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【摘要】随着国民经济的快速发展，人民生活水平得到了极大的提高。随着而来的是经济建设和人民物质、精神文化的迅猛发展，而这些都离不开对于能源的不断需求。这当中又属石油工业的发展最为迅猛，随着而来的就是大规模油气资源的开采和地面工程配套建设。随着地面工程的不断深入，暴露出来的设计缺陷、人为破坏、工程质量等诸多方面面临着各种考验，如何提高现有地面工程的利用率，提升新开工地面工程的整体质量，确保工程的运行效果始终处于最佳状态，是当今油气地面工程建设急需要解决的现实问题。本文从生产实际出发，从地面工程的全生命周期管理入手，提出了具体可行的建议，对现场操作和管理具有一定的指导意义。
【关键词】油田地面;地面工程;工程建设;施工管理
随着我国油气田企业的开发不断深入，越来越多的油田地面工程建设开始投入到实际建设阶段，然而油田地面工程面临建设周期长，各种施工复杂度高的风险，所以就需要在开工建设前，进行全面的风险评估和有效的消减措施来提高低地面工程建设的科学性。
一、 油田地面工程建设日常管理中存在的常见问题
1、在管理层级上不够清晰明确
油气田地面工程建设通常包括各类地面工程技术资料、运维资料、行政管理资料、技术管理资料、物资装备资料、安全应急管理资料等很多方面的资料，各岗位应该有明确的分工和协作。但在油气田生产企业实际运维过程中精细化管理不足，多数存在粗放管理的现象，且各方位工作界面不清，层级较为混乱，职责分工不清楚，且存在管理层更换后原有制度废止或修改的现象，难以形成连续性政策，整个工程建设存在盲目性。此外，油气田企业对于工程建设的监督监管和质量抽查不到位，没有进行严格的管理和有效的检查督导，对于施工过程采取放任的态度，及时发现问题也没有制止，多数采用打补丁补救了事的方案，整个地面工程建设存在不同程度的浪费和安全隐患。
2、在管理制度上不够完善
油田地面工程管理涉及到的工作繁杂，在内部，除了日常管理工作外，还要对各岗位责任制度进行落实和管理;在外部，要对承包商进行管理、抽查、监管，并需要积极配合各部门的工作，面对的部门多，复杂多变，如果管理制度不够完善，则无法保质保量的完成油气田地面工程建设的建设要求。但就目前情况来看，许多油气田企业的地面工程建设，在管理制度上仍不完善，常出現无序管理的现象，存在不知管什么、怎么管，或者偷懒耍滑，乱管瞎管的问题。此外，缺乏相应的奖惩制度，努力工作的人员得不到相应的奖励，偷懒耍滑的得不到相应的惩罚，长久以往会造成无人干活、互相观望的问题，工作的积极性难以调动，则会造成积极性与监督水平的整体不高，管理混乱的现象。
3、在施工队伍的选择上不够严格
目前，油田地面建设工程的施工队伍的选拔不够严格，主要体现在公司技术水平不高、各类标准资质参差不齐、技术人员文化程度普遍较低，施工标准不高，再有就是施工队伍中管理人员安排不足，使得施工队伍在施工过程中存在一定程度的盲目性和成功率质量的标准不高的现象，为整个工程建设埋下了极大的隐患。同时，存在以包代管的现象，层层分包，难以管理和追责，整个施工现场管理状况堪忧，再加上监督管理不到位，工程质量水平差异难以管控，这些都会对油田地面工程建设产生极大的负面影响。
一、 油田地面工程施工过程中的有效措施
1、统筹安排、加强合作
为了确保油田地面工程建设的顺利进行，需要发挥油田企业组织协调能力，充分调配各种可以利用的资源，配合整个项目的平稳高效运维和高质量完成。在总体规划上，需要施工单位、建设单位、设计单位、监督单位四同步，将发现的问题及时沟通，迅速解决，确保项目的高效运行。特别是在开发方案发生调整的时候，要及时进行项目组沟通，确保项目按时推进。项目开发部门需要按照计划提供地质开发资料给产能建设部门，便于后期地面建设各环节的工作的开展，确保地面工程的施工质量。地面建设设计人员需要将现场实际需求与设计相互结合，不断完善，加强责任管理和现场实地考察督导，最大限度的减少不必要的二次修改施工问题的出现。
