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微利时代到来后，企业面临更大的经营压力，管理优化成为企业利润增长的主要驱动因素。如何提高对供应商的管理能力，对企业控制采购成本起着重要的作用。通过对供应商细分，采婶商可对细分供应商的不同情况实行不同的供应商关系策略，进而优化供应商的选择标准和方法，同时建立供应商的评审与考核制度，使供应商管理更具完善。