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企业要可持续发展,必须提升研发能力和产出能力,在传统制造业,通过固定资产投资项目,有效实现新产品落地及产能提升,是有一种有效的方法.固定资产投资项目投资额高,项目建设周期偏长,项目实施过程中对各方资源协同性要求高,项目投产后,还需要有精确的投资效果评价.本文对投资项目全生命周期管理进行研究,将投资项目进行了关键阶段划分,并从理论依据、工具方法、流程搭建等多个方面提出了严谨科学的管理方法,对制造类企业固定资产投资项目管理有较好的借鉴意义.