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2016年2月的一天，南川区三泉镇观音村。
翠绿的山一座接一座，将整个村子抱在怀里。
“怀抱”的中央，一股飞瀑从500米高空泻下，发出“哗哗”声响，在山脚下汇成小河。
河水蜿蜒着绕过一户农家乐，浸润着观音村29.6平方公里的土地。
这户农家乐二楼，老马水果蔬种植专业合作社社长夏国建敲着计算器，正在算账，为即将进行的社员大会做准备。
“如今，众筹合作社共有土地1300亩，现金147500元。”
“合作社去年总收入27万元，达到了预期目标。”
…………
运算良久，夏国建喜上眉梢：“今年，除去劳动报酬外，股东每股能分红1元。”
在这个数字背后，夏国建的众筹合作社模式，正在观音村风生水起。
发展瓶颈
“把我的分红折算成股份，二次入股吧。”见夏国建算好账，坐在对面的郭定忠吐出一个烟圈，咧嘴一笑。
“合作社的股份要越滚越大了。”夏国建乐呵呵地点头。
见众筹合作社走上正轨，夏国建一颗悬着的心终于有了着落。
2011年春节前的一天，观音村的天空飘落雪花。
在广州打工的夏国建带着妻子回家过年。
村路泥泞，两人在车上坐了好久才到家。
见村里仍旧是一片穷困，夏国建叹了口气。
彼时，本科毕业的夏国建已成为广州一家工厂的主管，月收入五六千元钱，生活充满希望。
这时，见村里至今毫无生机，他陷入了沉思。
几天后，发小黄陆登门。
“家里揭不开锅了，接济点吧。”黄陆搓着手，道出困难。
这些年，为了给家人治病，黄陆借遍了所有亲戚，欠下一屁股外债。
如今家中米缸见底，黄陆想到了夏国建。
“马上给你送过去。”夏国建没有半点迟疑。
当把500多公斤粮食送到黄陆家门口时，夏国建愣住了——土坯房屋顶瓦片残破，四面裂缝凸显。
彼时，像黄陆这样的贫困户村里还不少。
“我能为他们做什么？”这个问号一直在夏国建心里萦绕。
2012年3月的一天，夏国建找到了答案。
“观音村即将连通高速公路，加之其背靠龙岩瀑布、龙岩城遗址，一定会吸引不少游客。”
“投资农家乐，带动村民致富！”夏国建作出决定，一栋两层小楼拔地而起。
随后，村里农家乐越来越多。
因为当地生态好，来村里的游客逐年增加。
一个新问题随之显现——村里缺乏旅游配套项目，无法满足游客吃购需求，阻止了产业做大。
怎么办？
借石攻玉
2013年11月的一天，观音村。
村党支部书记谭朝仲正和夏国建丈量田地，准备成立一个特殊的合作社。
夏国建心里清楚，只有成立合作社，盘活撂荒地，才能满足生态旅游对项目用地的需求。
转了大半天下来，夏国建发现成立合作社并不容易。“前期的土地流转，光启动资金就得几百万元。这还不算开荒，基础设施建设等费用。”
想到这，夏国建面露忧愁。
“那就换一种模式，办法都是人想出来的。”谭朝仲见状，提醒夏国建。
这时，夏国建想起了一次外出学习的经历。
2013年8月，夏国建前往广州附近的一个村子，考察工业发展情况。
当时，村里期望发展加工制造业，可村民却不积极，村里也缺乏基础建设资金。
后来，村里决定采取众筹模式，由村民出钱修建基础设施，出资者随即成为股东，享受项目盈利后的分红；同时，村民还可以参与维护相关项目的运行，获取劳动报酬。
一时间，村民务工积极性高涨。
“能不能将这种模式搬到观音村？”夏国建眼前一亮。
落地推广
2013年12月15日，众筹合作社筹建工作启动。
夏国建找到贫困户郭定友。
见夏国建又来了，郭定友叹了口气。
他知道，夏国建又跑来当说客了。
郭定友给夏国建倒了杯茶，没有说话。
夏国建微笑着，落座后，同样没有开口。
气氛有些尴尬。
“我想让你加入合作社，你是村里为数不多的壮劳力。”夏国建率先开腔。
“把土地收了，我吃什么？你的流转费这么低，流转完就饿死了。”郭定友说出一连串担忧。
谈了半个多小时，夏国建才逐渐发现郭定友担忧的根源：害怕合作社不作为让土地撂荒，或者“倒卖”土地使用权，最终苦了农民。
