论文部分内容阅读
【摘 要】 为了保证建筑工程施工管理质量的提升，需要做好工程建设项目的管理，为了不断提升工程项目管理质量提升，需要不断优化其工程项目管理模式。基于此，本文笔者从近些年的施工经验出发分析了如何不断优化其工程项目管理的模式。
【关键词】 工程项目管理；模式；分析
引言：
工程项目管理模式是为实现工程项目目标而采取的组织和管理形式。科学地设计和正确地选择工程项目管理模式，是项目取得成功的关键。随着工程项目的复杂化和投资的多元化，对项目的管理也愈加复杂，因此，创新工程项目管理模式，使其适应市场需求，逐渐成为学者们研究的方向。
1、建筑工程管理的重要性和意义
工程管理是施工工程建设中的关键步骤之一，也是一项具有实际意义的工作，直接影响着施工工程的结果，且与开发商的收益有直接联系。增强建筑工程管理不仅能够有效提升建筑工程的品质，还能很好地解决建筑工程中常见的问题。工程管理的宗旨是保证建筑的质量，并据策划机构的需求保证品质的实现。建筑工程管理包含品质管理、进展管理、费用管理和安全管理。建筑物的种类很多、范畴不一，能对建筑产生作用的因素也有很多，比如，建筑顺序、建筑搭配、措施的运用、天气等。这就需要在建筑施工过程中增强对这些因素的控制，加强质量管理，从而确保建筑工程的顺利开展，达到期望的品质需求。
2、工程项目管理模式分析
2.1、优化我国建筑工程项目管理模式
企业项目管理组织架构是建筑事业的环境因素，对资源的可用性有一定的影响，对项目管理模式也有一定的影响。因此，在建立现代项目管理模式时，要根据实际情况，坚持“权责分明、关系分明”的原则，改革和发展我国的建筑企业，促进建筑企业竞争力的提升，以保证项目管理向着职业化的模式发展。同时，应全力支持现有大型企业的发展，保证我国建筑企业的整体实力不断提高，努力构建适合我国国情的项目管理模式，支持和落实法人负责制度。近年来，随着我国社会主义经济体制的建立，建筑行业开始迅猛发展，原有的经济体制已不能适应目前建筑行业的发展，因此，优化项目管理模式是十分必要的。
2.2、加强工程成本管理
成本是工程施工资金的保证，加强成本管理即是对工程的整个施工过程进行全面、有效的成本控制。从工程中标开始到竣工结束，整个过程中都要进行细致的成本管理。施工企业的财务部门要及时地对工程资金进行成本核算、预算，控制、管理工程所需的材料、机械设备、成品构件和大型水暖电气设备等在市场中的成本差价，以减少成本浪费。此外，还应对人力资源成本、物资资源成本进行科学、有效的成本管理，控制成本流向，合理规划施工组织管理。通过有效的管理方法和途径，可提高工程成本的利用率，從而为施工企业创造最大的成本利益。
2.3、做好人员的管理
任何管理活动都需要人来实施，因此，企业在创新管理模式时，除了要创新管理制度和管理理念，还需要对管理者进行创新。对管理者进行创新，需从以下三方面入手：提升管理者的管理能力和协调能力，使其能够更好地实施管理制度，掌握工程项目的整体运作情况，当员工之间出现矛盾时，可以很好地化解。企业在制订管理制度时，需要向员工详细讲解制度，使他们能够明确自己的职责。这样，不仅可以建立一个完善的管理制度，还能够增强企业的凝聚力。企业的管理者在管理中需要达成共识——为了企业的发展而管理，这样有助于营造和谐的工作氛围，减少矛盾的产生。建立管理监督制度。不仅对管理者进行监督，还需要监督工程实施中出现的问题，保证工期的顺利推进和施工的安全性。强化管理人员的法律意识，加强对员工和管理者的法律教育。我国工程事故的大部分原因是管理者的法律意识淡薄，工程中的很多问题没有得到充分的重视，从而使员工的生命安全和企业的经济发展都得不到有效的保证。企业需要对员工进行法律知识培训，让施工人员按照法律要求施工，从而减少工程事故的发生。施工人员要学会利用法律来维护自己的权益，从而减少施工单位的违法行为，减少企业的损失。
