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为了提高自身的市场竞争力，越来越多的小型制造企业开始引入ERP系统，但ERP的实施效果却不尽如人意，如何利用ERP帮助小型制造企业合理配置企业资源、优化业务、提高管理水平，从而提升企业竞争力是十分紧迫的问题。本文针对小型制造企业实施ERP存在的问题．提出了重组业务流程、规划项目管理等解决的对策。