“众筹合作社与传统合作社不一样，这里人人都是老板。”夏国建说，在众筹合作社模式下，每年每亩地计一股，随着签订时间增长，对应股份翻倍；除土地可以众筹外，合作社还进行现金众筹，一元对应一股，年底分红。
夏国建又算了一笔账。
按照传统土地流转方式，每年每亩地800元，无论签订多少年，都只能获得固定收益。
而众筹合作社会根据利润浮动分红——待观音村旅游开发完成，增长前景可观。
如果农户来合作社打工，每天还有70元工钱。
听到这，郭定友有些动心。
最终，郭定友向亲友借来资金，加入众筹合作社，土地入股720股，现金入股1万股。
与郭定友一样，村民逐渐接受了众筹模式，合作社首批股权土地236亩、资金147500元众筹成功。
双效运行
2016年1月16日，观音村的天空飘落雪花。
合作社党支部成员和所有社員起了个大早，赶到夏国建的农家乐里。
这天，三泉镇党委书记尤正平要为合作社社员上党课，主题是“农村供给侧改革”。
“我们合作社的探索，正符合中央供给侧改革思想。”台上，尤正平拿着话筒，开始了讲解。
“我们农民就是供给侧，游客就是需求侧。”
“游客需要什么，我们就得提供什么。”
“现在城里人都喜欢无公害、现场采摘，我们所做的合作社模式，正符合需求。”
“高速路即将通车，村内两个景区即将开始打造。”
一番讲解后，台下的社员鼓足勇气，努力地点了点头，眼里充满希望。
像这样的讨论课，合作社每个季度都会举办几次，内容涉及农技培训、合作社发展等多个领域。
几天后，一场众筹合作社社员大会召开。
夏国建通报了国家对种植优质稻的利好政策。
“国家补贴多，有赚头。”没等夏国建说完，社员就议论起来。
前景利好，合作社达成一致意见——种植优质稻750亩。
“以往费力动员的日子一去不复返。”见状，夏国建感叹。
这改变背后，正是合作社重视思想、技术培训，提升社员素质，让大家拧成一股绳的结果。
“要形成这种局面，就得让社员得实惠。”夏国建道出了秘密。
听到这，台下的贫困户郭定友咧嘴一笑。
2015年全年，郭定友在合作社的务工收入超过8400元，加上打临工和股份分红，摘掉了贫困的帽子。
“日子越来越有希望。”望着台上，郭定友眼里充满希望。
翠绿的山一座接一座，将整个村子抱在怀里。
“怀抱”的中央，一股飞瀑从500米高空泻下，发出“哗哗”声响，在山脚下汇成小河。
河水蜿蜒着绕过一户农家乐，浸润着观音村29.6平方公里的土地。
这户农家乐二楼，老马水果蔬种植专业合作社社长夏国建敲着计算器，正在算账，为即将进行的社员大会做准备。
“如今，众筹合作社共有土地1300亩，现金147500元。”
“合作社去年总收入27万元，达到了预期目标。”
…………
运算良久，夏国建喜上眉梢：“今年，除去劳动报酬外，股东每股能分红1元。”
在这个数字背后，夏国建的众筹合作社模式，正在观音村风生水起。
发展瓶颈
“把我的分红折算成股份，二次入股吧。”见夏国建算好账，坐在对面的郭定忠吐出一个烟圈，咧嘴一笑。
“合作社的股份要越滚越大了。”夏国建乐呵呵地点头。
见众筹合作社走上正轨，夏国建一颗悬着的心终于有了着落。
2011年春节前的一天，观音村的天空飘落雪花。
在广州打工的夏国建带着妻子回家过年。
村路泥泞，两人在车上坐了好久才到家。
见村里仍旧是一片穷困，夏国建叹了口气。
彼时，本科毕业的夏国建已成为广州一家工厂的主管，月收入五六千元钱，生活充满希望。
这时，见村里至今毫无生机，他陷入了沉思。
几天后，发小黄陆登门。
“家里揭不开锅了，接济点吧。”黄陆搓着手，道出困难。
这些年，为了给家人治病，黄陆借遍了所有亲戚，欠下一屁股外债。
如今家中米缸见底，黄陆想到了夏国建。
“马上给你送过去。”夏国建没有半点迟疑。
当把500多公斤粮食送到黄陆家门口时，夏国建愣住了——土坯房屋顶瓦片残破，四面裂缝凸显。
彼时，像黄陆这样的贫困户村里还不少。
“我能为他们做什么？”这个问号一直在夏国建心里萦绕。
2012年3月的一天，夏国建找到了答案。
“观音村即将连通高速公路，加之其背靠龙岩瀑布、龙岩城遗址，一定会吸引不少游客。”
