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摘要：建筑機械是基建部门完成施工任务的物质基础,管好、用好、维修好现有机械设备，充分发挥其效能,是提高施工机械化水平的重要环节。本文主要对建筑机械维修管理相关问题进行了简要分析。
关键词：建筑工程；工程机械；维修管理
中图分类号： TU198 文献标识码： A
引言
机械设备是建筑施工公司至关重要的施工工具，也是公司的外部形象之一，确保机械设备资源的过程，以良好的设备为公司的生产经营服务，是机械设备的管理的主题和中心任务，也是公司管理的重要对象。因此，如何加强建筑公司机械设备的管理力度，充分发挥机械设备效能，挖掘机械设备的潜力，具有重要的现实意义。
一、建筑机械维修的特点
建筑机械维修属于机械维修范畴，与机床等固定式的机械的维修有共性，但由于建筑机械是流动施工、露天作业、作业条件严酷多变，所以建筑机械维修又有如下特点：
1、维修条件差。由于是流动施工,所以现场维修站的厂房条件、装备水平、人员配备都较差；
3、维修工作量大、突发事故多。由于建筑机械在露天作业，作业条件严酷、作业对象多变，所以机械故障多，碰撞、断裂、翻车等突发事故多，维修工作量大；
3、备件贮备量少。由于施工的流动性大，工地临时性的备件仓库都较小，所以备件贮备量(品种和数量)都少,使修理的难度大；
4、机械的维修级别多变。一种或一台建筑机械，在不同的工程项目和施工期的不同阶段，由于作业内容的变化,其在施工系统中的作用和地位是多变的，按ABC管理法,其维修级别也是多变的。
以上特点,可用“易坏、难修、多变”六个字来概括。
二、建筑机械维修管理中存在的问题
1、施工任务繁重，工作环境恶劣
在工程施工过程中，由于工期短，同时，不少项目为了降低施工成本，虽然面临很大的工作任务量，投入的施工机械数量却不多，完全靠少数机械设备的加班作业来完成施工任务，这在一定程度上造成了机械设备的超负荷运转，有些时候甚至在带病作业，极大地影响了机械设备的技术性能状况与使用寿命，加速了机械设备的老化。
2、施工设备调运频繁
由于企业内部各个施工项目分布比较散乱，每个项目对机械的需求时间存在很大的不确定性，同一台机械在一个项目部还没有施工结束，下一个项目又要马上开始投入使用。对机械设备的需求不确定性和缺少计划使得公司内部不少机械设备在各个项目部之间的调运十分频繁，设备材料管理站无法将到了保养期需要进行二保的机械设备召回仓库维修车间进行维修保养。
3、设备轻保养
由于传统观念的束缚，施工现场不少施工人员与指挥人员只一味的追求施工进度，对设备只注重使用，而对其维护保养工作不闻不问，这就造成了操作人员为了完成施工指挥人员指定的工作任务，没有时间对所操作的机械设备进行保养的可能，如此以来，等到出现问题进行修理的时候，不得不进行大范围修理工作，不少时候要更换总成，既浪费大量的时间，又无形之中提高了设备的修理成本。
4、人员素质不高
施工现场机械设备的操作人员素质参养不齐，很多操作人员本身文化层次较低又加之没有经过正规的培训就直接上岗，先上岗操作一段时间，再去补办一个操作证的现象时有发生，更有甚者，个别操作人员在有事离开时，随便叫一个对本机械而言没有操作经验的人来代班。施工现场也是到了非用不可的时候才去寻求相应的操作人员；为了应急，不少施工现场会再现随意叫一个略懂一二但没有接受过专业培训（当然也不具有操作证）的人员来进行机械设备的操作，然后通过其他渠道去搞一本操作证过来应付检查。而对操作人员的实际培训工作却做的很不够。许多作业人员没有接受过正规培训就上岗或者培训工作做得不够及时，上岗前的三级安全教育工作过于形式化，没有针对性和真实性，且千篇一律的现象比较严重。
三、加强建筑机械维修管理的主要对策
1、正确选型，快速进退场