2、要对管线施工图纸进行检验和审核
油田管线技术人员和施工人员，首先需要对所在区域的情况有一个总体的认识，需要深入现场了解实际情况。在正式施工前，负责施工的设计、建设、施工及监理单位还需要进行四方会谈，对施工图纸中的各项细节进行检验和审核，确保施工各方对于施工设计中的要求和内容有一个全面的认识和理解。然后依据施工图纸对现场进行详细的勘查并根据地形地貌和管线交叉点位进行记好标记工作，对于图纸和现场实际情况存在出入的，及时与设计单位、建设单位进行沟通，确保施工的保质、保量，以及最终管线的顺利完工。
3、油田管理信息化
为了确保地面建设工程的顺利施工，就必须利用信息化技术和手段控制施工过程的可能存在的各类问题，并利用程控数字化设备对重点施工部位进行数字化成像和模拟，提升问题解决的手段和方法。中调加强地面工程建设过程中自动识别技术的应用，加强施工过程管护，提升技术人员水平，满足高精度仪表应用的技术要求，建立自动化仪器仪表运维队伍，确保施工现场的有序推进，保证现场数据的准确回传和数据库保存，最终实现油田生产基地与现场的实时互动，保障施工的顺利进行。
高效的趋势发展。
4、地面建设项目管理标准化
油田地面建设项目管理呈标准化发展能为油田地面建设工艺的选择提供参考意见，通过对建筑原材料、旅工设备以及旌工进度的规范化的管理，不仅大大降低油田地面工程的建设投入、提高地面施工效率。缩短工期.同时便于对工程质量进行实时监督及评估，提高地面建设的施工质量，对提高油田的产量，促进油田可持续发展具有重要意义。
三、结束语
在油田地面基础施工中，地面管线建设是一个十分重要的工序，对油田稳定开发起到至关重要的作用。考虑到油田管线 施工是一个系统化、整体化的施工过程，施工人员应充分结合 管线施工的整个环节，针对不同的问题，制定相应的治理措施， 这样才能保障整个管线施工的顺利完工。
参考文献
[1]关于油田建设地面工程管线施工要点分析[J]. 李龙. 中国石油和化工标准与质量. 2016（20）
[2]油田地面建设工程管线施工管理存在的问题和解决对策[J]. 马速超. 中国石油和化工. 2016（S1）
[3]试论油田建设中的地面工程管线施工技术要点[J]. 李志平. 科技与企业. 2013（14）
【关键词】油田地面;地面工程;工程建设;施工管理
随着我国油气田企业的开发不断深入，越来越多的油田地面工程建设开始投入到实际建设阶段，然而油田地面工程面临建设周期长，各种施工复杂度高的风险，所以就需要在开工建设前，进行全面的风险评估和有效的消减措施来提高低地面工程建设的科学性。
一、 油田地面工程建设日常管理中存在的常见问题
1、在管理层级上不够清晰明确
油气田地面工程建设通常包括各类地面工程技术资料、运维资料、行政管理资料、技术管理资料、物资装备资料、安全应急管理资料等很多方面的资料，各岗位应该有明确的分工和协作。但在油气田生产企业实际运维过程中精细化管理不足，多数存在粗放管理的现象，且各方位工作界面不清，层级较为混乱，职责分工不清楚，且存在管理层更换后原有制度废止或修改的现象，难以形成连续性政策，整个工程建设存在盲目性。此外，油气田企业对于工程建设的监督监管和质量抽查不到位，没有进行严格的管理和有效的检查督导，对于施工过程采取放任的态度，及时发现问题也没有制止，多数采用打补丁补救了事的方案，整个地面工程建设存在不同程度的浪费和安全隐患。
2、在管理制度上不够完善
油田地面工程管理涉及到的工作繁杂，在内部，除了日常管理工作外，还要对各岗位责任制度进行落实和管理;在外部，要对承包商进行管理、抽查、监管，并需要积极配合各部门的工作，面对的部门多，复杂多变，如果管理制度不够完善，则无法保质保量的完成油气田地面工程建设的建设要求。但就目前情况来看，许多油气田企业的地面工程建设，在管理制度上仍不完善，常出現无序管理的现象，存在不知管什么、怎么管，或者偷懒耍滑，乱管瞎管的问题。此外，缺乏相应的奖惩制度，努力工作的人员得不到相应的奖励，偷懒耍滑的得不到相应的惩罚，长久以往会造成无人干活、互相观望的问题，工作的积极性难以调动，则会造成积极性与监督水平的整体不高，管理混乱的现象。