“投资农家乐，带动村民致富！”夏国建作出决定，一栋两层小楼拔地而起。
随后，村里农家乐越来越多。
因为当地生态好，来村里的游客逐年增加。
一个新问题随之显现——村里缺乏旅游配套项目，无法满足游客吃购需求，阻止了产业做大。
怎么办？
借石攻玉
2013年11月的一天，观音村。
村党支部书记谭朝仲正和夏国建丈量田地，准备成立一个特殊的合作社。
夏国建心里清楚，只有成立合作社，盘活撂荒地，才能满足生态旅游对项目用地的需求。
转了大半天下来，夏国建发现成立合作社并不容易。“前期的土地流转，光启动资金就得几百万元。这还不算开荒，基础设施建设等费用。”
想到这，夏国建面露忧愁。
“那就换一种模式，办法都是人想出来的。”谭朝仲见状，提醒夏国建。
这时，夏国建想起了一次外出学习的经历。
2013年8月，夏国建前往广州附近的一个村子，考察工业发展情况。
当时，村里期望发展加工制造业，可村民却不积极，村里也缺乏基础建设资金。
后来，村里决定采取众筹模式，由村民出钱修建基础设施，出资者随即成为股东，享受项目盈利后的分红；同时，村民还可以参与维护相关项目的运行，获取劳动报酬。
一时间，村民务工积极性高涨。
“能不能将这种模式搬到观音村？”夏国建眼前一亮。
落地推广
2013年12月15日，众筹合作社筹建工作启动。
夏国建找到贫困户郭定友。
见夏国建又来了，郭定友叹了口气。
他知道，夏国建又跑来当说客了。
郭定友给夏国建倒了杯茶，没有说话。
夏国建微笑着，落座后，同样没有开口。
气氛有些尴尬。
“我想让你加入合作社，你是村里为数不多的壮劳力。”夏国建率先开腔。
“把土地收了，我吃什么？你的流转费这么低，流转完就饿死了。”郭定友说出一连串担忧。
谈了半个多小时，夏国建才逐渐发现郭定友担忧的根源：害怕合作社不作为让土地撂荒，或者“倒卖”土地使用权，最终苦了农民。
“众筹合作社与传统合作社不一样，这里人人都是老板。”夏国建说，在众筹合作社模式下，每年每亩地计一股，随着签订时间增长，对应股份翻倍；除土地可以众筹外，合作社还进行现金众筹，一元对应一股，年底分红。
夏国建又算了一笔账。
按照传统土地流转方式，每年每亩地800元，无论签订多少年，都只能获得固定收益。
而众筹合作社会根据利润浮动分红——待观音村旅游开发完成，增长前景可观。
如果农户来合作社打工，每天还有70元工钱。
听到这，郭定友有些动心。
最终，郭定友向亲友借来资金，加入众筹合作社，土地入股720股，现金入股1万股。
与郭定友一样，村民逐渐接受了众筹模式，合作社首批股权土地236亩、资金147500元众筹成功。
双效运行
2016年1月16日，观音村的天空飘落雪花。
合作社党支部成员和所有社員起了个大早，赶到夏国建的农家乐里。
这天，三泉镇党委书记尤正平要为合作社社员上党课，主题是“农村供给侧改革”。
“我们合作社的探索，正符合中央供给侧改革思想。”台上，尤正平拿着话筒，开始了讲解。
“我们农民就是供给侧，游客就是需求侧。”
“游客需要什么，我们就得提供什么。”
“现在城里人都喜欢无公害、现场采摘，我们所做的合作社模式，正符合需求。”
“高速路即将通车，村内两个景区即将开始打造。”
一番讲解后，台下的社员鼓足勇气，努力地点了点头，眼里充满希望。
像这样的讨论课，合作社每个季度都会举办几次，内容涉及农技培训、合作社发展等多个领域。
几天后，一场众筹合作社社员大会召开。
夏国建通报了国家对种植优质稻的利好政策。
“国家补贴多，有赚头。”没等夏国建说完，社员就议论起来。
前景利好，合作社达成一致意见——种植优质稻750亩。
“以往费力动员的日子一去不复返。”见状，夏国建感叹。
这改变背后，正是合作社重视思想、技术培训，提升社员素质，让大家拧成一股绳的结果。
“要形成这种局面，就得让社员得实惠。”夏国建道出了秘密。
听到这，台下的贫困户郭定友咧嘴一笑。
2015年全年，郭定友在合作社的务工收入超过8400元，加上打临工和股份分红，摘掉了贫困的帽子。
“日子越来越有希望。”望着台上，郭定友眼里充满希望。