2.4、做好技术创新工作
信息技术管理现代化的重要工具，工程从中标到竣工验收，除应具备应有的施工技术水平外，还应具有现代化施工管理手段提高企业管理水平，而这些必须依靠信息技术来完成。实践证明，计算机辅助管理是提高施工企业管理水平的有效途径，我国建筑行业围绕着缩短工期“降低造价”提高工程质量和投资效益引入了许多现代化管理方法，在一定程度上使各种现代化管理思想和管理手段逐渐融入施工企业的日常管理活动中，对施工企业管理水平的提高“投资效益的改善”工程质量的保证等都起了积极的作用。
2.5、使用EPC管理模式
EPC指的是在工程项目中总承包商根据合同约定，进行设计、采购、施工和试运行等工作，使设计、采购和施工各阶段进行合理交叉和紧密融合，同时对项目进度、质量、造价与安全负责的项目管理模式。该模式自问世到现在，因为对整个过程实施总承包的优势获得很多认可，它的综合管理功能获得很大程度上的发挥，尤其是在设计、采购和施工方面实现合理交叉，不但有助于缩短工期，还能对全过程在费用、质量与进度上进行综合控制。该管理模式被推广应用后，对建筑企业转变发展模式，提高效率、减少经济犯罪，不断细化项目管理与施工的分工，培育跨国和国际上总承包与总集成有较大的引导作用。从以往工程实践来看，业主不断重视承包商的综合性服务能力。EPC模式把工程的设计、管理与施工有效结合起来，优势独特，在项目管理中正被更多地应用。因为受到曾经的计划经济体制的影响，我国在工程的设计和施工方面还是处于2个领域，设计任务被专门的设计院去完成，但是他们基本没有施工资质；对于施工单位，他们也没有设计资质，他们主要是施工任务。工程总承包起源于建设管理的改革。从建设部通过下发文件开展总承包试点以来，经过这些年的实践，工程总承包在我国已发展到一个新阶段。现在，基本项目尤其是工业项目的建设在高速发展，那些大型和超大型的工业项目不断增多，在实践中一直都在摸索总承包模式。这几年例如三峡工程、西气东输等重大项目被先后建设，这表示我国的建造和技术水平已进入世界上的先进行列：鸟巢、水立方、国家大剧院、世博中心等，因为独特造型和意蕴吸引着中外游客的驻足。这些工程，都是运用EPC项目管理模式的成功例子，也代表了多种项目管理模式的主流。现在EPC管理模式在我国的发展和国际上发展情况比起来，在经验上还不够，综合素质、合同执行水平等方面和国际上的大公司比起来还有较大差距。
3、结语
市场经济的快速发展要求建筑企业不断创新工程项目管理模式，从而适应市场的发展，为企业的发展提供更广的空间。企业在创新工程项目管理模式时，需要首先改变管理理念，建立完善的管理制度，通过提升管理人员的管理能力，将管理制度更好地落到实处；对项目的工程成本进行有效的控制，充分考虑可能影响企业资金投入的各种因素；在工程管理中将整个管理划分成不同部分管理，确定各部分的管理责任人，并对相关人员进行合理的监督；提升员工的法律意识，减少工程事故的发生。企业在发展中只有不断创新管理模式，才能更好地提升管理效率，使企业在市场中占据更多的份额，促进企业的长远发展。
参考文献：
[1]孙琳琳.工程项目管理模式的研究探索[D].山东科技大学，2006.
[2]唐景宇.中国核电工程项目管理模式研究[D].天津大学，2006.
