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摘要：电力基建工程作为电网项目中的重要组成部分，可直接影响到电力供应期间的功能性与运行安全。基于此，笔者以当前电力基建工程管理期间存在问题为切入点，就电力基建工程质量管理要点与措施进行阐述，以期切实提升电力基建工程管理效率，保障电网建设项目有序开展。
关键词：电力基建工程;质量管理要点;有效措施
前言：随着社会经济发展速度不断加快，电力基建工程规模扩大，复杂性增长，对工程质量管理水平提出了更高要求。为充分发挥电力基建工程在推进社会发展中的重要作用，需认清当前工程实施期间质量管理问题，结合工程建设要求，建立健全质量管理机制，为工程质量管理提供重要指导。
1、电力基建工程质量管理目标
电力基建工程质量管理主要是对项目活动进行全面协调规划，运用合理监管方式，确保工程总体质量能够满足预期设计目标[1]。为深入贯彻落实国家电网质量管理工作部署，全面建设工程质量管理体系，推动工程质量终身责任承诺制，应加强电力基建工程质量管理力度，做好管理作业队伍建设工作，从根本上提升工程各参与人员专业水平及职业素养。
要求电力基建工程质量管理能够形成规范专项的质量评估机制，不断优化与改善质量管理手段，加强施工作业标准在施工现场的落实度，从根本上降低工程质量问题几率，确保电力基建工程质量管理水平能够持续稳定提升。
2、电力基建工程质量管理存在问题
2.1监管力度不到位
在电力基建工程管理期间，需制定出合理的监管机制，保障项目各实施环节有序开展。由于管理部门的监管力度不到位，导致参与人员对相关管理工作的配合积极性不高。由于部分管理人员专业水平与责任意识参差不齐，致使工程项目管理工作流于表面。
2.2质量管控不严格
管理部门没有对电力基建工程总体质量管控给予高度重视，使得工程实施期间的质量隐患极易演变成质量问题，确实增加了建设成本。同时，由于电力基建工程多数采用总承包制度，除主体工程外的施工项目分包给各个单位，导致工程整体质量的监管难度较大，实际质量管理水平始终处于有待提升阶段。
不仅如此，部分电力基建工程的监理单位没有采用公开招标的方式，导致工程开展期间的监理水平始终处于有待提升阶段[2]。工程实施质量检查与考核工作不到位，没有为质量管理工作投入足够的物资与人力支持，导致工程质量管理水平始终处于有待提升阶段。
2.3标准施工工艺应用不足
在开展建立基建工程初步设计期间，没有严格依据国家级有关部门颁布的三通一标、两型一化标准，对于工程整体全生命周期的分析不足。在绘制施工图纸期间，没有引入标准工艺的新要求与新规定，导致施工工艺的应用效果不良，难以从根本上保障工程整体质量水平。
3、电力基建工程质量管理要点
3.1材料质量管理
在电力基建工程施工期间，所使用的施工材料种类较多、规格及数量各不相同。由于材料质量水平可直接影响到工程建设情况，因此为进一步提升工程质量管理水平，需加强材料质量监管工作，注重对材料的考察与审核。具体而言，深入到材料货源选定、现场配置与使用等环节，确保材料质量监管工作协调统一。要求材料质量能够通过严格的试验检测， 获得相应的出厂合格证，质量检验证。
3.2人员专业培训
通过增强电力基建工程各参与人员的专业技能与职业素养，消除因管理或误操作引发的工程质量问题，确保工程能够有序开展。基于电力基建工程实施要求，对相关工作人员进行定期培训[3]。加大电力机械工程规范操作与质量控制宣传力度，确保工作人员能够积极参与到工程质量管理机制的落实过程中，及时发现与消除在实施过程中存在的质量隐患，严格遵照相关规定，制定出解决工程质量通病的方案。
4、增強电力基建工程质量管理水平的具体措施
4.1加强设计管理工作
在电力基建工程质量管理基础上，引进精细化管控理念，确保工程各实施环节均能够落实设计质量管理标准。注重对关键结构施工可行性的分析，对不符合工程施工现场实际要求的设计方案内容进行及时调控，确保设计质量管理标准能够在工程实施期间发挥出重要的指导作用[4]。选择具有较高可行性的施工工艺，显著提升施工工艺的先进性，科学性，成熟性。对施工材料进行严格筛选，选择安全高质的施工材料。
要求参与到工程实施环节的单位能够对施工图纸中所发现的问题进行汇总报告，确保实施的施工图纸与施工现场实际情况相符。要求组织各单位技术交底工作，及时解决施工及监理单位提出的技术问题，从根本上减少工程变更问题发生几率。
4.2优化工程质量管理体系
对电力基建工程各实施环节的质量管理体系进行完善，确保质量管理工作能够及时预控工程可能存在的安装风险与质量问题。同时，为更好降低因突发情况对工程总体综合效益造成的不利影响，需在质量管理体系中制定出更加有效的应急方案，细化工程内部职责分配，使工程质量管理体系能够更好落实在各实施环节内，从根本上提升工程施工管理水平。
