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摘 要：现阶段，随着社会的进步和经济的快速增长，大数据时代已经来临，信息技术已经被广泛应用于社会的各行各业中，面对信息化社会的发展趋势，企业财务会计也要从以往的财务会计向管理会计方向转型，这是企业发展的必然趋势。
关键词：企业财务会计 管理会计 转型
引言
就我国当前发展情况来看，正处于经济高速发展的时期，转型升级也成为了企业发展的必然选择，尤其是企业财务管理部门的转型更是当前重要的工作内容。我国许多企业都尝试实现更加扁平化的企业管理结构，财务部门不仅要负责企业的财務报表，还要重视企业财务工作、企业文化、生产经营之间联系，并在社会发展新时期背景下进行不断创新和改革。
一、企业财务会计向管理会计转型的意义
一方面，管理会计能够提供更全面的财会信息。以往传统的财务会计注重的是财务报表的产生，报表提供的仅仅是财务工作中的数据，而管理会计将工作重点放在了报表结果的分析上，发挥了财务管理所需的事前预测、事中控制以及事后分析等功能，所以财务管理提供的财会信息会更加全面，能够使所有财会信息形成一个完整的链条，进一步为企业的各项决策提供有价值的参考。另一方面，随着信息技术的发展，大数据时代已经到来，财务会计向管理会计转型是企业发展的趋势。财会转型，一方面解放了劳动力，大大降低了人为核算工作的失误率，提高了财会工作的效率;另一方面能够实现财会数据的收集和整理，以便企业的分析人员对数据进一步加工，将有价值的数据进行提取，从而促进企业决策的发展。
二、管理会计与财务会计的差异
财务会计的主要工作内容就是以会计准则为依据，对企业资金进行监管、核算、证实以及统计，进而为与自身企业存在联系的个体以及群体提供相应的数据信息。而企业资金状况通过管理会计的核算与监管，可以为企业决策层提供相应的资金数据信息，让相关管理人员以及领导高层认识到企业自身的资金运转情况以及经济效益，为制定相应的解决措施提供支撑，从而为企业健康可持续发展奠定良好的基础。管理会计的主要内容就是结合企业自身的实际发展情况，建立相应的信息数据部门，以此来帮助决策层更为便捷、有效地管理企业。也可以说，管理会计是一种科学、合理、适应社会发展的一种管理措施，为提升企业的经济效益及发展力提供强有力的支持。总的来说，财务会计就是为企业以及企业的利益相关者提供相应的数据资讯以及财务资料，而管理会计则是以自身的专业性为根据，将企业中的数据信息进行加工处理以及分析，提供专业的、有效的、科学的财务信息，让企业内部管理人员以及决策层有效了解企业的实际情况，帮助改善经营管理、在制定和执行组织战略中发挥综合作用。
以便于制定出应对措施并加以执行。
三、如何实现财务会计向管理会计的转型
3.1完善企业管理会计的组织架构体系
一方面，要提高管理会计思想工作认识。要求企业管理者和财务管理人员要转变对管理会计的工作认识，转变自身工作观念与理念，打破传统财务会计管理工作的局限性。要树立全员管理会计工作理念，从企业战略发展角度看待和分析问题，以实现企业财务会计和管理会计工作的有效融合。其次，要强化管理会计组织架构建设。企业要成立管理会计工作职责部门，并明确相关责任人员。同时，管理会计工作人员要不断加强与财务管理部门以及其他相关部门的工作沟通与协调，从而大大提高管理会计信息的实用性。另一方面，要完善管理会计体系建设。要促进管理会计体系的建设，就要使财务人员由以往的会计核算转变为向企业决策者提供财务信息，实现财务会计核算与财务管理决策性的工作分离。财务人员要以提供综合性的财务工作信息为主导，逐步实现财务功能的集中和财务与具体工作业务的融合，使财务数据的分析和应用成为决策者的工作依据。
3.2提升财务会计人员专业素质
