流，很多漏洞都出来了，这就是资源没有整合的后果。”
严重捷回到武汉后，一直寻找创业机会。在此期间，他在网上发起组建“头脑风暴群”，他发现“IT行业工作者在线上非常活跃”，于是在2010年组织了十多次线下沙龙。
经过多次的沙龙，他发现“在1-2个小时的现场沟通交流，思想的碰撞的收获会远远大于你在线上几天的交流。在线上，你很难保证1-2个小时的兴奋点，线上的兴奋点往往是短暂的。”严重捷萌生了把这群人聚在一起的想法，恰巧当时他的好友何萌正好找合伙人想经营一间咖啡馆，两人一拍即合。
严重捷与合伙人找到光谷软件园一家餐厅，决定把餐厅一楼直接改造成咖啡馆，没想到一下就火了。仅仅开业7个月，DEMO咖啡酒举办了大大小小50多次活动，移动互联网高峰论坛、微博开发者的微友会等活动，飞马旅发起人袁岳、信中利资本创始人汪潮涌、创新工场布道师蔡学镛、海豚浏览器技术总监刘铁锋等圈内大腕也是这里的嘉宾。
一个小小咖啡馆，为何能吸引创业圈的大佬来此分享“干货”？“和北京、上海相比，武汉的IT人太沉默，不喜欢和人交流。大师们为什么能成功，李开复为什么牛，因为他敢于表达，这是武汉IT人缺乏的东西。”严重捷说，DEMO咖啡充当了一个媒介，将投资人与创业者、创业者与创业者、媒体与创业者、政府与创业者等连接起来。
Idea被认可
由零点研究咨询集团董事长兼总裁袁岳发起的创业管理服务机构飞马旅，在圈内是有口皆碑的典型。飞马旅汇集着中国顶级创业家，以“微股份”方式深入企业内部，通过提供服务和支持来助推营业额500万以上的创业企业“再次生长”。然而，营业额500万以下的初创企业只能靠自己的打拼。
而严重捷则看中了“营业额500万以下的初创企业”这块蛋糕，于是便有了“去创吧”和“开创地”。
“武汉是草根创业者的沙漠，在这沙漠里有一个不是很豪华的地方，但我们能在这休息、 交流，能够沟通和碰撞，得到在沙漠中的安慰，所以想做这么一个龙门客栈。”对于去创吧，严重捷如此比喻。
如果说“去创吧”是一个汇聚英雄的平台，那“开创地”则是创业者的实战之地。今年年初，严重捷在光谷商业核心区租下了300平米的套房，作为“开创地”的第一驿站。
“每个人都可以当老板，无需打卡，不用担心成本，不会担心创业的孤独，我们在这里抱团取暖。”根据严重捷提供的资料计算，“开创地”可容纳50余人，卡位、公共洽谈区、会议室、统一前台及办公设备齐全。
“两个人的公司入驻联合工厂，成本可降低近八成，5个人的公司可降低六成，10个人的公司可降低接近五成。”严重捷提倡“小而美”的商业模式，“规模大不一定发展得好，规模小也不代表差。我们建议是10人以下公司可以入驻，有些公司就是三两个人。”目前，开创地有18位微股东，计划在年内吸引108个创业团队入驻联合办公室。
短短几个月，“去创吧”在武汉有了一定人气。由传媒梦工场承办的中国第二届新媒体创业大赛本来不在武汉设点，在严重捷的牵引下，微股东王琼争取到了在汉设分赛区的门票，“去创吧”一下子沸腾了。正式因为这一次新媒体大赛，男人袜创始人陈伯乐、“演讲之家”创始人袁伟、APP“会友”开发者余丹等一批武汉本地的创业牛人开始走进媒体视野。
去创吧的商业模式宗旨是“授人与渔”，严重捷对其核心竞争力表现出十足的自信。“比方说帮100个创业者进行了商业模式画布梳理，其中有10位创业者通过商业模式画布让自己成长后，也开始愿意帮助其他的创业者，形成良性的成长体系。”
“6月份，我们计划启动两件图腾。一是‘创业者学堂’，关注创业者，与商业对接；二是‘武汉O2O产业联盟’，关注产业链，与政府对接。7月份，发起‘去创吧创业季’。”严重捷不断蹦出一些让人兴奋的新词，最近还组织合伙人一起看电影《中国合伙人》。
“创业的人别想顾家了，这是一条不归之路。”严重捷忙的时候，连饭都顾不上吃，但他依然精神十足，这么一个将激情和梦想燃烧得如此旺盛的家伙，怎能让人不按一个“赞”字呢？
图说：
2、3.去创吧学堂
4.严重捷
这个“龙门客栈”有着怎样的魔力，将人们的目光聚焦于此？用一位微股东的话说，这个客栈里，既有各门派的顶尖高手，也有刚入门的私塾学童，而严重捷是这里面的关键角色，他既是客栈的老板，也是店小二。平日里，他在忙碌地打桩搭台，只为打造一场创业者的武林盛会。
而严重捷自己的比喻或许更为贴切：每一个创业者都是一颗珍珠，我只是一根线，线串联起珍珠时，珍珠项链才能实现价值最大化。
聚拢寂寞IT男
其实早在两年前，作为DEMO咖啡共同发起人、前总经理的他，就开始密切关注中小初创企业，在武汉IT圈几乎没有人不认识他。
在“去创吧”的一次例行沙龙上，记者见到了这位传奇的人物，方形脸，黑镜框，与西装革履的“领导者”不一样，他一身便装，让人倍感亲切。工作时，他讲话语速略快，但有条有理。有人评价他“谈起创业，像打了鸡血一样”。
时光回到两年前，其不凡的执行能力，已在DEMO咖啡迅速发展的时期表现得淋漓尽致。