合理调配任何一种机械，由于自身的性能、结构等特性，都有一定的使用技术要求，如能严格地按规定合理使用机械，就能充分发挥机械效率，减少机械的磨损，延长使用寿命，降低使用成本。对于个项目之间的机械调配问题，做到提前及时的掌握各个施工项目部的工程进度与机械设备方面的需求，进退场信息，安排好机械设备调用过程中的二次保养维护工作，解决好使用与保养矛盾冲突。
2、正确使用及时保养，“用养修”相结合
在机械设备的使用过程中，操作人员与指挥人员一定要按照相关设备的安全操作规程，正确使用该设备。做到“管好、用好、养好、修好”机械设备操作和修理工的工作责任心，技术技能和综合素质有待提高，通过对机械设备保管人员和值班人员的观察，发现基本常识和技术技能普遍较差，有的没有掌握所保管操作设备的基本结构和日常保养规范。不能辨别设备运转是否正常；有的不按规范操作和保养身背。不严格执行两班运转设备的交接制度，无设备运转交接记录和设备运转记录，日常检查和保养设备没能全面到位；有的工作责任心不强，只开车不保养，小故障不保修，让设备带病运转，只是所保管操作的设备机能状况不正常、下降甚至恶化。工地修理工的技术技能和修理经验也普遍较差，尤其是涉及到液力液压工作装置的知识和维修技术更加薄弱，操作工未按时保养机械，检修设备不安设备或总成的工作原理来分析判断故障，而是盲目拆卸更换配件，造成修理返工、甚至扩大原有故障；现场维修发动机、液力变矩变速总成和液压工作系统装置，经常不能保证其修理质量。一些并不疑难的故障常得不到及时解决。修理工的综合素质差是重要原因之一。综上所述：现场设备要科学合理，成龙配套。实现生产要素的有机结合，满足工程的需要。要根据工程进度适时组织设备进场与退场，提高设备利用率。要实行设备有偿使用制度，有效避免设备盲目进场而闲置的现象。现场设备使用管理标准化，要给设备创造良好的作业环境、作业道路，场地要平裕，要有防洪、防火、防盗措施，设备操作规程齐全，各种标识要醒目。
3、做好特种设备的安全检测，
特种设备就是与人身、财产安全、人体健康密切相关的承压和载人设备的总称。在施工过程中，比一般性生产设备具有更大的潜在危险性。由于特种设备是属于危险性较大的设备，易发生事故造成操作者本人或他人的伤害，以及机械设备、公共设施等重的财产损失，为保证其正常运行，必须进行定期和巡回检测检验，以避免机械事故的发生，保障生产安全和生命安全。
4、人员培训，持证上岗
人员培训，包括作业技能的培训与人员的安全教育培训，人员的培训工作要做到：有计划、有部署、有检查、有考核、有针对性；要抓好施工项目部机械操作员的准入关，将上岗前的安全教育工作、操作规程、保养维护工作做到位；编制相应的安全生产知识与安全操作规程手册，发给现场的每一位作业人员；做好机械管理人员的安全培训工作，同时，对相关人员做好安全教育培训工作，树立“全员安全教育培训”的理念。无论什么人，只要直接或间接地参与机械设备相关的生产活动，就要让他们知道所从是的职业的安全性、重要性和防护意识、自我保护意识和方法。所有机械设备运行岗位应实行定人、定机、定岗。实行班长负责制，要严格执行上岗挂牌制度。实行交接班“四交、三查”制度，工地要组织专人，反复宣传，检查督促，是操作人员形成习惯，以增强设备管理人员的岗位意识，坚持设备检查制度，做到防患未然。
结束语
科学管理也是生产力，就企业来讲，对机械的管理是企业管理的重心。分层次、分类别采取不同的管理方法，是减少无效劳动，提高工作效率，增加经济效益的有效途径。尤其是目前许多企业面临的困难多，效益差的现状，更要不断地研究新问题，采取新方法，才能取得高效益。
参考文献
[1]王为.建筑机械设备维修以及安全管理刚要浅论[J].现代工业，2010.
[2]何超军.论建筑设备的安全管理以及改进的措施方案[J].机械工业建筑，2010.
