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煤炭企业要想在改革中能够得到长效的发展,人力资源管理工作势必要进行创新,以此提高工作效率,并将企业的人力资源进行整合、优化、合理配置,为企业凝聚力量,从而实现企业发展的战略目的.但由于很多主客观因素的制约,人力资源管理工作还有很多不足之处.文章就此阐述了人力资源管理的意义,分析了存在的问题,并从制度、人员、模式等各方面入手,提出相应的对策.