在工程实施阶段制定出专项科学的质量验收标准，要求质检人员对各施工项目进行平行检查，认真完成工序交接工作，对所发现的质量问题进行跟踪式检查，确保工程预检工作能够在降低质量问题发生几率中发挥出重要作用。同时，加强工程验收质量监管，禁止工序质量检验不合格就转入下道工序。将工程质量管理与进度控制有机结合在一起，对施工资源质量进行源头控制，切实提升电力基建工程施工质量管理水平。
4.3注重工程技术管理工作
积极引进先进施工技术，对传统施工方案进行进一步优化。切实提升工程技术管理力度，在工程各施工环节中，选用更加适宜的施工技术，不断调整与施工技术相配套的管理机制[5]。做好施工技术交底工作，确保操作人员均能够依照严格的规范开展安装作业。加强与各部门之间的合理沟通，对工程施工期间所用的技术以及相关辅助设备进行定期检验，及时发现设备存在的安全隐患，以便切实提升工程施工技术的可行性，确保工程质量管理工作有序开展。
4.4做好工程竣工阶段质量管理工作
对工程竣工阶段进行严格的质量监测，分类处理所发现的施工问题，追究相关人员的责任，从根本上保障工程综合效益。积极主动开展全面质量检查环节，由建设单位、监理单位、各部门负责人共同参加项目质量检查工作，对工程不符合要求的环节提出改正意见，促进全面整顿工作开展。同时，做好竣工阶段备案检查工作，要求质量检查部门与工程设计部门能够积极配合建设单位备案竣工验收工作，从根本上提升施工质量，为电网建设项目有序开展，奠定坚实基础。
总结：总而言之，电力基建工程质量管理水平对工程后期运营效果具有直接影响，为确保电力资源平稳供应，需进一步加强工程质量管理力度，认清影响质量管理机制落实的各类因素，注重工程参与人员专业技能及职业素养的教育培训，确保电力基建工程能够依照预期目标有序开展。
参考文献：
[1]黄谨益. 500kV贺州变电站出线扩建工程监理质量控制研究[D].广西大学，2015.
[2]杜雅慧. 临电及三电迁改工程项目管理研究——以中铁21局DWDH公司为例[D].兰州大学，2014.
[3]潘龙华. 大型火力发电建设项目创精品工程管理模式的研究[D].西安建筑科技大学，2008.
[4]姚洪文. 国网宁波供电公司变电站土建工程质量管控研究[D].华北电力大学，2015.
[5]张楠. 电力培训中心大修项目精细化PM管理模式构建与应用研究[D].河北科技大学，2015.
关键词：电力基建工程;质量管理要点;有效措施
前言：随着社会经济发展速度不断加快，电力基建工程规模扩大，复杂性增长，对工程质量管理水平提出了更高要求。为充分发挥电力基建工程在推进社会发展中的重要作用，需认清当前工程实施期间质量管理问题，结合工程建设要求，建立健全质量管理机制，为工程质量管理提供重要指导。
1、电力基建工程质量管理目标
电力基建工程质量管理主要是对项目活动进行全面协调规划，运用合理监管方式，确保工程总体质量能够满足预期设计目标[1]。为深入贯彻落实国家电网质量管理工作部署，全面建设工程质量管理体系，推动工程质量终身责任承诺制，应加强电力基建工程质量管理力度，做好管理作业队伍建设工作，从根本上提升工程各参与人员专业水平及职业素养。
要求电力基建工程质量管理能够形成规范专项的质量评估机制，不断优化与改善质量管理手段，加强施工作业标准在施工现场的落实度，从根本上降低工程质量问题几率，确保电力基建工程质量管理水平能够持续稳定提升。
2、电力基建工程质量管理存在问题
2.1监管力度不到位
在电力基建工程管理期间，需制定出合理的监管机制，保障项目各实施环节有序开展。由于管理部门的监管力度不到位，导致参与人员对相关管理工作的配合积极性不高。由于部分管理人员专业水平与责任意识参差不齐，致使工程项目管理工作流于表面。
2.2质量管控不严格
管理部门没有对电力基建工程总体质量管控给予高度重视，使得工程实施期间的质量隐患极易演变成质量问题，确实增加了建设成本。同时，由于电力基建工程多数采用总承包制度，除主体工程外的施工项目分包给各个单位，导致工程整体质量的监管难度较大，实际质量管理水平始终处于有待提升阶段。
不仅如此，部分电力基建工程的监理单位没有采用公开招标的方式，导致工程开展期间的监理水平始终处于有待提升阶段[2]。工程实施质量检查与考核工作不到位，没有为质量管理工作投入足够的物资与人力支持，导致工程质量管理水平始终处于有待提升阶段。
2.3标准施工工艺应用不足
