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进入21世纪以来，国际经济一体化伴随的是更为激烈的市场竞争，这对企业提出了严峻的挑战。企业要想在激烈的市场竞争中发展壮大立于不败之地，首先应该考虑用好激励机制，因为他是决定企业兴衰的一个重要因素，建立和完善适合企业发展规律的激励机制，就能提高员工积极性、创造更多的财富，提高企业市场竞争力，达到促进社会经济发展的目的。
1.激励机制意义
1.1运用激励机制可以引导员工按照单位组织的既定目标去努力，保证工作顺利进行。每位员工要实现目标必须有动力，激励机制正是产生力量的动力，员工得到这种动力，不仅可以实现目标，而且可以产生创造力、创新能力。
1.2运用激励机制能够起到稳定人才的作用。许多企业中的优秀人才都是通过实行激励机制，灵活的采用各种激励手段，创造良好的工作环境，才可以使他们安心工作、使他们脱颖而出。
1.3运用激励机制是提高管理工员对自身自我约束力和加强对企业凝聚力和向心力的基本方法。员工在自己的工作目标确定后，通过激励机制的建立可使他们产生终于职守，努力工作的行为动机，最大限度的发挥自己的潜能。正确运用激励机制，能够培养员工的集体荣誉感，增强企业的向心力、凝聚力。员工有了一个可以实现自己人生目标的环境，就会以集体荣誉为荣，以为集体做贡献为乐。
2.建立多渠道，多层次的激励机制
2.1树立“以人为本”的企业员工激励机制
树立“以人为本”的激励机制。真正做到关心人，尊重人，创造各种条件，促使人的全面发展，企业的激励制度才能迅速走上正确的轨道。要通过对不同类型人的分析，将他们的需要整理、归类，搜集与激励有关的信息，全面了解员工的需求和工作质量的好坏，不断地根据情况的改变制定出相应的政策并有针对性地进行激励。要在广泛征求员工意见的基础上出台一套大多数人认可的、科学的、公平合理、透明的、行之有效的的激励机制，让员工在开放平等的环境下展示自己的才能，激发员工的竞争意识，充分发挥人的潜能。其次，企业要根据不同的类型和特点制定激励制度，而且在制定激励机制时一定要考虑到个体差异：例如：性别、年龄、文化层次等，这样才能有效地激发员工的积极性。
2.2为员工创造自我激励能力的平台
职业发展作为内在激励因素，对员工具有很大的激励作用。要唤起员工的自我管理和自我激励的意识，让员工意识到企业给了自己发展的空间，自己要有意识地对自己的发展负责，独立工作承担责任的同时，也独立承担自我发展的责任，对自己进行激励和提高。让员工有权处理自己业务范围内的事情，同时要授予他们与其职责相适宜的决策权和行动权，如：参与企业的管理和重大问题的决策权，使职工个人利益和企业利益紧密结合起来，群策群力，共同为企业的发展而奋斗。这样，员工就会有责任感地去工作，也会在工作中不断提高自己，不断激励自己。企业应充分了解员工的个人需求和职业发展意愿，为其提供适合其要求的晋升道路，使员工的个人发展与企业的可持续发展得到最佳的结合，这样，他们在工作时会乐在其中，热爱自己的工作，千方百计地把工作做得完美出色。对有一定能力的职工，要给他一个发挥才能的空间，让他把所有的潜能都发挥出来，达到最大限度的激励作用。
2.3物质激励和精神激励有机结合