任何企业想要实现财务会计向管理会计的成功转型，都离不开人才的支持，财会人员的专业素质是企业会计转型的根基。为了提高财务会计人员的专业素质，首先企业要在思想上对工作人员进行转变，提高他们对转型工作的正确认识，加强对财务人员的培训学习，提升他们的专业知识含量和实践能力，从而提高他们的综合素质，为成功转型奠定基础。另外，企业要开拓财务人员的视野，打破他们的固有思维，使他们学会用发展和创新的眼光去看待财务工作，看问题要有前瞻性，从而使财务人员能够有更强的能力和更创新的意识处理企业财会相关工作。
3.3加强信息数据的收集和管理
企业内部要努力实现财务信息一体化，加强信息数据的收集和管理。在信息部门的支持下，深度挖掘与企业相关财务信息，对各个环节财务的流通保持较高的把控力，流通在各个环节的财务信息能够被进行严格监管并进行记录。通过相关的财务信息处理软件，实施信息管理，向企业决策者提供强大的信息支持，为企业管理和收获更大的经济利益打下坚实基础。
3.4健全管理会计核算体系
完成企业内部管理体系的建立，在企业的各个细小环节贯彻财务管理工作，逐步与业务流程进行融合，将财务部门逐渐转化为了企业内部管理数据的集成中心。优化企业的供应链管理、价值链管理以及战略一体化管理流程，基于财务数据的事前预测、预算，做到企业内控控制和全面预算管理的战略规划和资源配置，并在企业内部实行成本核算与管理，员工绩效结合考评，建立起企业内部管理体系，实现财务价值管理与企业统一管理相结合，形成一体的企业内部管理体系，创造企业价值最大化。
结束语
总之，想要实现企业财务会计转型，作为企业领导层，要深刻理解财会转型的意义，将转型工作高度重视起来，要对转型中遇到的困难进行积极分析，并采取科学有效的措施将问题解决，以促进企业财务模式的快速转型，这样才能够发挥财务管理在企业发展中的作用。当然转型工作不是一蹴而就的，需要企业和员工的共同努力，通过制定具体的转型计划有条不紊地开展财务转型工作，最大限度地减少转型带来的负面冲击，使财务转型真正发挥出有效的作用。
参考文献
[1]秦秀明.试论企业财务会计向管理会计的转型[J].西部皮革，2017，41（6）：56.
[2]田艳芬.基于企业财务会计向管理会计转型的探讨[J].纳税，2018，13（6）：129.
[3]黄超.大数据背景下企业财务会计向管理会计转型的思考[J].商场现代化，2018（20）：144-145.
关键词：企业财务会计 管理会计 转型
引言
就我国当前发展情况来看，正处于经济高速发展的时期，转型升级也成为了企业发展的必然选择，尤其是企业财务管理部门的转型更是当前重要的工作内容。我国许多企业都尝试实现更加扁平化的企业管理结构，财务部门不仅要负责企业的财務报表，还要重视企业财务工作、企业文化、生产经营之间联系，并在社会发展新时期背景下进行不断创新和改革。
一、企业财务会计向管理会计转型的意义
一方面，管理会计能够提供更全面的财会信息。以往传统的财务会计注重的是财务报表的产生，报表提供的仅仅是财务工作中的数据，而管理会计将工作重点放在了报表结果的分析上，发挥了财务管理所需的事前预测、事中控制以及事后分析等功能，所以财务管理提供的财会信息会更加全面，能够使所有财会信息形成一个完整的链条，进一步为企业的各项决策提供有价值的参考。另一方面，随着信息技术的发展，大数据时代已经到来，财务会计向管理会计转型是企业发展的趋势。财会转型，一方面解放了劳动力，大大降低了人为核算工作的失误率，提高了财会工作的效率;另一方面能够实现财会数据的收集和整理，以便企业的分析人员对数据进一步加工，将有价值的数据进行提取，从而促进企业决策的发展。
二、管理会计与财务会计的差异
财务会计的主要工作内容就是以会计准则为依据，对企业资金进行监管、核算、证实以及统计，进而为与自身企业存在联系的个体以及群体提供相应的数据信息。而企业资金状况通过管理会计的核算与监管，可以为企业决策层提供相应的资金数据信息，让相关管理人员以及领导高层认识到企业自身的资金运转情况以及经济效益，为制定相应的解决措施提供支撑，从而为企业健康可持续发展奠定良好的基础。管理会计的主要内容就是结合企业自身的实际发展情况，建立相应的信息数据部门，以此来帮助决策层更为便捷、有效地管理企业。也可以说，管理会计是一种科学、合理、适应社会发展的一种管理措施，为提升企业的经济效益及发展力提供强有力的支持。总的来说，财务会计就是为企业以及企业的利益相关者提供相应的数据资讯以及财务资料，而管理会计则是以自身的专业性为根据，将企业中的数据信息进行加工处理以及分析，提供专业的、有效的、科学的财务信息，让企业内部管理人员以及决策层有效了解企业的实际情况，帮助改善经营管理、在制定和执行组织战略中发挥综合作用。