3、在施工队伍的选择上不够严格
目前，油田地面建设工程的施工队伍的选拔不够严格，主要体现在公司技术水平不高、各类标准资质参差不齐、技术人员文化程度普遍较低，施工标准不高，再有就是施工队伍中管理人员安排不足，使得施工队伍在施工过程中存在一定程度的盲目性和成功率质量的标准不高的现象，为整个工程建设埋下了极大的隐患。同时，存在以包代管的现象，层层分包，难以管理和追责，整个施工现场管理状况堪忧，再加上监督管理不到位，工程质量水平差异难以管控，这些都会对油田地面工程建设产生极大的负面影响。
一、 油田地面工程施工过程中的有效措施
1、统筹安排、加强合作
为了确保油田地面工程建设的顺利进行，需要发挥油田企业组织协调能力，充分调配各种可以利用的资源，配合整个项目的平稳高效运维和高质量完成。在总体规划上，需要施工单位、建设单位、设计单位、监督单位四同步，将发现的问题及时沟通，迅速解决，确保项目的高效运行。特别是在开发方案发生调整的时候，要及时进行项目组沟通，确保项目按时推进。项目开发部门需要按照计划提供地质开发资料给产能建设部门，便于后期地面建设各环节的工作的开展，确保地面工程的施工质量。地面建设设计人员需要将现场实际需求与设计相互结合，不断完善，加强责任管理和现场实地考察督导，最大限度的减少不必要的二次修改施工问题的出现。
2、要对管线施工图纸进行检验和审核
油田管线技术人员和施工人员，首先需要对所在区域的情况有一个总体的认识，需要深入现场了解实际情况。在正式施工前，负责施工的设计、建设、施工及监理单位还需要进行四方会谈，对施工图纸中的各项细节进行检验和审核，确保施工各方对于施工设计中的要求和内容有一个全面的认识和理解。然后依据施工图纸对现场进行详细的勘查并根据地形地貌和管线交叉点位进行记好标记工作，对于图纸和现场实际情况存在出入的，及时与设计单位、建设单位进行沟通，确保施工的保质、保量，以及最终管线的顺利完工。
3、油田管理信息化
为了确保地面建设工程的顺利施工，就必须利用信息化技术和手段控制施工过程的可能存在的各类问题，并利用程控数字化设备对重点施工部位进行数字化成像和模拟，提升问题解决的手段和方法。中调加强地面工程建设过程中自动识别技术的应用，加强施工过程管护，提升技术人员水平，满足高精度仪表应用的技术要求，建立自动化仪器仪表运维队伍，确保施工现场的有序推进，保证现场数据的准确回传和数据库保存，最终实现油田生产基地与现场的实时互动，保障施工的顺利进行。
高效的趋势发展。
4、地面建设项目管理标准化
油田地面建设项目管理呈标准化发展能为油田地面建设工艺的选择提供参考意见，通过对建筑原材料、旅工设备以及旌工进度的规范化的管理，不仅大大降低油田地面工程的建设投入、提高地面施工效率。缩短工期.同时便于对工程质量进行实时监督及评估，提高地面建设的施工质量，对提高油田的产量，促进油田可持续发展具有重要意义。
三、结束语
在油田地面基础施工中，地面管线建设是一个十分重要的工序，对油田稳定开发起到至关重要的作用。考虑到油田管线 施工是一个系统化、整体化的施工过程，施工人员应充分结合 管线施工的整个环节，针对不同的问题，制定相应的治理措施， 这样才能保障整个管线施工的顺利完工。
参考文献
[1]关于油田建设地面工程管线施工要点分析[J]. 李龙. 中国石油和化工标准与质量. 2016（20）
[2]油田地面建设工程管线施工管理存在的问题和解决对策[J]. 马速超. 中国石油和化工. 2016（S1）
[3]试论油田建设中的地面工程管线施工技术要点[J]. 李志平. 科技与企业. 2013（14）