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[摘 要]随着我国水利施工行业的不断发展，水利施工企业应该及时其成本管理水平，从而使得水利施工企业能够适应竞争激烈的社会环境。针对这样的情况，就需要采用先进的成本管理理念来指导整个水利工程的施工过程。但是，截至目前为止，我国大部分的水利施工企业尚未形成一套合理的成本管理体系，这就严重的阻碍了我国水利施工企业成本管理的发展进程。
[关键词]水利；施工企业；成本管理
中图分类号：F275.3 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）21-0268-01
1.加强水利施工企业成本管理的重要作用
1.1 水利施工企业的发展离不开成本管理
当今，要想在激烈的市场竞争中占据一席之地，没有良好地成本控制能力是不行的，水利施工企业也不例外，因此，建立并完善科学的成本管理理念并不断地更新强化企业对现金的管理理念，进而以成熟的成本管理指导企业的战略目标及管理，对企业的稳定发展具有重要的现实意义。因此，成本管理理念对水利施工企业的发展是非常重要的，提高水利施工企业成本管理体系显得至关重要。
1.2 社会对水利施工企业的要求离不开的成本管理
目前，水利施工企业对于我国社会及国民经济的发展是至关重要的行业之一，由于社会认识到水利工程建设的重要性，因而社会方面对水利施工企业的管理与发展也提出了更高的要求，进而使得水利施工企业的发展就无法离开有效的成本管理。尤其是对于一些大型的水利施工企业而言，加强这些大型水利施工企业的成本管理不仅能够促进企业的正常发展，还在一定程度上会应社会效率。为了进一步提高水利施工企业的成本管理能力，水利施工企业还需要不断完善和创新企业内部的成本管理机制。
2.我国水利施工企业成本管理中存在的问题
2.1水利施工企业的成本管理观念不强
在同等质量的情况下，毫无疑问成本较低的企业在市场具有更强的竞争力。当前，我国企业普遍存在成本管理观念不强的问题，具体表现在以下几个方面：第一，企业的管理人员过度的关注施工过程中的成本管理，而忽视了施工前及竣工后的成本管理；第二，成本管理人员素质参差不齐，在管理过程中，虽然有较为专业的人员进行管理，但是其综合管理能力不高，没有形成整体、系统的成本管理理念，水利工程具有工序复杂、施工环节众多、人员参与量大及工期长等特点，导致其不能兼顾各环节的成本管理。因此，这种成本管理模式很难满足水利施工企业发展的实际需要。
2.2水利施工企业的成本管理体制不完善
当今，水利施工企业的成本管理主要存在以下几个方面的问题：第一，水利施工企业的成本管理责任制度不健全。由于水利施工过程会涉及很多单位和部门，这样就会导致水利施工企业的成本管理责任不明确。第二，没有建立完善的成本管理制度。由于水利施工企业的成本管理制度不健全，就会导致水利施工企业管理过程中的责任不明确，同时也缺乏有效的考核机制。第三，缺乏有效地奖惩机制。有过罚，有功奖，这是众所周知员工管理的有效办法之一，但我国部分水利施工企业存在有过罚，有功不奖的问题，这样的形式极大地打击了员工的积极性，从而导致管理工作无法正常进行。
2.3水利施工企业的成本管理方法比较落后
我国现阶段的科技水平及企业的管理理念与国外相比有较大地差距，其中的成本管理也无法满足现阶段的基本需求。并且，我国的水利施工企业管理人员都只是根据以往的经验对水利施工企业成本进行管理，而没有真正考虑水利工程施工的实际情况进行有针对性的成本管理。因此，，这种成本管理方式忽视了水利施工现场具体情况的了解，因而较好地对水利施工企业进行较好的成本管理，对水利施工企业的成本决策造成了很大的影响。
2.4水利施工企业的成本管理观念比较落后
在水利施工企业的成本管理过程中，水利施工企业管理人员的成本管理观念落后是导致水利工程的成本管理不能有效进行的一个非常重要的因素，第一，水利施工企业的管理人员都认为成本管理应该是财务管理的事，成本管理与其他部门没有关系，这样的水利施工企业成本管理理念使得水利工程施工过程中的成本管理无法落实。第二，水利施工企业成本管理的制度不够完善。很多水利施工企业由于没有完善的奖励惩罚制度，不完善的奖励机制会进一步影响水利施工企业成本管理的效率。
3.加强我国水利施工企业成本管理的对策
3.1加强成本管理的观念
加强我国水利施工企业成本管理首先应该形成全面的成本管理理念。由于我国水利施工企业的成本管理大多数还是采用静态化的成本管理方式，这种成本管理方式无法对水利工程施工过程中的成本进行审查。为了提高水利施工企业成本管理的水平，水利施工企业还需要做好预测工作，旨在为水利施工企业的成本管理提供科学有效的数据。
3.2完善水利施工企业的组织