[3]翟广星.建设工程项目管理模式的对比分析与研究[D].郑州大学，2004.
[4]季同月.工程项目管理模式与项目管理公司发展战略研究[D].湖南大学，2005.
【关键词】 工程项目管理；模式；分析
引言：
工程项目管理模式是为实现工程项目目标而采取的组织和管理形式。科学地设计和正确地选择工程项目管理模式，是项目取得成功的关键。随着工程项目的复杂化和投资的多元化，对项目的管理也愈加复杂，因此，创新工程项目管理模式，使其适应市场需求，逐渐成为学者们研究的方向。
1、建筑工程管理的重要性和意义
工程管理是施工工程建设中的关键步骤之一，也是一项具有实际意义的工作，直接影响着施工工程的结果，且与开发商的收益有直接联系。增强建筑工程管理不仅能够有效提升建筑工程的品质，还能很好地解决建筑工程中常见的问题。工程管理的宗旨是保证建筑的质量，并据策划机构的需求保证品质的实现。建筑工程管理包含品质管理、进展管理、费用管理和安全管理。建筑物的种类很多、范畴不一，能对建筑产生作用的因素也有很多，比如，建筑顺序、建筑搭配、措施的运用、天气等。这就需要在建筑施工过程中增强对这些因素的控制，加强质量管理，从而确保建筑工程的顺利开展，达到期望的品质需求。
2、工程项目管理模式分析
2.1、优化我国建筑工程项目管理模式
企业项目管理组织架构是建筑事业的环境因素，对资源的可用性有一定的影响，对项目管理模式也有一定的影响。因此，在建立现代项目管理模式时，要根据实际情况，坚持“权责分明、关系分明”的原则，改革和发展我国的建筑企业，促进建筑企业竞争力的提升，以保证项目管理向着职业化的模式发展。同时，应全力支持现有大型企业的发展，保证我国建筑企业的整体实力不断提高，努力构建适合我国国情的项目管理模式，支持和落实法人负责制度。近年来，随着我国社会主义经济体制的建立，建筑行业开始迅猛发展，原有的经济体制已不能适应目前建筑行业的发展，因此，优化项目管理模式是十分必要的。
2.2、加强工程成本管理
成本是工程施工资金的保证，加强成本管理即是对工程的整个施工过程进行全面、有效的成本控制。从工程中标开始到竣工结束，整个过程中都要进行细致的成本管理。施工企业的财务部门要及时地对工程资金进行成本核算、预算，控制、管理工程所需的材料、机械设备、成品构件和大型水暖电气设备等在市场中的成本差价，以减少成本浪费。此外，还应对人力资源成本、物资资源成本进行科学、有效的成本管理，控制成本流向，合理规划施工组织管理。通过有效的管理方法和途径，可提高工程成本的利用率，從而为施工企业创造最大的成本利益。
2.3、做好人员的管理
任何管理活动都需要人来实施，因此，企业在创新管理模式时，除了要创新管理制度和管理理念，还需要对管理者进行创新。对管理者进行创新，需从以下三方面入手：提升管理者的管理能力和协调能力，使其能够更好地实施管理制度，掌握工程项目的整体运作情况，当员工之间出现矛盾时，可以很好地化解。企业在制订管理制度时，需要向员工详细讲解制度，使他们能够明确自己的职责。这样，不仅可以建立一个完善的管理制度，还能够增强企业的凝聚力。企业的管理者在管理中需要达成共识——为了企业的发展而管理，这样有助于营造和谐的工作氛围，减少矛盾的产生。建立管理监督制度。不仅对管理者进行监督，还需要监督工程实施中出现的问题，保证工期的顺利推进和施工的安全性。强化管理人员的法律意识，加强对员工和管理者的法律教育。我国工程事故的大部分原因是管理者的法律意识淡薄，工程中的很多问题没有得到充分的重视，从而使员工的生命安全和企业的经济发展都得不到有效的保证。企业需要对员工进行法律知识培训，让施工人员按照法律要求施工，从而减少工程事故的发生。施工人员要学会利用法律来维护自己的权益，从而减少施工单位的违法行为，减少企业的损失。