[3]李力华.浅议设备的维修管理以及存在的主要问题[M].现代化工业机械使用，2011.
关键词：建筑工程；工程机械；维修管理
中图分类号： TU198 文献标识码： A
引言
机械设备是建筑施工公司至关重要的施工工具，也是公司的外部形象之一，确保机械设备资源的过程，以良好的设备为公司的生产经营服务，是机械设备的管理的主题和中心任务，也是公司管理的重要对象。因此，如何加强建筑公司机械设备的管理力度，充分发挥机械设备效能，挖掘机械设备的潜力，具有重要的现实意义。
一、建筑机械维修的特点
建筑机械维修属于机械维修范畴，与机床等固定式的机械的维修有共性，但由于建筑机械是流动施工、露天作业、作业条件严酷多变，所以建筑机械维修又有如下特点：
1、维修条件差。由于是流动施工,所以现场维修站的厂房条件、装备水平、人员配备都较差；
3、维修工作量大、突发事故多。由于建筑机械在露天作业，作业条件严酷、作业对象多变，所以机械故障多，碰撞、断裂、翻车等突发事故多，维修工作量大；
3、备件贮备量少。由于施工的流动性大，工地临时性的备件仓库都较小，所以备件贮备量(品种和数量)都少,使修理的难度大；
4、机械的维修级别多变。一种或一台建筑机械，在不同的工程项目和施工期的不同阶段，由于作业内容的变化,其在施工系统中的作用和地位是多变的，按ABC管理法,其维修级别也是多变的。
以上特点,可用“易坏、难修、多变”六个字来概括。
二、建筑机械维修管理中存在的问题
1、施工任务繁重，工作环境恶劣
在工程施工过程中，由于工期短，同时，不少项目为了降低施工成本，虽然面临很大的工作任务量，投入的施工机械数量却不多，完全靠少数机械设备的加班作业来完成施工任务，这在一定程度上造成了机械设备的超负荷运转，有些时候甚至在带病作业，极大地影响了机械设备的技术性能状况与使用寿命，加速了机械设备的老化。
2、施工设备调运频繁
由于企业内部各个施工项目分布比较散乱，每个项目对机械的需求时间存在很大的不确定性，同一台机械在一个项目部还没有施工结束，下一个项目又要马上开始投入使用。对机械设备的需求不确定性和缺少计划使得公司内部不少机械设备在各个项目部之间的调运十分频繁，设备材料管理站无法将到了保养期需要进行二保的机械设备召回仓库维修车间进行维修保养。
3、设备轻保养
由于传统观念的束缚，施工现场不少施工人员与指挥人员只一味的追求施工进度，对设备只注重使用，而对其维护保养工作不闻不问，这就造成了操作人员为了完成施工指挥人员指定的工作任务，没有时间对所操作的机械设备进行保养的可能，如此以来，等到出现问题进行修理的时候，不得不进行大范围修理工作，不少时候要更换总成，既浪费大量的时间，又无形之中提高了设备的修理成本。
4、人员素质不高
施工现场机械设备的操作人员素质参养不齐，很多操作人员本身文化层次较低又加之没有经过正规的培训就直接上岗，先上岗操作一段时间，再去补办一个操作证的现象时有发生，更有甚者，个别操作人员在有事离开时，随便叫一个对本机械而言没有操作经验的人来代班。施工现场也是到了非用不可的时候才去寻求相应的操作人员；为了应急，不少施工现场会再现随意叫一个略懂一二但没有接受过专业培训（当然也不具有操作证）的人员来进行机械设备的操作，然后通过其他渠道去搞一本操作证过来应付检查。而对操作人员的实际培训工作却做的很不够。许多作业人员没有接受过正规培训就上岗或者培训工作做得不够及时，上岗前的三级安全教育工作过于形式化，没有针对性和真实性，且千篇一律的现象比较严重。
三、加强建筑机械维修管理的主要对策
1、正确选型，快速进退场
