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20年连续赢利、荣获“中国兵装集团十佳先进企业”、“重庆市工业企业五十强”和“重庆市最佳文明单位”等多种荣誉称号的重庆红宇精密工业有限责任公司，“三个代表”重要思想在这里得到了有效体现。
人才聚集铸强势
高科技人才是红宇公司存在的根本。早在投产之初，红宇公司就建立了军品研究所，调集各路优秀工程技术人员进行新产品开发、研制。“保军转民”以后工厂又成立了民品研究所从事汽车制动器的开发、研制。两套班子精英荟萃，铸就了红宇经济发展的光明路。江泽民同志在十六大报告中强调：“必须尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造，这要作为党和国家的一项重大方针政策在全社会认真贯彻”。红宇公司经营者通过各种途径不遗余力地吸引和培养人才，提高其“科技含量”，为其创造施展才干的舞台。一是在军研所、民研所率先进行工资改革，实行“设计师制”，较大幅度地提高工资待遇。二是通过发放安家费(本科1600元，专科700元)、住房补贴费(一次性补贴10000元至15000元)和提高受聘人员待遇(本科见习期1000元、专科650元)的方式吸引社会人才来公司创业，每年平均有数十名大学生来公司安居乐业。三是在职工中开办电大、夜大、职业技术培训班和选送优秀在职干部攻读硕士和MBA研究生(6名)。目前全公司1464名职工中有大中专以上文化的527人、中级以上职称的198人、高级职称的56人，其中，正高级的11人，享受政府特殊津贴的5人。职工文化素质的提高促进了企业生产力的发展。
科技领军壮厂威
高新技术是红宇发展的龙头。这些年来，工厂先后与清华、北理工、南理工、重大和航天二院、三院、062、066基地等单位在科学技术领域建立广泛联系，结成了经济共同体，共同开发高新技术产品。与此同时，工厂还分别于1996年从日本东机工株式会社引进了“阿尔托”系列轿车三种车型盘式制动器的设计、制造、检测技术；2002年又从美国天河汽车公司引进了全套“卢卡斯”高档系列轿车盘式、鼓式制动器的设计、制造、检测技术，使公司在产品开发、生产技术水平上迈上了新台阶，成为欧美汽车制动器先进技术的拥有者。目前企业已形成军品民品的科研、生产格局，民品不断推出新产品，每年新品产值达到，40％以上，在与同行赛跑中，红宇公司逐渐显示出科技优势。
“调迁”与“技改”是红宇不断赢得跨跃式发展的重要战略。1992年乘邓小平同志南巡讲话的东风，工厂向上级提出了再建一个民品新厂的申请，1994年新厂建设在璧城工业开发区破土动工，拉开了“红宇调迁工程”帷幕。1996进入国家“九五”规划笼子并享受“双给”政策优惠；2000年企业通过努力获得国家经贸委和国防科工委军民品重点技改投资。“调迁”、“技改’’两大工程总投资超过三亿元，为建成“高起点、大批量、多品种、专业化”汽车制动系列产品现代化企业奠定了坚实的基础。
“调迁”紧密结合军、民品技术改造和产品结构调整进行，先后从美国、德国、英国、瑞士、日本、韩国和台湾地区购进具有世界先进水平的各类数控加工中心、数控组合机床、自动检测中心和焊接、热处理、表面处理等“高新尖”设备，组建起10多条军、民品柔性生产线，初步形成了军、民品分线自治格局。红宇的变化增强了企业吸引力，一批世界知名汽车零部件制造商和国内实力雄厚的民营企业(如美国德尔福公司、TRW公司、德国大陆集团、日本TOKTCO株式会社和浙江万向集团)前来洽谈合资合作，其中欲与美国TRW公司合资组建的“红宇天合汽车底盘有限责任公司可在今年挂牌，届时，红宇发展将进入新的里程碑。
政治支撑强后劲
企业党委是团结带领广大职工进行两个文明建设的核心，是发展红宇的政治支撑。这些年来，红宇公司党委高度重视对领导层和职工群众进行政治理论学习教育，让高层领导思想解放、敢于决策、善于决策；让职工群众思想统一、目标明确、努力拼搏。根据企业规模与特点，党委先后提出“甘当配角”、“迈稳步”、“不停步”、“立足西南，辐射全国”、“量力而行，滚动搬迁”、“军、民品分线管理，独立核算”等实事求是的发展思路和工作策略。同时，党委还坚持“依法治企”方针，建立健全规章制度，推行办事程序化、规范化、标准化，用思想教育与制度约束促进两极领导干部廉洁自律、勤政务实，切实为职工群众办实事、办好事。从每次民主评议党员和民主评议干部的结果看，广大职工对两级领导干部是满意的。
企业思想政治工作与生产经营活动紧密结合，因势利导地开展形式多样的广播专题讲座、电视新闻报道、征文、演讲、知识竞赛、黑板报比赛等，把思想政治工作和宣传教育落实到两个文明建设具体活动中。2002年6月份，公司党委在全公司范围内开展了“人品质量决定产品质量”大讨论系列活动，在党内卉展“党员产品质量承诺”活动，党员许下诺言并以书面形式张贴上墙，接受组织检查和群众监督，促进了党员先锋模范作用的发挥。党委宣传部举办“人品质量决定产品质量”演讲比赛，公司工会举办“人品质量决定产品质量”黑板报比赛，公司团委组织“青年质量监督岗”等活动，把提高产品质量任务落实到党群工作之中，从解决人的思想人手，用人品质量支撑工作质量，用工作质量保证产品质量，真正使政治力量转化成了强大的生产力，有力地推劫了企业发展。