目前，完善水利施工企业的组织方面的工作一般包括以下几个方面，首先，水利施工企业采用系统化的成本管理理论，并且设置了成本管理监督机构。当然，水利施工企业也应该不断提高企业成本管理人员的素质，进而优化其组织结构。其次，水利施工企业应该保证企业的成本管理人员明确到自身的工作任务和权利，为了进一步保证水利施工企业的正常运行，有必要强化水利施工企业成本管理工作人员的责任意识。最后，水利施工企业为企业内部员工设置了严格的业绩考核制度，完善企业内部的奖惩体系，有效的提升了企业内部员工的工作积极性。通过这些管理规定的应用，实现水利施工企业组织结构的创新，进而完善水利施工企业的组织结构。
3.3引进先进的成本管理方法和手段
目前，引进先进的成本管理方法和手段对于加强水利施工企业中的成本管理也显得非常重要。主要是要引进现代化的手段，进而加强信息的交流。将水利施工企业的成本管理机制进行落实，建立健全的信息管理系统，从而对相关的信息资料进行整理，水利施工企业的管理部门和设计单位等应该能够进行较好的交流，将水利工程过程中的信息实现共享。
3.4构建水利施工企业的成本管理系统
完善的水利施工企业成本管理系统能够使水利施工企业的管理者更好地管理好水利工程的施工过程，还能够促使水利施工人员遵守相关的法规和规定。一般情况下，水利施工企业的成本管理由很多具有一定的内在联系的部分组成，從而形成一个系统化的水利施工企业成本管理体系。
3.5水利施工企业的实际成本与预测成本之间的比较
将水利施工企业实际的成本和预算的成本进行比较是提高水利施工企业成本管理水平的重大举措。由于只有通过水利施工企业的实际成本与预测成本进行对比，能够及时找出两者之间的差距，才能根据这些差距来指导水利施工企业的成本管理工作。但是，由于水利工程施工人员的技术水平有限，也使得水利施工企业的成本管理存在一定的差距。当然，由于水利施工企业的成本应该是动态化的，因而水利施工企业的成本管理应该随着其成本的变化而不断变化。
因此，对水利工程施工中的实际成本和预算成本进行对比，能够及时采取措施对水利工程施工的成本进行管理。
4.总结
总之，水利施工企业成本管理是一项系统化的工作，因而在进行水利施工企业的成本管理时需要考虑的因素也是多方面的，进而对水利工程的全过程进行成本管理，以提高水利工程施工的质量，从而促进水利施工企业的长远发展。
参考文献
[1] 金琳，王礼力.水利施工企业的成本管理现状与对[J].水利与水利工程学报，2013（4）：113-114.
[2] 郭小蓬.水利施工企业成本管理的问题与对策[J].海河水利，2014（12）：64-65.
[关键词]水利；施工企业；成本管理
中图分类号：F275.3 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）21-0268-01
1.加强水利施工企业成本管理的重要作用
1.1 水利施工企业的发展离不开成本管理
当今，要想在激烈的市场竞争中占据一席之地，没有良好地成本控制能力是不行的，水利施工企业也不例外，因此，建立并完善科学的成本管理理念并不断地更新强化企业对现金的管理理念，进而以成熟的成本管理指导企业的战略目标及管理，对企业的稳定发展具有重要的现实意义。因此，成本管理理念对水利施工企业的发展是非常重要的，提高水利施工企业成本管理体系显得至关重要。
1.2 社会对水利施工企业的要求离不开的成本管理
目前，水利施工企业对于我国社会及国民经济的发展是至关重要的行业之一，由于社会认识到水利工程建设的重要性，因而社会方面对水利施工企业的管理与发展也提出了更高的要求，进而使得水利施工企业的发展就无法离开有效的成本管理。尤其是对于一些大型的水利施工企业而言，加强这些大型水利施工企业的成本管理不仅能够促进企业的正常发展，还在一定程度上会应社会效率。为了进一步提高水利施工企业的成本管理能力，水利施工企业还需要不断完善和创新企业内部的成本管理机制。
2.我国水利施工企业成本管理中存在的问题
2.1水利施工企业的成本管理观念不强
在同等质量的情况下，毫无疑问成本较低的企业在市场具有更强的竞争力。当前，我国企业普遍存在成本管理观念不强的问题，具体表现在以下几个方面：第一，企业的管理人员过度的关注施工过程中的成本管理，而忽视了施工前及竣工后的成本管理；第二，成本管理人员素质参差不齐，在管理过程中，虽然有较为专业的人员进行管理，但是其综合管理能力不高，没有形成整体、系统的成本管理理念，水利工程具有工序复杂、施工环节众多、人员参与量大及工期长等特点，导致其不能兼顾各环节的成本管理。因此，这种成本管理模式很难满足水利施工企业发展的实际需要。
2.2水利施工企业的成本管理体制不完善
