很多人认为品牌是企业的事，是组织体系的事，其实不然，品牌是个民生的问题，是咱百姓的事，离开了老百姓，何谈品牌。
　　


　　很多专家甚至品牌专家喜欢把简单的问题复杂化，把与老百姓关系甚密的品牌演绎成了抽象的、概念化的、深奥的、复杂的体系，并为其精心设计了这样的模式或那样的难以理解的原理，其实中国好的品牌甚至世界500强的品牌对待品牌的态度和行为却都是简单的，看的见、听的到、摸的着。
　　品牌是老百姓的事，是被社区居民所熟悉、认识到的一个企业或产品的自我性、功能性、情感性的整合体。有人说，这过于朴素了吧，但朴素就是真实。咱老百姓对于品牌的感觉是从以下几个方面可以把握：实在、好用、卫生、安全、品质……
　　有个性、有差异、新颖、引人注意、大家都在使用或消费……
　　感觉好、印象好、较为亲切和熟悉、有吸引力、踏实……
　　这就是顾客认为的好品牌。
　　顾客需要的是自己想用的，而不是你硬性给他的或你有的。
　　我们可以看看身边的品牌：皇明太阳能、富绅服装、恰恰及真心瓜子、海尔电器、家乐福卖场……他们没惊天动地的大事，都是体贴、热情、真实的从小事做起，把社区居民伺候的好好的，却没有大喊大叫。他们朴素的行为赢得了顾客的尊重，这才叫品牌。
　　品牌是与民生不可分割的话题。
　　
　　 张海良简介先生
　　张海良，教授，中国营销学术研究院院长、中改院中国民营经济研究中心副主任、中国民族品牌培育基金管理办公室主任，市场核动力、运营不竞争、4S产品创新法则、特赢终端论、12345之简单品牌法则、6T良性通路运作法则等理论创始者。曾任皇明太阳能集团总顾问、富绅集团总经理等数十家大中型企业实战性操作经验。1994年初创办今天市场国际咨询机构，业界称为“中国营销快刀”。
　　近十多年来,以新、奇、特的定位手法和经典严谨的创意技术先后为健力宝第五季、富绅服装、新希望、红塔人为峰、北京通州土地资源公司、北京秀水街、壶口瀑布、泰山钢铁、康奈、纽巴纶鞋业、鲁能开源、皇明太阳能、杭州玫隆食品、中国邮政、河北三井、湖南海利、北京马大姐、利君药业、荣事达、交通银行、丰乐农化、西安高新区等数十家企业推出成功的策划，先后在国内诸多大学和论坛上作过精彩的报告。主张策划无定式、管理无定法、创意无定则。著有《大刀阔斧》、《醉眼看地产》、《终端不竞争》、《渠道不竞争》、《产品不竞争》、《品牌不竞争》、《促销利器》、《颠覆中小企业管理》、《市场赢出来的品牌》、《突破营销》、《市场核动力》等著作，在《经济日报》、《中国经营报》、《销售与市场》等刊物发表论文近百篇。