2.4、做好技术创新工作
信息技术管理现代化的重要工具，工程从中标到竣工验收，除应具备应有的施工技术水平外，还应具有现代化施工管理手段提高企业管理水平，而这些必须依靠信息技术来完成。实践证明，计算机辅助管理是提高施工企业管理水平的有效途径，我国建筑行业围绕着缩短工期“降低造价”提高工程质量和投资效益引入了许多现代化管理方法，在一定程度上使各种现代化管理思想和管理手段逐渐融入施工企业的日常管理活动中，对施工企业管理水平的提高“投资效益的改善”工程质量的保证等都起了积极的作用。
2.5、使用EPC管理模式
EPC指的是在工程项目中总承包商根据合同约定，进行设计、采购、施工和试运行等工作，使设计、采购和施工各阶段进行合理交叉和紧密融合，同时对项目进度、质量、造价与安全负责的项目管理模式。该模式自问世到现在，因为对整个过程实施总承包的优势获得很多认可，它的综合管理功能获得很大程度上的发挥，尤其是在设计、采购和施工方面实现合理交叉，不但有助于缩短工期，还能对全过程在费用、质量与进度上进行综合控制。该管理模式被推广应用后，对建筑企业转变发展模式，提高效率、减少经济犯罪，不断细化项目管理与施工的分工，培育跨国和国际上总承包与总集成有较大的引导作用。从以往工程实践来看，业主不断重视承包商的综合性服务能力。EPC模式把工程的设计、管理与施工有效结合起来，优势独特，在项目管理中正被更多地应用。因为受到曾经的计划经济体制的影响，我国在工程的设计和施工方面还是处于2个领域，设计任务被专门的设计院去完成，但是他们基本没有施工资质；对于施工单位，他们也没有设计资质，他们主要是施工任务。工程总承包起源于建设管理的改革。从建设部通过下发文件开展总承包试点以来，经过这些年的实践，工程总承包在我国已发展到一个新阶段。现在，基本项目尤其是工业项目的建设在高速发展，那些大型和超大型的工业项目不断增多，在实践中一直都在摸索总承包模式。这几年例如三峡工程、西气东输等重大项目被先后建设，这表示我国的建造和技术水平已进入世界上的先进行列：鸟巢、水立方、国家大剧院、世博中心等，因为独特造型和意蕴吸引着中外游客的驻足。这些工程，都是运用EPC项目管理模式的成功例子，也代表了多种项目管理模式的主流。现在EPC管理模式在我国的发展和国际上发展情况比起来，在经验上还不够，综合素质、合同执行水平等方面和国际上的大公司比起来还有较大差距。
3、结语
市场经济的快速发展要求建筑企业不断创新工程项目管理模式，从而适应市场的发展，为企业的发展提供更广的空间。企业在创新工程项目管理模式时，需要首先改变管理理念，建立完善的管理制度，通过提升管理人员的管理能力，将管理制度更好地落到实处；对项目的工程成本进行有效的控制，充分考虑可能影响企业资金投入的各种因素；在工程管理中将整个管理划分成不同部分管理，确定各部分的管理责任人，并对相关人员进行合理的监督；提升员工的法律意识，减少工程事故的发生。企业在发展中只有不断创新管理模式，才能更好地提升管理效率，使企业在市场中占据更多的份额，促进企业的长远发展。
参考文献：
[1]孙琳琳.工程项目管理模式的研究探索[D].山东科技大学，2006.
[2]唐景宇.中国核电工程项目管理模式研究[D].天津大学，2006.
[3]翟广星.建设工程项目管理模式的对比分析与研究[D].郑州大学，2004.
[4]季同月.工程项目管理模式与项目管理公司发展战略研究[D].湖南大学，2005.