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供应商管理在民用飞机制造领域中的重要性日趋明显,我国大飞机项目遵循“主制造商一供应商”的模式,更是将供应商管理摆在了极其重要的位置。以商飞公司为例,针对国际供应商,建立了供应商指标体系及二级模糊综合评价理论模型.对于不断提高商飞公司供应商管理能力、实现大飞机项目的使命和价值具有重要意义。