在开展建立基建工程初步设计期间，没有严格依据国家级有关部门颁布的三通一标、两型一化标准，对于工程整体全生命周期的分析不足。在绘制施工图纸期间，没有引入标准工艺的新要求与新规定，导致施工工艺的应用效果不良，难以从根本上保障工程整体质量水平。
3、电力基建工程质量管理要点
3.1材料质量管理
在电力基建工程施工期间，所使用的施工材料种类较多、规格及数量各不相同。由于材料质量水平可直接影响到工程建设情况，因此为进一步提升工程质量管理水平，需加强材料质量监管工作，注重对材料的考察与审核。具体而言，深入到材料货源选定、现场配置与使用等环节，确保材料质量监管工作协调统一。要求材料质量能够通过严格的试验检测， 获得相应的出厂合格证，质量检验证。
3.2人员专业培训
通过增强电力基建工程各参与人员的专业技能与职业素养，消除因管理或误操作引发的工程质量问题，确保工程能够有序开展。基于电力基建工程实施要求，对相关工作人员进行定期培训[3]。加大电力机械工程规范操作与质量控制宣传力度，确保工作人员能够积极参与到工程质量管理机制的落实过程中，及时发现与消除在实施过程中存在的质量隐患，严格遵照相关规定，制定出解决工程质量通病的方案。
4、增強电力基建工程质量管理水平的具体措施
4.1加强设计管理工作
在电力基建工程质量管理基础上，引进精细化管控理念，确保工程各实施环节均能够落实设计质量管理标准。注重对关键结构施工可行性的分析，对不符合工程施工现场实际要求的设计方案内容进行及时调控，确保设计质量管理标准能够在工程实施期间发挥出重要的指导作用[4]。选择具有较高可行性的施工工艺，显著提升施工工艺的先进性，科学性，成熟性。对施工材料进行严格筛选，选择安全高质的施工材料。
要求参与到工程实施环节的单位能够对施工图纸中所发现的问题进行汇总报告，确保实施的施工图纸与施工现场实际情况相符。要求组织各单位技术交底工作，及时解决施工及监理单位提出的技术问题，从根本上减少工程变更问题发生几率。
4.2优化工程质量管理体系
对电力基建工程各实施环节的质量管理体系进行完善，确保质量管理工作能够及时预控工程可能存在的安装风险与质量问题。同时，为更好降低因突发情况对工程总体综合效益造成的不利影响，需在质量管理体系中制定出更加有效的应急方案，细化工程内部职责分配，使工程质量管理体系能够更好落实在各实施环节内，从根本上提升工程施工管理水平。
在工程实施阶段制定出专项科学的质量验收标准，要求质检人员对各施工项目进行平行检查，认真完成工序交接工作，对所发现的质量问题进行跟踪式检查，确保工程预检工作能够在降低质量问题发生几率中发挥出重要作用。同时，加强工程验收质量监管，禁止工序质量检验不合格就转入下道工序。将工程质量管理与进度控制有机结合在一起，对施工资源质量进行源头控制，切实提升电力基建工程施工质量管理水平。
4.3注重工程技术管理工作
积极引进先进施工技术，对传统施工方案进行进一步优化。切实提升工程技术管理力度，在工程各施工环节中，选用更加适宜的施工技术，不断调整与施工技术相配套的管理机制[5]。做好施工技术交底工作，确保操作人员均能够依照严格的规范开展安装作业。加强与各部门之间的合理沟通，对工程施工期间所用的技术以及相关辅助设备进行定期检验，及时发现设备存在的安全隐患，以便切实提升工程施工技术的可行性，确保工程质量管理工作有序开展。
4.4做好工程竣工阶段质量管理工作
对工程竣工阶段进行严格的质量监测，分类处理所发现的施工问题，追究相关人员的责任，从根本上保障工程综合效益。积极主动开展全面质量检查环节，由建设单位、监理单位、各部门负责人共同参加项目质量检查工作，对工程不符合要求的环节提出改正意见，促进全面整顿工作开展。同时，做好竣工阶段备案检查工作，要求质量检查部门与工程设计部门能够积极配合建设单位备案竣工验收工作，从根本上提升施工质量，为电网建设项目有序开展，奠定坚实基础。
总结：总而言之，电力基建工程质量管理水平对工程后期运营效果具有直接影响，为确保电力资源平稳供应，需进一步加强工程质量管理力度，认清影响质量管理机制落实的各类因素，注重工程参与人员专业技能及职业素养的教育培训，确保电力基建工程能够依照预期目标有序开展。
参考文献：
[1]黄谨益. 500kV贺州变电站出线扩建工程监理质量控制研究[D].广西大学，2015.
[2]杜雅慧. 临电及三电迁改工程项目管理研究——以中铁21局DWDH公司为例[D].兰州大学，2014.
[3]潘龙华. 大型火力发电建设项目创精品工程管理模式的研究[D].西安建筑科技大学，2008.
[4]姚洪文. 国网宁波供电公司变电站土建工程质量管控研究[D].华北电力大学，2015.
[5]张楠. 电力培训中心大修项目精细化PM管理模式构建与应用研究[D].河北科技大学，2015.