当今，水利施工企业的成本管理主要存在以下几个方面的问题：第一，水利施工企业的成本管理责任制度不健全。由于水利施工过程会涉及很多单位和部门，这样就会导致水利施工企业的成本管理责任不明确。第二，没有建立完善的成本管理制度。由于水利施工企业的成本管理制度不健全，就会导致水利施工企业管理过程中的责任不明确，同时也缺乏有效的考核机制。第三，缺乏有效地奖惩机制。有过罚，有功奖，这是众所周知员工管理的有效办法之一，但我国部分水利施工企业存在有过罚，有功不奖的问题，这样的形式极大地打击了员工的积极性，从而导致管理工作无法正常进行。
2.3水利施工企业的成本管理方法比较落后
我国现阶段的科技水平及企业的管理理念与国外相比有较大地差距，其中的成本管理也无法满足现阶段的基本需求。并且，我国的水利施工企业管理人员都只是根据以往的经验对水利施工企业成本进行管理，而没有真正考虑水利工程施工的实际情况进行有针对性的成本管理。因此，，这种成本管理方式忽视了水利施工现场具体情况的了解，因而较好地对水利施工企业进行较好的成本管理，对水利施工企业的成本决策造成了很大的影响。
2.4水利施工企业的成本管理观念比较落后
在水利施工企业的成本管理过程中，水利施工企业管理人员的成本管理观念落后是导致水利工程的成本管理不能有效进行的一个非常重要的因素，第一，水利施工企业的管理人员都认为成本管理应该是财务管理的事，成本管理与其他部门没有关系，这样的水利施工企业成本管理理念使得水利工程施工过程中的成本管理无法落实。第二，水利施工企业成本管理的制度不够完善。很多水利施工企业由于没有完善的奖励惩罚制度，不完善的奖励机制会进一步影响水利施工企业成本管理的效率。
3.加强我国水利施工企业成本管理的对策
3.1加强成本管理的观念
加强我国水利施工企业成本管理首先应该形成全面的成本管理理念。由于我国水利施工企业的成本管理大多数还是采用静态化的成本管理方式，这种成本管理方式无法对水利工程施工过程中的成本进行审查。为了提高水利施工企业成本管理的水平，水利施工企业还需要做好预测工作，旨在为水利施工企业的成本管理提供科学有效的数据。
3.2完善水利施工企业的组织
目前，完善水利施工企业的组织方面的工作一般包括以下几个方面，首先，水利施工企业采用系统化的成本管理理论，并且设置了成本管理监督机构。当然，水利施工企业也应该不断提高企业成本管理人员的素质，进而优化其组织结构。其次，水利施工企业应该保证企业的成本管理人员明确到自身的工作任务和权利，为了进一步保证水利施工企业的正常运行，有必要强化水利施工企业成本管理工作人员的责任意识。最后，水利施工企业为企业内部员工设置了严格的业绩考核制度，完善企业内部的奖惩体系，有效的提升了企业内部员工的工作积极性。通过这些管理规定的应用，实现水利施工企业组织结构的创新，进而完善水利施工企业的组织结构。
3.3引进先进的成本管理方法和手段
目前，引进先进的成本管理方法和手段对于加强水利施工企业中的成本管理也显得非常重要。主要是要引进现代化的手段，进而加强信息的交流。将水利施工企业的成本管理机制进行落实，建立健全的信息管理系统，从而对相关的信息资料进行整理，水利施工企业的管理部门和设计单位等应该能够进行较好的交流，将水利工程过程中的信息实现共享。
3.4构建水利施工企业的成本管理系统
完善的水利施工企业成本管理系统能够使水利施工企业的管理者更好地管理好水利工程的施工过程，还能够促使水利施工人员遵守相关的法规和规定。一般情况下，水利施工企业的成本管理由很多具有一定的内在联系的部分组成，從而形成一个系统化的水利施工企业成本管理体系。
3.5水利施工企业的实际成本与预测成本之间的比较
将水利施工企业实际的成本和预算的成本进行比较是提高水利施工企业成本管理水平的重大举措。由于只有通过水利施工企业的实际成本与预测成本进行对比，能够及时找出两者之间的差距，才能根据这些差距来指导水利施工企业的成本管理工作。但是，由于水利工程施工人员的技术水平有限，也使得水利施工企业的成本管理存在一定的差距。当然，由于水利施工企业的成本应该是动态化的，因而水利施工企业的成本管理应该随着其成本的变化而不断变化。
因此，对水利工程施工中的实际成本和预算成本进行对比，能够及时采取措施对水利工程施工的成本进行管理。
4.总结
总之，水利施工企业成本管理是一项系统化的工作，因而在进行水利施工企业的成本管理时需要考虑的因素也是多方面的，进而对水利工程的全过程进行成本管理，以提高水利工程施工的质量，从而促进水利施工企业的长远发展。
参考文献
[1] 金琳，王礼力.水利施工企业的成本管理现状与对[J].水利与水利工程学报，2013（4）：113-114.
[2] 郭小蓬.水利施工企业成本管理的问题与对策[J].海河水利，2014（12）：64-65.