严重捷原本是个不折不扣的IT男。大学毕业后，在武汉一家知名上市公司做技术，后来转战北京，依然做IT，一待便是两年。
在北京工作期间，细心的严重捷嗅到了京城浓厚的创业气息，但他此时也发现，武汉本地的创业人才并不比北上广差，但武汉的独立创业者却很难成功，这究竟是为什么？严重捷百思不得其解。
他花了很长时间，终于解开了这个谜团——原来武汉缺乏“头脑风暴”的环境。“在北京任何一家公司，技术、实力和武汉同行企业旗鼓相当，但其发展可能比武汉要快。比如北京有一家上市公司，分别在北京、济南和潍坊有三个研发中心，在北京发现100个Idea，通过社会和媒体淘选10个放到济南，而在10个里面，筛选出1个放到潍坊，一年只做这一个产品，后来和韩国三星签了合同，1款产品5个亿。”
这个案例给严重捷留下了非常深刻的印象，“如果在武汉，我们可能就是做30个产品，每款产品大概卖200万到300万，但人力物力财力都耗损了，产品出来后才跟客户交流，很多漏洞都出来了，这就是资源没有整合的后果。”
严重捷回到武汉后，一直寻找创业机会。在此期间，他在网上发起组建“头脑风暴群”，他发现“IT行业工作者在线上非常活跃”，于是在2010年组织了十多次线下沙龙。
经过多次的沙龙，他发现“在1-2个小时的现场沟通交流，思想的碰撞的收获会远远大于你在线上几天的交流。在线上，你很难保证1-2个小时的兴奋点，线上的兴奋点往往是短暂的。”严重捷萌生了把这群人聚在一起的想法，恰巧当时他的好友何萌正好找合伙人想经营一间咖啡馆，两人一拍即合。
严重捷与合伙人找到光谷软件园一家餐厅，决定把餐厅一楼直接改造成咖啡馆，没想到一下就火了。仅仅开业7个月，DEMO咖啡酒举办了大大小小50多次活动，移动互联网高峰论坛、微博开发者的微友会等活动，飞马旅发起人袁岳、信中利资本创始人汪潮涌、创新工场布道师蔡学镛、海豚浏览器技术总监刘铁锋等圈内大腕也是这里的嘉宾。
一个小小咖啡馆，为何能吸引创业圈的大佬来此分享“干货”？“和北京、上海相比，武汉的IT人太沉默，不喜欢和人交流。大师们为什么能成功，李开复为什么牛，因为他敢于表达，这是武汉IT人缺乏的东西。”严重捷说，DEMO咖啡充当了一个媒介，将投资人与创业者、创业者与创业者、媒体与创业者、政府与创业者等连接起来。
Idea被认可
由零点研究咨询集团董事长兼总裁袁岳发起的创业管理服务机构飞马旅，在圈内是有口皆碑的典型。飞马旅汇集着中国顶级创业家，以“微股份”方式深入企业内部，通过提供服务和支持来助推营业额500万以上的创业企业“再次生长”。然而，营业额500万以下的初创企业只能靠自己的打拼。
而严重捷则看中了“营业额500万以下的初创企业”这块蛋糕，于是便有了“去创吧”和“开创地”。
“武汉是草根创业者的沙漠，在这沙漠里有一个不是很豪华的地方，但我们能在这休息、 交流，能够沟通和碰撞，得到在沙漠中的安慰，所以想做这么一个龙门客栈。”对于去创吧，严重捷如此比喻。
如果说“去创吧”是一个汇聚英雄的平台，那“开创地”则是创业者的实战之地。今年年初，严重捷在光谷商业核心区租下了300平米的套房，作为“开创地”的第一驿站。
“每个人都可以当老板，无需打卡，不用担心成本，不会担心创业的孤独，我们在这里抱团取暖。”根据严重捷提供的资料计算，“开创地”可容纳50余人，卡位、公共洽谈区、会议室、统一前台及办公设备齐全。
“两个人的公司入驻联合工厂，成本可降低近八成，5个人的公司可降低六成，10个人的公司可降低接近五成。”严重捷提倡“小而美”的商业模式，“规模大不一定发展得好，规模小也不代表差。我们建议是10人以下公司可以入驻，有些公司就是三两个人。”目前，开创地有18位微股东，计划在年内吸引108个创业团队入驻联合办公室。
短短几个月，“去创吧”在武汉有了一定人气。由传媒梦工场承办的中国第二届新媒体创业大赛本来不在武汉设点，在严重捷的牵引下，微股东王琼争取到了在汉设分赛区的门票，“去创吧”一下子沸腾了。正式因为这一次新媒体大赛，男人袜创始人陈伯乐、“演讲之家”创始人袁伟、APP“会友”开发者余丹等一批武汉本地的创业牛人开始走进媒体视野。
去创吧的商业模式宗旨是“授人与渔”，严重捷对其核心竞争力表现出十足的自信。“比方说帮100个创业者进行了商业模式画布梳理，其中有10位创业者通过商业模式画布让自己成长后，也开始愿意帮助其他的创业者，形成良性的成长体系。”
“6月份，我们计划启动两件图腾。一是‘创业者学堂’，关注创业者，与商业对接；二是‘武汉O2O产业联盟’，关注产业链，与政府对接。7月份，发起‘去创吧创业季’。”严重捷不断蹦出一些让人兴奋的新词，最近还组织合伙人一起看电影《中国合伙人》。
“创业的人别想顾家了，这是一条不归之路。”严重捷忙的时候，连饭都顾不上吃，但他依然精神十足，这么一个将激情和梦想燃烧得如此旺盛的家伙，怎能让人不按一个“赞”字呢？
图说：
2、3.去创吧学堂
4.严重捷