合理调配任何一种机械，由于自身的性能、结构等特性，都有一定的使用技术要求，如能严格地按规定合理使用机械，就能充分发挥机械效率，减少机械的磨损，延长使用寿命，降低使用成本。对于个项目之间的机械调配问题，做到提前及时的掌握各个施工项目部的工程进度与机械设备方面的需求，进退场信息，安排好机械设备调用过程中的二次保养维护工作，解决好使用与保养矛盾冲突。
2、正确使用及时保养，“用养修”相结合
在机械设备的使用过程中，操作人员与指挥人员一定要按照相关设备的安全操作规程，正确使用该设备。做到“管好、用好、养好、修好”机械设备操作和修理工的工作责任心，技术技能和综合素质有待提高，通过对机械设备保管人员和值班人员的观察，发现基本常识和技术技能普遍较差，有的没有掌握所保管操作设备的基本结构和日常保养规范。不能辨别设备运转是否正常；有的不按规范操作和保养身背。不严格执行两班运转设备的交接制度，无设备运转交接记录和设备运转记录，日常检查和保养设备没能全面到位；有的工作责任心不强，只开车不保养，小故障不保修，让设备带病运转，只是所保管操作的设备机能状况不正常、下降甚至恶化。工地修理工的技术技能和修理经验也普遍较差，尤其是涉及到液力液压工作装置的知识和维修技术更加薄弱，操作工未按时保养机械，检修设备不安设备或总成的工作原理来分析判断故障，而是盲目拆卸更换配件，造成修理返工、甚至扩大原有故障；现场维修发动机、液力变矩变速总成和液压工作系统装置，经常不能保证其修理质量。一些并不疑难的故障常得不到及时解决。修理工的综合素质差是重要原因之一。综上所述：现场设备要科学合理，成龙配套。实现生产要素的有机结合，满足工程的需要。要根据工程进度适时组织设备进场与退场，提高设备利用率。要实行设备有偿使用制度，有效避免设备盲目进场而闲置的现象。现场设备使用管理标准化，要给设备创造良好的作业环境、作业道路，场地要平裕，要有防洪、防火、防盗措施，设备操作规程齐全，各种标识要醒目。
3、做好特种设备的安全检测，
特种设备就是与人身、财产安全、人体健康密切相关的承压和载人设备的总称。在施工过程中，比一般性生产设备具有更大的潜在危险性。由于特种设备是属于危险性较大的设备，易发生事故造成操作者本人或他人的伤害，以及机械设备、公共设施等重的财产损失，为保证其正常运行，必须进行定期和巡回检测检验，以避免机械事故的发生，保障生产安全和生命安全。
4、人员培训，持证上岗
人员培训，包括作业技能的培训与人员的安全教育培训，人员的培训工作要做到：有计划、有部署、有检查、有考核、有针对性；要抓好施工项目部机械操作员的准入关，将上岗前的安全教育工作、操作规程、保养维护工作做到位；编制相应的安全生产知识与安全操作规程手册，发给现场的每一位作业人员；做好机械管理人员的安全培训工作，同时，对相关人员做好安全教育培训工作，树立“全员安全教育培训”的理念。无论什么人，只要直接或间接地参与机械设备相关的生产活动，就要让他们知道所从是的职业的安全性、重要性和防护意识、自我保护意识和方法。所有机械设备运行岗位应实行定人、定机、定岗。实行班长负责制，要严格执行上岗挂牌制度。实行交接班“四交、三查”制度，工地要组织专人，反复宣传，检查督促，是操作人员形成习惯，以增强设备管理人员的岗位意识，坚持设备检查制度，做到防患未然。
结束语
科学管理也是生产力，就企业来讲，对机械的管理是企业管理的重心。分层次、分类别采取不同的管理方法，是减少无效劳动，提高工作效率，增加经济效益的有效途径。尤其是目前许多企业面临的困难多，效益差的现状，更要不断地研究新问题，采取新方法，才能取得高效益。
参考文献
[1]王为.建筑机械设备维修以及安全管理刚要浅论[J].现代工业，2010.
[2]何超军.论建筑设备的安全管理以及改进的措施方案[J].机械工业建筑，2010.
[3]李力华.浅议设备的维修管理以及存在的主要问题[M].现代化工业机械使用，2011.