物质激励是指通过物质刺激的手段，鼓励职工工作。它的主要表现形式有正激励，如发放工资、奖金、津贴等；负激励，如罚款等。物质需要是人类的第一需要，是人们从事一切活动的基本动因。所以物质激励是激励的主要模式，也是目前我国企业内部使用的非常普遍的一种激励模式。随着我国改革开放的逐步发展和市场经济的逐步确立“金钱是万能的思想在相当一部分人的头脑中滋长起来，有些企业经营者也一味的认为只有奖金发足了才能调动职工的积极性。但在实践中不少单位在使用物质激励的过程中，耗费不少，职工的积极性并没有真正行动起来。事实上人类不但有物质上的需要，更有精神方面的需要。因此，物质需要和精神需要有机结合起来才能充分调动广大员工的积极性。管理在一定程度上讲就是用一定的文化塑造人，只有当企业文化能够真正融入每个员工个人的价值观时，他们才能把企业的目标当成自己的奋斗目标。未来的员工队伍将呈现出更为多样化的特点，要尊重并充分利用人际差异，就需要营造一种企业文化来统一人们的价值取向，并将其作为凝聚人心的力量源泉，形成一股强大的精神动力来吸引员工。员工要成长、发展和自我实现，都需要一个健康和谐的工作环境和积极向上的企业文化氛围，所以，为了企业的持续发展；为了确保企业目标的顺利实现；为了更好地激励员工，企业要努力建立公正公平、自由和谐、肯定个人价值、鼓励创新、信息通畅、知识分享的企业文化氛围。对职工鼓励为主是创造企业宽松环境的基础。要关心职工生活，实事求是地帮助职工解决生活、工作的困难，解决职工的后顾之忧，才能使职工真正热爱企业，忠于企业，为企业的发展尽心尽力。要创造优越的工作环境、人文环境，激情的企业文化，宽松、人性化的管理氛围。对坚持不懈、努力学习科学文化员工进行大力的表彰，对安于现状、得过且过、不思进取、吃饱了混天黑的员工给予必要的惩戒，形成良好的学习风气，提高全体员工的知识素养，开阔他们的精神境界。充分调动起他们的学习工作热情，形成人人争先的竞争局面。如果良莠不分、是非不明，势必造成“干多干少一个样、干与不干一个样”的不良局面，使激励无的放矢，得不到好的效果，所以，只有坚持物质激励与精神激励相结合的方针，才会形成一种激励合力。
管理是科学，更是一门艺术，无论什么样的企业都离不开人的创造力和积极性，因此企业一定要重视对员工的激励，根据实际情况，综合运用多种激励机制，把激励的手段和目的结合起来，改变思维模式，真正建立起适应企业特色、时代特点和员工需求的开放的激励体系使企业在激烈的市场竞争中立于不败地。
（作者单位：华北油田公司器材供应处）
1.激励机制意义
1.1运用激励机制可以引导员工按照单位组织的既定目标去努力，保证工作顺利进行。每位员工要实现目标必须有动力，激励机制正是产生力量的动力，员工得到这种动力，不仅可以实现目标，而且可以产生创造力、创新能力。
1.2运用激励机制能够起到稳定人才的作用。许多企业中的优秀人才都是通过实行激励机制，灵活的采用各种激励手段，创造良好的工作环境，才可以使他们安心工作、使他们脱颖而出。
1.3运用激励机制是提高管理工员对自身自我约束力和加强对企业凝聚力和向心力的基本方法。员工在自己的工作目标确定后，通过激励机制的建立可使他们产生终于职守，努力工作的行为动机，最大限度的发挥自己的潜能。正确运用激励机制，能够培养员工的集体荣誉感，增强企业的向心力、凝聚力。员工有了一个可以实现自己人生目标的环境，就会以集体荣誉为荣，以为集体做贡献为乐。
2.建立多渠道，多层次的激励机制
2.1树立“以人为本”的企业员工激励机制
树立“以人为本”的激励机制。真正做到关心人，尊重人，创造各种条件，促使人的全面发展，企业的激励制度才能迅速走上正确的轨道。要通过对不同类型人的分析，将他们的需要整理、归类，搜集与激励有关的信息，全面了解员工的需求和工作质量的好坏，不断地根据情况的改变制定出相应的政策并有针对性地进行激励。要在广泛征求员工意见的基础上出台一套大多数人认可的、科学的、公平合理、透明的、行之有效的的激励机制，让员工在开放平等的环境下展示自己的才能，激发员工的竞争意识，充分发挥人的潜能。其次，企业要根据不同的类型和特点制定激励制度，而且在制定激励机制时一定要考虑到个体差异：例如：性别、年龄、文化层次等，这样才能有效地激发员工的积极性。