“三个代表”在红宇，她就像阳光雨露，带给了红宇生机和活力，带给了红宇人明天的辉煌。
人才聚集铸强势
高科技人才是红宇公司存在的根本。早在投产之初，红宇公司就建立了军品研究所，调集各路优秀工程技术人员进行新产品开发、研制。“保军转民”以后工厂又成立了民品研究所从事汽车制动器的开发、研制。两套班子精英荟萃，铸就了红宇经济发展的光明路。江泽民同志在十六大报告中强调：“必须尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造，这要作为党和国家的一项重大方针政策在全社会认真贯彻”。红宇公司经营者通过各种途径不遗余力地吸引和培养人才，提高其“科技含量”，为其创造施展才干的舞台。一是在军研所、民研所率先进行工资改革，实行“设计师制”，较大幅度地提高工资待遇。二是通过发放安家费(本科1600元，专科700元)、住房补贴费(一次性补贴10000元至15000元)和提高受聘人员待遇(本科见习期1000元、专科650元)的方式吸引社会人才来公司创业，每年平均有数十名大学生来公司安居乐业。三是在职工中开办电大、夜大、职业技术培训班和选送优秀在职干部攻读硕士和MBA研究生(6名)。目前全公司1464名职工中有大中专以上文化的527人、中级以上职称的198人、高级职称的56人，其中，正高级的11人，享受政府特殊津贴的5人。职工文化素质的提高促进了企业生产力的发展。
科技领军壮厂威
高新技术是红宇发展的龙头。这些年来，工厂先后与清华、北理工、南理工、重大和航天二院、三院、062、066基地等单位在科学技术领域建立广泛联系，结成了经济共同体，共同开发高新技术产品。与此同时，工厂还分别于1996年从日本东机工株式会社引进了“阿尔托”系列轿车三种车型盘式制动器的设计、制造、检测技术；2002年又从美国天河汽车公司引进了全套“卢卡斯”高档系列轿车盘式、鼓式制动器的设计、制造、检测技术，使公司在产品开发、生产技术水平上迈上了新台阶，成为欧美汽车制动器先进技术的拥有者。目前企业已形成军品民品的科研、生产格局，民品不断推出新产品，每年新品产值达到，40％以上，在与同行赛跑中，红宇公司逐渐显示出科技优势。
“调迁”与“技改”是红宇不断赢得跨跃式发展的重要战略。1992年乘邓小平同志南巡讲话的东风，工厂向上级提出了再建一个民品新厂的申请，1994年新厂建设在璧城工业开发区破土动工，拉开了“红宇调迁工程”帷幕。1996进入国家“九五”规划笼子并享受“双给”政策优惠；2000年企业通过努力获得国家经贸委和国防科工委军民品重点技改投资。“调迁”、“技改’’两大工程总投资超过三亿元，为建成“高起点、大批量、多品种、专业化”汽车制动系列产品现代化企业奠定了坚实的基础。
“调迁”紧密结合军、民品技术改造和产品结构调整进行，先后从美国、德国、英国、瑞士、日本、韩国和台湾地区购进具有世界先进水平的各类数控加工中心、数控组合机床、自动检测中心和焊接、热处理、表面处理等“高新尖”设备，组建起10多条军、民品柔性生产线，初步形成了军、民品分线自治格局。红宇的变化增强了企业吸引力，一批世界知名汽车零部件制造商和国内实力雄厚的民营企业(如美国德尔福公司、TRW公司、德国大陆集团、日本TOKTCO株式会社和浙江万向集团)前来洽谈合资合作，其中欲与美国TRW公司合资组建的“红宇天合汽车底盘有限责任公司可在今年挂牌，届时，红宇发展将进入新的里程碑。
政治支撑强后劲
企业党委是团结带领广大职工进行两个文明建设的核心，是发展红宇的政治支撑。这些年来，红宇公司党委高度重视对领导层和职工群众进行政治理论学习教育，让高层领导思想解放、敢于决策、善于决策；让职工群众思想统一、目标明确、努力拼搏。根据企业规模与特点，党委先后提出“甘当配角”、“迈稳步”、“不停步”、“立足西南，辐射全国”、“量力而行，滚动搬迁”、“军、民品分线管理，独立核算”等实事求是的发展思路和工作策略。同时，党委还坚持“依法治企”方针，建立健全规章制度，推行办事程序化、规范化、标准化，用思想教育与制度约束促进两极领导干部廉洁自律、勤政务实，切实为职工群众办实事、办好事。从每次民主评议党员和民主评议干部的结果看，广大职工对两级领导干部是满意的。
企业思想政治工作与生产经营活动紧密结合，因势利导地开展形式多样的广播专题讲座、电视新闻报道、征文、演讲、知识竞赛、黑板报比赛等，把思想政治工作和宣传教育落实到两个文明建设具体活动中。2002年6月份，公司党委在全公司范围内开展了“人品质量决定产品质量”大讨论系列活动，在党内卉展“党员产品质量承诺”活动，党员许下诺言并以书面形式张贴上墙，接受组织检查和群众监督，促进了党员先锋模范作用的发挥。党委宣传部举办“人品质量决定产品质量”演讲比赛，公司工会举办“人品质量决定产品质量”黑板报比赛，公司团委组织“青年质量监督岗”等活动，把提高产品质量任务落实到党群工作之中，从解决人的思想人手，用人品质量支撑工作质量，用工作质量保证产品质量，真正使政治力量转化成了强大的生产力，有力地推劫了企业发展。
“三个代表”在红宇，她就像阳光雨露，带给了红宇生机和活力，带给了红宇人明天的辉煌。