当前，在新的起点上扎实推进后勤建设，全面建设建设现代后勤，必须以达标训练为抓手，加紧培养大批高素质新型人才。只有突出抓好达标训练，努力将现代后勤建设推向深入，才能在全面建设小康社会进程中实现富国与强军相统一的要求。
　　一、认真做好达标训练，坚决把提升人员能力素质作为财务建设的最高目标
　　要紧紧盯住人员能力素质这个核心，结合各类人员的工作岗位，坚持以考促学、以比促查、以评促改，力求每名财务人员都能达到标准，学院财务系统建设得到整体跃升。
　　一是学习“标准”。要以“财务人员专业技术能力标准”，以及标准中所涉及的具体财经法规、标准制度作为学习内容，并采取集体学习与个人学习相结合，对照标准逐条逐项进行学习。通过学习做到了“三个搞清楚”，即把标准规范的项目、内容、要求搞清楚；把标准与新模式的关系搞清楚；把标准与个人能力差距搞清楚，使人人熟知自身专业技术能力标准。
　　二是修订“标准”。在学懂弄清标准的基础上，我们对照各类人员各个评价点，逐类人员逐项条目与财务人员实际工作内容进行核对，对不适合财务人员特点的、内容无法完成的、标准无法实现的评价点进行删减。同时，也要实事求是地增加部分内容标准，使财务人员能力标准更具可行性、操作性和实用性。
　　三是检验“标准”。在修订好标准后，要对照个人专业能力标准，主要采取三种方式进行测评，即“个人自评、群众评议、领导审评”。首先，由个人对照自己的标准进行自评，明确自已哪些项目能够达到标准，哪些项目还有差距，差距有大，按照千分制进行评定成绩；其次，由单位其他人员对个人标准进行测评，通过测评更能全面准确客观地评定个人标准；最后，由以财务主官对每个人标准进行审评，各单位财务主官专业能力由上级进行审评。通过逐人逐项测评，进一步检验个人专业能力标准是否符合实际，掌握个人专业能力标准达标情况。同时，要建立个人专业能力信息档案，将三次测评结果登记造册，让每名财务人员熟知自己现有的能力水平和与标准的差距。
　　四是训练“标准”。通过对每名财务人员专业能力标准的测评，找准存在的问题和差距，并针对存在的问题逐类人员逐项内容制定“标准”达标训练措施。做到了该量化的量化、该细化的细化，对照一级指标、二级指标和评价点，逐个细节项目要达到的标准都有明确的目标、时限、内容、方式、方法、负责人。要结合财务人员业务能力水平，按照“理论先进、夯实基础，岗位锻练、提高技能，丰富内容、拓宽范围，比武竞赛、实机操作”的基本思路，细化各岗位财务人员学习内容，明确考评方式方法，确立阶段性达标训练目标，确保财务人员在规定的时间范围内全员达标。
　　二、努力建好网络平台。坚决把财务信息化建设作为可持续发展的有效手段
　　随着军财工程系统网络化建设的不断深入，财务信息化建设已成为可持续发展的唯一途径。按照财经管理规定，结合工作实际，要组织人员研发财务信息化网络系统，在范围内网络触角延伸到哪里，财务信息就辐射到哪里，让广大群众时时了解财经法规，熟知待遇标准，真正实现阳光理财。
　　一是搞好调查摸底，准确掌握需求。针对当前财经管理工作情况和网络运行环境等情况，要组织人员到基层连队及小远散直单位，听取并收集官兵关于财务公开建议；查阅官兵网络信息使用情况及关注热点问题，进行汇总分析、分类整理、专题研究，形成建议；要组织召开各类座谈会，及时掌握机关事业部门和基层财经信息发布需求状况。
　　二是做好政策梳理，准确提供信息。在准确掌握广大人员信息需求的基础上，依据财经管理规定，按照预算经费管理、预算外经费管理、实物资产管理、生活待遇标准执行、基层伙食费管理以及大项经费支出、家底经费动用等各项法规进行分类，对现行的各项标准进行细化，形成电子文档传输财务网络信息平台。同时，应结合基层情况，组织人员编制如《基层财务工作指南》、《人员待遇知识百问》、《经费报销知识百问》、《住房知识百问》和《保险知识百问》等书籍，发至基层人员手中，既能让基层掌握财务知识渠道，又能对财务工作起到很好的监督作用。
　　三是建好网络平台，实现资源共享。要组织人员研发“财务信息公开综合平台”网站和“财务公开触摸屏查询系统”，建立了包含文字资料、图片资料、视频资料的财务公开综合信息网络资料库，提升信息流量和容量。财务公开网站要实现“五大功能”：即财经政策法规发布、个人生活待遇标准查询、个人结算数据动态反馈、部门间办公自动化处理、财务系统资源共享等财务公开信息；触摸屏公开系统采取单机和网络双重设置方式，并在财务部门设立服务专线，分别在各级单位设置触摸屏电脑。通过网络升级，在各级建立畅通完整的信息通道，财务公开信息通过网络前移到全体官兵及基层、小远散直单位，实现时时面对面服务。同时，要对财务人员实施网上考核、测评等，为实现财务管理网络化、信息奠定坚实的基础。
　　三、深化拓展财务管理改革，努力做到“三个坚持”
　　进入新时期新阶段，局势任务发生新的复杂变化，虽然人员能力有所提升，财务信息化建设初具规模，但与实际工作需求、未来财经发展需要和上级要求还有一些差距。在下步工作中，要努力做到“三个坚持”：
　　一是坚持在财务专业化建设上下功夫。财务系统模式机制改革工作的核心内容就是人员能力素质达标训练。要紧紧抓住这个核心，针对财务人员自身能力特点，有针对性的逐人逐项搞好达标训练，使每名财务人员都能达到“一专多能”的专业水平，胜任本职工作，出色完成人员专业能力达标训练任务。
　　二是坚持在财务信息化建设上见成效。财务信息化建设是财务工作的可持续发展。要结合财务工作实际，立足广大群众需求，着眼财务工作发展，把财务系统信息化网络平台构建成为信息量大、内容丰富、设计合理，既要成为财务人员学习交流、考评测试的平台，更要成为广大群众了解财经知识、答疑解惑的平台。
　　三是坚持在财务规范化建设上有作为。今后，不仅要在人员能力素质和财务信息化建设上有突破，更要把财务工作按照类别分类细化，并按照上级下发的各项规范化管理规定，结合财务工作实际，逐类逐项进行规范建设，把财务系统建设成为有典型性、有先进性，管理先进、绩效明显的财务管理先进单位。