2.2为员工创造自我激励能力的平台
职业发展作为内在激励因素，对员工具有很大的激励作用。要唤起员工的自我管理和自我激励的意识，让员工意识到企业给了自己发展的空间，自己要有意识地对自己的发展负责，独立工作承担责任的同时，也独立承担自我发展的责任，对自己进行激励和提高。让员工有权处理自己业务范围内的事情，同时要授予他们与其职责相适宜的决策权和行动权，如：参与企业的管理和重大问题的决策权，使职工个人利益和企业利益紧密结合起来，群策群力，共同为企业的发展而奋斗。这样，员工就会有责任感地去工作，也会在工作中不断提高自己，不断激励自己。企业应充分了解员工的个人需求和职业发展意愿，为其提供适合其要求的晋升道路，使员工的个人发展与企业的可持续发展得到最佳的结合，这样，他们在工作时会乐在其中，热爱自己的工作，千方百计地把工作做得完美出色。对有一定能力的职工，要给他一个发挥才能的空间，让他把所有的潜能都发挥出来，达到最大限度的激励作用。
2.3物质激励和精神激励有机结合
物质激励是指通过物质刺激的手段，鼓励职工工作。它的主要表现形式有正激励，如发放工资、奖金、津贴等；负激励，如罚款等。物质需要是人类的第一需要，是人们从事一切活动的基本动因。所以物质激励是激励的主要模式，也是目前我国企业内部使用的非常普遍的一种激励模式。随着我国改革开放的逐步发展和市场经济的逐步确立“金钱是万能的思想在相当一部分人的头脑中滋长起来，有些企业经营者也一味的认为只有奖金发足了才能调动职工的积极性。但在实践中不少单位在使用物质激励的过程中，耗费不少，职工的积极性并没有真正行动起来。事实上人类不但有物质上的需要，更有精神方面的需要。因此，物质需要和精神需要有机结合起来才能充分调动广大员工的积极性。管理在一定程度上讲就是用一定的文化塑造人，只有当企业文化能够真正融入每个员工个人的价值观时，他们才能把企业的目标当成自己的奋斗目标。未来的员工队伍将呈现出更为多样化的特点，要尊重并充分利用人际差异，就需要营造一种企业文化来统一人们的价值取向，并将其作为凝聚人心的力量源泉，形成一股强大的精神动力来吸引员工。员工要成长、发展和自我实现，都需要一个健康和谐的工作环境和积极向上的企业文化氛围，所以，为了企业的持续发展；为了确保企业目标的顺利实现；为了更好地激励员工，企业要努力建立公正公平、自由和谐、肯定个人价值、鼓励创新、信息通畅、知识分享的企业文化氛围。对职工鼓励为主是创造企业宽松环境的基础。要关心职工生活，实事求是地帮助职工解决生活、工作的困难，解决职工的后顾之忧，才能使职工真正热爱企业，忠于企业，为企业的发展尽心尽力。要创造优越的工作环境、人文环境，激情的企业文化，宽松、人性化的管理氛围。对坚持不懈、努力学习科学文化员工进行大力的表彰，对安于现状、得过且过、不思进取、吃饱了混天黑的员工给予必要的惩戒，形成良好的学习风气，提高全体员工的知识素养，开阔他们的精神境界。充分调动起他们的学习工作热情，形成人人争先的竞争局面。如果良莠不分、是非不明，势必造成“干多干少一个样、干与不干一个样”的不良局面，使激励无的放矢，得不到好的效果，所以，只有坚持物质激励与精神激励相结合的方针，才会形成一种激励合力。
管理是科学，更是一门艺术，无论什么样的企业都离不开人的创造力和积极性，因此企业一定要重视对员工的激励，根据实际情况，综合运用多种激励机制，把激励的手段和目的结合起来，改变思维模式，真正建立起适应企业特色、时代特点和员工需求的开放的激励体系使企业在激烈的市场竞争中立于不败地。
（作者单位：华北油田公司器材供应处）