以便于制定出应对措施并加以执行。
三、如何实现财务会计向管理会计的转型
3.1完善企业管理会计的组织架构体系
一方面，要提高管理会计思想工作认识。要求企业管理者和财务管理人员要转变对管理会计的工作认识，转变自身工作观念与理念，打破传统财务会计管理工作的局限性。要树立全员管理会计工作理念，从企业战略发展角度看待和分析问题，以实现企业财务会计和管理会计工作的有效融合。其次，要强化管理会计组织架构建设。企业要成立管理会计工作职责部门，并明确相关责任人员。同时，管理会计工作人员要不断加强与财务管理部门以及其他相关部门的工作沟通与协调，从而大大提高管理会计信息的实用性。另一方面，要完善管理会计体系建设。要促进管理会计体系的建设，就要使财务人员由以往的会计核算转变为向企业决策者提供财务信息，实现财务会计核算与财务管理决策性的工作分离。财务人员要以提供综合性的财务工作信息为主导，逐步实现财务功能的集中和财务与具体工作业务的融合，使财务数据的分析和应用成为决策者的工作依据。
3.2提升财务会计人员专业素质
任何企业想要实现财务会计向管理会计的成功转型，都离不开人才的支持，财会人员的专业素质是企业会计转型的根基。为了提高财务会计人员的专业素质，首先企业要在思想上对工作人员进行转变，提高他们对转型工作的正确认识，加强对财务人员的培训学习，提升他们的专业知识含量和实践能力，从而提高他们的综合素质，为成功转型奠定基础。另外，企业要开拓财务人员的视野，打破他们的固有思维，使他们学会用发展和创新的眼光去看待财务工作，看问题要有前瞻性，从而使财务人员能够有更强的能力和更创新的意识处理企业财会相关工作。
3.3加强信息数据的收集和管理
企业内部要努力实现财务信息一体化，加强信息数据的收集和管理。在信息部门的支持下，深度挖掘与企业相关财务信息，对各个环节财务的流通保持较高的把控力，流通在各个环节的财务信息能够被进行严格监管并进行记录。通过相关的财务信息处理软件，实施信息管理，向企业决策者提供强大的信息支持，为企业管理和收获更大的经济利益打下坚实基础。
3.4健全管理会计核算体系
完成企业内部管理体系的建立，在企业的各个细小环节贯彻财务管理工作，逐步与业务流程进行融合，将财务部门逐渐转化为了企业内部管理数据的集成中心。优化企业的供应链管理、价值链管理以及战略一体化管理流程，基于财务数据的事前预测、预算，做到企业内控控制和全面预算管理的战略规划和资源配置，并在企业内部实行成本核算与管理，员工绩效结合考评，建立起企业内部管理体系，实现财务价值管理与企业统一管理相结合，形成一体的企业内部管理体系，创造企业价值最大化。
结束语
总之，想要实现企业财务会计转型，作为企业领导层，要深刻理解财会转型的意义，将转型工作高度重视起来，要对转型中遇到的困难进行积极分析，并采取科学有效的措施将问题解决，以促进企业财务模式的快速转型，这样才能够发挥财务管理在企业发展中的作用。当然转型工作不是一蹴而就的，需要企业和员工的共同努力，通过制定具体的转型计划有条不紊地开展财务转型工作，最大限度地减少转型带来的负面冲击，使财务转型真正发挥出有效的作用。
参考文献
[1]秦秀明.试论企业财务会计向管理会计的转型[J].西部皮革，2017，41（6）：56.
[2]田艳芬.基于企业财务会计向管理会计转型的探讨[J].纳税，2018，13（6）：129.
[3]黄超.大数据背景下企业财务会计向管理会计转型的思考[J].商场现代化，2018（20）：144-145.